年護理質量管理工作計劃

時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰，是時候開始寫計劃了。那關于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

護理質量管理工作計劃篇一

為進一步貫徹落實我院關于“推廣優質護理服務工作”的部署及要求，深化“以病人為中心”的服務理念，改善護理服務，提高護理質量，全面提高護理工作水平，結合《優質護理服務示范工程》實施方案，特制定婦產科優質護理服務工作計劃如下：

目標：

增創優質護理服務示范科室。通過開展以患者滿意、社會滿意、政府滿意為目標的“示范工程”活動, 全面推進優質護理服務。

任務：

1、提高思想認識，加強組織領導。

2、通過學習使全科護士掌握優質護理服務工作標準，運用到臨床實踐中 確保取得實效。

3、對護士進行合理分工、分層管理、體現能級對應。并制定相關職責。 方法及措施：

1、1-3月(籌備啟動階段)組織全科護士學習《優質護理服務文件》《醫院實施優質護理服務工作標準》《住院患者基礎護理服務項目(試行)》，達到思想認識。

2月組織科室護士結合本科特點，開展護理服務專題討論。

2、4-10月(組織實施階段)

(1)、4月科室組織高年資護士到開展優質護理服務示范病區學習工作經驗。

(2)、5月試行分組排班，對護士進行合理分工。

(3)、6月-7月組織全科護士制定適合本科室的職責，工作流程，并運用實施。重新制定績效考核方案。根據每組責任制工作量多少考核。各班按工作量及工作質量進行考核，體現多勞多得，獎優罰劣。

(4)、8-10月結合我院開展的臨床路徑管理工作，進一步明確責任護士工作職責，加強主觀能動作用，協助醫生實施診療計劃，密切觀察患者病情，及時與醫生溝通，隨時與患者溝通，為患者提供人性化的護理服務。

(5)、嚴格落實護士分層專科培訓計劃，加強低年資護士三基培訓考核力度，括展高年資護士知識層面，將專科知識，婦產科相關知識滲入到培訓內容中。創新傳統教學，嘗試采用幻燈片教學形式，考核隨機化的方式，確保教學效果。

(6)、強化安全意識，將護理安全始終貫穿于優質護理服務的始終，加強6個環節監控，注重質量，注重細節。

3、11月-12月總結階段對科室優質護理服務工作進行總結，對提供優質護理服務好，服務有創新，患者反映好的個人進行表彰。找出工作中存在不總，進行原因分析，提出整改措施，保證質量持續改進。

護理質量管理工作計劃篇二

為提高護理管理干部的綜合素質，增強護理管理干部業務技能，提升護理管理質量，以達到醫院高速發展的需求，增強醫院的競爭力，特制定本計劃：

圍繞專業技能和管理方法培訓

：采取院外、院內培訓形式：

院外培訓：

(一)外派參加省、市級護理管理干部培訓班學習

(二)到廣東省人民醫院進修一個月

(三)參加中山一院舉辦的“護理管理干部培訓班”學習

(四)到市一人民醫院學習追蹤法

(五)外派參加相應專科培訓班學習

(六)外出參觀學習、信息交流

院內培訓：

(二)護理部每季度組織一次護理護理質量持續改進質量分析會議

(三)輪訓護理部行政管理崗位

(四)在崗培訓

(五)參加全員性管理干部培訓

三、參加人員：祥見護理管理干部20xx年培訓計劃表：

院外培訓：

(二)到廣東省人民醫院進修一個月——新護士長

(三)到中山一院“護理管理干部培訓班”——護理部、大科護士長、部分特殊部門護士長

(四)到市一人民醫院學習追蹤法——部分護士長

(五)到市一參觀學習護理部、大科護長、部分護長

(六)到中山一院參觀學習護理部、大科護長、部分護長

(七)到湘雅醫院參觀學習全體護士長

(八)參觀中醫藥大學第二附屬醫院學習目標管理——部分護士長

院內培訓：

(一)輪訓護理部行政管理崗位——護士長

(二)參加《番禺區中心醫院護理管理技能培訓項目》的課程學習全體護理管理干部

(三)護理部每季度組織一次護理護理質量持續改進質量分析會議——護理部、全部護士長

(四)在崗培訓——全體護士長

(五)參加全員性管理干部培訓——全體護理管理干部

護理質量管理工作計劃篇三

基層醫院感染工作計劃。我區的院感管理工作剛剛起步，各基層醫院存在很多薄弱環節。針對20__年我區醫院感染管理工作存在的不足以及國內外的醫院感染預防與控制工作要求，制訂以下工作計劃：

一、加強對基層醫院的指導作用，杜絕惡性醫院感染暴發流行事件發生。

逐漸加強全區醫院感染管理工作，充分發揮院感質控中心的作用，綜合性醫院要帶動鄉村衛生院、民營醫院，以先進帶動后進，以點帶面，把院感工作延伸到區、鄉各級各類醫院。認真貫徹落實《醫院感染管理辦法》，要求各級醫院狠抓醫院感染的監測與控制工作，嚴格執行《消毒技術規范》、無菌操作及其他相關的技術規范，加強消毒滅菌、隔離措施及一次性醫療用品管理工作，完善院感暴發事件的應急預案，杜絕惡性醫院感染暴發流行事件的發生。

二、針對可能發生的突發性公共衛生事件，專(兼)職人員要有高度的敏銳性，充分準備，沉著應對，科學防控。

三、開展全面綜合性醫院感染率監測。床位數大于100張的綜合性醫院要進行醫院感染率綜合性調查監測，以前瞻性調查為主，結合回顧性調查，及時發現院感流行先兆，杜絕院感流行事件發生。

四、積極貫徹執行國家有關要求，加強重點科室、部門的醫院感染管理力度，并納入質控檢查的內容。

各家醫院要充分重視重點科室和部門(icu、內鏡室、手術室、供應室、產嬰室、新生兒室等)的醫院感染管理，今年重中之重是消毒供應室的院感管理，規范器械清洗消毒，杜絕交叉感染的發生院感。

五、繼續深化綠色醫院建設與醫療廢棄物管理。

積極在各家醫院倡導綠色醫院活動，在區衛生監督所的共同支持下，進一步檢查與督促各級醫院規范醫療廢棄物的收集、運送、儲存工作，落實國家的相關法律法規。

六、注重組織落實和隊伍建設，鼓勵參加盛市舉辦的繼續醫學教育項目與崗位培訓，提高專兼職人員業務素質與管理能力。

為進一步提高專業隊伍業務素質，要求各家醫院專兼職人員上崗兩年內完成上崗培訓，即參加盛市院感質控中心舉辦的崗位培訓班，并頒發上崗證書。部分醫院今年必須完成上崗培訓，自身提高是永恒的主題，要向學習型組織看齊。今年計劃全區院感方面的知識培訓1-2次。

七、加強與其他質控中心、衛生行政部門之間的溝通與合作，加強感染控制。

八、向上級醫院學習，加強溝通、交流。

我們的目標：患者的安全、醫務人員的安全

我們的愿望：安全、規范、合作、團隊、進取

我們的行動：注重過程與細節、持續質量改

護理質量管理工作計劃篇四

全科人員在鄧院長的領導下，掀起了愛崗敬業、以院為家的熱潮，我科人員積極響應院里各項號召，遵規守制、獻計獻策，時時刻刻與醫院保持一致，經常參加院里各種學習和培訓，人人有筆記，通過學習、使全科人員的政治素質有了提高，同時也增加了工作責任心和事業感，提高了工作效益和工作質量。

1、嚴格執行傳染病法律法規，建立健全各項規章制度并組織實施。做到有法必依，執法必嚴、有章可循。

2、定期對傳染病防治知識和技能的培訓，使醫務人員掌握傳染病報告種類、報告時限、報告程序，使我院的法定傳染病報告率達到100%。對傳染病患者實行有效的隔離措施，未發生院內傳染病的局部流行。

3、新上崗人員做到即上即培訓，即培即考核原則。

1、醫院感染管理：制度健全，監督指導到位，對新上崗人員、進修生、實習生、醫務人員按時培訓，醫務人員知曉率達到了100%醫院感染監測到位，病例監測、衛生學監測做到準確、達標。

2、重點部門的醫院管理：抓好手術室、供應室達標改建、口腔科、腔鏡室、感染性疾病科、血液透析室、檢驗科等這些重點科室的管理，從室內的保潔、消毒、醫務人員的操作，物品器械的清洗、消毒、滅菌等環節入手，使之達到醫院感染管理規范的標準。

護理質量管理工作計劃篇五

最終感謝主任、護士長對我的相信并給我機遇讓我在賜顧幫襯護士組長的崗亭上連續熬煉，在20__年中我有很多做得不敷好的處所特別是在辦理方面另有很多欠缺的處所，盼望在今后的工作中本身能連續地總結經驗教訓，連續進修，篡奪將工作干得更好，現將20__年工作籌劃概括以下：

1、緊張工作目標：

1、嚴厲無菌操縱，輸液反響率為零。

2、滅菌消毒合格率為100%。

3、藥品、儀器配置及救助物品完好率100%。

4、年賜顧幫襯護士變亂產生率為零。

5、根本賜顧幫襯護士表面知識考核成績均勻分90分。

6、賜顧幫襯護士技巧操縱考核成績均勻分90分。

7、靜脈穿刺告成率90%。

8、病人對賜顧幫襯護士工作如意度為95%。

9、把握本錢，進步收益。

2、包管辦法：

1、加強賜顧幫襯護士辦理，確保目標兌現。建立健康各項規章軌制(附交代班軌制、查對軌制及各班護士職責)，以軌制管人，采納強有力的監督辦法，讓軌制構成風俗從而使科室構成一種精良的民風，以利于科室長遠成長。

2、加強根本表面知識的培訓，使賜顧幫襯護士人員綜合本質及專業本領獲得進步，每個月構造一次交易培訓，內容包括根本表面，特長賜顧幫襯護士，籌劃免疫知識，并進行培訓后考核。多翻閱賜顧幫襯護士相干冊本，密切存眷賜顧幫襯護士知識新動態。

3、加強賜顧幫襯護士專業技巧操縱培訓，特別是留置針的利用，進步靜脈穿刺告成率，在工作中連續總結經驗教訓，做到膽大心細，克服心理障礙。按期或不按期進行穿刺失敗因為的評論辯論，請較有經驗的護士傳授穿刺告成的經驗。自動進修與賜顧幫襯護士相干的新交易新技巧。

4、加強賜顧幫襯護士操縱典范，履行流程化辦事。嚴厲無菌操縱及查對軌制，進步賜顧幫襯護士質量。

5、當真做好根本賜顧幫襯護士，使賜顧幫襯護士工作更加典范化。保存病床整齊，無異味，無污跡，物品安排整齊典范，輸液滴數與醫囑符合，勤巡查輸液病人，長于查看病情，發覺題目及時辦理。

6、竭力改進辦局勢度，讓患者從內心如意。要求每位護士建立精良的辦局勢度，滿腔熱忱地對待每位患者，把病人的如意作為我們工作的最終目標，盡大略為病人供給便利。杜絕生、冷、硬、推諉病人的現象產生，決不允許與病人產生爭論。

3、藥品的辦理：

1、按期盤點藥品，防備積存、變質，發覺有沉淀、變色、過期、標簽隱約等藥品及時報藥械科處理。

2、建立適當的藥品基數，根據科室老例用藥環境備藥，做到既包管臨床用藥必要，又禁止積存。建立寶貴藥品交代記錄本，做到班班交代，賬物符合，確保利用必要。

4、物品的辦理，應以開源節減，把握本錢為前提。

1、強化對科室硬件辦法的老例查抄意識，加強各種儀器機能及安定查抄，及時發覺題目及時補綴，保存儀器配置都處于完好狀況。

2、對一次性物品履行量化辦理，做到既包管臨床利用需求又不華侈，如輸液器、膠布、棉簽等都應根據每天的輸液人次適當籌辦，防備一次性醫療用品的流失。

3、留置針的辦理，每利用1具都應掛號，并記錄操縱者及利用患兒的姓名。封管費應寫成靜脈打針費由收費室收取。

5、在護士長帶領下按期與不按期查抄賜顧幫襯護士質量，鞭策賜顧幫襯護士人員當真履行賜顧幫襯護士老例，賜顧幫襯護士軌制，賜顧幫襯護士技巧操縱規程和病情的查看，每個月進行賜顧幫襯護士技巧考核、評比;救助藥品的熟悉及救助技巧練習練習，使每一名賜顧幫襯護士人員都能諳練把握救助藥品及東西的利用。

6、搞好科室聯合，進步科室凝集力，加強本身協作、和諧本領，互助庇護賜顧幫襯護士步隊這個小集體。讓大家心中富裕愛、工作富裕豪情、讓病房富裕笑聲，讓科室富裕溫馨!對付賜顧幫襯護士工作現有的程度，離我們料想的目標另有必定的間隔，還存在一些如許那樣的題目，盼望在主任、護士長的救助下能夠變動起大家的自動性，讓每個人都有主人翁意識，相信科室的明天將來誥日必定會更加美好。

從上是我對20__年所訂定的賜顧幫襯護士工作籌劃，在工作中總會不的存在，請主任和護士長多多救助，多多關心!

護理質量管理工作計劃篇六

為提高護理管理干部的綜合素質，增強護理管理干部業務技能，提升護理管理質量，以達到醫院高速發展的'需求，增強醫院的競爭力，特制定本計劃：

圍繞專業技能和管理方法培訓

：采取院外、院內培訓形式：

院外培訓：

(一) 外派參加省、市級護理管理干部培訓班學習

(二) 到廣東省人民醫院進修一個月

(三) 參加中山一院舉辦的“護理管理干部培訓班”學習

(四) 到市一人民醫院學習追蹤法

(五) 外派參加相應專科培訓班學習

(六) 外出參觀學習、信息交流

院內培訓：

(二) 護理部每季度組織一次護理護理質量持續改進質量分析會議

(三) 輪訓護理部行政管理崗位

(四) 在崗培訓

(五) 參加全員性管理干部培訓

三、參加人員：祥見護理管理干部20xx年培訓計劃表：

院外培訓：

(二) 到廣東省人民醫院進修一個月——新護士長

(四) 到市一人民醫院學習追蹤法——部分護士長

(五) 到市一參觀學習——護理部、大科護長、部分護長

(六) 到中山一院參觀學習——護理部、大科護長、部分護長

(七) 到湘雅醫院參觀學習——全體護士長

(八) 參觀中醫藥大學第二附屬醫院學習目標管理——部分護士長

院內培訓：

(一) 輪訓護理部行政管理崗位——護士長

(四) 在崗培訓——全體護士長

(五) 參加全員性管理干部培訓——全體護理管理干部

護理質量管理工作計劃篇七

1、制定各班次工作職責。

2、制定科室工作流程。

3、制定科室各班次工作標準。

1、檢查科室各班次工作職責是否完善。

2、檢查科室各班次工作流程是否完善。

3、檢查科室各班次工作標準是否完善。

4、制定工作職責、流程、標準的檢查方法。

1、針對第二季度存在的問題，是否有整改措施，是否落實.

2、隨機提問一名護士apn班次工作職責.

3、對照標準，抽查一名病人，詢問其入院流程。

1、針對第三季度存在的問題，是否有整改措施，是否落實.

2、隨機提問一名護士apn班次工作職責.

3、隨機查看一病人是否知曉轉科、出院流程.

4、抽查一病人，詢問其健康宣教內容，是否有針對性.

護理質量管理工作計劃篇八

護理工作的服務最終體現于保障患者的生命安全，根據醫院質量管理“質量、安全、服務、費用”的要求，質量管理必須貫穿于護理工作的始終，因此必須緊緊圍繞質量這條主線，根據醫院及護理工作計劃，制定本計劃:

實行院長領導下的質量管理監控，落實護理質量的持續改進，全面落實質控前移，加強專項質控，落實糾紛缺陷管理，實施安全預警管理，繼續小組活動的開展。

（一）進一步完善護理質量標準與工作流程。

結合臨床實踐，不斷完善質控制度，進一步完善護理質量考核內容及評分標準，如病房管理、基礎護理、重病護理、消毒隔離、護理文件的書寫，供應室、手術室、門診護理質量等，每月制定重點監測內容并跟蹤存在問題。

（二）建立有效的護理質量管理體系，培養一支良好的護理質量管理隊伍。

1、發揮護理質量監控小組的作用，注重環節質控和重點問題的整改效果追蹤。實行平時檢查與季度檢查相結合，重點與全面檢查相結合的原則。護理部每月質控小結評分一次，在護士長例會上通報，分析產生原因，提出解決辦法。

2、加大落實、督促、檢查力度，注意對護士操作流程質量的督查。抓好三級質控管理，做到人人參與，層層管理，共同把關，確保質量，充分發揮護理質控員的工作，全員參與護理管理，有檢查記錄、分析、評價及改進措施。

3、完善護理質控管理委員會制度，職責，每季度召開會議，對護理存在的疑難問題進行討論、分析、提出有效的整改措施。

4、加強對護理缺陷、護理糾紛的管理工作，堅持嚴格督查各工作質量環節，發現安全隱患，及時采取措施，使護理差錯事故消滅在萌芽狀態。護理部對護理缺陷差錯及時進行討論分析。

5、加強醫療護理法律法規的培訓，以提高護理人員的法律意識，依法從護，保護病人及護士的自身合法權力。

6、建立并健全安全預警工作，及時查找工作中的隱患，并提出改進措施。

護理質量管理工作計劃篇九

為提高護理管理干部的綜合素質，增強護理管理干部業務技能，提升護理管理質量，以達到醫院高速發展的需求，增強醫院的競爭力，特制定本計劃：

一、培訓內容：圍繞專業技能和管理方法培訓

二、培訓形式：采取院外、院內培訓形式：

院外培訓：

(一)外派參加省、市級護理管理干部培訓班學習

(二)到廣東省人民醫院進修一個月

(三)參加中山一院舉辦的“護理管理干部培訓班”學習

(四)到市一人民醫院學習追蹤法

(五)外派參加相應專科培訓班學習

(六)外出參觀學習、信息交流

院內培訓：

(二)護理部每季度組織一次護理護理質量持續改進質量分析會議

(三)輪訓護理部行政管理崗位

(四)在崗培訓

(五)參加全員性管理干部培訓

三、參加人員：祥見護理管理干部20xx年培訓計劃表：

院外培訓：

(二)到廣東省人民醫院進修一個月――新護士長

(三)到中山一院“護理管理干部培訓班”――護理部、大科護士長、部分特殊部門護士長

(四)到市一人民醫院學習追蹤法――部分護士長

(五)到市一參觀學習――護理部、大科護長、部分護長

(六)到中山一院參觀學習――護理部、大科護長、部分護長

(七)到湘雅醫院參觀學習――全體護士長

(八)參觀中醫藥大學第二附屬醫院學習目標管理――部分護士長

院內培訓：

(一)輪訓護理部行政管理崗位――護士長

(二)參加《番禺區中心醫院護理管理技能培訓項目》的課程學習――全體護理管理干部

(三)護理部每季度組織一次護理護理質量持續改進質量分析會議――護理部、全部護士長

(四)在崗培訓――全體護士長

(五)參加全員性管理干部培訓――全體護理管理干部