唐越：風險投資的另類-人物
唐越，男，1971年出生。1993年大學畢業加入美林證券，1999年5月創立e龍公司，出任總裁及首席執行官。e龍2004年10月28日在納斯達克上市。
2006年2月，唐越離開e龍，與美國BlueRidgeCapital共同創建藍山中國資本基金，募資3億美元。
北京東三環中路，財富中心，37層。夜色繚繞，CBD商圈內鱗次櫛比的摩天大樓好像懸浮在空中的神秘之物，唐越通常在這個時候從辦公室遠眺窗外，他有一種俯瞰大局、運籌帷幄的快感。
作為藍山中國資本的創始人與合伙人，36歲的唐越手中握有3億美元的私募股權基金，而這僅僅是公司在成立之后的一個半月內募集的。“那些國外手握重金的大佬們削尖了腦袋想進入中國，我們不愁沒錢。”蜷縮在沙發上的他極其舒服地蹺起二郎腿，隨著談話的節奏一上一下夸張地起伏。
讀不下去的大學
1989年，18歲的南京大學一年級學生唐越和他的同學們被各種傳說弄得心神不寧，他們議論最多的就是留學問題。有小道消息說，大學生畢業后，五年內不能申請去美國留學。不久，這個傳言得到證實。
“畢業后五年啊，我不可能等那么長的時間。”唐越的語氣有些輕描淡寫，卻透著一股堅毅，“可能我讀不下去了！”
他所謂的“讀不下去”，其實應該更準確地詮釋為“我不享受讀書的過程（在南大時）”，他不喜歡在一個目標導向—學校課本知識的獲得的機制下眾人頭破血流地競爭，這樣的競爭抹殺了獨立個性和創造力的發揮。而西方教育體制張揚個性的做法讓他非常欣賞。“我可能只用10%的時間就能應付考試，成績還很好，但其他90%的時間呢？我不愿意浪費。”
大三時，他成功轉學美國，這是他人生主動選擇的頭一回。直覺靈敏的他此后有一系列精彩的選擇（選擇離開美林證券，選擇回國做互聯網，選擇離開e龍等等），但都不及這一次來得悲壯，因為在美國，沒有獎學金的他必須靠自己來養活自己。
1991年秋天，美國明尼蘇達州Concordia學院迎來一個又瘦又高的中國小伙子。在此之前，唐越根本不曉得“謀生”意味著什么，“獨立于社會”的概念只存在于同學們的高談闊論中。現在，他必須用行動來體味“獨立”的真實含義了。
“我在學校的食堂整整燒了一年的飯”，每天早上五點到廚房，所有的配菜在凌晨兩三點的時候早已被弄好，所做的就是拿起操作單。“第一步，將30磅牛肉餡倒入蒸汽鍋中，煮到呈現褐色為止；第二步，將油濾掉；第三步，將十罐番茄醬倒入鍋中；第四步，將20磅通心粉倒入熱水中煮熟；第五步，將通心粉倒入番茄醬中攪拌均勻；第六步，用保鮮膜封好，放入烤箱中。”他興奮地向我大段地復述著當年做飯的步驟，而這些步驟都是電腦操作單的指示，他驚訝于美國社會的流程化，連一個學校的廚房也不例外。
給Disney講故事
坊間流傳一種說法：風險投資領域和講故事分不開。當你募集基金的時候，你如何說服那些身家過億的投資基金出資人為你大筆一揮，簽下支票？當你尋找風險資本的時候，如何打動那些吝嗇的風險投資家？
講故事需要技巧，也需要天賦。美國最受人尊敬的公司之一Disney有一個“校園項目”，每年都會在全美大學招聘暑期實習生，一般一個學校就一兩個名額。1992年5月，Disney公司的招聘人員來到明尼蘇達州Concordia學院，他們面前站著一個黃皮膚的中國學生。
“你為什么想來Disney實習？”主考官問。唐越本能的想法是：我需要賺錢啊！思考了幾秒鐘后，他賺錢的理由變為：“我在中國讀過一篇報道，一個身患白血病的小女孩有一個最大的愿望，就是能去Disney樂園看一看，聯合國兒童基金會知道了這個事情，就幫助這個小女孩實現了她的愿望。可是中國有成千上萬這樣的小女孩，她們根本沒有運氣，也沒有機會去Disney樂園看一看。有一天我將會回到中國，去建立中國的Disney樂園，幫助更多的中國小孩子實現夢想。”
面試官們驚訝于眼前這個外表靦腆的小伙子竟會如此的“Ambitious”（有野心），他們被打動了。
大魚和小魚
唐越的第一份正式的工作是在美林證券，這個號稱全球最大的證券機構網羅了美國金融界的精英。1994年，美林嗅到了正在崛起的亞洲市場的巨大潛力，于是快速調兵遣將，部署戰場。新加坡成為其選擇進軍亞洲的第一站，僅在美林工作了一年零九個月的唐越被高層選中，意欲讓其在新的市場中大展拳腳。
唐越在美林證券不過是alittlefishinabigpond（大池塘里的一條小魚），他只需按部就班地做著自己案頭的事情。但對未知領域充滿好奇的他不甘于被束縛在結構與框架中，他的不羈性情成為他離開的動力：“一個新東西我兩個禮拜就學會了，我做得很好。可是我還要在那個位置上繼續做下去，不能讓自己有所發揮。我向往的工作環境是非組織、非結構的。”
就在唐越思忖如何應對這一工作安排時，他在美林認識的兩個朋友準備合伙開一家投資銀行，并向他拋來了橄欖枝，他借此離開了美林，加入到BrookehillEquitie。唐越一再強調，這是一個小的投資銀行，而他，就是abigfishinalittlepond（小池塘里的一條大魚）。
他身上濃郁的主觀色彩與創新能力在BrookehillEquitie得到了淋漓盡致的發揮，一個默默無聞的亞洲小伙子在紐約華爾街做對沖基金、公共基金的銷售，要與美林、JP摩根、高盛等投資機構搶奪客戶，他能做的就是從打電話開始。電話打過去，基本上全部被轉入語音信箱，運氣不好的時候碰到語音信箱爆滿那就連話都留不上。
對著電話，唐越滔滔不絕地講述著自己對某個基金、某支股票的分析。三四個月過去了，終于有些客戶覺得他的分析還有些過人之處，把電話打了回來。“一個一個的，我就是這樣積累起了我的客戶。”唐越有些自豪，“你知道嗎？這些人當時可能身家只有幾千萬美元，可是現在都千億美元了。”就是這些大客戶，現在又成了唐越重要的支持者，他也成為這些富可敵國的資本大亨進入中國的“可信用的橋梁”，難怪他獨立募集基金的速度與數量都令同行難望其項背。
資本“空手道”
1998～1999年，互聯網讓中國沸騰了。1999年，搜狐最早的海歸將士之一張黎剛離開張朝陽，決定自己創業，他向留美時的大學同窗唐越描述著互聯網的美妙前景，發出了融資的請求。唐越以極快的速度回國考察，兩三天的時間他就下了決心，回紐約辭職前他對張黎剛說：“我們要做就做大，小打小鬧沒有意思。”此時，他對互聯網還知之甚少，是他敏銳無比的商業頭腦告訴他走這條路“有戲”。
100萬，是唐越從風險投資商那兒融到的創業資金，提供城市吃喝玩樂指南信息的e龍以并不清晰的經營模式享用著互聯網的黃金時代，陶醉在去納斯達克上市的憧憬中。
就在2000年3月，出乎所有人的預料，唐越與美國最大的互聯網通訊公司Mail。com置換股票，把e龍賣了。e龍向Mail。com出售其100%的股權，Mail。com投資2500萬美元現金和2500萬美元的Mail。com股票，建立了以e龍為核心的一個更大的互聯網公司Asia。com。唐越出任Asia總裁一職。此舉使得e龍獲得了價值6800萬美元的股票和足以償還此前e龍對外所借的350萬美元發展資金的現金。
2000年11月底，互聯網泡沫破滅。Mail。com看到與e龍的長期合作和其自身向通信領域拓展的目標并不相符，就宣布退出包括e龍在內的Asia。com的所有非核心業務。唐越面臨兩難：是被別人收購，還是回購自己？
唐越考察了競爭對手，他認為準備收購e龍的公司因自身條件所限不會給e龍帶來更好的發展，所以堅決反對Mail。com與之簽訂協議。在隨后的四五天里，唐越迅速為e龍找到了新的投資人，并且還以高出對手的出價金額，搶先預付了30萬美元的訂金。經Mail。com董事會和e龍管理層協商，雙方決定將該資產出售給以e龍現有管理層領頭的新的投資集團。
伴隨著互聯網的大起大落，唐越一直手掌大旗，收購兼并、剝離分立、買進賣出，導演了一幕幕資本大戲。年輕的唐越因此而名聲大噪，在當年被媒體譽為“資本市場上玩‘空手道’最成功的一位”。
藍山之道
唐越在離開e龍以后被追問“你懷念管理上市公司的日子嗎”，他的解釋頗耐人尋味：“任何一個公司都將超越它的創始人而存在。”也許可以這樣理解，他推不動e龍這個龐然大物了，有些許疲勞。他在致e龍全體員工的信中說：“……e龍的整體經營仍然未能贏利，核心的酒店業務增長速度開始放緩，公司經營效率尚待提高……”然而這又不是他離開的全部原因，他一再解釋，他已到了某一個階段，他的技能、興趣、專長和公司的發展不是百分之百相符。他受制于某些細節問題，不能忍受從早到晚泡在會議室里梳理關系，“在e龍的后期，從早到晚，我每天的工作除了開會還是開會”。
互聯網、新媒體等高科技領域肯定是藍山資本投資的方向，但不會是全部。高科技和新媒體中存在較多的短期流通性泡沫，使得超額回報的幾率相對較小。唐越放言：“每個項目要投1000萬美元到3000萬美元，不會投給太小的創業企業，對于一般成功的公司，我們只有有限的興趣。”藍山資本的大手筆包括：古杉生物——中國最大的生物柴油公司；海虹世康—中國最大的醫療領域互聯網定制平臺；河南鑫苑置業——2006年中國房地產百強企業。
傾情于工作，精致于生活。在他的辦公室里，中國傳統的紅木地板輝映著走廊盡頭雕花鏤空的飾品，一幅巨大的中國工筆畫對應著四幅摘自《大學》與《中庸》的蠅頭小楷，據說他的辦公室全部是由太太設計和布置的。
就在不久前，唐越與“股神”巴菲特面談，76歲的巴老興致勃勃地告訴他：“Ikeptdancingtoworkeveryday（我每天都跳著舞去上班）。”唐越夸張地比畫著跳舞的動作，身體便向后傾倒，幾乎是跌進了沙發里。
