無心插柳柳成蔭打一成語 無心插柳：Gmail作者、FriendFeed創始人Paul Buchheit談
你見，或者不見我
我就在那里
不悲不喜
你念，或者不念我
情就在那里
不來不去
你愛，或者不愛我
愛就在那里
不增不減
你跟，或者不跟我
我的手就在你手里
不舍不棄
來我的懷里
或者
讓我住進你的心里
默然相愛
寂靜歡喜
《班扎古魯白瑪的沉默》—扎西拉姆·多多
編者按：
本文作者Paul 為開發者、創始人，現就職于創業孵化器Y 。
黑客新聞上有一條有趣的評論，說的是有人拒絕了早期提供的工作機會：
1999年類似的事情也發生在我身上。我發現要比alta 酷多了，而且在發現新東西方面比雅虎目錄更靠譜。我當時認為才是真正的未來。我發了一封簡歷想做一些和開放無關的東西；數據中心和系統管理。給我打了兩次電話，但我堅信無論如何也不會聘用我，所以我從未回過電話。
不管無視的電話是否明智，他不接電話的理由（害怕拒絕）不靠譜。
我的高中生活沒有留下多少美好的回憶，但最難忘記得是11年級時的第一堂英語課。我的老師（May先生）分享了他前一天經歷的事情。他在雨中開車回家，發現有兩個騎自行車的人，他停車問他們是否需要幫忙，最后把這倆人帶回了自己的家里，他們在那里把衣服晾干，然后和我老師及師母一起用餐。在用餐時，這對夫婦分享了騎自行車環游全美的經歷。
這并非一個非常具有戲劇性的故事，但我喜歡這種偶然性，這對夫婦騎自行車環游全美具有偶然性，我老師開車遇到他們并把他們請回家也具有偶然性。一切都沒有經過計劃，只是順其自然。我很受啟發，因為似乎這才是合理的生活方式，這種生活才有趣。但我覺得大部分人做不到這一點。
我在1999年加入的故事非常枯燥。我對創業和（當時還處在邊緣狀態）感興趣，所以我在上搜了幾家相關的公司，然后投了簡歷。幸運的是大部分都沒理我，只有一家給我提供了工作機會：。我當時對持懷疑態度，覺得他們做的事不會太長久，但看上去很有趣，能學到不少東西，于是我接受了這份工作。
顯然這并不能說明我非常走運，但我發現我遇到過的大部分好事都是以這種方式發生的，都沒有經過任何安排。我和妻子相遇的過程也非常類似。搬到加州不久后，我在
注冊了一個賬戶，看了幾個人的檔案，給其中三人發送了，只有一個人回復了我。我當時沒打算找人結婚，但無巧不成書。正如人們所說：“所謂生活就是在你忙著制定其他計劃的時候發生的事情?！?/p>
我的計劃很少奏效（除非特別簡單），但經常無心插柳柳成蔭，于是后來我開始充分利用偶然性。我的無心插柳柳成蔭理論還在不斷完善，但就目前而言，我認為對付偶然性的最佳辦法就是順其自然，而不是眾里尋他千百度，也不是無中生有。
機會就在我們周圍，但被我們的信念和習慣斷送。
無心插柳柳成蔭的兩大障礙：杞人憂天（ego-fear）和“計劃”。
杞人憂天指的是沒有必要的擔心。比如怕被車撞而不敢走到高速路中間是一種正常擔心，不是杞人憂天。但是，不敢在公共場合說話，不敢和陌生人交談，不敢參加面試等，這些通常都是因為擔心遭遇尷尬、羞辱、拒絕、批評等情況無心插柳柳成蔭打一成語，這屬于杞人憂天。有時這兩種擔心很難區分，因為杞人憂天者總是能找到合理的借口，比如：我不想和陌生人聊天，因為他們可能會襲擊我，或者浪費我的時間。
上面提到的那個在黑客新聞上說自己拒絕電話的理由，用他自己的話說，是“無論如何他們也不會聘用我”，這似乎有點杞人憂天，擔心拒絕和羞辱。這種恐懼很可能斷送了很多絕佳的機會。
杞人憂天一種非常誘人的思維方式，但我懷疑這只能讓問題惡化，因為這會給你的恐懼帶來更復雜的借口。狹路相逢勇者勝，真的勇士敢于直面、正視恐懼。逃避只能加深恐懼。
每一次讓恐懼從臉上消失的經歷都會讓你獲得力量、勇氣和信心。你必須做那些你認為自己做不到的事情。
-埃莉諾·羅斯福（前美國總統羅斯福的妻子）
消除杞人憂天、釋放偶然性的方法很簡單：找出杞人憂天。找到它，識破它，消滅它。
當然這么做需要勇氣。可這是好事。
偶然性的另一大死敵似乎是“計劃”。偶然性和幸運本來就是不可預測的，因此無需任何計劃。當發生出乎意料的事情時，事情就會偏離計劃，并且人們習慣于認為出乎意料的事情是一種干擾，是一種妨礙成功的障礙。
你可以說人生充滿了挫折，也可以說人生充滿了偶然性，兩者的區別就在于你如何解釋。雖然很難解釋，但面對偶然事件最明智的做法是一種感恩的心態。即便是看似不利的事情也會帶來好事。接受現實。
計劃本身毫無價值。計劃的過程很有必要。
-前美國總統艾森豪威爾
制定計劃不是件壞事，但是，選定單一的計劃、然后十分投入地堅持下去的做法無法為偶然性預留足夠空間。這個世界非常復雜，并且人類智慧非常有限，所以隨機應變，保持開放心態是明智之舉。不要制定單一計劃，制定一千個無心插柳柳成蔭打一成語，然后在必要的情況下進行調整。
凡事必須有個“計劃”還會導致優柔寡斷（ of ）：我們把所有精力都投入到制定完美計劃的過程中去，結果實際上什么也沒做。更有效的辦法是選定一個哪怕有缺點的計劃，在行動中制定計劃，然后根據實際需要調整、修訂、或改變計劃。
我懷疑凡事都追求有個計劃的想法同樣部分源于恐懼。人們害怕不確定性，而有個計劃可以在一個高度不可預測的世界中創造一種可預測的幻覺。但是，如果我們真的降低了風險和不可預測性，那么偶然發現的可能性也會被降低。這也是大型機構通常很難進行創新的原因之一，他們想給創新制定計劃無心插柳柳成蔭打一成語，并按計劃創新，但這么做恰恰會扼殺創新。
人們把我們應該“堅持”的東西稱為計劃，而這些計劃會分散人們的注意力，所以我更喜歡把它們叫做“想法”或“草圖”。就我個人而言，我盡量避免給生活制定計劃，但我有很多想法。結果總是無心插柳柳成蔭。這種生活更有趣。
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Paul
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