自利需要利他-成長視窗

利他往往是以自損為代價的。可是，我們看到，在過去50年中，稻盛和夫親手培植了京瓷和KDDI兩家世界級企業。
　　
　　稻盛和夫接手日航這一燙手的山芋，再次引起全世界的關注。稻盛和夫認為，導致日航危機的不是經營手法、管理手段問題，而是經營哲學的問題。
　　
　　稻盛和夫的敬天愛人經營哲學，精練出來就是四個字：自利利他。或者說，自利則生，利他則久。
　　
　　自利的意思好懂，早就有人說了，“人不為己，天誅地滅”。
　　
　　關于利他，事情就復雜了。我們都是吃過社會主義大鍋飯的人，在那個斗私批修的時代，共同富裕的愿望導致了共同貧窮的結局。如果不是包產到戶，我們至今還摘不掉貧困的帽子，而改革開放不正是利用了人們追求自身利益的動機嗎？
　　
　　自利和利他，哪個是人的本性，兩者是矛盾的嗎？還是一體兩面？
　　
　　稻盛和夫說，自利是人的本性，自利則生；沒有自利，人就失去了生存的基本驅動力。同時，利他也是人性的一部分，利他則久；沒有利他，人生和事業就會失去平衡并最終導致失敗。
　　
　　這聽起來有道理，卻又有點像說教。然而，人財物各種經營資源齊備、被認為必定成功的企業消失了，而只把“為社會為世人”這種純粹的動機作為最大經營資源的KDDI卻幸存下來，并且依然繼續成長發展。這里就存在著指引企業持續繁榮的經營“秘笈”。
　　
　　利他之心是稻盛哲學的“秘笈”。
　　
　　為了員工、客戶及社會的福祉，稻盛和夫可以舍棄自己及自己企業的利益。根據商業社會的一般游戲規則，利他往往是以自損為代價的。可是，我們都看到了，在過去50年中，稻盛和夫親手培植了京瓷和KDDI兩家世界級企業，而且盡管歷經經濟危機，這兩家公司始終沒有出現過一個虧損的年份。原因何在？
　　
　　經過思考我發現，原來，利他與自利是可以協調統一的：
　　
　　利他使視野開闊。利他可以讓我們擺脫自私自利的束縛，給我們“心底無私天地寬”的開闊感，因而發現復雜事物背后的本質問題。
　　
　　利他讓激情燃燒。人性的光輝從來沒有熄滅過，只是偶爾被私利和困頓所遮蓋；利他的動機能夠煥發員工的激情和創造力，同時，也讓經營者具有前所未有的決斷力和正義感。
　　
　　利他讓智慧綻放。作為企業，只要努力鉆研創新，并付出不亞于任何人的努力，總會有發展的機會。但是，經營者不能只顧自己個人的私利，必須考慮員工、客戶、交易對象、企業所在社區等等，必須與企業相關的一切利害關系者和諧相處。稻盛和夫個人的經歷就是這樣。當他處于忘我的狀態，為員工、為客戶，一心不亂、全神貫注地投入研究開發的時候，當他為世人為社會開拓新事業的時候，他就無意中觸及那寶庫中睿智的一端，于是開發出劃時代的新產品，并且使事業獲得意想不到的進展。
　　
　　“也就是說，利他之心，是打開‘智慧的寶庫’大門的鑰匙。”——這是迄今為止我聽到的最震撼人心的對成功的詮釋。
　　
　　自利則生，利他則久。改革開放使無數的中國企業快速做大；為了使之做得更久，該是植入利他之心的時候了。
　　
　　同仁堂創立于康熙八年，歷代同仁堂人一直恪守“炮制雖繁必不敢省人工，品位雖貴必不敢減物力”的傳統古訓，樹立“修合無人見，存心有天知”的自律意識，三百多年從沒有動搖過。
　　
　　每次讀到同仁堂這兩句古訓的時候，我都會肅然起敬。我相信這就是利他之心的力量所在，幾百年之后仍然擲地有聲。