孫權接手東吳時只有十八歲,為什么東吳沒亂

孫權接手東吳時只有十八歲,為什么東吳沒亂

孫權，堪稱一代少年英雄，兄長孫策死的時候，把東吳大業交付給弟弟，那個時候的孫權才只有十八歲，想想看現在我們的十八歲，那時候我們在做什么?然而孫權已經挑起大梁，晝夜不歇了。不過那時候畢竟他年紀還小，還沒有成年，為什么當時的東吳就沒有發生什么混亂呢?難道沒有人趁著新主年小而做些什么事情嗎?孫全是如何做到這些的?

一個領袖，或者大英雄，最重要的必備條件就是能識人和能用人。三國時代，能夠做到這兩點的都能成大事，比如劉備、曹操。袁紹能聚人，但不能用人，最終失敗，即便是諸葛亮，也有用馬謖和李嚴的失誤。

孫策臨死前，對孫權說出如下一番話，“舉江東之眾，決機于兩陣之間，與天下爭衡，卿不如我。舉賢任能，各盡其心，以保江東，我不如卿。”

后來的事實，無疑證明了孫策的眼光非常之準，孫權盡管不能親自沖鋒陷陣，但他在赤壁之戰中用周瑜擊敗曹操;奪荊州，用呂蒙擊敗關羽;夷陵之戰，起用年輕的陸遜，擊敗氣勢洶洶舉國而來的劉備。赤壁之戰、荊州之戰、夷陵之戰，孫權用這三仗保住了父兄打下的江東基業，正是他善于用人和識人的結果。

孫權善于用人，有三大優點：

1.一是用人所長，人盡其用。

孫權曾經提出“不求備于一人”的用人原則，意思就是每個人的能力有長有短，不可能面面俱到，身為領導，就要發揮下屬的長處，彌補他的短處。

比如孫權認為魯肅盡管有二長一短，但短處(勸和劉備結盟)并不影響出謀劃策的長處。孫權認為呂蒙有膽氣但學問不足，于是勸呂蒙多讀書，后來呂蒙學問大漲，謀略自然也隨之水漲船高。

其他如猛將甘寧、潘璋，甘寧本身投靠黃祖，懷才不遇轉投孫權，獲得重用，最終成為名將。潘璋驕奢淫逸，屢屢違禁，孫權用其才而原諒他的短處，最終也是為孫權立了無數戰功。

孫權15歲的時候，手下有一個功曹叫周谷，為了拍他馬屁，多次做假賬拿錢財供孫權娛樂花銷。同樣是功曹，呂范卻每次都把孫權的開銷一五一十的記錄下，并且報告孫策，孫權自然非常生氣。

但孫權即位后，重用的是誰?呵呵，不謀私的呂范，那個拍馬屁的周谷被打發回家了。

2.二是大膽用人，用而不疑。

在講究門第家世的三國時代，孫權“納魯肅于凡品”，“拔呂蒙于行伍”，“識潘濬于系虜”，無一不是他大膽用人的最好體現。此外，領導用人最怕起疑心，孫權卻從來不會。周瑜在赤壁之戰中建立大功，曹操和劉備都先后寫信給孫權加以挑撥。

比如劉備說，“公瑾文武籌略，萬人之英，顧其器量廣大，恐不久為人臣耳。”意思就是周瑜遲早要反，但孫權一點也不為所動，繼續重用周瑜。假如周瑜不是早死的話，劉備奪取益州的理想可能根本無法實現。

再比如，關羽被殺后，劉備大舉進攻東吳，有人告發諸葛瑾(諸葛亮的弟弟)私通劉備，孫權處之泰然，還把揭發信直接轉給諸葛瑾，以示自己毫無疑心，稱“孤與子瑜有死生不易之誓，子瑜不負孤，猶孤不負子瑜也。”

這就是用人的氣魄!明末的崇禎皇帝，如果能學到孫權的十分之一，恐怕大明江山就不會亡。

3.三是善于用人，感情用人。

張昭、周瑜都是孫策的舊臣，孫權繼位以后，以師傅之禮節待年長的張昭，以兄弟之禮而待年輕的周瑜。周瑜張昭感恩在心，終身盡心輔佐孫權。

赤壁之戰前，周瑜對曹營說客蔣干說，“丈夫處世，遇知己之主，外托君臣之義，內結骨肉之恩，言行計從，禍福共之。”蔣干被說的無言以對，佩服的五體投地。

公元196年，孫權在宣城討伐山越的時候，被敵人包圍，幾乎喪命，正是周泰冒死把他從陣前救出，為此渾身負傷12處。時隔18年，孫曹大戰前，孫吳啟用周泰為都督，陣前舉行的宴會上，孫權親自敬酒給周泰，并讓周泰脫下衣服給諸將展示傷口。

猛將凌統死后，孫權盡心撫養他的兩個兒子，養在皇宮中，公開稱“此吾虎子也。”又請人教兩人文武之學，長大后繼續讓他們統領父親的部隊。此外，無論什么大臣去世，孫權都必定親自吊喪，厚待家屬。

所以，孫權正是因為有以上幾大優點，才能使得東吳人才濟濟，遠遠超過人才匱乏的蜀國。也正是靠著這么多文武的忠心輔佐，效力賣命，東吳才能三分天下有其一。

能識人，會用人，正是孫權治理東吳的最大優勢。