年閉環(huán)管理工作方案

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年閉環(huán)管理工作方案

為確保事情或工作順利開展，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計劃。方案的格式和要求是什么樣的呢？接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫，我們一起來了解一下吧。

閉環(huán)管理工作方案篇一

疫情就是命令，兩個“唯一”就是動員令、沖鋒號。等下面是職場本站小編和大家分享對于疫情防控醫(yī)院工作總結(jié)文章，僅供參考，歡迎大家喜歡閱讀。

x市立醫(yī)院是x省衛(wèi)健委確定的第一批x市新型冠狀病毒感染的肺炎唯一市級醫(yī)療救治定點醫(yī)院，是x市衛(wèi)健委確定的承擔(dān)x市各縣(區(qū))所有確診患者集中救治的唯一定點醫(yī)院。疫情就是命令，兩個“唯一”就是動員令、沖鋒號。自疫情發(fā)生以來，x市立醫(yī)院在市委、市政府和市衛(wèi)健委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，十分重視新冠肺炎疫情防治工作，堅持全院一盤棋，全力以赴構(gòu)筑抗擊新冠肺炎疫情堅固防線，誓言要在此次戰(zhàn)“疫”中發(fā)揮主戰(zhàn)場作用,守護好x萬x人民的生命健康安全。

1月19日，院長x做第一次動員時強調(diào)，做好新冠肺炎疫情防治工作是我們應(yīng)盡之責(zé)、應(yīng)擔(dān)之責(zé)、應(yīng)履之職，更是當(dāng)前首要的政治任務(wù)。全院上下要以xxxxxx關(guān)于疫情防控工作的系列重要講話和指示精神為指導(dǎo)，嚴(yán)格按照市委書記x作出的具體要求，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”的政治高度，增強疫情救治工作的責(zé)任感和緊迫感，堅決貫徹落實上級部門疫情防治各項決策部署，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，以對人民群眾生命安全和身體健康高度負(fù)責(zé)的精神，以越是艱險越向前的斗志，積極投身防控救治疫情第一線，用實際行動踐行初心使命、體現(xiàn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，努力交上一份讓群眾滿意、組織認(rèn)可、政府放心的答卷。

面對突如其來的新冠肺炎疫情，人們驚慌失措、閉門不出。而在電視上、手機里、廣播中聽見的和看到的，最多的是這樣一種人，他們是那么的堅定自信、坦然從容，是“最美逆行者”。他們當(dāng)中有醫(yī)護人員、解放軍戰(zhàn)士、社區(qū)工作者……。在x抗“疫”主戰(zhàn)場上，就有一群這樣的“最美逆行者”——x市立醫(yī)院醫(yī)療救治團隊。

面對疫情，他們立足本職、挺身而出、沖鋒在前，紛紛寫下《決心書》《請戰(zhàn)書》，隨時聽從組織召喚，隨時準(zhǔn)備參加抗擊疫情工作。走進發(fā)熱門診、預(yù)檢分診、隔離病房，黨員帶頭奉獻，堅守一線，團結(jié)帶領(lǐng)抗“疫”第一線醫(yī)務(wù)人員，書寫了不畏艱險、共克時艱的壯麗篇章，演繹了“最美逆行者”“最美口罩勒痕”“最美臨時媽媽”“戰(zhàn)‘疫’中的別樣元宵節(jié)”等一個個感人的故事。走進檢驗、放射等輔助診療科室，醫(yī)技人員疫情面前不退縮，心中牢記“我是一名白衣戰(zhàn)士，我必須挺身而出”，把實驗室、操作間當(dāng)作戰(zhàn)場，與疫情爭分奪秒，第一時間出具檢查結(jié)果，為臨床一線提供診斷依據(jù)。外勤人員、后勤保障人員、黨員和青年志愿者服務(wù)隊同樣在行動，他們服從工作大局、服從統(tǒng)一安排，為抗“疫”第一線人員提供提供最優(yōu)的服務(wù)保障,助力疫情防控與救治工作。

按照“堅定信心、同舟共濟、科學(xué)防治、精準(zhǔn)施策”的要求，制訂了周密預(yù)案，成立了“疫情防治應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組”和“緊缺醫(yī)療物資和急需專用設(shè)備采購領(lǐng)導(dǎo)小組”，設(shè)置了14個專項工作小組，建立了治愈出院患者隨訪制度和工作臺賬，全方位保障各項防控和救治舉措落到實處。

進一步加強發(fā)熱門診、預(yù)檢分診、門急診規(guī)范管理。整合床位配置和“戰(zhàn)斗”力量。采取合并病區(qū)、轉(zhuǎn)診病人、改造病房等果斷措施，迅速完成x個普通病區(qū)、x個重癥監(jiān)護病區(qū)、x個負(fù)壓病房資源整合，儲備床位x張，始終保持x余名醫(yī)務(wù)人員堅守一線。抽調(diào)呼吸、傳染、重癥、醫(yī)學(xué)影像、醫(yī)學(xué)檢驗和感染管理等x名副高以上職稱醫(yī)師組成醫(yī)療救治專家組，每日進行疫情會診，開展科學(xué)精準(zhǔn)救治。2月3日，x名省級醫(yī)療救治專家進駐醫(yī)院，全力支援新冠肺炎救治工作，特別是重癥、危重癥確診病例的治療工作。

制定院區(qū)消毒計劃，每日對院區(qū)進行全面消殺。針對隔離病房、發(fā)熱門診、預(yù)檢分診、門急診、應(yīng)急梯隊等不同崗位人員，舉辦防護用品規(guī)范化和疫情防控知識培訓(xùn)，確保人人熟練掌握，做好自我防護。同時，組織標(biāo)本轉(zhuǎn)運外勤人員、醫(yī)療廢物轉(zhuǎn)運人員、醫(yī)療廢物暫存處工作人員、院區(qū)消殺人員、保潔人員在醫(yī)護人員通道、保潔人員通道、消殺人員通道、患者入院通道進行了戰(zhàn)前演練。不定期督導(dǎo)檢查，確保全院職工嚴(yán)格按照要求做好自我防護，防止交叉感染。經(jīng)過不懈努力，實現(xiàn)了零感染的目標(biāo)。

按照“特事特辦、供其所需、全力保障”的要求，自1月20日起，堅持每日下午召開一次疫情工作專題反饋會，目的是查找存在問題，提出解決辦法。疫情前期，他們克服種種困難，千方百計保障物資供應(yīng)，特別是在醫(yī)用防護物資嚴(yán)重短缺的情況下，借鑒“非典”“甲流”時期積累的工作經(jīng)驗，采用“布防護服+隔離衣”穿戴方式作為醫(yī)用防護服，并且布防護服經(jīng)過消毒后重復(fù)使用，既節(jié)約了醫(yī)療物資，又保障醫(yī)務(wù)人員的安全;自制防滲透靴套，緊急采購急救設(shè)備200余臺;多方協(xié)調(diào)，多次派專職人員前往外地購置醫(yī)療物資。

采取“硬核舉措+親情服務(wù)”方式，做好后勤保障服務(wù)。醫(yī)院食堂精心準(zhǔn)備營養(yǎng)餐，做到一日三餐準(zhǔn)時送到隔離病房。在醫(yī)院附近租用兩家商務(wù)酒店，用于隔離病房醫(yī)務(wù)人員輪班調(diào)休，預(yù)防交叉感染，并全天24小時提供生活保障服務(wù)。同時，在臨時性工作補助、人身保險、人文關(guān)懷等方面，為隔離病房醫(yī)務(wù)人員提供最優(yōu)的服務(wù)保障，免除其后顧之憂。連日來，社會各界也通過捐款、捐物等方式，積極踴躍奉獻愛心，助力開展疫情防治工作。

充分發(fā)揚“敬佑生命、救死扶傷、甘于奉獻、大愛無疆”的職業(yè)精神，全院各科室取消春節(jié)放假，全部進入工作狀態(tài)。嚴(yán)格落實院領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時值班制度，擴大總值班隊伍，提高應(yīng)急處置能力。設(shè)置疫情上報專職聯(lián)絡(luò)員，嚴(yán)格落實日報告、零報告制度，堅決杜絕瞞報、漏報、錯報，確保上報數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、及時性。

積極配合上級主管部門，加大權(quán)威信息發(fā)布力度，做好疫情防控知識科普，振奮抗“疫”精神，凝聚決勝力量，為堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)提供有力輿論支持。截至目前，通過醫(yī)院微信公眾號、省市新聞媒體等不同渠道發(fā)布近x篇報道，深入報道了疫情防控救治舉措進展，報道了社會各界愛心捐助行動，凝聚起眾志成城、全力以赴、共克時艱的強大正能量。

閉環(huán)管理工作方案篇二

一、崗位職責(zé)：

1、領(lǐng)導(dǎo)、組織、計劃車間各項工作；

2、根據(jù)生產(chǎn)計劃編制各班組生產(chǎn)作業(yè)計劃；

3、負(fù)責(zé)制定車間各崗位職責(zé)，并進行績效考核；

4、組織實施工藝驗證和其它驗證工作；

5、負(fù)責(zé)批生產(chǎn)記錄修改；起草、編制、審核相關(guān)sop文件；

6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理，編制及執(zhí)行車間預(yù)算。

二、管理職能：

1、車間主任負(fù)責(zé)車間全面行政管理工作，是本車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

2、愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實公司的各項規(guī)章制度，車間主任對本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項工作負(fù)全責(zé)。

3、根據(jù)生產(chǎn)部下達生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的具體計劃，并有效落實到各個班組，掌握生產(chǎn)進度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。

4、合理安排生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動效率及經(jīng)濟效益，積極參與車間成本核算和員工工時核算；負(fù)責(zé)本車間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點(需提前告知)和各種假期。

5、教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作，積極推廣先進經(jīng)驗，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量。

6、組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，積極開展技術(shù)革新、工藝改進活動，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低消耗和員工勞動強度。

7、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)。

8、始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機械設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)情況；嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺設(shè)備、每個工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故發(fā)生。

9、對新進廠的員工有傳幫帶的義務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。

10、抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理；原材料、半成品、成品分開存放，堆垛整齊；設(shè)備、地面保持清潔；不斷改善勞動環(huán)境。

11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

三、管理思路：一個管理者必須思路清晰，謀定而后動。

1、戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營理念

2、程序流程、表格設(shè)計

3、組織結(jié)構(gòu)、功能模塊

4、部門崗位、權(quán)責(zé)價值

5、規(guī)章制度、紀(jì)律規(guī)范

6、管理控制、決策支持

一、滿足員工的基本要求——公平

1、薪酬制度的公平

2、績效考核的公平

3、選拔機會的公平

4、各項獎懲制度的公平

5、勞動紀(jì)律等管理制度的公平

二、創(chuàng)造和諧舒心的民主氛圍——溝通

2、溝通的內(nèi)容：工作溝通、思想溝通、學(xué)習(xí)溝通、生活溝通等

3、建立完善的職工建議制度

4、溝通的形式：職工會、工作通報會、與員工交心談心

三、讓員工享受春天般的溫暖——關(guān)愛

1、企業(yè)關(guān)愛員工，員工就會更熱愛企業(yè)

2、員工的工作環(huán)境、生活條件、學(xué)習(xí)條件等待可以統(tǒng)一規(guī)劃，分布實施

3、對新進的高學(xué)歷的員工，要在工作、生活、學(xué)習(xí)上加大關(guān)懷力度，為企業(yè)留住人才

4、鼓舞員工的士氣(各種獎勵措施)

5、重視員工的身心健康，緩解員工壓力

6、做到人盡其才

四、構(gòu)筑目標(biāo)一致的利益共同體——共享

1、經(jīng)濟利益目標(biāo)的一致性

2、企業(yè)競爭力的增強與員工自身素質(zhì)提高的目標(biāo)一致性

一、人員流動特點：

1、人員流動大，流失率高

2、知識型人才流動較為頻繁

3、員工流失隨意性大，沒有約束的自由離去

二、人員流動原因：

1、員工個人因素：想嘗試新的工作以培養(yǎng)其他方面的特長，在流動中實現(xiàn)個人價值

2、企業(yè)的因素：

3、薪酬制度

4、看不清企業(yè)的長遠目標(biāo)和戰(zhàn)略意圖

5、工作環(huán)境不太理想

6、人際關(guān)系

7、缺乏教育培訓(xùn)和事業(yè)發(fā)展的機會

三、合理對策：

1、樹立企業(yè)與員工是合作伙伴的理念

2、充分授權(quán)，給員工充分發(fā)揮長才的空間

3、完善企業(yè)合理化建議

4、營造一個充分溝通，信息知識共享的環(huán)境

5、為員工提供培訓(xùn)升遷的機會：加強培訓(xùn)工作；實行內(nèi)部流動晉升制度

一、目的

2、用人部門在人員調(diào)配安置上有章可循。

二、具體辦法：

1、對調(diào)離人員進行合理的宣導(dǎo)、說服

2、人員調(diào)配有利于公司的運營和發(fā)展

3、不同崗位能發(fā)揮員工不同的才能

4、人員調(diào)配應(yīng)公平、公正

5、跟蹤掌握情況

三、制定管理制度，要求服從：

2、分配任務(wù)時，要細，要能夠落實到個人，要以天為單位

3、創(chuàng)建良好的企業(yè)文化

此外，還有以下幾點：

1、管理者本人應(yīng)該是一個心胸寬廣、業(yè)務(wù)能力強、講原則、富有人情味和執(zhí)行力的人。

2、安排工作時用溝通代替命令。

3、提供員工參與解決問題的機會，使其感覺受到重視，并給予正面評價。

4、善于協(xié)調(diào)和化解各方面的`矛盾。

5、在不違反原則的情況下，實時注意和解決員工的困難。

6、正確把握績效考核方法，對員工實行公平的考核。

7、力爭創(chuàng)造更寬松的工作環(huán)境。

8、幫助對犯錯誤的員工改正錯誤，對錯誤嚴(yán)重造成很大影響和經(jīng)濟損失的要與其講明情況，按制度嚴(yán)肅處理，決不縱容。

為了較好地改善人際關(guān)系，我們一是要理出與他人關(guān)系相對緊張的團隊成員的名單。二是要具體分析與誰的關(guān)系最為緊張。三是從利人利己的觀念出發(fā)，找出存在的障礙。四是對于個人可以解決的問題，要在自己的范圍內(nèi)設(shè)法解決，不能解決的，借助組織的力量，找準(zhǔn)時機，尋求解決。

企業(yè)的運營一般分為五個主要部分：

一、行政管理層面：企業(yè)的規(guī)劃、決策、管理、監(jiān)督、考核；人員聘用與任免以及相關(guān)的人事管理；公關(guān)與企業(yè)形象推廣、相關(guān)社會活動；融資、引資；福利、后勤；黨建、工會；建設(shè)和形成企業(yè)精神和文化。

二、銷售層面：產(chǎn)品銷售；情報收集；形象推廣；產(chǎn)品監(jiān)測；庫品管理；售后服務(wù)。

三、生產(chǎn)層面：設(shè)備采購、使用和管理；原料采購、使用和管理；生產(chǎn)組織、管理生產(chǎn)人員管理和考核；生產(chǎn)成本管理、考核。

四、技術(shù)層面：為生產(chǎn)提供技術(shù)支持和保證；為銷售提供技術(shù)支持和保證；技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā)；人員技術(shù)培訓(xùn)。

五、資金管理層面：常規(guī)財務(wù)工作；資金使用的管理、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核、預(yù)警；融資、引資；生產(chǎn)經(jīng)營成本的核算、考核。

資本構(gòu)成的基本要素，一是人，二是實力，三是無形資產(chǎn)。一般企業(yè)的品牌、標(biāo)識、智力因素等劃為無形資產(chǎn)。堅持以人為本理念，促進企業(yè)發(fā)展。

閉環(huán)管理工作方案篇三

2024年以來，醫(yī)院黨委堅決貫徹黨中央關(guān)于疫情防控的決策部署，堅持黨建引領(lǐng)，帶領(lǐng)廣大黨員干部堅定信心、沖鋒在前，全力以赴抓實落細疫情防控各項工作，積極發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，為疫情防控提供組織保障。

開足馬力做好防控流程梳理、人員培訓(xùn)、物資籌集，以及發(fā)熱門診、觀察病房籌建等工作，確保外防輸入、內(nèi)防擴散。特別是，當(dāng)接到要將醫(yī)院新大樓改造成醫(yī)學(xué)觀察點指令時，院黨委以大局為重，用沖刺的拼搏姿態(tài)組織人員加班加點，第一時間擬定方案、采購儲備物資、改造流程、組織好進駐梯隊人員，隨時待命，甘當(dāng)無名英雄！

二是“強”機制。在疫情防控緊急關(guān)頭，寧可十防九空，不可防失萬一。為此，黨委提出了“四個更加”的要求，堅決以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更細的管理、更實的舉措、更嚴(yán)的督查來應(yīng)對艱巨的任務(wù)。黨委班子深入一線坐陣指揮，以“關(guān)鍵少數(shù)”帶動“絕大多數(shù)”，每日召開協(xié)調(diào)會議，全力以赴應(yīng)對防控疫情處置工作，將措施預(yù)案、人員排摸、物品保障、輿情引導(dǎo)等工作做在前，抓牢問題發(fā)現(xiàn)，及時協(xié)調(diào)完善不滯后，層層強化閉環(huán)管理，織密疫情防控安全網(wǎng)。

三是“全”監(jiān)督。自疫情開始以來，院紀(jì)委堅持疫情防控部署到哪里，監(jiān)督保障就跟到哪里，高頻深入科室實地了解具體情況，及時跟進監(jiān)督，先后開展制度執(zhí)行、履職盡責(zé)等方面的專項檢查，監(jiān)督保障執(zhí)行作用明顯。

在全力迎戰(zhàn)的共識之下，醫(yī)院疫情防控工作嚴(yán)密有序，源頭防控、疫情監(jiān)測、物資保障、宣傳告知、自我保護等工作落到實處。到目前為止，醫(yī)院收治發(fā)熱患者×名，其中確診×例，無一漏診。

一是“廣”動員。院黨委三次下發(fā)倡議書，在第一批支援人員、院內(nèi)發(fā)熱觀察病房等人員安排的基礎(chǔ)上，積極組建“下一個逆行者”儲備隊，下發(fā)《關(guān)于充分發(fā)揮黨組織和廣大黨員干部在疫情防控中的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用的通知》，高擎鮮紅黨旗向全院共產(chǎn)黨員發(fā)出號召，要求充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范作用，發(fā)揚不畏艱險、無私奉獻精神，緊緊筑牢由黨建引領(lǐng)、群防群治并肩作戰(zhàn)的前沿陣地防線。

主動承擔(dān)預(yù)檢分診、導(dǎo)醫(yī)志愿者任務(wù)；

加強防疫措施落地，落實個人防護；

鼓勵黨員到村居一線直接參與疫情防控監(jiān)測、排查等工作；

引導(dǎo)疫情防控工作中涌現(xiàn)出的先進分子向黨組織靠攏，目前已有×人遞交入黨申請。鮮艷的黨旗指引下，醫(yī)院迅速集合起紅色戰(zhàn)“疫”力量，全體黨員充分發(fā)揮“四個自信”和行動自覺，堅決聽從黨的安排，盡職盡責(zé)，紛紛提交馳援一線請愿書，現(xiàn)共有×名醫(yī)務(wù)人員舍小家為大家，馳援×和定點醫(yī)院，其中×名為黨員和入黨積極分子。

三是“控”輿論。落實黨管意識形態(tài)責(zé)任，黨員干部帶頭講事實、明真相，做到不造謠、不信謠、不傳謠，堅決維護社會大局穩(wěn)定。同時根據(jù)市衛(wèi)健委的要求，組織人員參與網(wǎng)評工作，廣泛科普宣傳有關(guān)防控知識及信息，引導(dǎo)市民健康生活方式，提升防患意識。

一是“建”強隊。為推動中醫(yī)藥積極參與新冠肺炎醫(yī)療救治，充分彰顯中醫(yī)藥在重大疫病治療中的特色優(yōu)勢，醫(yī)院建立院級中醫(yī)藥醫(yī)療救治和中青年中醫(yī)藥兩個專家組，資深專家們勇挑重?fù)?dān)，為準(zhǔn)確掌握確診患者第一手資料，不畏感染風(fēng)險趕赴定點醫(yī)院臨床一線問診病人、查閱病歷，明確了早期以驅(qū)邪為主、扶正為輔的中醫(yī)治法，抗疫一線顯身手，為后續(xù)防治工作夯實了基礎(chǔ)。

二是“入”一線。×月×日，醫(yī)院×名西醫(yī)醫(yī)生赴×；

×月×日起，醫(yī)院派駐×名市級中青年名中醫(yī)，赴定點醫(yī)院按照提早介入、能用早用的原則，盡早實施中醫(yī)藥治療。在×，中醫(yī)護士攜帶“獨門”技術(shù)，積極開展耳穴壓豆緩解頭痛、失眠，穴位敷貼緩解頸肩腰腿痛，八段錦疏通經(jīng)絡(luò)等中醫(yī)操作。

三是“聯(lián)”網(wǎng)絡(luò)。隨著復(fù)工企業(yè)、返鄉(xiāng)人員越來越多，根據(jù)市衛(wèi)健委統(tǒng)一部署，醫(yī)院在全市率先開設(shè)“中醫(yī)藥防疫保健門診”、在線問診公益活動等，深受市民青睞與好評，瀏覽市民達×多人，直接咨詢×多人。除此之外，醫(yī)務(wù)人員還赴高鐵專列，協(xié)同人社部門接送企業(yè)復(fù)工人員；上門為復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)提供中醫(yī)健康咨詢服務(wù)，贈送防感香囊等，發(fā)揮中醫(yī)藥防病治病獨特優(yōu)勢。

一是“保”落實。根據(jù)省組、市組通知要求，統(tǒng)籌使用上級下發(fā)的疫情防控專項黨費，著重用于慰問戰(zhàn)斗在疫情防控斗爭第一線的工作者及其家庭。同時，按照《×的通知》，落實待遇，建全工作專班，組建“人員、家庭、政治”三支關(guān)心服務(wù)隊，及時幫扶一線醫(yī)護的各種困難。

二是“心”服務(wù)。院黨委發(fā)動各支部、各科室，對奮戰(zhàn)在一線的醫(yī)務(wù)工作者家庭情況進行摸底，全面了解他們的工作、生活和家庭基本情況，加強對防控一線醫(yī)務(wù)人員家屬的“一對一幫扶”，幫助做好代買蔬菜、心理咨詢、家屬工作安排、子女教育、親人就醫(yī)等工作。

共對外刊發(fā)稿件×余篇次，全方位傳播正能量及先進事跡、暖心故事和典型做法，大力提振了全院上下抗擊疫情的信心和決心。

閉環(huán)管理工作方案篇四

1、為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境，促進本廠發(fā)展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實際情況，特制定本制度。

2、本制度實用于本廠全體人員，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。

3、全體車間人員必須按要求佩帶工牌，不得穿拖鞋進入車間；

5、對惡意破壞工廠財產(chǎn)的行為或盜竊行為，不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律交總經(jīng)辦嚴(yán)厲處理；

6、車間人員如因特殊情況需要請假，應(yīng)按廠請假程序向各級主管申請，得到批準(zhǔn)方可離開。

7、工作時間內(nèi)，倡導(dǎo)全體人員說普通話，禁止拉幫結(jié)伙。

1、車間嚴(yán)格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn)；

6、車間人員下班時，要清理好自己的工作太面，做好設(shè)備保養(yǎng)工作。最后離開車間要將門窗，電源關(guān)閉，若發(fā)生意外事故，將追究最后離開者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任。

7、車間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題，由作業(yè)人員自行承擔(dān)責(zé)任。

1、原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場的，倉管員必須按規(guī)定的位置并擺放整齊，標(biāo)示清晰；各生產(chǎn)現(xiàn)場原材料保管和適用，由該現(xiàn)場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護，不得隨意放置物品。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情況需要借用場地，應(yīng)請示批準(zhǔn)。

3、包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi)，標(biāo)示明確，以便檢查驗收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ遥徇\方便，防止在使用型號，規(guī)格時拿錯。

4、每日在清理現(xiàn)場時必須將不能回收的、廢物及時放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現(xiàn)場清理余料時，將有用的余料清理出來，能及時合理分配使用。

5、若在清理現(xiàn)場時，發(fā)現(xiàn)價值較高或良性物品，從重處罰。

2、工程技術(shù)放樣品評審合格后，投入生產(chǎn)，未將生產(chǎn)資料傳達給相應(yīng)的部門一次罰款100元。(例如:效果圖，模板，模板臺帳，材料清單，工藝流程，以及技術(shù)指導(dǎo)性文件等)

閉環(huán)管理工作方案篇五

根據(jù)市教育局《關(guān)于印發(fā)〈柳州市義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理達標(biāo)縣評估工作方案〉的通知》柳教基字〔2009〕35號）、自治區(qū)教育廳《關(guān)于印發(fā)〈廣西壯族自治區(qū)義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理規(guī)定〉的通知》（桂教〔2009〕40號）、《關(guān)于開展廣西壯族自治區(qū)義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理達標(biāo)縣（市、區(qū)）評估工作的通知》（桂教基教〔2009〕42號）及全區(qū)“義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理年”啟動視頻會議精神，制訂本評估工作方案。

貫徹落實全區(qū)“義務(wù)教育常規(guī)管理年”活動目標(biāo)要求，通過建立評估驗收制度，促使全縣所有義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理水平得到整體提高，推動我縣中小學(xué)教育教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益提升到一個新的水平，切實鞏固提高“兩基”成果。

（一）全面覆蓋原則。按自治區(qū)教育廳的工作布署，即時啟動，全面推進義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理達標(biāo)評估工作，覆蓋到全縣每一所義務(wù)教育學(xué)校。

（二）突出重點原則。義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理達標(biāo)評估工作，重點在農(nóng)村地區(qū)，難點在薄弱學(xué)校。通過參與“義務(wù)教育常規(guī)管理年”活動，促使每一所義務(wù)教育學(xué)校達到常規(guī)管理四十二條的基本要求，最終實現(xiàn)學(xué)校管理水平整體提高。

（三）分級負(fù)責(zé)原則。我縣評估工作分縣、淋病二級自下而上逐級開展。

（四）建立長效機制原則。學(xué)校常規(guī)管理體現(xiàn)規(guī)范性、長期性，評估工作的目的是以評促管，以評促建，通過評估促使義務(wù)教育學(xué)校逐步建立起常規(guī)管理長效機制。

成立柳江縣義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理達標(biāo)縣評估驗收領(lǐng)導(dǎo)小組，名單如下：

組長：梁根全縣教育局局長

王廷繼縣教育局黨委書記、副局長

副組長：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：負(fù)責(zé)對全縣義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理達標(biāo)縣評估驗收的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在縣教育局基礎(chǔ)教育科，名單如下：

主任：韋師（兼）

副主任：韋恒飛（兼）

譚以華（兼）

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé)：負(fù)責(zé)全縣義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理達標(biāo)縣評估驗收工作的文件起草、方案制定、學(xué)校宣傳、組織實施、評估檢查等日常工作。

（一）方案起草公布階段，時間為2009年6月。由基教股負(fù)責(zé)。

（二）學(xué)習(xí)宣傳及義務(wù)教育學(xué)校對照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理自評達標(biāo)階段，時間為2009年6月—12月。基教股牽頭，各成員股室各負(fù)其責(zé)，做好落實工作。

1、2009年6—8月，指導(dǎo)各義務(wù)教育學(xué)校學(xué)習(xí)相關(guān)文件及評估方案，同時下發(fā)自治區(qū)教育廳印制的校園文化宣傳標(biāo)語匯編。基教股負(fù)責(zé)。

2、2009年6月—12月，指導(dǎo)全縣義務(wù)教育學(xué)校進行常規(guī)管理自查和整改階段。由基教股牽頭，相關(guān)成員股室根據(jù)常規(guī)管理規(guī)定中涉及的部門職責(zé)給予支持配合。

義務(wù)教育學(xué)校對照標(biāo)準(zhǔn)加強學(xué)校常規(guī)管理，自查自糾，整改達標(biāo)，并按自治區(qū)評估要求匯集材料，建立檔案。凡自評達400分以上，可向縣教育局申請義務(wù)教育常規(guī)管理達標(biāo)學(xué)校。

（三）縣評估階段，時間為2010年3月—5月。縣教育局對轄區(qū)內(nèi)申請義務(wù)教育常規(guī)管理達標(biāo)學(xué)校進行評估檢查。

（四）由縣教育局基教股牽頭，各成員股室配合，并將各股室設(shè)立的單項評估納入此項工作。具體工作方案如下：

1、2010年3月，縣教育局基教股從教育行政部門或?qū)W校抽8名專職人員，負(fù)責(zé)評估驗收時間安排、評估培訓(xùn)、評估材料整理等日常工作。

2、2010年4月成立個縣級評估組，每個評估組由1名組長、1名副組長、5名成員組成，由縣教育局內(nèi)相關(guān)股室、教研部門、義務(wù)教育學(xué)校等單位抽調(diào)。

3、個縣級評估組向評估領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室報告評估結(jié)果，評估領(lǐng)導(dǎo)小組以通報的形式對通過評估驗收的義務(wù)教育學(xué)校進行表彰，對未通過評估驗收的學(xué)校進行通報批評，并限期整改。

（五）迎接市級評估階段，時間2010年6月—7月。

（六）迎接自治區(qū)級評估階段，時間2010年8月—12月。8月份為整理評估結(jié)果及向自治區(qū)評估組申請自治區(qū)級評估，9—12月迎接自治區(qū)檢查評估。

（七）自治區(qū)公布評估結(jié)果階段，時間為2010年12月底或2011年1月。以通報形式對通過評估驗收的縣（市、區(qū)）進行表彰獎勵；對未通過評估驗收的縣（市、區(qū)）進行通報批評，并限期整改。

基教股：對照《廣西壯族自治區(qū)義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理規(guī)定》，落實本股室職責(zé)范圍內(nèi)的管理工作。負(fù)責(zé)起草市本級評估方案并組織實施，向局辦提供相關(guān)信息供媒體及時宣傳報道，指導(dǎo)和檢查各義務(wù)教育學(xué)校的常規(guī)管理工作，牽頭分階段對各義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理評估進行督導(dǎo)檢查，負(fù)責(zé)組織縣級各階段評估及迎接市教育局和自治區(qū)級評估。

督導(dǎo)室：對照《廣西壯族自治區(qū)義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理規(guī)定》，落實本股室職責(zé)范圍內(nèi)的管理工作。牽頭分階段對各義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理評估工作進行督導(dǎo)檢查，協(xié)助基教股組織縣級評估及迎接市教育局和自治區(qū)級評估。

財務(wù)基建股：對照《廣西壯族自治區(qū)義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理規(guī)定》，落實本股室職責(zé)范圍內(nèi)的管理工作。負(fù)責(zé)常規(guī)管理評估工作的經(jīng)費安排，參與評估工作。

政策法規(guī)室：對照《廣西壯族自治區(qū)義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理規(guī)定》，落實本股室職責(zé)范圍內(nèi)的管理工作。指導(dǎo)義務(wù)教育學(xué)校依法依規(guī)治校，抓好學(xué)校安全管理，參與評估工作。

黨辦：對照《廣西壯族自治區(qū)義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理規(guī)定》，落實本股室職責(zé)范圍內(nèi)的管理工作。負(fù)責(zé)校長的培訓(xùn)、教育、提高工作，參與評估工作。

局辦：對照《廣西壯族自治區(qū)義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理規(guī)定》，落實本股室職責(zé)范圍內(nèi)的管理工作。負(fù)責(zé)“義務(wù)教育常規(guī)管理年”啟動的宣傳工作，評估檢查用人用車等后勤保障的協(xié)調(diào)工作。

紀(jì)檢監(jiān)察室：對照《廣西壯族自治區(qū)義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理規(guī)定》，落實本股室職責(zé)范圍內(nèi)的管理工作。負(fù)責(zé)對違規(guī)辦學(xué)行為依法查處，參與評估工作。

教研室：對照《廣西壯族自治區(qū)義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理規(guī)定》，落實本部門職責(zé)范圍內(nèi)的管理工作。指導(dǎo)學(xué)校教育教學(xué)管理工作，參與評估工作。

電教儀器站：對照《廣西壯族自治區(qū)義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理規(guī)定》，落實本部門職責(zé)范圍內(nèi)的管理工作。指導(dǎo)學(xué)校開展電化教育工作，做好教學(xué)儀器的調(diào)撥，指導(dǎo)學(xué)校做好使用，管理工作。

要求各義務(wù)教育學(xué)校參照此方案，結(jié)合實際，制定本校的實施方案。

柳江縣教育局

20xx年7月10日

閉環(huán)管理工作方案篇六

(1)提前方案注入配型的新鮮血液(已基本完成);

(2)方案人員到位，重新分配。擺好餓虎撲食的架勢迎接挑戰(zhàn);

(3)量化工作內(nèi)容，合理布置表單，對接發(fā)展需求。

(1)劃定作業(yè)范圍、制定崗位制度、明確操作流程;

(2)確立績效考核制度和分配標(biāo)準(zhǔn);

(3)目標(biāo)完成細則

(4)出庫、入庫、盤點、包裝點數(shù)發(fā)貨完成率100%，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率100%。

倉儲年度工作安排與目標(biāo)倉儲要做到定期或不定期的盤點，做到mrp(物料清單)與庫存數(shù)據(jù)的的準(zhǔn)確，準(zhǔn)確核對出、入庫單證，與駕駛員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要及時將相關(guān)數(shù)據(jù)保存于電腦，物品入庫嚴(yán)格把好驗收關(guān)，對物品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫物品不符，迅速反映給有關(guān)人員，采取相應(yīng)措施;物料出庫按指令作業(yè)，提前方案并將所發(fā)貨物整理匯集好后拖至待發(fā)區(qū)域，同時把好復(fù)核關(guān)。對于出庫物料，倉儲必須嚴(yán)格按照公司發(fā)貨流程發(fā)貨，對書面發(fā)貨單上的所發(fā)貨物逐項復(fù)核，清晰地移交給駕駛貨員或收貨員，以免造成收到貨物不相符的損失。做到數(shù)據(jù)精準(zhǔn)、信息無誤，有單可查，有據(jù)可詢，職責(zé)明加強物料控制工作，提升物料管理水平。當(dāng)天(最遲到第二天9：30)分類整理在坯檢、中檢、成檢現(xiàn)場的正品、不良品及庛品，及時送達指定區(qū)域堆放，以保證檢驗作業(yè)區(qū)域的動態(tài)倉儲容量，(需要檢驗部門勤雜工：分缸分色分訂單、每層標(biāo)簽同方向、堆垛整齊不緊靠、單證完整移交清)。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品按分類區(qū)域放置、建賬管理，對呆滯品物料每月進行一次上報，建議每100天清理一次。及時反饋物料信息，為銷售、生管、采購、品控、生產(chǎn)等工作提供參考信息。與生產(chǎn)單位進行溝通，盡量使用jit模式(即justintime及時)，從而降低企業(yè)倉儲倉儲會按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房。物料出庫按照生產(chǎn)領(lǐng)料單或銷售書面指令原則辦理(只需提前一天，以便有序安排出庫;應(yīng)急單按應(yīng)急單流程開具書面應(yīng)急銷售出庫通知單，倉儲部及時安排并跟蹤運輸情形。注：對開出的應(yīng)急銷售出庫通知單需查明原因并納入績效考核。)。對儲存的物料安排適宜的場所，合理堆碼，妥善安置。注重操作安全，保證物料在倉儲全年無事故。

(1)加強對倉儲主管、統(tǒng)計人員、倉管人員、勤雜工的培訓(xùn)、管控、引導(dǎo)及考核，不斷增強團隊?wèi)?zhàn)斗力與凝聚力。

(2)每月培訓(xùn)或開會二次，并作好部門會議記錄。

(1)本部門內(nèi)員工與其它部門人員協(xié)調(diào)有困難時，由倉儲主管及時協(xié)調(diào)其它部門主管，如還不成，則上報本部門再上一級經(jīng)理協(xié)調(diào)，原則上平級協(xié)調(diào)才更有利于管控和協(xié)同作戰(zhàn)。增強團隊?wèi)?zhàn)斗力與凝聚力，減少摩擦力，增進友誼和積極性。

(2)統(tǒng)計人員歸倉儲部管理，不受其它部門主管調(diào)配。如遇特殊情況，必須經(jīng)倉儲部經(jīng)理同意報人事部備案方可調(diào)動。

(3)統(tǒng)計人員除完成倉儲部門分配的任務(wù)外，必須協(xié)助完成圈定的對應(yīng)部門的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，包括產(chǎn)能產(chǎn)量、正次品統(tǒng)計匯總工作。

(1)按時上下班。每日到崗后，檢查倉儲情況，把該放的貨物放到定點的位置;下班時要關(guān)好門窗，切斷電源。

(2)認(rèn)真做好倉儲的整潔工作。每日到勤后，打掃倉儲，時刻保持倉儲的整潔衛(wèi)生。禁止在倉儲內(nèi)吸煙，吃食物，預(yù)防火災(zāi)，嚴(yán)防盜竊。

(3)繼續(xù)完善細化倉儲管理流程，使入庫堆放及備料發(fā)料的作業(yè)更規(guī)范，更快捷。

(4)加強對物資的管控，把倉儲存貨進行庫齡分析加入到倉儲管理員和統(tǒng)計員的工作中，降低庫存資金占有率，降低常用物料庫存不足對生產(chǎn)的影響;每季度對倉儲存貨半年以上的物資進行統(tǒng)計分析，找滯庫的原因，并對一些不再使用的資料進行申請?zhí)幚怼?/p>

(5)加強崗位技能知識學(xué)習(xí)，提升自身工作能力。加強思維理念學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)、拓寬思路;在自覺與不自覺中營造時興文化。

(6)強化工作職能，服務(wù)物料倉儲工作。做好倉儲管理工作，物資分類存放，排放整齊有序，做到帳物相符。

(7)職責(zé)明確，任務(wù)到位，責(zé)任到人。

閉環(huán)管理工作方案篇七

20xx年企業(yè)深化績效管理工作方案為深入實施科教興市、人才強市和質(zhì)量與知識產(chǎn)權(quán)立市戰(zhàn)略，大力推進我市新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進全市企業(yè)應(yīng)用卓越績效管理模式，倡導(dǎo)先進質(zhì)量管理理念，切實提高城市的綜合競爭能力，根據(jù)《市政府關(guān)于進一步推進企業(yè)卓越績效管理和標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新工作的實施意見》（錫政發(fā)〔20xx〕182號）精神，特制定本實施方案。

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實市委、市政府關(guān)于加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的各項工作部署，以提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和培育壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為目標(biāo)，加快推進卓越績效管理模式步伐，不斷提升管理國際化水平和綜合競爭能力，進一步提高全市質(zhì)量工作水平，為加快建設(shè)創(chuàng)新型經(jīng)濟領(lǐng)軍城市作出新的更大貢獻。

圍繞“質(zhì)量提升”的總要求，在全市范圍內(nèi)積極推廣卓越績效管理理念，重點引導(dǎo)和推動我市新興產(chǎn)業(yè)、重點產(chǎn)業(yè)集群、省級以上名牌和規(guī)模以上企業(yè)以卓越績效為導(dǎo)向，不斷強化質(zhì)量管理和管理創(chuàng)新，力爭通過3年（20xx年至20xx年）的努力，全市企業(yè)的整體質(zhì)量管理水平明顯提高，抗風(fēng)險和可持續(xù)發(fā)展的能力顯著增強，確保管理水平在全省乃至全國的領(lǐng)先地位。

20xx年工作任務(wù)：加強引導(dǎo)，年內(nèi)全市40％省級以上名牌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)有效貫徹《卓越績效評價準(zhǔn)則》標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)模以上企業(yè)貫標(biāo)率達10％（750家）以上；重點在電動自行車、現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)建立市級卓越績效管理示范基地；創(chuàng)建卓越績效達標(biāo)企業(yè)10家以上；培育爭創(chuàng)“市長質(zhì)量獎”企業(yè)累計達5家。

20xx年工作任務(wù)：強化指導(dǎo)，年內(nèi)全市60％省級以上名牌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)有效貫徹《卓越績效評價準(zhǔn)則》標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)模以上企業(yè)貫標(biāo)率達20％（1500家）以上;重點在生物醫(yī)藥、新材料產(chǎn)業(yè)建立市級卓越績效管理示范基地；創(chuàng)建卓越績效達標(biāo)企業(yè)10家以上；培育爭創(chuàng)“市長質(zhì)量獎”企業(yè)累計達7家。

20xx年工作任務(wù)：全面推進，年內(nèi)全市省級以上名牌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)100%貫徹《卓越績效評價準(zhǔn)則》標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)模以上企業(yè)貫標(biāo)率達30％（2250家）以上;重點在集成電路、機光電產(chǎn)業(yè)建立市級卓越績效管理示范基地；創(chuàng)建卓越績效達標(biāo)企業(yè)10家以上；培育爭創(chuàng)“市長質(zhì)量獎”企業(yè)累計達10家以上。

首席質(zhì)量官是企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略的首席成員。建立和實施首席質(zhì)量官制度是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要途徑，是進一步落實企業(yè)質(zhì)量主體責(zé)任，在更高層面上推進質(zhì)量管理水平、提升質(zhì)量競爭力的重要抓手，廣大企業(yè)要把建立和實施首席質(zhì)量官制度作為企業(yè)發(fā)展的第一要務(wù)，把優(yōu)秀的質(zhì)量管理人才推到質(zhì)量管理的前沿，真正建立起企業(yè)的質(zhì)量文化體系，要把建立和實施首席質(zhì)量官制度作為企業(yè)質(zhì)量人才建設(shè)的重要途徑，制定切實有效的人才培訓(xùn)計劃。職能部門要大力引導(dǎo)企業(yè)推進首席質(zhì)量官制度建設(shè)，積極傳播先進的質(zhì)量理念，倡導(dǎo)企業(yè)建立卓越績效管理模式，引導(dǎo)質(zhì)量管理人從質(zhì)量經(jīng)理人員向首席質(zhì)量官拓展，推動企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)。

市各有關(guān)職能部門要切實加強推行卓越績效管理的培訓(xùn)輔導(dǎo)工作，全力推進企業(yè)素質(zhì)和管理水平的提升，要制定系統(tǒng)的、科學(xué)有效的教育培訓(xùn)計劃，要加強與大專院校、中介機構(gòu)的聯(lián)合與協(xié)作，建立完善卓越績效管理培訓(xùn)師資隊伍，積極實施“123”貫標(biāo)工程，即：20xx年全市規(guī)模以上企業(yè)10%貫徹《卓越績效評價準(zhǔn)則》國家標(biāo)準(zhǔn)；20xx年全市規(guī)模以上企業(yè)20%貫徹《卓越績效評價準(zhǔn)則》國家標(biāo)準(zhǔn)；20xx年規(guī)模以上企業(yè)30%貫徹《卓越績效評價準(zhǔn)則》國家標(biāo)準(zhǔn)。同時針對不同企業(yè)、不同管理層次，舉辦形式多樣的質(zhì)量管理知識培訓(xùn)活動，進一步擴大培訓(xùn)面。

要充分發(fā)揮“市長質(zhì)量獎”對組織管理創(chuàng)新的引領(lǐng)、推動和服務(wù)作用，使之成為全社會參與管理創(chuàng)新的重要引擎，要有計劃地將評獎范圍從工商企業(yè)向?qū)采钣兄卮笥绊懙尼t(yī)療教育機構(gòu)、非營利組織和公共管理部門擴展，提升公共服務(wù)質(zhì)量，探索行業(yè)應(yīng)用模式，打造高水平的公共服務(wù)業(yè)。要深化國內(nèi)外交流，加快形成以企業(yè)為主體的管理創(chuàng)新機構(gòu)，促進技術(shù)、管理和組織創(chuàng)新，提高創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化和市場應(yīng)用水平，形成具有無錫特色的技術(shù)和管理創(chuàng)新雙輪驅(qū)動發(fā)展道路。

緊緊圍繞國家和省關(guān)于“質(zhì)量提升”的總體部署和要求，組織省級以上名牌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)和行業(yè)骨干企業(yè)開展自身情況分析，包括企業(yè)主要產(chǎn)品質(zhì)量水平、市場占有情況、產(chǎn)品出口情況、企業(yè)及產(chǎn)品在同行業(yè)中的排名和地位、企業(yè)的效益和發(fā)展前景等。在此基礎(chǔ)上，以國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)、知名企業(yè)為標(biāo)桿，開展“標(biāo)桿對比”活動，幫助企業(yè)在質(zhì)量管理、產(chǎn)品和標(biāo)準(zhǔn)水平、計量手段、自主創(chuàng)新等方面找差距、查原因、定措施，從而不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平。

閉環(huán)管理工作方案篇八

根據(jù)教體文〔20xx〕125號關(guān)于進一步做好中小學(xué)生作業(yè)、睡眠、手機、讀物、體質(zhì)等五項管理的通知要求，為切實提升我市教育評價改革的科學(xué)性、有效性，促進全市中小學(xué)生身心健康發(fā)展，我校對學(xué)生作業(yè)、睡眠、手機、讀物、體質(zhì)等五項工作進行了全面的檢查和總結(jié)，特此，本學(xué)校制定了落實“五項管理”規(guī)定工作的實施方案，方案具體內(nèi)容如下。

（一）提高思想認(rèn)識。抓好學(xué)生“五項管理”，看似小事，但都是關(guān)系學(xué)生健康成長、全面發(fā)展的大事，也是廣大家長的煩心事。學(xué)校要站在為國家培養(yǎng)高素質(zhì)建設(shè)人才的高度，增強工作使命感責(zé)任感緊迫感，細化工作措施，做細做實各項工作。

（二）加強宣傳引導(dǎo)。加強“五項管理”，是促進學(xué)生健康成長的有效路徑，也是學(xué)校提質(zhì)發(fā)展的必然要求。學(xué)校要加強宣傳引導(dǎo)，推動家庭、學(xué)校、社會共同營造有利于未成年人健康成長的社會氛圍和良好的教育生態(tài)。

（三）強化督導(dǎo)問責(zé)。學(xué)校校長是“五項管理”的第一責(zé)任人，加強對學(xué)校“五項管理”落實情況實行督導(dǎo)檢查，對未認(rèn)真開展“五項管理”或工作履職不到位的個人嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。

（四）及時總結(jié)上報。學(xué)校在開展“五項管理”工作中好的經(jīng)驗和做法要及時梳理總結(jié)。

成立“五項管理”工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：校長

副組長：副校長

成員：全體中層領(lǐng)導(dǎo)、班主任

作業(yè)管理負(fù)責(zé)人：班主任

讀物管理負(fù)責(zé)人：領(lǐng)導(dǎo)

成員：班主任

體質(zhì)管理負(fù)責(zé)人：班主任

手機管理負(fù)責(zé)人：班主任

睡眠管理負(fù)責(zé)人：班主任

將“五項管理”作為深化教育教學(xué)改革，促進學(xué)生健康發(fā)展的重要內(nèi)容，認(rèn)真對照《xxx人民政府教育督導(dǎo)委員會辦公室關(guān)于開展中小學(xué)生“五項管理”督導(dǎo)工作方案》督導(dǎo)檢查內(nèi)容，認(rèn)真開展全面自查，梳理排查存在的問題，建立問題清單，并逐項抓整改落實。

1、切實減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)。將學(xué)生減負(fù)工作納入學(xué)校教研工作，積極轉(zhuǎn)變教師思想觀念和家長教育觀念，不斷向課堂要效率；為杜絕學(xué)生作業(yè)完成不了，學(xué)校進一步規(guī)范學(xué)生作業(yè)，增強學(xué)生作業(yè)的有效性和針對性，做到少而精，從源頭上減輕學(xué)生作業(yè)負(fù)擔(dān)。

2、重視學(xué)生睡眠情況。我校在注重學(xué)生德智體美勞全面發(fā)展的同時，認(rèn)識到課堂的高效率，還需要學(xué)生有一個良好的精神狀態(tài)。

閉環(huán)管理工作方案篇九

寒假將至，為做好寒假常態(tài)化疫情防控和20xx年春季學(xué)期開學(xué)準(zhǔn)備工作，特制定本方案。

組長：王安

副組長：陳xx

成員：xx 王xx（信息管理員）化傳友（安全員）及各班班主任。

（一）、認(rèn)真做好師生員工離校工作

1.完善各項防控方案制度。嚴(yán)格執(zhí)行屬地疫情防控要求，完善工作制度和預(yù)案，鞏固疫情防控工作體系，制定完善寒假放假和師生員工離校工作方案，確保師生員工離校期間安全穩(wěn)定。

2.做好異常情況應(yīng)急處置。離校時如發(fā)現(xiàn)發(fā)熱、干咳等癥狀或其它身體不適的師生員工，要及時上報學(xué)校、社區(qū)，根據(jù)縣疫情防控指揮部統(tǒng)一要求，采取居家觀察、就醫(yī)排查或隔離等措施。

（二）、加強假期防控工作

1.強化校園安全管理。加強校園出入信息登記制度，學(xué)生未經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)一律不準(zhǔn)返校，校外無關(guān)人員一律不準(zhǔn)進校門，凡進入學(xué)校人員一律核驗身份和檢測體溫，不服從管理者一律嚴(yán)肅處理。加大校園巡查力度。加強假期應(yīng)急值班值守，每天（節(jié)假日）有1名行政領(lǐng)導(dǎo)在崗帶班，值班人員24小時在崗，遇突發(fā)事件按程序及時處置上報，做到安全管控不留死角。

2.嚴(yán)格校內(nèi)人員管理。學(xué)校要根據(jù)實際，科學(xué)合理確定寒假期間值班人員。值班人員出入校門要嚴(yán)格執(zhí)行登記制度和體溫檢測制度，實行“兩點一線”上下班模式。寒假期間，學(xué)校嚴(yán)格控制組織各類聚集活動。

3.開展校園環(huán)境衛(wèi)生整治和安全隱患排查。寒假期間，要對教室、食堂、廁所、樓梯和扶手等重點場所部位，進行再排查、再整治，保持設(shè)施設(shè)備完好。加強實驗室安全控制和危險化學(xué)品管理，發(fā)現(xiàn)問題要及時整改到位，切實消除安全隱患。

4.做好人員健康監(jiān)測。建立完善師生員工寒假期間去向登記制度，按“一人一檔”制定離校人員信息臺賬，做好離校人員跟蹤隨訪，實時更新在校人員健康臺賬，確保離校人員底數(shù)清、行程可追蹤、家校協(xié)同有反饋。

5.加強宣傳教育引導(dǎo)。發(fā)布《告學(xué)生及家長一封信》，告知學(xué)生及家長關(guān)于居家、返校等注意事項和疫情防控要求。加強假期師生員工疫情防控教育，通過教師辦公群、班級微信群等，廣泛宣傳疫情防控知識，引導(dǎo)師生員工養(yǎng)成科學(xué)佩戴口罩、勤洗手、常xx、少聚集、“一米線”、公筷制、分餐制等文明健康、綠色環(huán)保生活方式。寒假期間師生員工要減少不必要外出，原則上不得前往中高風(fēng)險地區(qū)；非必要不出省；確需離開本市的，須提前向?qū)W校報告，同時，提前向所在社區(qū)（村委會）和所在單位報備，待批準(zhǔn)后方可前往。春節(jié)期間要盡量避免去室內(nèi)人多的密閉空間，減少走親訪友和人數(shù)較多的聚集。

6.規(guī)范教育教學(xué)管理。各校要科學(xué)合理布置寒假作業(yè)，要推進家校協(xié)同育人，教師要加強寒假期間家庭教育、寒假作業(yè)線上指導(dǎo)，指導(dǎo)家長樹立科學(xué)育人觀念。要加強對隨遷子女、留守兒童、殘疾兒童等特殊群體假期生活的關(guān)心和指導(dǎo)，建立暢通的假期溝通交流渠道，及時提供必要的幫助。

（三）、扎實做好春季開學(xué)準(zhǔn)備工作

學(xué)校要在屬地鎮(zhèn)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)我市最新疫情防控要求，科學(xué)預(yù)判，及早謀劃20xx年春季學(xué)期開學(xué)工作。要做好春季學(xué)期延期開學(xué)的預(yù)案，確保線上線下教學(xué)能夠及時切換，最大程度保證教育教學(xué)秩序。落實“五有”要求（有疫情防控指南、有防控管理制度和責(zé)任人，有適量防護物資儲備，有屬地醫(yī)療衛(wèi)生力量指導(dǎo)支持，有隔離場所和轉(zhuǎn)運安排準(zhǔn)備），制定春季開學(xué)返校工作方案，適時發(fā)布本校春季學(xué)期開學(xué)安排。

1.完善工作體系和制度方案。學(xué)校要根據(jù)疫情防控常態(tài)化要求，在屬地衛(wèi)生健康、市場監(jiān)管、公安等部門指導(dǎo)下，結(jié)合本校實際，適時更新完善各項疫情防控工作方案、應(yīng)急處置預(yù)案和工作制度。安排學(xué)生有序返校。學(xué)校要及時制定開學(xué)工作方案，上報中心校審核并經(jīng)實地驗收合格，于開學(xué)前反復(fù)推演后組織實施。

2.嚴(yán)格師生員工返校報到條件。入校時，要關(guān)口前移、嚴(yán)防輸入，堅持核驗身份、測量體溫、查驗健康碼等進校要求。要有提前居家觀察14天的跟蹤觀察，身體合格方可返校報到。近期從省外返回的師生員工，嚴(yán)格落實省外返潁人員管控措施，解除集中醫(yī)學(xué)觀察后，持居家觀察14天內(nèi)2次核酸檢測陰性證明和健康通行碼“綠碼”返校報到。有發(fā)熱、咳嗽、腹瀉等癥狀且排除新冠病毒感染的師生員工，暫不返校，待治療無癥狀并報學(xué)校批準(zhǔn)后，可返校報到。對沒有返校的.師生員工，學(xué)校要掌握其健康狀況和出行軌跡，建立臺賬并加強教育指導(dǎo)。對因疫情防控等原因未能按時返校或尚在隔離期的學(xué)生，學(xué)校要切實做好線上教學(xué)、輔導(dǎo)及思想教育，確保不落一人。

3.堅持信息排查報送制度。堅持“日報告”“零報告”等制度，不得虛報、瞞報、漏報、遲報。各校開學(xué)前14天開始，每日監(jiān)測師生員工及其共同生活居住的家庭成員健康狀況和出行軌跡，全面摸清、準(zhǔn)確掌握師生員工所在地信息、假期旅歷、個人及家庭成員健康狀況等情況，建立健康臺賬。

4.組織開展培訓(xùn)演練。學(xué)校要在開學(xué)前開展疫情防控培訓(xùn)及應(yīng)急處置演練，確保所有關(guān)鍵崗位人員掌握并熟悉曰常防控及應(yīng)急處置工作流程。

5.做好校園環(huán)境整治和物資儲備。學(xué)校要結(jié)合校園愛國衛(wèi)生運動，做好重點場所的安全排查和衛(wèi)生整治，并組織開展全覆蓋消毒。根據(jù)師生員工數(shù)量，結(jié)合應(yīng)急方案，合理測算儲備物資需求，備齊備足必要防疫物資。

6.上好“開學(xué)第一課”。認(rèn)真組織開展愛國主義教育、春季傳染病防控教育、戰(zhàn)“疫”專題教育、生命教育、心理健康教育，引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。

7.嚴(yán)密防范境、省外疫情輸入。外防輸入是常態(tài)化疫情防控的重中之重。

8.全面提升校園服務(wù)保障水平。學(xué)校要采取有力措施，確保校園各項生活服務(wù)保障到位，營造便利的校園生活環(huán)境。重點教學(xué)場所應(yīng)開盡開，為師生教學(xué)、學(xué)習(xí)提供有力的服務(wù)保障。進一步加強學(xué)校食品衛(wèi)生安全工作，加大監(jiān)管力度，規(guī)范行為，對學(xué)生的餐具全面消毒處理，打飯教師佩戴口罩和健康檢測，嚴(yán)把校園食品安全質(zhì)量關(guān)。