紅人為何被打入“冷宮”-人生故事

一個不成熟男子的標志是他愿意為某種事業英勇地死去，而一個成熟男子的標志是他愿意為某種事業卑賤地活著。
　　
　　鵬飛，可以稱得上是國內IT業界資歷深厚的從業人員，從上世紀90年代初就開始擔任企業IT部門的負責人，并成功主導過大型ERP軟件SAP的上線實施，在當時被稱為是華南民營企業成功實施SAP的典范和先驅。企業從小發展到大，到在深圳A股成功上市，鵬飛沒少付出，而老板對鵬飛也是一直偏愛有加。鵬飛負責的IT部門作為支持性的非業務部門，卻享有足夠令其他部門羨慕的權力和在企業中突出的地位。鵬飛本人也常常享受到別人無法企及的特權：可以直接向老板提出建議和意見，在整個公司中也只有他敢在會議中挑戰老板的觀點，工作中的費用可以特批，工作享有極高的自由度……
　　
　　老板的紅人被打入“冷宮”
　　
　　在公司所有人的眼中，鵬飛是老板眼中的絕對紅人，誰都得讓他三分，跟他同級別的員工說他是領導，比他級別更高的都還要有意無意地去拉攏他。但就是這樣一個在公司呼風喚雨的鵬飛，最近卻出乎所有人的意料，幾乎被老板打入冷宮，每天都郁郁寡歡，情緒低落到極點。
　　
　　事情的起因源自于公司的人事調整。由于公司近幾年業務的迅猛發展，老板準備新成立另一家公司，有意在新的領域有所作為，這也是公司未來的戰略重點。為了更好地推進新公司的快步發展，公司通過在原有公司內部競聘和外部招聘兩種形式同時實施高級人才引進計劃，包括副總經理和各重要部門的副總級總監職位。
　　
　　新公司是一家基于先進信息技術和管理理念的現代企業，信息管理部門是其非常重要的部門，CIO在此次人才引進中也是作為首要引進的對象。在所有人的眼中，CIO這個職位簡直就是為鵬飛量身定做的，而且這個職位在企業的未來發展中具有巨大的發展空間。但是出乎所有人意料的是，在此次人才引進的結果中并沒有鵬飛這個名字，新企業的CIO職位空缺。而且人們感覺到，在此次人才引進工作結束后，鵬飛與老板的關系發生了極其微妙的變化。以前鵬飛在會議中的發言總是能得到老板的認同和贊賞，而最近的會議中，老板似乎有點反感和排斥鵬飛的言語了，有時甚至在會議上當著其他人的面對鵬飛大吵起來。
　　
　　他們之間到底發生了什么，為什么一個對企業的發展做出過巨大貢獻，在企業中擁有豐厚知識和經驗積累，一直以來受到老板贊賞的企業紅人，突然被老板所冷落，甚至形成相互對立的狀態？人們常說天堂與地獄往往只是一線之差，但這樣的變化來得也太過突然。到底是什么導致了這種狀態的變換？
　　
　　大廈之成，非一木之材
　　
　　原來，其實在老板的心里也是很希望鵬飛來擔任新公司CIO這個職位的，并且也有意在將來公司發展壯大后，逐步將鵬飛培養成新公司的負責人。因為畢竟這家新公司是基于先進的信息技術而構建起來的企業，最好是能由一個既懂技術又懂管理的人來領導這家公司。而鵬飛是公司自己培養起來的人，從進入公司以來的這十幾年里，一直是兢兢業業，對公司的發展做出過不少的貢獻，也是頗受自己欣賞的年輕管理者。所以在這次新公司高級管理人才的引進計劃中，CIO這個職位老板早已在心中默認了鵬飛。但是在老板的心里始終還是有疑問或者說是擔心。
　　
　　雖然鵬飛在公司待了十幾年的時間，對待工作也頗為認真，職業能力方面也沒得說。可是這次新公司的人才引進計劃畢竟是影響到公司下一步的戰略發展，而鵬飛隨著這些年個人在經驗、能力等方面的積累，心態方面也發生了些變化。到底他對公司、特別是對新公司的發展抱有多高的認同和忠誠度，在老板的心里還是個未知數。所以這次的人才引進計劃采用了企業員工自己主動報名參與競聘的形式，老板也是想通過這樣一種方式來進一步了解鵬飛包括其他人對新公司發展的認同和對企業的忠誠度。而鵬飛卻認為這樣的方式是對自己的不信任和不重視，憑自己在企業的資歷、對企業的貢獻以及這些年積累的經驗和能力，這樣的職位就理應該是自己擔任，沒有必要搞成這么復雜的競聘過程，而且還是一家新的公司，前景沒有人能說得清楚，何必自己主動去冒這個風險呢？所以最終鵬飛并沒有報名參與這次競聘，而且心里還窩著一肚子不滿，并時不時地在與老板的交流中有所表現。