一萬個小時-成長

記得20世紀(jì)80年代初有一個高考作文，是一幅圖，一個人要挖井找水，在地上挖了很多坑，深淺不一，有的地方都快挖到水了，但因為他淺嘗輒止，結(jié)果一點水也沒有找到。
　　
　　直到現(xiàn)在這幅圖都給我留下很深的印象，因為隨著人生閱歷的增長，我逐漸認(rèn)識到這樣一個道理：任何偉大的事情都是由很瑣碎的、點點滴滴的事情組成的。要把事做成，就要在一個地方形成足夠的壓強。我們?nèi)鄙俚牟皇遣邉潱皇屈c子，而是持之以恒地把一件事情做深入。
　　
　　重復(fù)的力量
　　
　　什么是持之以恒？簡單地說就是重復(fù)。有一本書叫《變異》，它提出了“一萬個小時定律”。書中分析了很多有名的成功人士，無論比爾·蓋茨，還是高爾夫球手泰格·伍茲，要成為高手中的高手，在某個領(lǐng)域成為杰出的專家，一萬個小時是最基本的投入。
　　
　　我發(fā)現(xiàn)編程序也是這樣。要成為一名合格的程序員，怎么也要寫個10萬行以上的代碼。如果你連這個量級的代碼都沒有達(dá)到，那說明你還不會寫程序。
　　
　　有些年輕同事抱怨工作重復(fù)，枯燥無味沒意思。我個人覺得，如果你覺得這種重復(fù)毫無必要，是簡單的重復(fù)，那你應(yīng)該想辦法優(yōu)化它。現(xiàn)在很多計算機軟件設(shè)計之初就是為了解決重復(fù)勞動的問題。但如果這種重復(fù)是必要的，像打球一樣必須重復(fù)才能找到感覺，那你就要想一想，怎么用你的頭腦，在這種必要的重復(fù)的基礎(chǔ)上，形成有價值的積累，為你的未來打下基礎(chǔ)。新的領(lǐng)悟、新的發(fā)現(xiàn)，都是在不斷重復(fù)中得到的。
　　
　　微博上流傳著一個故事，說的是1948年遼沈戰(zhàn)役的時候，林彪每天深夜都要求匯報每日軍情，其實都是重復(fù)著一堆枯燥無味的數(shù)據(jù)：每支部隊殲敵多少、俘虜多少，繳獲的火炮、車輛多少，槍支、物資多少，還要分別統(tǒng)計出機槍、長槍、短槍，擊毀和繳獲尚能使用的汽車，也要分出大小和類別。這種工作很煩瑣，很累人，看不出有任何價值。然而，1948年10月，林彪發(fā)現(xiàn)繳獲的長短槍比例、大小車比例、軍官與士兵的比例略微有些異常，從這些微妙的數(shù)字變化中，他判斷出國民黨王牌司令廖耀湘的指揮所就在附近。
　　
　　我曾推薦過一篇文章叫《我的助理辭職了》，說的是助理幫總經(jīng)理貼票據(jù)的事兒。在多數(shù)人看來，這項工作既煩瑣、重復(fù)，又沒有意義。但這個助理設(shè)計了一個表格，把所有報銷的數(shù)據(jù)按照時間、數(shù)額、消費場所等記錄下來。時間一長，她就發(fā)現(xiàn)這些商務(wù)活動背后的規(guī)律，總經(jīng)理沒交代到的工作也能處理得很好。實際上，她對于重復(fù)的態(tài)度和在此基礎(chǔ)上發(fā)展出來的方法，讓她的工作不再局限于貼票據(jù)的助理工作，拓展了她的職業(yè)生涯。
　　
　　勤能補拙
　　
　　中國有句俗話：“勤能補拙是良訓(xùn)。”“勤”里面就有對重復(fù)的態(tài)度和重復(fù)的方法。早期創(chuàng)業(yè)的時候，我也做過很多重復(fù)的事，有時候也會厭倦、退縮，想打退堂鼓。比如年輕的時候，我要發(fā)展代理商，一天跑兩三個城市，跟每個客戶重復(fù)講代理政策，為什么要做代理，累得幾乎要虛脫了，話都說不出來了，不想干了。但當(dāng)時我看了一本書，就是宗慶后的《非常營銷》。書里有一段，恰恰寫到他不厭其煩地在全國走訪上千家經(jīng)銷商和代理商，一遍又一遍地講重復(fù)的話，一遍又一遍打動每個經(jīng)銷商和代理商。我看完以后，什么也不說了，接著去跑下一個城市。
　　
　　我是一個坐不住的人，但我在編程的時候，比誰都坐得住。別人頂多編三個小時就得出去透透氣，吸根煙。而我坐在那里，除了吃點飯、喝點水，可以十個小時一動不動。編程的時候，如果有人在旁邊玩游戲、看電影，別人總會忍不住溜一眼。但我可以做到完全無視。很多事情都是這樣，你如果堅持下來，你就可能做到了。很多人只看到人家成功的一面，卻沒有看到他為成功做出的積累。七個饅頭的比喻很恰當(dāng)：當(dāng)你吃了第七個饅頭以后終于吃飽了，別人就開始研究，你吃的第七個饅頭是用什么面粉做的？為什么吃了這個饅頭就飽了呢？他們沒有看到你前面還吃了六個饅頭，這六個饅頭就是前面提到的“一萬個小時”的積累。