選擇最佳轟炸目標-視野

如何能完成真正的戰略轟炸，目標選擇是否恰當成為關鍵因素。
　　
　　第二次世界大戰中，英國和美國對德國進行大規模的戰略轟炸，目標最初選定為軍事設施、工礦企業、大中城市、交通及能源設施。
　　
　　投彈量分配如下：軍事設施30。5%；工礦企業13。5%；大中城市24%；交通及能源設施32%。
　　
　　從1939年10月至1945年5月，英國皇家空軍和美國戰略空軍，一共向德國61個城市投下五十萬噸以上的高爆炸彈、燃燒彈和殺傷炸彈，炸死30萬人，炸傷80萬人，摧毀住宅360萬套，相當于德國全部住宅的10%，750萬人無家可歸；德國首都柏林被全部摧毀的地區達到70%。
　　
　　這種將德國后方幾乎所有目標包括進去的攻擊方法，沒有收到預期效果。
　　
　　轟炸雖然使德國損失巨大，但對其軍工生產并沒有產生大的影響；因為對房屋的破壞與對機床的破壞不成比例，德國恢復生產的速度比預料的快得多。
　　
　　為維持花費巨大的戰略轟炸，英美兩國傾注血本。
　　
　　當時，英國軍火工業的50%投入空軍生產，美國的投入比例是35%。投入如此巨大，就是希望通過戰略轟炸，盡快摧毀對方的戰爭潛力和戰斗意志。由于沒有抓住損毀德國戰爭潛力的關鍵目標，大量彈藥被傾瀉到非關鍵目標之上，未能使對手的戰爭潛力受到真正重創。
　　
　　直到1944年，英美空軍終于領悟到毛病出在目標選擇上。
　　
　　諾曼底登陸前后，英國皇家空軍和美國戰略空軍對目標重新作出選擇，以德國的交通及能源設施為主要攻擊目標。
　　
　　這一改變，立即使戰略轟炸變得真正有效。
　　
　　交通運輸線的破壞，對德國的煤炭分配造成災難性影響，魯爾區的煤和焦炭堆積如山，運輸幾乎完全停頓，很多工廠設備完好，只能停產。對石油加工廠的轟炸，更使德國石油產品從每月近32萬噸急劇下降到每月1。7萬噸，生產能力損失達95%，橡膠產量也從每月1。2萬噸下降到不足兩千噸，僅為原來產量的16%。德國的戰爭潛力迅速下降。
　　
　　此時，英美的戰略轟炸才變成真正的戰略轟炸。
　　
　　美國軍事理論家瑞吉納德·布雷特諾評論說：“如果盟國能夠更早懂得目標恰當性的重要，而以最恰當的目標，置于較不恰當和完全不恰當的目標之前，將有多么大的不同。”
　　
　　他強調：“目標的恰當性無論多么強調，也不算過分。除非對這個原則能徹底領悟，否則，人員的傷亡、資源的損失，都會變得毫無意義，本該短期結束的戰爭狀態，也會無限期持續下去。”
　　
　　目標選擇的恰當與否，對戰略全局正在產生越來越大的影響，成為戰略能否成功實施的核心與關鍵。即使經過深思熟慮選定的目標，也并非一經確定，就萬事大吉。如果不能控制由目標牽動造成的利益強度轉化，或對這種轉化毫無準備，確立的目標也可能反過來對利益造成損害。
　　
　　所以，歌德說：巨匠在限制中表現自己。
　　
　　歌德是大文豪、大詩人，這句話絕非僅適用于文學創作。當人類從無所不能的狹小空間進入有所不能的廣闊世界之后，歌德的這句話變得越來越值得回味。