誰綁架了唐駿-成功之鑰

暢銷書《金融的邏輯》作者、耶魯大學教授陳志武說：“無股權不富”，也就是說，真正的財富不是你賬上擁有多少錢，而是你擁有了多少股份。于是，我們一直認為是股權綁架了職業經理人。這不，唐駿從任微軟（中國）總裁只拿高薪，到任盛大總裁的“高薪+250萬股期權”，再到新華都公司的“高薪+期權+10億人民幣”。好家伙，整一個中國職業經理人中的巴菲特。
　　
　　最近，讀到品牌形象傳播專家易南英的文章：《深度解讀唐駿品牌》，讓我對個人品牌建設有了新的認識。易老師從唐駿“潛心塑造品牌形象”，談到“獨到傳播提升績效”，總結出職業經理人不僅要學會做人、做事，還要學會作秀。易南英認為，唐駿已將“形象傳播”技術與藝術“玩”到了爐火純青的境界。正是唐駿經營個人品牌的成功，印證了他“形象創造價值，傳播提升績效”的新理念。
　　
　　美國管理學家湯姆•彼得斯認為：“21世紀的工作生存法則，就是建立個人品牌。”所謂個人品牌，其實是口碑，是在某個行業中的一種形象，是你在某一個領域中的影響力，是你的“名氣”，是個性、形象、和由此產生的聯想的總和。建立個人品牌非常重要，它不僅讓你在工作中獲得尊重，還可以積累自己的無形資產，并在日后的職業生涯中不斷增值。當然，你的形象你決定，你可以根據自己的意愿塑造你喜歡的自己。這就是說，塑造個人品牌的核心問題是別人如何看待你。
　　
　　從唐駿職業生涯的“三級跳”中發現，微軟打造了唐駿品牌，盛大提升了唐駿品牌，新華都變現了唐駿品牌。看來，是品牌綁架了唐駿。難怪在加盟新華都時唐駿會情不自禁地說：“我自己經歷過各種大小場合，但是如同昨晚能夠讓自己徹夜難眠的，還是第一次。”唐駿知道，這將是他人生的最后一次發布會。正如唐駿坦言，價值回報是“在當今這個市場社會當中一個非常重要的衡量的標志”，“我的最終的目標其實是更大的體現我的價值。”
　　
　　一旦被品牌綁架，真的是愛你沒商量。唐駿用僅有的三次華麗轉身實現了他人生價值的三級跳。從微軟到盛大，是平臺的擴大，唐駿的資本運作能力得到了提高；從盛大到新華都，是高度的提升，唐駿的職業經理人道路更加開闊。用唐駿自己的話說：“我把自己當成一個企業在經營。經營企業有自己的品牌，我也在經營我的品牌、我的影響力、我的價值。”
　　
　　在2009品牌中國年度人物新聞發布會上，著名品牌專家、品牌中國產業聯盟主席艾豐講道：“品牌需要英雄，自主品牌更需要民族英雄。”每次從離職到履新，唐駿都做到既有爆炸新聞，還有三方不斷的共贏：新、老東家和自己。一個品牌的產生，也是一種精神力量的品牌展示。當唐駿來到微軟，他提升了一個跨國企業的在華業績；當唐駿來到盛大，他帶旺了一個網游企業；當唐駿來到新華都，他激活了幾個傳統產業。是的，品牌綁架了唐駿。
　　
　　1。品牌提升了唐駿的個人形象，得到了世人的廣泛認可。
　　
　　2。品牌增長了唐駿的收入，讓唐駿的博學和智慧在給東家帶來效益的同時，也給自己帶來了更大的價值提升。
　　
　　3。品牌讓唐駿獲得了更多的崇拜者和追隨者，唐駿的專業品質和個人魅力從此聲名遠播。
　　
　　4。品牌讓唐駿有了更高的知名度和美譽度，什么“中國第一職業經理人”“打工皇帝”等，占盡人們的心智資源，增加了感知價值。
　　
　　5。品牌提高了唐駿的身價，唐駿在微軟10年1個億，盛大4年5個億，剛去新華都就凈得10個億。