沒(méi)有他就沒(méi)有iPhone、iPad、iWatch-勵(lì)志人物榜
·從小愛(ài)設(shè)計(jì)靠天分賺學(xué)費(fèi)·
在過(guò)去，喬布斯經(jīng)常與喬納森·義夫討論產(chǎn)品設(shè)計(jì)，包括第一臺(tái)Mac電腦、iPod、iPhone、iPad，幾乎都是出自喬納森·義夫之手。但誰(shuí)能想到，如今站在全球工業(yè)設(shè)計(jì)頂端的喬納森·義夫，曾經(jīng)是有閱讀障礙的英國(guó)少年。
喬納森·義夫，出生于英國(guó)銀匠之家，承襲了父親的手藝。他從小就展現(xiàn)出繪畫(huà)與設(shè)計(jì)能力，他拆解了家里的收音機(jī)和錄音機(jī)，了解內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)后，將它們重新組裝，只是并非每次都能成功。
喬納森·義夫的設(shè)計(jì)才華，甚至替他謀得企業(yè)獎(jiǎng)學(xué)金的資助，不僅供他念完大學(xué)，還成就了他畢業(yè)后的工作。但他的職業(yè)生涯也不是一路順?biāo)欤吐氂谟?guó)設(shè)計(jì)公司時(shí)，也經(jīng)歷過(guò)做出漂亮設(shè)計(jì)、產(chǎn)品卻達(dá)不到客戶(hù)預(yù)期的低潮期。直到蘋(píng)果設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)首席設(shè)計(jì)師布倫納，將一項(xiàng)名為“破壞神（Juggernaut）”的項(xiàng)目，交給喬納森·義夫所屬的“橘子”設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。
喬納森·義夫曾在自傳里提及這段故事，因?yàn)楫?dāng)時(shí)他與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)以驚人的速度開(kāi)發(fā)了25款模型，盡管這些設(shè)計(jì)后來(lái)并未成功商品化，卻成了他加入“蘋(píng)果”的契機(jī)。
當(dāng)時(shí)的喬納森·義夫已經(jīng)完成了設(shè)計(jì)師想要的夢(mèng)想：自由且成功的個(gè)人事業(yè)，既不受公司制式約束，合作的又是LG、日立這些國(guó)際大客戶(hù)。然而，“蘋(píng)果”的專(zhuān)案讓他認(rèn)識(shí)到一件事：“作為公司外部的設(shè)計(jì)師，很難對(duì)產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，也很難實(shí)現(xiàn)真正的創(chuàng)新，如果想要?jiǎng)?chuàng)造出一件史無(wú)前例的新事物，就需要從組織內(nèi)部徹底地改變。”
于是，喬納森·義夫離開(kāi)“橘子”，加入“蘋(píng)果”。
·iMac問(wèn)世獲得喬布斯信任·
喬納森·義夫進(jìn)入“蘋(píng)果”后的路途，也不是馬上就一飛沖天，最關(guān)鍵也最挑戰(zhàn)的一次，應(yīng)屬喬布斯重回“蘋(píng)果”時(shí)期。喬布斯砍掉了喬納森·義夫負(fù)責(zé)的牛頓掌上型電腦產(chǎn)品線，反而丟給團(tuán)隊(duì)一個(gè)需求：“我要一款價(jià)格低廉、具有上網(wǎng)功能的電腦，而且是一體成型的產(chǎn)品。”
那時(shí)，喬納森·義夫帶著團(tuán)隊(duì)成員，圍著桌子坐成一圈，開(kāi)始畫(huà)草圖，把他們能想到的蘋(píng)果一體成型電腦的樣子，都畫(huà)了出來(lái)；再試著做出3D模型，不停地試驗(yàn)，一毫米、一毫米地調(diào)整細(xì)節(jié)，直到他在1998年做出“蘋(píng)果”的第一款A(yù)llinOne（一體成型）桌上型電腦——iMac。
喬納森·義夫把所有的線路都收納到屏幕后方，半透明的外殼，用的是車(chē)尾燈的靈感。這樣簡(jiǎn)潔的設(shè)計(jì)，隱含著他對(duì)上世紀(jì)80年代極簡(jiǎn)主義的狂熱。就連命名也帶有一點(diǎn)喬納森·義夫的風(fēng)格，這點(diǎn)他在自傳里就透露，他從小就很討厭為電腦取一個(gè)類(lèi)似ZX75的名字。盡管喬布斯不太喜歡iMac這個(gè)命名，但iMac開(kāi)啟了喬布斯與喬納森·義夫攜手合作的黃金年代。
·他的堅(jiān)持一點(diǎn)一滴滲透“蘋(píng)果”·
從iPod、iPhone到iPad，其實(shí)處處潛藏了喬納森·義夫的獨(dú)特風(fēng)格。例如，他從大學(xué)時(shí)代起就熱愛(ài)把產(chǎn)品設(shè)計(jì)成白色，白色iPod就是一項(xiàng)代表作。喬納森·義夫也很崇拜水，因?yàn)樗J(rèn)為水在未來(lái)會(huì)成為罕見(jiàn)資源，所以，水是必須高度榮耀的物質(zhì)。
喬納森·義夫的理念，一點(diǎn)一滴滲透進(jìn)“蘋(píng)果”，以iPod為例，在iPod問(wèn)世之前，他對(duì)音樂(lè)播放器的想象，重新定義了iPod：它要能“裝進(jìn)口袋”、只能有四個(gè)按鈕。
音樂(lè)播放器要能裝進(jìn)口袋，就代表屏幕、芯片、電池必須堆在一起，裝在一個(gè)盒子里；只能有四個(gè)按鈕，使用者接口要簡(jiǎn)化再簡(jiǎn)化，簡(jiǎn)單到只用四個(gè)按鈕就能完成所有指令。
喬納森·義夫?qū)υO(shè)計(jì)有著獨(dú)特的堅(jiān)持，像是iPhone設(shè)計(jì)初期，他就希望它的呈現(xiàn)方式是方形、由兩片玻璃組成。
可是，曲線形設(shè)計(jì)才能將更多線路藏在中間，不用塑料機(jī)殼改用玻璃，必須用塑料介質(zhì)將兩片玻璃黏起來(lái)。這些堅(jiān)持，從第一代iPhone到iPhone4，都能看得見(jiàn)。
然而，喬納森·義夫不是十足傲慢的人，在技術(shù)未能突破之時(shí)，讓設(shè)計(jì)妥協(xié)是常有的事，但他總會(huì)在技術(shù)一步步演進(jìn)之時(shí)，將自己的設(shè)計(jì)放進(jìn)去，一點(diǎn)一點(diǎn)地去挑戰(zhàn)。
他說(shuō)：“必須尊重工作，這非常重要——如果你自己都不去尊重它，又如何要求別人呢？”
