作為人的員工-成長視窗

人的欲望哪里有滿足的時(shí)候呢？
　　
　　一開始，你覺得只要能進(jìn)某個(gè)單位或者某家公司就好了。等你經(jīng)過一番苦戰(zhàn)，終于擠了進(jìn)去，起初的自豪和滿足一周時(shí)間就消耗殆盡。隨后，你揚(yáng)起頭，揚(yáng)到脖酸，看見面前是一座高聳入云的人肉金字塔。頂端是肉眼不可見的領(lǐng)導(dǎo)，他偶爾會神降一次，濺起無數(shù)張笑得稀爛的臉。“嘿！愣在那兒干什么呢？”一個(gè)聲音把你的目光拉回現(xiàn)實(shí)——在人肉金字塔的底座上，一幫憤怒的兄弟正在奮力支撐，用下巴指了指一個(gè)黑洞洞的空位，意思是叫你趕緊過來填上，好分擔(dān)一點(diǎn)他們的壓力。
　　
　　蹲上三五年，你的傲氣，你的自得，早已經(jīng)拋在九霄之外。你又開始覺得不滿足，又開始不快樂，覺得無論如何也應(yīng)該爬上去一點(diǎn)，高一點(diǎn)，再高一點(diǎn)。從這時(shí)候起，你永遠(yuǎn)不會覺得自己的位置足夠高。只有非常少的人會因?yàn)樯仙俣冗^快而懷疑自己，而絕大多數(shù)的人則認(rèn)為自己的努力和所在位置不成比例。先把職場上的景象定格在這里吧，因?yàn)檫@個(gè)游戲就此開始，需要一直玩到退休。沒有人能確知自己能達(dá)到怎樣的高度，但是所有人都時(shí)時(shí)刻刻感覺到欲求不滿。滿意永遠(yuǎn)是暫時(shí)的，而欲望長存。每一次，你都告訴自己：如果我能……那么我就滿足了。事實(shí)絕非如此，許多人都經(jīng)歷過類似的事情，為一見鐘情的對象所懾，覺得哪怕只要能待在對方身邊五分鐘就好，什么都不做，只五分鐘就好。很多人最終得到了這樣的機(jī)會，但沒有人真的覺得就待五分鐘就好。會有許多事情次第發(fā)生，欲望驅(qū)動你產(chǎn)生一個(gè)個(gè)行動，一個(gè)個(gè)行動派生出新的欲望，一直指向最終的厭棄。在職場，只有退休才能吹響終場哨，而即便如此，許多人依然戀棧不去，造成悲劇。
　　
　　如果能理解這個(gè)游戲的本質(zhì)，那么就不應(yīng)該保留不切實(shí)際的幻想。在逐級晉升和保留自我之間，你只能選擇一樣。你不可能不被評判、被處置、被安排、被委派，在這個(gè)過程中，你的自由意志所能決定的余地很小。員工不等同于人，它們是不同的兩個(gè)概念。現(xiàn)代的自由社會宣布最大限度上保有個(gè)人自由，保證個(gè)性發(fā)展，不會受到粗暴的干涉和強(qiáng)力管轄。但是，即便是在真正的自由社會里，有兩種社會組織也是豁免于自由條款之外的。一個(gè)是軍隊(duì)，一個(gè)是公司。公司的組織方式?jīng)Q定了不需要任何自我，自由的意思是說你可以選擇不同的公司，但是一旦你進(jìn)入其中任何一家，你就必須上交你的自我，服從指令。所以，自由職業(yè)者和Boss患有心臟病和胃腸道潰瘍的概率要遠(yuǎn)低于公司員工。
　　
　　讓我們把定格的錄像帶繼續(xù)播放下去，再次看一下這個(gè)欲望驅(qū)動的小游戲。權(quán)限按照大小從上到下分布，部門根據(jù)距離權(quán)力中樞的遠(yuǎn)近形成大小不一的同心圓勢力圈。一名員工會被按照這兩個(gè)維度分配到一個(gè)點(diǎn)，游戲的規(guī)則只有兩條：盡量往上爬，同時(shí)盡量往中心靠。很快你就會學(xué)到，向上爬的阻力太大，較為合理的可能是往中心靠。再以后，通過觀察你也能領(lǐng)悟到一點(diǎn)：從邊緣部門進(jìn)入核心部門，從技術(shù)部門進(jìn)入行政部門，是向上躍起的最佳途徑。最后，你也會形成自己的權(quán)力分布體系圖：圍繞權(quán)力核心，直接進(jìn)行服務(wù)和體現(xiàn)其權(quán)威的部門是所謂核心，它們包括但不局限于辦公室、行政部、HR、財(cái)務(wù)部。然后是中間較為緊密的執(zhí)行部門，和外圍非常疏松的支持部門和技術(shù)部門。權(quán)力的意思是人事權(quán)和財(cái)務(wù)權(quán)，其他的一切無非是在這兩項(xiàng)權(quán)力控制之下的延伸。
　　
　　如果你決意要玩這個(gè)名叫工作的游戲，以上大概就是基本的個(gè)人發(fā)展路徑。中國人很早就已經(jīng)得出了觀察結(jié)果：勞心者治人，勞力者治于人。這個(gè)結(jié)論過去被極為粗鄙地解釋為對勞動人民的壓榨，用體力勞動的量化指標(biāo)作為統(tǒng)治者和被統(tǒng)治者的區(qū)分。但在我看來，沿著向上和向中心的路徑前進(jìn)，一個(gè)人持續(xù)不斷地獲得了整個(gè)系統(tǒng)的支持。也就是說，他不再依賴于個(gè)人力量，或者是部門力量，而是利用整個(gè)系統(tǒng)的協(xié)同力量完成工作。一個(gè)人懂得如何去使用這種力量，當(dāng)然不應(yīng)該繼續(xù)去具體操作，而是變成管理者和決策人，最后上升至游戲規(guī)則設(shè)定者。任何系統(tǒng)最終都會成為這樣的層級結(jié)構(gòu)，最終也會確定這樣的上升通道。
　　
　　許多人身在這條路徑上時(shí)，往往沒有意識到這種權(quán)力上緩慢而微妙的變化。一開始，你獲得關(guān)注和重視是因?yàn)槟阕銐蚺Γ銐蚩细桑瑫r(shí)也顯示了有智力活動的跡象。于是，你的位置發(fā)生了變化，可能因此靠近權(quán)力中心一點(diǎn)。在這時(shí)候，經(jīng)常出現(xiàn)一個(gè)理解上的偏差，會認(rèn)為這是一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)游戲。之所以有現(xiàn)在的變化，是因?yàn)樽约鹤銐蚩炭啵銐蚺ΑＳ谑牵捅都涌炭啵都优ΓS持原有的工作方式。覺得這個(gè)模式可以維系下去，一直得到提升。結(jié)果，很多年過去了，你變成了傳說中所謂的老黃牛，卻一直原地踏步不前。根本原因是你太勤奮，太個(gè)人奮斗，而沒有使用系統(tǒng)的力量。個(gè)人努力是一種奉獻(xiàn)精神，它充其量是一張重要的入場券。獲得進(jìn)入游戲的許可之后，考察你的個(gè)人能力有兩個(gè)維度。一個(gè)是你能在多大程度上貫徹權(quán)力的意志，指令從權(quán)力中樞被發(fā)布出來，你是否理解它的含義，明白需要進(jìn)攻的真實(shí)方向，并且想出辦法來完成；另一個(gè)則是你如何去完成的，是單打獨(dú)斗，還是有辦法盡可能多地把多人、多部門圈進(jìn)來，協(xié)同完成任務(wù)，你是否可以劃分好利益分配關(guān)系，維護(hù)脆弱而短暫的聯(lián)盟關(guān)系，策動一群人聽從你的想法往一個(gè)方向前進(jìn)。
　　
　　如何實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)維度下的要求，有太多權(quán)謀法術(shù)的書籍和教訓(xùn)可以參考，這里無意做太多介紹。有些人的確因?yàn)槟芰栴}無法繼續(xù)前進(jìn)，也有的人是逐漸對這個(gè)游戲失去了興趣，于是最早的那個(gè)命題又被提了出來：如何保留自我？答案是：不要去玩這個(gè)游戲，相信現(xiàn)在就是最好的一刻。前面已經(jīng)說得非常清楚，游戲的驅(qū)動力是無盡的個(gè)人欲望。所以，不是工作折磨了你，讓你喪盡自我，而是你的欲望在折磨你，你的欲望讓你用自我去做交換。熄滅了這種欲望，才會有對工作的真正樂趣，不再生活在憂愁和恐懼之中，在患得患失之間輾轉(zhuǎn)到天明。