不拍板就是失職-成長

有擔當的領導敢于決斷，善于決策。
　　
　　所謂拍板，是指對有關問題作出決定。“拍板”是領導干部的重要職責和主要活動，也是議事和決策的最后環節。一項工作一旦經有關負責人“拍板”，立即進入實施階段，一切機器便運轉起來：工程立即上馬，調動如期到位，決定就此生效，問題馬上解決。由此足見，“拍板”非同小可。
　　
　　如果領導干部畏首畏尾、當斷不斷、議而不決，則往往容易坐失良機，不但直接影響到領導者的威信，而且會使事業遭受損害。2008年貴州發生的“甕安事件”、2009年湖北發生的“石首事件”，最初都源于一件刑事案件，但由于當地領導議而不決，沒有及時采取應對措施，結果“小事拖大，大事拖炸”，釀成震驚全國的群體沖突。因此，對于領導干部來說，不拍板就是失職。
　　
　　作為領導干部，應當擁有敢于擔當的精神。如果在其位卻不謀其政，滿足于當“傳聲筒”、“收發員”，渾渾噩噩，遇到問題繞道走，那就是失職。“滄海橫流，方顯英雄本色”。領導者要以攻堅克難的勇氣、敢于負責的態度，知難不畏，排難而進，義無反顧地承擔起時代和歷史賦予我們的使命，為事業而拼搏。
　　
　　果斷是領導干部必備的意志品質。領導決策面臨的情況錯綜復雜，尤其在歷史發展的重大轉折關頭，需要領導決策者表現出果斷品質，抓住瞬間即逝的時機，果斷和迅速地做出決定。
　　
　　古人云：“當斷不斷，反受其亂。”顧慮重重，怕這怕那，畏畏縮縮，往往會貽誤時機，后悔莫及。三國時期的袁紹集團，實力在諸雄中首屈一指，被公認為最有希望問鼎天下。袁紹麾下，謀士如云，猛將如林。但是由于袁紹的優柔寡斷，一次次失去了戰機。當斷不斷，看起來似乎穩妥，實際上卻潛伏著更大的危險。對于一名領導者來說，優柔寡斷是致命的弱點。
　　
　　決策貴在不失其時。決斷忌猶豫、疑慮。猶豫是時間的竊賊，疑慮是決斷的大敵。有些決策，特別是一些非常規性的決策，本身就包含著一定的風險，何況有些問題來得急，需要當機立斷，否則稍縱即逝，錯過良機。這就要求領導者要有決斷的魄力，勇于承擔責任，果斷定下決心。切不可畏首畏尾，議而不決。領導者的決心，對部屬堅定不移地去執行，起著至關重要的作用，領導者遇事怕擔風險，怕負責任，左右搖擺，拿不出主意，不但使部屬難以堅定地去實施，而且直接影響到領導者的威信，使部屬對領導者失去信任感、依賴感，最終使拍板難以貫徹。歐陽修講：“自古天下事，及時則必成。”意思是講，自古至今的事雖然有困難，但及時去做就一定能夠成功。決斷不易，斷后而行更難。斷而不行，其害無窮。
　　
　　當然，敢于拍板并不等于武斷決策、剛愎自用，科學的決策應建立在深入細致調查研究的基礎上，多方聽取意見、冷靜分析思考。要充分估計事物發展過程中可能出現的新情況和新問題，尤其是能預測事物發展的趨勢和結果，使自己的決策更加具有科學性、超前性和戰略性。宋代辛棄疾說過，“謀貴眾，斷貴獨”。意思是，商量事情貴在人多，決斷事情常在一人。與眾多謀，可以了解實情，決策才不會違背客觀規律，才不會出問題。在實際工作中，一個地方、一個單位的發展，往往會有一個重要機遇期，抓住了就能實現較快發展。一名優秀的領導者，就要敢于打破常規，突破條條框框，果斷決策。不是人云亦云，而是用創新的眼光審視現實，分析問題，敢想他人所不敢想，敢斷他人所不敢斷，敢為他人所不敢為。與此同時，各級黨委、政府應進一步制定并完善切實可行的考核、監督機制，以及機關行政效能建設的首問負責制、限時辦結制、責任追究制，使廣大干部有監督、有制約、有壓力、有擔子，形成干事創業的良好氛圍。