誰綁架了唐駿-成功之鑰

暢銷書《金融的邏輯》作者、耶魯大學(xué)教授陳志武說：“無股權(quán)不富”，也就是說，真正的財(cái)富不是你賬上擁有多少錢，而是你擁有了多少股份。于是，我們一直認(rèn)為是股權(quán)綁架了職業(yè)經(jīng)理人。這不，唐駿從任微軟（中國）總裁只拿高薪，到任盛大總裁的“高薪+250萬股期權(quán)”，再到新華都公司的“高薪+期權(quán)+10億人民幣”。好家伙，整一個(gè)中國職業(yè)經(jīng)理人中的巴菲特。
　　
　　最近，讀到品牌形象傳播專家易南英的文章：《深度解讀唐駿品牌》，讓我對個(gè)人品牌建設(shè)有了新的認(rèn)識。易老師從唐駿“潛心塑造品牌形象”，談到“獨(dú)到傳播提升績效”，總結(jié)出職業(yè)經(jīng)理人不僅要學(xué)會做人、做事，還要學(xué)會作秀。易南英認(rèn)為，唐駿已將“形象傳播”技術(shù)與藝術(shù)“玩”到了爐火純青的境界。正是唐駿經(jīng)營個(gè)人品牌的成功，印證了他“形象創(chuàng)造價(jià)值，傳播提升績效”的新理念。
　　
　　美國管理學(xué)家湯姆•彼得斯認(rèn)為：“21世紀(jì)的工作生存法則，就是建立個(gè)人品牌。”所謂個(gè)人品牌，其實(shí)是口碑，是在某個(gè)行業(yè)中的一種形象，是你在某一個(gè)領(lǐng)域中的影響力，是你的“名氣”，是個(gè)性、形象、和由此產(chǎn)生的聯(lián)想的總和。建立個(gè)人品牌非常重要，它不僅讓你在工作中獲得尊重，還可以積累自己的無形資產(chǎn)，并在日后的職業(yè)生涯中不斷增值。當(dāng)然，你的形象你決定，你可以根據(jù)自己的意愿塑造你喜歡的自己。這就是說，塑造個(gè)人品牌的核心問題是別人如何看待你。
　　
　　從唐駿職業(yè)生涯的“三級跳”中發(fā)現(xiàn)，微軟打造了唐駿品牌，盛大提升了唐駿品牌，新華都變現(xiàn)了唐駿品牌。看來，是品牌綁架了唐駿。難怪在加盟新華都時(shí)唐駿會情不自禁地說：“我自己經(jīng)歷過各種大小場合，但是如同昨晚能夠讓自己徹夜難眠的，還是第一次。”唐駿知道，這將是他人生的最后一次發(fā)布會。正如唐駿坦言，價(jià)值回報(bào)是“在當(dāng)今這個(gè)市場社會當(dāng)中一個(gè)非常重要的衡量的標(biāo)志”，“我的最終的目標(biāo)其實(shí)是更大的體現(xiàn)我的價(jià)值。”
　　
　　一旦被品牌綁架，真的是愛你沒商量。唐駿用僅有的三次華麗轉(zhuǎn)身實(shí)現(xiàn)了他人生價(jià)值的三級跳。從微軟到盛大，是平臺的擴(kuò)大，唐駿的資本運(yùn)作能力得到了提高；從盛大到新華都，是高度的提升，唐駿的職業(yè)經(jīng)理人道路更加開闊。用唐駿自己的話說：“我把自己當(dāng)成一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營。經(jīng)營企業(yè)有自己的品牌，我也在經(jīng)營我的品牌、我的影響力、我的價(jià)值。”
　　
　　在2009品牌中國年度人物新聞發(fā)布會上，著名品牌專家、品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟主席艾豐講道：“品牌需要英雄，自主品牌更需要民族英雄。”每次從離職到履新，唐駿都做到既有爆炸新聞，還有三方不斷的共贏：新、老東家和自己。一個(gè)品牌的產(chǎn)生，也是一種精神力量的品牌展示。當(dāng)唐駿來到微軟，他提升了一個(gè)跨國企業(yè)的在華業(yè)績；當(dāng)唐駿來到盛大，他帶旺了一個(gè)網(wǎng)游企業(yè)；當(dāng)唐駿來到新華都，他激活了幾個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。是的，品牌綁架了唐駿。
　　
　　1。品牌提升了唐駿的個(gè)人形象，得到了世人的廣泛認(rèn)可。
　　
　　2。品牌增長了唐駿的收入，讓唐駿的博學(xué)和智慧在給東家?guī)硇б娴耐瑫r(shí)，也給自己帶來了更大的價(jià)值提升。
　　
　　3。品牌讓唐駿獲得了更多的崇拜者和追隨者，唐駿的專業(yè)品質(zhì)和個(gè)人魅力從此聲名遠(yuǎn)播。
　　
　　4。品牌讓唐駿有了更高的知名度和美譽(yù)度，什么“中國第一職業(yè)經(jīng)理人”“打工皇帝”等，占盡人們的心智資源，增加了感知價(jià)值。
　　
　　5。品牌提高了唐駿的身價(jià)，唐駿在微軟10年1個(gè)億，盛大4年5個(gè)億，剛?cè)バ氯A都就凈得10個(gè)億。