最新員工獎懲管理辦法心得

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員工獎懲管理辦法心得篇一

第一章

總則

第一條 為規范公司員工的從業行為，引導和激勵員工遵章守紀、愛崗敬業、積極進取，營造弘揚正氣，積極向上的文化氛圍，維護公司正常的工作和生產秩序，保證公司各項生產經營目標及使命、愿景的順利實現,根據《勞動法》、《勞動合同法》、《工會法》、《勞動合同法實施條例》等法律法規，結合公司實際，制定本管理辦法。

第二條 員工獎懲按照“人人平等、獎罰分明，以事實為依據，以法律法規及各項規章制度為準繩”的原則進行。

第三條 本辦法適用公司管理的勞動合同制員工、勞務派遣員工，公司范圍內的其他從業人員可以參照本辦法執行。

第二章

獎勵

第四條 獎勵是對員工恪盡職守、愛崗敬業、開拓創新，以及符合公司行為準則、道德規范的認可和正向激勵。

第五條 獎勵分為物質獎勵和非物質獎勵兩種形式。物質獎勵包括改革管理創新獎、科技進步獎、成本節約獎（材料單耗降低獎）、超產超掘獎、設備“三率”獎、煤質獎、安全質量標準化獎、見義勇為獎、搶險救災獎、優秀員工獎、合理化建議獎等；非物質獎勵分為記功、記大功，授予先進生產(工作)者、勞動模范、首席技師、首席專家等榮譽稱號等。第六條 對員工的物質獎勵和非物質獎勵可同時進行。第七條 公司級獎勵由公司各相關職能部門牽頭人力資源部配合，制定具體的獎勵管理辦法。公司級獎勵所需資金在總經理獎勵基金項下列支。

1、改革管理創新獎由企業管理部負責制定；

2、科技進步獎由技術中心負責制定；

3、成本節約獎（材料單耗降低獎）由資產財務部負責制定；

4、超產超掘獎由生產技術部會同總調度室負責制定；

5、設備“三率”獎由機電動力部負責制定；

6、煤質獎由煤質地測部負責制定；

7、安全質量標準化獎由安監局負責制定；

9、優秀員工獎，首席技師、首席專家管理辦法由人力資源部負責制定；

10、合理化建議獎、先進生產(工作)者、勞動模范評選工作由公司工會負責制定。

第八條 公司各二級單位應結合本單位實際制定可操作的獎勵管理辦法，獎勵管理辦法要明確獎勵對象、條件、頻率及標準。所需資金在公司下達的工資總額中預留，原則上所有獎勵總額不超過下撥工資總額的10%，獎勵辦法須報公司人力資源部備案。

第三章 處罰 第九條 處罰是對員工違反公司勞動紀律、安全規程及各項規章制度等行為的懲戒和鞭策。

第十條 處罰分為處分和經濟扣罰。處分分為：通報、警告、記過、記大過、待崗培訓、留用察看、解除勞動合同。在給予上述處分的同時，可以進行經濟扣罰。（凡在處分期間涉及崗位變更時，應及時變更崗位協議書，變更崗位協議書由二級單位執行。）

第十一條 公司勞動紀律包括：

2、員工應服從組織安排，履行好崗位職責，按時保質保量完成好自己的工作任務；

3、員工嚴禁以下行為：

（1）玩忽職守、違章指揮、違章作業；（2）損壞設備工具、浪費原材料和能源；

（3）擅自動用公司的設備、物資、財產為私人和外單位服務；

（4）偷竊公司物資、財產；

（5）在禁止煙火的勞動區域和場所，攜帶火種和吸煙；（6）在班前、班中飲酒；

（7）打架斗毆、無理取鬧、聚眾鬧事；（8）在工作時間擅自離崗或在工作時間干私活；（9）泄漏本公司的商業機密和技術機密；（10）在沒有與公司解除勞動合同和辦理相關手續之前與其他經濟組織建立勞動關系。

第十二條 請假制度及處罰

（一）請假制度：

員工因故不能正常出勤，必須履行各種請、批假書面手續，報送本單位專、兼職考勤人員。不按規定履行請假手續的，視為曠工。

1、員工請婚、探、產、工傷、喪和年休假，按國家和本公司的有關規定執行。

2、員工因工負傷、因病或非因工負傷，不能正常出勤，須經平朔醫院診治或轉診后，由平朔醫院開具診斷證明和休假證明。職工因突發疾病不能到平朔醫院就診的，可持就診醫院開具的急診證明、急診掛號票、交費收據等相關資料到平朔醫院開具休假證明。

3、員工請事假的期限和審批權限：國內事假最長不能超過3個月，因私出境港澳地區為3個月，其他國家為6個月。事假必須由本人提出書面申請，按管理權限審批。二級單位主管級管理人員審批權限1—2天，二級單位負責人審批權限3—7天，超過8天事假由公司分管領導批準，并分別報公司人力資源部備案。

4、員工各種假期（包括協議保留勞動關系及外出學習等）期滿，未按期回單位銷假并上班者，按曠工處理。員工擅自安排雇請他人頂崗，一經發現按曠工處理，并追究當事人責任。

（二）處罰：

（1）月無故遲到（上班時間遲到5分鐘內視為遲到）、早退（下班時間提前5分鐘內視為早退）1-3次，每次扣罰不得低于當月績效工資的3%；超過四次（含四次）扣罰當月全部績效工資；情節嚴重的給予通報直至留用察看處分。

（2）月度每曠工1天扣罰當月績效工資的20%；月累計曠工4-8天的給予記過處分；月累計曠工8天的給予留用察看處分（均不含法定節假日和公休日）。連續曠工時間超過10天（含10天），或者一年內（自每年1月1日起）累計曠工超過20天（含20天），解除勞動合同（均不含法定節假日和公休日）。

注：因工作需要加班加點的，嚴格按照《勞動合同法》等國家規定的相關政策執行。

第十三條

違反其他勞動紀律的處罰：

1、無正當理由不服從組織安排，可根據情節輕重，給予通報直至留用察看處分。員工消極怠工、擅離職守，經教育批評不改的，可以給予通報直至解除勞動合同處分。

2、違反安全操作規程，違章指揮，造成事故或經濟損失的，根據情節輕重，給予通報直至留用察看處分；情節特別嚴重的解除勞動合同。

3、工作不負責任，損壞設備和工具、浪費原材料和能源，造成經濟損失，視情節輕重，給予通報直至待崗培訓處分；情節特別嚴重的解除勞動合同。

4、擅自動用公司的設備、物資和財產為私人和外單位服務的，一經發現除責令賠償損失外，給予當事人通報直至待崗培訓處分；情節特別嚴重的解除勞動合同。

5、偷竊公司物資和財產，經查證屬實，情節較輕的,給予通報直至留用察看處分；情節特別嚴重的解除勞動合同。

6、在嚴禁吸煙的勞動區域內吸煙、在班前班中飲酒，每發現一次扣罰本人當月績效工資的20%，并給予通報直至待崗培訓等處分。

7、工作期間擅自離崗干私活，根據情節扣罰當事人當月績效工資的10%-50%；工作時間內打架斗毆扣罰當事人當月全部績效工資，給予通報直至解除勞動合同的處分。

8、泄露本公司商業機密和技術機密的，視情節輕重，給予通報直至解除勞動合同的處分。

9、對同時與其他用人單位建立勞動關系的員工，經明確提出，拒不改正的，解除勞動合同。

第十四條 對員工違反安全規程及其他規章制度的處罰根據相關部門制定的辦法執行。

第十五條 員工觸犯刑律，被依法追究刑事責任的，勞動合同自行解除。

第十六條 對員工給予警告處分期限不得少于3個月；記過處分期限不得少于6個月；記大過處分期限不得少于12個月,記過、記大過處分期間停發績效工資。

第十七條 對員工給予待崗培訓處分期限為6個月，待崗培訓期間，停發績效工資，崗位工資按照原所在崗位低一崗次的崗位工資發放。

第十八條 對員工給予留用察看處分，察看期限為12個月。留用察看期間停發績效工資，在處分期間提供了正常勞動的，工資可參照當地最低工資標準執行；經單位審核無法提供正常勞動的，比照最低工資標準的80%發給生活費。

留用察看期滿以后，對察看期間表現好的，給予重新提供工作崗位，按新崗位重新確定工資標準，表現不好的，解除勞動合同。

第十九條 對員工違章違規行為情節輕微、尚達不到上述處分或經濟扣罰的可進行批評、教育；對于屢教不改的，可實行內部待崗培訓，培訓期限為3個月，培訓期間崗位工資按所在崗位低一崗執行，停發績效工資。

第二十條 對員工處以經濟扣罰時從員工本人的績效工資中扣除，各種扣罰（包括應扣繳的各種社會保險）后，收入水平低于當地最低工資標準的按照當地最低工資標準發放。

第二十一條 員工受警告、記過、記大過、待崗培訓和留用察看處分期間內不得參與各種先進和勞動模范的評比。

第二十二條 處罰程序：

1、對公司員工進行處分和經濟扣罰時，由各基層單位本著懲前毖后、教育本人和廣大員工的原則，在事實清楚的前提下，經過會議討論后決定。

對解除勞動合同的，由基層單位人力資源部門提出意見，征求同級工會意見后作出決定,同時報公司人力資源部備案并解除勞動合同。

2、對公司員工進行處分和經濟扣罰，應事前聽取被處罰員工本人的意見，允許本人進行申辯。本人長期不在單位所在地，需按原勞動部《關于通過新聞媒介通知職工回單位并對逾期不歸者按自動離職或曠工處理問題的復函》（勞辦發）[1995]179號規定的辦法，通知本人。

3、審批員工處罰的時間，從證實職工犯錯誤之日起，審批解除勞動合同的時間不得超過3個月，審批其他處罰時間不得超過1個月。

4、在批準員工處罰后，應在兩日內通知受處罰的員工所在基層單位進行公布，以書面形式通知本人并記入本人檔案。

第四章 其它規定

第二十三條

按本辦法給予解除勞動合同處分的員工，不用提前30天通知本人，也不發給經濟補償金。

第二十四條 被解除勞動關系的員工，公司人力資源部門為其開具《解除勞動合同證明書》，并將其有關材料轉入公司社保中心，由公司社保中心在15日內將其參加失業保險繳費情況證明、個人檔案等有關材料移交給朔州市失業保險經辦機構。

第二十五條 員工留用察看處分期間，勞動合同到期的，原則上不再續訂勞動合同，如果本人在受處分期間能認真改正錯誤，又未發生新的違章違規行為，確因工作需要，經本人申請，單位可以提出續訂勞動合同。

第二十六條 員工留用察看處分期間，達到離退休條件，按國家和本公司有關規定辦理離退休手續以及享受其他福利保險待遇。

第二十七條 員工對處罰有異議的，在單位公布處罰之日起30日內（本人不在時，以接到處罰通知之日算起），可向公司勞動爭議調解委員會申請調解；也可在60日內直接向朔州市勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。

第二十八條 受到警告、記過處分的員工在受處分滿半年以后；受到記大過、待崗培訓處分的員工在滿一年以后；受到留用察看處分的員工在批準恢復工作以后在評獎、提級等方面，按照公司有關規定執行。

第二十九條 勞務派遣用工，違反本《辦法》規定的，由用工單位提出書面意見，由勞務派遣公司按相關規定執行。

第三十條

公司各二級單位應結合本單位實際制定本單位員工處罰辦法實施細則，應對違反規定行為視情節輕重作出明確規定。經過法定程序后報公司人力資源部備案。

第五章 附 則

第三十一條 本辦法解釋權屬公司人力資源部。

第三十二條 本辦法從發布之日起執行。原平煤勞字【2000】189號《職工勞動紀律實施細則》廢止，其他規章制度與本辦法相抵觸的按本辦法執行。

員工獎懲管理辦法心得篇二

為進一步規范員工行為，加強隊伍建設，激發廣大員工的工作積極性和創造性，組織并要求各部門學習宣貫《員工獎懲規定》。通過對各個章節和實施細則進行認真的解讀和答題，自己對獎懲規定也有了更深入的認識和體會，現總結如下：

1、沒有規矩，不成方圓，一個具有競爭力的現代化企業，必須有明確的獎懲條例，這樣才能激發廣大員工在不同的崗位上發揮出自己的特長。通過學習，大家統一了認識，深刻感覺到新《規定》的出臺，不是空談、不是形式，而是公司提升隊伍素質，提高管理水平的重要舉措。《規定》中每一條都結合實際，句句落在實處，能夠讓大家接受和認同。

2、《獎懲規定》為鉆研業務營造了良好平臺。《規定》為勤奮工作提供了源動力。讓大家切實感受到，辛勤付出總會有回報，只要立足崗位，踏實鉆研業務，就有展現自己的平臺。特別是對于青年員工而言，嚴格的管理，有效的獎懲，可以幫助我們明確目標，快速成長。

3、增強了企業的認同感和主人翁精神。看到關于維護公司聲譽和形象的規定時，深刻認識到如今的網絡媒體面對著新形勢，看到一些不實消息，要能夠以清醒的頭腦進行判斷，要時刻維護公司和企業的形象，必須從自己做起。學習的過程中，就已經增添了一種約束力和責任意識。通過學習，使自己對企業也增添了一分敬意，增添了紀律感和創先爭優意識。

4、能夠幫助自己、幫助企業樹立良好形象。電力企業有其自己的特點，只有樹立好自身形象才能贏得社會和公眾的認可。優質服務不僅僅針對于服務窗口，也包括，因此，要加強自身修養，提高業務水平，提升自己的綜合素質，提升窗口形象。

5、可將獎懲規定滲透到培訓中。可以在培訓內容中，特別是一些管理類和規章、規程類的培訓課程中滲透與工作息息相關的獎懲條例，既增強了培訓的針對性和實效性，又增強了員工對獎懲規定的理解和認識，提升員工隊伍水平。

員工獎懲管理辦法心得篇三

9.1 目的及范圍

9.1.1為形成良好公司風氣、維護正常的生產、工作、生活秩序和公司聲譽，制定本辦法。

9.1.2公司對員工獎懲、堅持精神鼓勵和物質鼓勵相結合，懲戒與教育相結合的原則。

9.1.3公司對員工實施獎懲，可發給獎金或處以罰款。

9.2 獎勵

本公司之獎勵分為嘉獎、記功及記大功三種。

9.2.1員工有下列事跡之一者，予以嘉獎：

(1)全年無遲到、早退及請假,工作盡職盡責,足稱部門表率者;

(2)提出合理化建議，對工作改進有幫助者；

(3)對公司或社會有利之行為而有事實證明者；

(4)拾物（金）不昧報告招領者；

(5)其他適于記嘉獎之優良表現者。

9.2.2員工有下列事跡之一者，予以記功：

(1)技術卓越，在工作上有特殊表現者；

(2)忠于職守，完成緊急重要工作而無延誤，有具體事實證明者；

(4)同壞人壞事做斗爭，對維護正常生產、工作秩序有顯著功績者.(5)其他有適于記功之事跡者。

9.2.3員工有下列事跡之一者，予以記大功：

(1)對經辦業務、本職工作的改進有重大貢獻者；

(2)節省物料、能源成效顯著者；

(3)及時發現重大災害或事故隱患，避免或減少公司損失者；

(4)在災害中積極施救，減輕公司財產損失者；

(6)領導或工作有方，業績增長快，成效顯著者；

(7)提出合理化建議，經采納證明收效顯著者；

(8)其它有適于記大功之事跡者。

9.3懲處

公司員工違紀之懲處分警告、記過、記大過、開除四種；根據員工過失情節，結合有關規定將同時給予罰款、扣獎金、降工資、取消年終獎、取消年終加薪、降級、免職等處理,其使用范圍,視具體情況而定。

9.3.1員工有下列情況之一者，給予警告處分：

(1)工作不認真(或在工作時間嬉戲、干私人事務）且屢教不改者；

(2)不遵守工作秩序、影響工作者；

(3)不服從工作指派或對上司無理者；

(4)浪費公物情節較輕者；

(5)酗酒上班者；

(6)三十日內遲到或早退兩次者；

(7)一年內曠工一天以上、兩天以下者；

(8)上下班爭先恐后，破壞秩序，不聽從警衛人員勸戒者；

(9)非上下班時間內進出廠區不按規定登記或弄虛作假者；

(10)在廠區內亂扔紙屑、臟物或隨地吐痰者，破壞公共衛生者；

(11)工作時違反操作規程或安全規定，造成差錯較輕者；

(12)不按規定穿著工作服及安全裝備者；

(13)工作時間內未經許可擅自離開工作崗位者；

(14)其他違反規定，情節輕微者。

9.3.2員工有下列情況之一者，給予記過處分：

(1)品行不良或謊報事實情節較重者；

(2)消極怠工、故意降低工作效率、擾亂秩序、妨礙他人工作者；

(3)一年內曠工三天者；

(4)委托他人或代人打卡者；

(5)經警告處分而再犯者；

(6)酗酒鬧事者；

(7)在禁煙區內吸煙者；

(8)未經許可，不侯接替，先行下班者；

(9)因疏忽致使機器設備或物品材料遭受損失者；

(10)損毀或浪費公物、糧食，屢教不改或情節較重者；

(11)工作不負責任，造成產品質量低劣者；

(12)對于公司錢款、帳務未按規定處理，情節較重者；

(13)未遵守薪資、獎金保密規定者；

(14)其他違反公司規定或犯有過失，情節較重者。

9.3.3員工有下列情況之一，給予記大過處分：

(1)三十天內曠工三天者；

(2)在公司內制造不屬其職責范圍內的物品或命令他人制造者；

(3)未經許可擅自操作機器、車輛、儀器及技術性工具者；

(4)工余料隱匿不繳回者；

(1)不遵守操作規程、安全規定或工作失誤給公司造成一定經濟損失者；

(7)無視公司制度，明知故犯，不服從領導指揮或管理者；

(8)向外泄露公司機密情節輕微者；

(9)利用工作或職務之便，謀取私利，情節較輕者；

(10)品行不端，慌報事實，情節較重者；

(11)涂改或調換工作記錄者；

(12)其他違反規定，情節嚴重者。

9.3.4員工有下列情況之一者，給予開除處分：

(1)違法亂紀或依法追究刑事責任者；

(2)有嚴重違反勞動紀律及其他影響工作秩序者；

(3)玩忽職守、造成嚴重后果者；

(4)違反操作規程、損壞設備及造成其它經濟損失較重者；

(5)不服從上級調動且經說服教育仍無動于衷者；

(6)在別處兼職、從事競業或其他參與有損公司利益的經濟活動者；

(7)利用工作或職務之便，謀取私利，損害公司利益較重者；

(8)貪污、偷盜、打架斗毆、嫖賭、酗酒鬧事、營私舞弊者；

(9)仿用上級領導簽字或盜用印鑒者；

(10)向外泄露公司商業機密情節較重者；

(11)服務態度差，經常與客戶吵架或損害公司形象屢教不改者；

(12)對領導、同事及其家屬等實施暴行或有重大侮辱之行為者；

(13)利用職權，對員工打擊報復或者縱容包庇，情節嚴重者；

(14)在嚴禁煙火的生產區內抽煙者；

(15)一年內記過二次，一次曠工三天或年累計曠工六天者；

(16)其它違反規定，情節惡劣者；

9.4獎懲申請與執行

9.4.1對副科長級以下員工獎懲(不含開除處分)，由各部門填寫“員工獎懲申請表”經部門主管核準后實施；對副科長級(含)以上員工獎懲，由部門主管填寫“員工獎懲申請表”，經總經理核準實施。在事實清楚的情況下，對員工獎懲也可由其他部門或人員提報，人事部門填寫“員工獎懲申請表”直接由總經理核準實施。

9.4.2公司開除員工，由其直接上級主管填報“員工獎懲申請表”，人事部門核實情況，征求公司工會的意見后，報總經理批準實施，并由人事部門報當地政府勞動部門備案。

9.4.3為保證獎懲公正和尺度統一并便于記錄員工工作表現，任何獎懲均須報人事部門審核；“員工獎懲申請表”交人事部門備案。

9.4.4公司員工犯有牽涉法律范圍之過失除按本規定處理外，并移送有關部門依法處理。

9.4.5凡違反公司規定被開除員工，沒有權利向公司索取任何權益。

9.4.6為達到教育員工的目的，公司視情況將員工獎懲通報公布。3

員工獎懲管理辦法心得篇四

總則

1.1 為進一步增強企業員工的主人翁責任感和遵紀守法的自覺性，建立與現代企業制度相適應的企業員工獎懲機制，營造先進的企業文化氛圍，依據《勞動法》、《勞動合同法》、《企業職工獎懲條例》和中鐵一局集團有限公司（以下簡稱公司）的有關規定，制定本辦法。

1.2 獎懲工作的目的是通過表彰先進個人，樹立先進典型，充分調動員工的積極性和創造性，促進企業的發展；通過懲處違紀違規人員，嚴肅企業的規章制度，保證施工生產的正常秩序。

1.3 獎懲工作的原則應堅持實事求是和民主程序，以精神鼓勵為主，物質獎勵為輔，以思想教育為主，紀律處分、經濟處罰為輔。

2.1 獎勵的種類分為通報表揚、頒發獎金、授予先進稱號、晉級。各種獎勵可以單獨使用，也可以合并使用。

2.2 公司可對所屬成員單位員工實施各種獎勵。各子公司有權對本單位的員工實施各種獎勵。各分公司及其他無任免權限的單位對本單位員工實施獎勵須報公司人力資源部審批。屬公司管理的領導干部的獎勵應報公司審批。2.3 呈報公司獎勵材料必須標明員工自然情況，實事求是的反映先進事跡，由單位領導簽字，審核單位（部門）簽注意見、蓋章。符合下列條件之一的員工或單位（集體）應當予以獎勵： 3.1 對技術革新，企業經營管理方面有突出貢獻或提出合理化建議。

3.2 在安全生產、提高工程和產品質量，節約成本方面有顯著成績。

3.3 在發明創造、環境保護等方面有顯著成績。

3.4 在完成生產、施工任務及搶險救災，保護國家財產方面有突出貢獻。

4.1 處分的種類分為警告、記過、記大過、降級、撤職、留用察看、開除。

4.2 公司有權對公司本部、分公司及其他無任免權限單位的違紀違規員工實施各類處分，并可根據具體情況給予一定程度的經濟處罰。各子公司有權對本單位違紀違規員工實施各類處分及經濟處罰，留用察看、開除處分應報公司備案。各分公司可對本單位的違紀違規員工給予警告、記過、記大過等處分，可以實施經濟處罰，對員工降級、撤職、留用查看、開除處分須報公司審批。

4.3 對一年內無故曠工連續15天，累計曠工30天的員工，公司、子公司根據任免權限可以予以除名，同時解除勞動關系。各分公司及其他無任免權限單位對員工除名并解除勞動關系，須將有關事實材料報公司審核、辦理。有下列行為之一的員工應視情節輕重給予不同程度的行政處分或者經濟處罰：

5.1 違反勞動紀律，經常遲到、早退、曠工。5.2 打架滋事嚴重影響生產秩序和社會秩序的。

5.3 玩忽職守，違規操作，發生安全事故，給單位造成一定損失的。

5.4 嚴重失職、瀆職或者濫用職權，營私舞弊，損公肥私給企業造成重大損失的。

6.1 各單位處罰、處分員工時，應事實清楚確鑿，在事實認定上允許員工申辯，對員工提出異議的事實或情節，應進一步調查核實。處分的種類應與員工所犯錯誤相適當。對員工處分，一般應在錯誤發生后的60日內作出決定。如情況復雜，需繼續查證的，可延長一個月。處分決定必須送達本人。

6.2 受到行政記大過處分在未滿半年內的人員，工資待遇按照企業現行薪酬制度中有關規定支付，且不享受榮譽獎勵。

6.3 留用察看期限最長不超過兩年，留察期間每月支付一定的生活費，生活費標準按照企業現行薪酬制度中有關規定支付，生活費標準不低于當地最低工資標準。

6.4 員工受到處分或處罰，其所在單位負責人如有監督失察或領導不力的，應追究領導責任。

6.5 凡因觸犯法律被依法起訴、逮捕的人員，自收審、逮捕之日起中止勞動關系，停發工資，根據審查結果：無罪或錯案的，恢復勞動關系及工作，不補發期間工資（可由本人申請國家賠償）；行為較輕，免于追究刑事責任的，恢復勞動關系，不補發其間工資，用人單位可另行安排工作，也可降低工資；被判處實刑的，由用人單位解除勞動關系。

7.1 各單位對員工所實施的獎勵或處分材料應及時歸入個人檔案。

7.2 本文中未明確事項按國務院《企業職工獎懲條例》或相關法規、規定辦理。

7.3 本辦法由公司人力資源部負責解釋。7.4 本辦法自公布之日起執行。

員工獎懲管理辦法心得篇五

員工獎懲管理辦法（試行）

第一章 總則

第一條 目的

為規范企業員工獎懲依據、標準、方法和程序，做到獎罰公開、公平、公正，根據《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》等相關法律、法規以及現行規范性文件之規定并結合本公司實際情況，特制定本管理辦法。

第二條 適用范圍

適用于成都新植農資銷售有限責任公司及關聯公司全體在職員工（含試用期員工）。

第二章 職責與權限

第三條 行政管理中心

一、負責按本辦法對全體員工獎懲的實施；

二、負責受理各部門提報的獎懲申請，并報批；

三、行政管理中心經理按本辦法的規定，負責懲罰項目的最終審批；

四、負責將獎懲的書面報告和記錄掃描存入電腦系統中備案；紙質文檔簽批完畢后，送人力資源管理中心存入員工檔案。

第四條 人力資源管理中心

一、負責起草、修訂、解釋本辦法。

二、負責保障本辦法內容的合法性

三、負責獎懲材料存檔

第五條 各部門負責人負責提供部門員工各項考核的獎懲申請；

第六條 董事長或其授權人員負責獎勵項目的最終審批。

第三章 獎勵

第七條 獎勵的原則

公司對有突出表現和貢獻的員工根據本辦法之規定予以獎勵。獎勵必須以事實為依據，嚴禁弄虛作假、賄獎等丑惡行為，員工存在前述行為視為嚴重違反公司規章制度，一經查實，公司有權對相關人員做出處理。

第八條 獎勵的種類

一、嘉獎

二、記功

三、記大功

四、其他：有另行規定的，按獎勵最高原則執行。第九條 嘉獎

員工有下列事實之一者予以嘉獎：

一、績效考核連續三個月為a者或績效達成100%的；

三、在完成本職工作的情況下，能顧全大局，對其它部門工作給予大力支持協助者，得到相關部門認可。

四、對公司財物能悉心愛護，表現突出的；

五、對泄密或者非法獲取公司秘密的事項及時舉報減少公司損失的。

六、具有優秀品德，可為公司楷模，有益于公司及員工樹立良好風氣的。

第十條 記功

員工有下列事實之一和/或產生直接經濟效益在1000—5000元之間者，予以記功并獎勵200元。

一、全嘉獎達到五次者記功一次，由行政管理中心統計后，直接報董事長批準；

三、節約物料或對廢料利用，在成本控制方面做出突出貢獻者；

四、實施小改小革，降低成本，提高效率和服務質量，有突出貢獻者。

五、從事對公司有顯著貢獻的特殊行為者；

六、對提高公司的聲譽有特殊功績者。

七、公司遇到突發事故，如災害事故等，能臨機應變，措施得當，具有功績者；

八、檢舉或制止違規及損害公司利益的行為，在經營管理或質量控制等方面有突出貢獻者；

第十一條 記大功

員工有下列事實之一（包括但不限于以下事實）或/和直接經濟效益在5000元以上者，予以記大功，并獎勵300元。

一、全內記功達到五次記大功一次，由行政管理中心統計后，直接報董事長批準；

三、成本控制方面有重大貢獻者；

五、有其他重大功績者

第四章 懲罰

第十三調 懲罰的原則

一、在符合法律法規的前提下，本公司對員工不服從管理、違反公司相關規章制度，損害公司利益或多數員工利益、，影響公司正常生產或工作秩序、違背職業道德等行為做出相應懲罰措施。若員工行為觸犯國家法律法規，則移交司法機關處理。

二、對于違反公司規章、管理制度的員工，公司將嚴肅和公正的處理。

三、懲罰時應向被懲罰人出示懲罰單，注明被懲罰的事實情況、違反條款和公司處理意見。員工在懲罰單上簽字表示確認、知曉懲罰內容；懲罰不需要員工本人同意，如拒絕簽字，并不影響懲罰單的效力。若員工因被懲罰而采取不當行為，包括但不限于本規定所列事項，將比照所列事項或按相關制度做進一步處理。

四、懲罰員工需由相關負責人按制度規定填寫懲罰單，由行政管理中心批準后執行。

五、被懲罰員工有申訴的權利，但應按照制度規定的辦法進行申訴，不得影響工作和公司的正常運作。

第十四條 懲罰的種類

一、警告

二、記過

三、記大過

四、降職降薪

五、解除勞動合同

六、其他：有另行規定的，按從嚴從緊，懲罰最大的原則執行。

七、對員工每月扣款的數額不得超過員工工資的20%，且扣款后員工工資余額不得低于當地最低工資標準。若當月不能完全扣款，可在下月扣除，以此類推。

第十五條 警告

員工有下列情形之一者（包括但不限于以下情形）或/和對公司造成直接經濟損失在300元以下的，對該員工予以警告并處以扣款100元以下的處理。

一、以下予以警告并處責任人10元扣款

（一）上班遲到10分以內。

二、以下予以警告并處責任人30元扣款

（一）由于工作失誤、拖延不能達到作業文件標準，影響到相關部門的工作，情節輕微的；

（二）不能適時完成工作任務，情節輕微的；

（三）布臵的工作，屆時未完成造成輕微后果，事后無合理解釋者；

（四）擅離職守，閑游、炒股、看視頻或上班打瞌睡等與工作無關行為者；

（五）丟失質量體系文件或管理文件者(責任人不清時，由主管承擔責任)；

三、以下予以警告并處責任人50元扣款

（一）妨害生產或經營秩序，情節輕微的；

（二）在公司內喧嘩或口角而影響正常秩序,制造糾紛或不和諧之氣氛的，情節輕微的；

（三）工作上不服從主管合理安排及指導，情節輕微的；

（四）未經許可，擅自在公司內推銷物品的；

（五）任何違背公司文件運作要求的行為，情節輕微的；

（六）不能嚴格控制成本，造成公司輕微損失的；

（八）未經許可攜帶外人入公司參觀的；

（九）在任何時間內，借給（用）他人工牌進出公司的；

（十）違反安全管理制度的；

（十一）工作時間內從事與本工作無關的事情，或在上班時間內干私活的；

（十二）引起客戶投訴，但尚未造成直接經濟損失的。

四、由于故意、疏忽大意等過錯或者重大過失責任原因，給公司造成直接經濟損失在300元以內的，以實際損失金額的100%賠償，前述條款如出現與本條款有沖突的，以本條款為準。

第十六條 記過

員工有下列情形之一（包括但不僅限于以下情況）或/和對公司造成直接經濟損失在300—3000元之間者，對當事人予以記大過并處以扣款300元以下的處理。

一、出現以下情況，給予記過并處責任人100元的扣款。

（二）本部門或本車間未能按規劃完成管理目標，導致管理目標不合格者（考核至主管一級）；研發體系、銷售體系按照公司相關制度執行。

二、以下予以記過并處責任人200元的扣款

（二）工作中酗酒或者處于醉酒狀態，影響自己或他人工作者；

（三）在成本控制方面，造成浪費，數額達到本條規定的；

（六）故意損毀公物價值達到本條數額的；

（七）涂改重要文件的；

（八）機器、車輛、儀器等具有技術性的工具，未經負責人同意，擅自操作未造成損失者；

（九）制造事端，引起爭斗或有打架行為的；或行為粗暴、侮辱其他員工的；

（十）有嚴重的失職行為的；

（十一）更改或偽造企業通告的；

三、以下予以記過并處責任人300元扣款。

（一）警告三次者記過一次。

（二）制造、散布謠言，制造事端、損他人的尊嚴或影響公司正常工作秩序的；

四、由于工作失誤、拖延、責任心不強，為公司帶來造成直接經濟損失達到本條規定數額，經總經理辦公會確定賠償金額。前述條款如出現與本條款有沖突的，本該條款為準。

第十七條 記大過

員工有下列情形之一（包括但不僅限于以下情形）或/和對公司造成直接經濟損失在3000元——5000元的，對當事人予以記大過并處500元扣款。同時，公司有權要求員工補償損失，補償金額和方式由總經理辦公會確定：

三、不服從工作安排，在員工中造成惡劣影響的；

五、在成本控制方面，造成嚴重浪費，使公司遭受損失3000元以上的；

六、由于疏忽大意等責任原因，給導致公司直接經濟損失達到記大過標準，尚未達到嚴重違反規章制度解除勞動合同標準的，其處罰金額由公司總經理辦公會予以確定；以上條款如與本條款有沖突的，以本條款為準。

七、記過兩次者記大過一次。第十八條 降職降薪

員工有下列情況之一者（包括但不僅限于以下情況），予以降職降薪處罰，直至用人部門退回人力資源管理中心待崗，待崗相關規定參照《人才交流中心管理辦法》。

二、經考核，管理水平不足以勝任的；

三、經考核，技術水平不足以勝任的；

七、記大過未撤銷，又出現記過的情況的。八、一年內記大過達到兩次者，公司給予一次改正錯誤的機會的。

第二十條 嚴重違紀

員工有下列情形之一或對公司造成直接經濟損失5000元以上的視為嚴重違紀（包括但不限于以下情形），公司有權依法解除勞動合同，并不給予經濟補償，并有權向有關機關請求追究相應人員的法律責任。

五、經查實偷竊或侵占公司財物、同事財物，數額較大或者情節較嚴重者；

六、在公司服務期間，受刑事處分或者違犯法律，導致公司聲譽或業務受損者；

七、無故損毀公司財物，損失重大，價值達到5000元以上的；

八、挑撥勞資雙方關系，煽動提出不合理要求、怠工或罷工者；

九、未經許可，兼職、兼營與本公司同類業務者；

十、故意泄露商業秘密，致使公司蒙受重大損失者；

十一、利用職權強迫他人違反《商業機密管理辦法》的；

十二、為他人竊取、刺探、收買公司商業秘密的；

十四、利用職權受賄的，使公司遭受損失達到5000元以上的；

十五、擅離職守或不服從工作安排，致使公司遭受損失達到5000元以上的；

十六、擅自操作機器、車輛、儀器等技術性工具，造成直接經濟損失5000元以上的；

十八、其它違反法律、公序良俗給公司財物、聲譽的造成嚴重損害的行為。

第五章 員工功過相抵規定

第二十一條 公司員工的同功過可以抵消，以發生于同一內者為限，具體規定如下：

一、嘉獎與警告抵消、記功與記過抵消、記大功與記大過抵消 二、五次嘉獎轉為一次記功，五次記功轉為一次記大功。三、三次警告轉為一次記過，三次記過為一次記大過，記大過二次為嚴重違紀。

第六章 各單位的獎懲管理辦法的制定與執行 第二十二條 公司各部門可以制定本單位的獎懲操作規程，作為公司獎懲辦法的細化和補充，二級單位的獎懲條例制定時應按照從嚴從緊的獎勵和懲罰原則。

第二十三條 公司各單位的獎懲條例在制定時，必須由所在單位全體人員通過并由本人簽字確認，認可者簽字內容為“我已知曉該制度并愿按該制度執行，姓名，年、月、日”。

第三十三條 公司二級單位的獎懲辦法在部門全體員工修改通過后須報人力資源管理中心審核內容是否合法合規。人力管理中心審核后送行政管理中心備案。

第三十四條 公司二級單位的獎懲辦法只能在本單位執行。

第七章 說明

第三十八條 一項事故或責任，若牽連到多個部門或個人，可依據情節輕重分攤扣款；

第三十九條 若獎勵事項由多人共同合作完成，其獎金按參加人數進行平均分配；

第四十一條 隨公司管理的不斷深入，將逐步制訂出具體量化的考核方案，作為本制度的補充和完善。

第四十二條 本制度推行中，可根據實際情況進行必要的修改。

第四十三條 獎懲申請表

員工獎懲管理辦法心得篇六

20xx年11月5日晚，在鄧總的帶領下，組織我們學習了《中鐵十七局集團二公司機關員工、項目及所屬單位主管履職待遇、業務支出管理辦法》和《完善研究開發費用稅前加計扣除政策的通知》。學習完之后，深有感觸。

首先學習的是關于研發費用加計扣除的相關政策，主要包括研發費用的歸集范圍以及如何進行會計核算，國家為了鼓勵企業進行技術創新，規定企業發生的研發費用，未形成無形資產計入當期損益的，計算繳納企業所得稅時，在據實扣除的基礎上，按照本年度實際發生額的50%可以加計扣除，這樣可以有效的降低公司的稅負，增加利潤。鄧總告訴我們，在隨后的幾個月時間里，我們要進一步加強研發費的歸集力度，盡最大努力完成公司下達的研發指標，不拖公司的后腿，不損害公司的利益。

作為一名會計人員，為項目節約成本，加強管控理應是我們的分內之事，但是經過學習之后發現自身在許多方面還有待改善、有待提高。履職待遇的內容涉及公務用車、辦公室使用面積和維修改造的規定以及相關培訓三大塊內容。深刻的感受到國家從上到下實行綠色環保、節約的理念，在規范人們外在行為的同時，何嘗不是在積極的引導人們的思想向著更好的方向發展。公務用車在嚴防跑冒漏滴的同時，也要做到合理使用，不浪費，優化資源的合理配置。辦公室面積的規定從形式上防止了奢侈之風的蔓延，讓各級領導、職工擺正自己的位置，時刻警醒自己，明白自己的職責所在，不逾矩，規規矩矩做好自己的分內之事。

業務支出主要對招待和差旅費這兩塊內容做了詳細的規定。業務招待規定了宴請的個人標準、地點、陪餐人數等。差旅費的嚴格規定也從一定程度上防止了公款私用，外出旅游的問題。對我們項目而言，一直以來都嚴格遵守公司相關的制度，尤其是在中央出臺“八項規定”以及“反對四風”的大背景下，更加嚴格控制餐費的支出以及業務招待，對農家樂、咖啡館、風景區發生的支出一律不予報銷，在業務招待方面，盡量控制招待標準，利用項目內部的食堂，以達到控制支出的目的，盡量做到一切從嚴從簡，公款消耗少了，企業成本就少了，這在一定程度上減少了企業的負擔，降低了國企盈利少、損耗多的現象。

但是在履行規定的同時，要有嚴格的預算管理系統做保障。把所有的預算往來都納入系統，計入成本，提高預算執行的嚴肅性，才能使這套體系更加合理有序的運行。另外，還設置了管理監督體系，全方位、立體化的為杜絕浪費做好監督力量，使節約成本、加強管控不只是口號，確保落到實處，有效完成。

總之，今晚的培訓內容使我受益匪淺，深刻感受到作為企業的一名員工，要積極參與到企業控制成本支出的工作中去，而不僅僅是喊個口號，在平時的工作中，要認真負責，嚴格審核企業的每一筆費用支出，始終把企業的利益放在第一位，并且在工作中不斷學習，不斷進步，做一名合格的會計人員。

員工獎懲管理辦法心得篇七

要想做好做物資管理工作，主要要從以下幾個方面進行管理：

第一要做好物資進貨數量控制。對物資成本的控制主要是控制好數量和單價，在這兩項中我認為數量控制比單價控制難，尤其是鐵路、公路等綜合性項目材料消耗數量更難控制。單價我們可以用招標采購來控制，市場單價也很透明，而數量控制具有周期長、工作量大，不確定性多的特點，很多物資管理出問題也都是出現在物資數量超耗上，所以我認為數量比單價難控制。那么要怎樣才能做好數量控制那？這就要要用管理學中的“反饋原理”來進行物資供應，反饋原理就是一項命令的執行要經過決策、執行、反饋、再決策、再執行、再反饋不斷的循環下去、直到完成這個命令，我們為一個隊伍進行材料供應也要按照這個規律，做好每個過程，每次通知供應商進料，要想想是否有上次供應效果反饋，是否經過了再決策，簡單的說就是不能用一次的需求總量控制，而是要每一次進料前都重新計算節超量、剩余需求量，然后再決定進多少。這樣剩余需求量就是不斷變化的，要想快速準確的計算出變化的需求量就要靠以下兩項工作來支持，一是信息查詢快捷、方便，二是剩余需求數量的動態掌握。所以說要想看你物資供應數量是不是在可控，就看你這兩項工作做沒有做好就知道了。信息的快速查詢，這需要內業賬務記錄的及時準確以及計算機系統的應用，當然，做好這些業務需要成熟穩定的物資管理人員來支持，從隧道局物資管理的現狀來說，還是存在人員偏少經驗欠缺等很多問題，特別是人員嚴重不足的情況需要領導幫忙解決；數量的動態掌握就需要對工程進度和每個部位需求數量的掌握，這個在實際中有一定的難度，但我們把前期的準備工作做好了，也不是很困難，也可以請求工程部協助。所以說要想把物資數量控制好，就要做好這兩項基礎工作。在材料控制方面，我們還可以借助遠程視頻監控系統和軟件系統等現代技術手段結合檢查、抽查和定期盤點等方法控制材料超耗。

第二物資部門主要負責人要要把好進料關。整個項目部的主要材料進場必須要由物資負責人進行統一通知，不能委托下面的材料員通知供應商，也就是主材供應商的項目聯系人只能是一個人，這樣管理的好處很多，首先每批進場物資都是進過主管的手，不會出現突然間現場進了幾車材料主管還不知道怎么回事；其二每次通知供應商進料的同時都是一次供應效果的反饋；其三所以材料的進場主管都可以做到心中有數，防止進料黑洞的出現；其四也便于主管把控材料進場的時效性。

第三每天的進料信息要及時匯總到物資主管。特別是大的項目，每天的進場材料都很多，各工區材料員記錄好自己的進場臺賬的同時要把每天進場的材料信息通過手機或電腦報給物資主管，物資主管做好記錄，這樣是對當天物資供應情況的反饋，便于對下一步供應進行決策。物資部主管要親自整理進行臺賬，因為在整理過程中就會發現材料供應是否有問題。

第四物資人員也要熟悉圖紙。作為物資管理人員，不能僅僅會采購物資，還要掌握一門技能那就是能看懂圖紙，如果你只是等著工程部的計劃進行物資采購，那你還沒有上升到管理的高度，所以說作為一名合格的物資管理人員，至少能看懂施工圖紙，要從圖紙中看出材料的需求信息，根據工程進展能預測到下一步的材料需求，也可以對工程部提供的材料需求計劃進行復核。因為材料方面我們是專業的。完全依靠工程部提供需求數量，我們的工作也會很被動，出了差錯我們也是有責任的。也可以根據市場供應情況，對材料進行合理控制。圖紙其實很簡單，我們只需要看懂每個部位需求的材料、型號、數量就可以，但是遺憾的是現在我們大多數物資管理人員都看不懂圖紙，這也是我們物資管理人員需要加強學習的地方。

借助這次培訓學習的機會，我們在現場材料管理過程中也碰到了一些新情況，感覺有點困惑，希望向大家請教一下。現在鐵路項目都要求鋼筋半成品加工要工廠化統一加工，一個鋼筋加工廠可能同時要向幾個甚至十幾個施工隊伍發放半成品，施工隊按照工程部開具的單位工程半成品領料單領取半成品。施工隊伍領走半成品后基本都用不完，好多次偷賣半成品被發現處以罰款，但是因為施工線路長隊伍多大多數時候很難監管到位。看看各位領導各位同事有沒有什么好的管理辦法傳授一下。

員工獎懲管理辦法心得篇八

教育是一門科學，管理是一種藝術。一位班級管理不成功的班主任，其失敗的理由可能會有一百條;而一百位優秀的班主任，其成功的經驗肯定有一條，那就是熱愛學生。有了愛這個支點，教育就不僅僅是一種手段、一項工作、一件事情，而是一種力量、一種智慧、一份快樂。我們班級的生數比較多，管理起來相對比較困難。

習慣的力量是頑強而又強大，人一旦養成一個習慣，就會自覺地在這個軌道上運行。因此，我們一定要對學生進行堅持不懈的教育訓練，使學生養成良好的習慣。

無論哪方面的養成教育，都需要老師給學生的行為規定一個目標或者要求。這個目標或者要求要盡量詳細明確、具體，使學生能夠看得見，摸得著，這樣才能有利于學生理解、掌握和執行。

老師由于各種原因，說話不算數。于是，學生也學會了老師的做法，對承諾了的卻做不到，對老師的一些要求也毫不在意，因為他知道反正老師也是經常說了不算。所以，當老師想許諾或者警告學生的某種行為時，一定要考慮自己說出去的話能否做到。如果覺得自己無法實現，就不要隨意講，否則您的話將失去可信度，學生會對您的話充耳不聞。

養成教育就是要給學生的健康成長做一些規定，這些規定很有可能是暫時不被學生理解的，那么，只要是對的，老師就要堅持，就要敢于說“不”，尤其是說了“不”以后要堅持到底。每個學生在成長的過程中，都會遇到一些拒絕，這是一個人心理發育所不可缺少的“營養品”。

例如:每天的日記，很多學生提出是不是可以不寫，有學生干脆就不寫，老師就要堅持，就要敢于說“不”，不做的學生要補上，并堅持每日檢查，直到養成自覺完成的習慣。

培養好習慣不是一朝一夕的事情，改掉一個壞習慣也不是三下五除二的事情，都必須付出長期的努力。老師要有韌性，不能試驗了一段時間后，發現沒有什么效果就不了了之了，那樣，今后再教育起來會更加困難。

比如，培養學生不隨便進辦公室的習慣，培養學生晚自習不打手勢不走動的習慣等，都非一日之功，一定是經過不斷地鞏固“正確的”和不斷糾正“錯誤的”長期訓練。這里要強調，老師要把培養良好習慣與持續矯正不良習慣相結合。

這點點滴滴的事情變成學生良好的習慣，這些習慣就會影響學生的的學業成就。與其說是知識改變命運，不如說是“習慣改變命運!一定要注重培養學生良好的習慣，因為良好的習慣將使教育事半功倍。

一個班集體的建立，一股良好班風的形成，僅僅靠老師的力量是不夠的，而且老師也不可能對班級的大小事務一一過問，有時是你想過問都沒有機會，因為老師不可能隨時隨地都跟著學生，班級里發生的許多事情其實學生們最了解，所以，有效地將小助手利用起來，讓他們和老師一起參與班級管理中來，既可以使老師省不少心，也可以培養和鍛煉學生的管理能力。一個班級的好壞，小助手起著至關重要的作用。

對此，我們班提出“把班級還給學生”的口號，就是要為每個學生創造參與班級管理的機會，使他們在管理的實踐中學會自主管理，在自主的活動中培養自我教育能力。

人人有事做，事事有人管。當我把“要學生做什么”變成“學生自覺該做什么、怎么做”后，外在的約束就變成了學生的自我意識。這是我從五年級就開始著手實踐的，剛開始并沒有什么效果，但長期堅持下來，也隨著學生年齡的增長，這學期開始收到了明顯的效果，學生各方面“自覺性”明顯提高。

豐富班級管理角色，可為更多的學生在集體中擔任責任、服務于集體創造條件。這不僅能增強同學們的集體意識和班級的凝聚力，而且能激發學生的積極性和主動性，鍛煉管理能力，并從管理者的角色中學會管理他人、學會自我管理。

這方面的具體做法是:增設管理崗位、減少個人兼職、角色動態分配。增設管理崗位，就是要使“班級的事，事事有人做;班級的人，人人有事做。”我班除了通常的班級干部崗位外，增設了若干個管理崗位。

這學期開學，我就實行“崗位負責制”，對班委干部、課代表和其他同學都有明確具體的崗位職責，使班級的每一扇窗、每一扇門、每一樣物品、每一件工作都有負責人。例如:負責電燈的同學，教室內光線暗時及時開燈，教室內光線明亮時或室內無人時及時關燈;負責講臺的同學，要保證講桌的清潔、老師上課時有粉筆可寫，同時負責對不愛護粉筆亂涂亂寫、亂扔粉筆頭者進行教育和處罰;負責窗戶的同學，要保持窗戶潔凈……我還打算到期中和期末評選一批“崗位能手”，對不能勝任崗位的作適當調整。實行崗位責任制，使學生人人有管理服務的崗位，讓學生知責任、明責任、負責任，突出了學生群體參與的主體地位，強化了教師指導意識，淡化了教師管理職能，逐步實現了學生自我服務、自我監督、自我管理、自我教育。

日常班級管理的自主化，使班級中的絕大多數人都能成為一項工作的管理者，同時自己也是其他管理者的管理對象，形成一種人人平等，人人有責，相互牽制，相互競爭，相互促進，相互交融的良好機制。更多的學生有了自我表現、自我鍛煉、自我管理、自我教育的機會，使每一個孩子都能得到全面發展，每個學生都能感受到集體的自豪，從而真正成為班級的主人。

做好學生的安全工作是重中之重。每天的晨會時間在我們班從沒有被浪費過。在開會前我總會把最近的熱門話題和學生前一天表現結合起來，先在腦中做一次回憶、梳理，然后有條理的向學生反復強調。如流行疾病，游戲安全，常規習慣等，由于事先做好了整理工作，晨會上就能有針對性的對學生進行思想上的預防教育，減少許多不必要的問題發生。