讓老板看到你的潛力-成長(zhǎng)

年輕時(shí)，我在某公司擔(dān)任服務(wù)部的副主任。公司為了提升影響力，籌劃了許多大型活動(dòng)，包括展覽、表演等，而我被指派為這些大型活動(dòng)的執(zhí)行者，從規(guī)劃、執(zhí)行，到善后，所有的大小事，我都要參與。
　　
　　盡管這些大活動(dòng)，我是受總經(jīng)理之命執(zhí)行，但許多事我不能直接以總經(jīng)理的指令命令大家配合我做事。尤其碰到強(qiáng)勢(shì)部門，要他們協(xié)助一向是困難重重。
　　
　　當(dāng)時(shí)我最大的感慨是，我的工作復(fù)雜、沉重，但我卻沒有權(quán)力指揮任何部門。在沒有實(shí)質(zhì)的權(quán)力之下，每件事都依賴我個(gè)人的情誼、溝通技巧，以及柔軟的身段，去協(xié)調(diào)、去溝通、去拜托、去說服，使大家愿意參與，用各種方法完成公司交付的任務(wù)。
　　
　　這樣的經(jīng)驗(yàn)，讓我學(xué)會(huì)一件事：在沒有權(quán)力時(shí)，怎么做才能完成工作。可是現(xiàn)在我在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)時(shí)，卻常聽到不同的抱怨：“我沒有權(quán)力，如何叫我負(fù)責(zé)任？”
　　
　　表面上這句話是對(duì)的，工作要權(quán)責(zé)相符，名正則言順，言順則事從，這是組織工作的基本法則。可是組織上更可能發(fā)生的是：老板有名、有權(quán)，但會(huì)他把工作交給一個(gè)信賴的工作者，由這個(gè)人來完成工作、負(fù)擔(dān)責(zé)任，并擔(dān)任教練與指導(dǎo)。這種情況代表了老板正在對(duì)他做最嚴(yán)格的考驗(yàn)。
　　
　　被賦予工作，是認(rèn)同、是肯定，更是器重，尤其那些非本職本分的工作，當(dāng)老板看到你的潛力，就會(huì)測(cè)試你的可能，這是每個(gè)人成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)，用老板的心態(tài)想問題、做事情，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)下來，先學(xué)會(huì)負(fù)責(zé)任，先學(xué)會(huì)完成工作，這是提升自己最快的方法。