最新先進(jìn)工會(huì)小組推薦表

人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái)，也便于保存一份美好的回憶。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來(lái)看看吧

先進(jìn)工會(huì)小組推薦表篇一

為全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī)，提高工作效率，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹(shù)立公司模范，讓大家始終朝同一方向、目標(biāo)努力，最終達(dá)到員工與公司共同成長(zhǎng)的雙贏目的，特進(jìn)行xxx年度優(yōu)秀員工評(píng)選。

xxx年度“優(yōu)秀員工”評(píng)審工作遵循公平、公正、公開(kāi)和寧缺勿濫原則，所有候選人必須符合標(biāo)準(zhǔn)才能評(píng)出；

公司總經(jīng)理為評(píng)選小組組長(zhǎng)，組員為部長(zhǎng)、科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)。

1．服務(wù)期限滿1年（xxx年1月1日前入職）；

2．本年度無(wú)責(zé)任性安全生產(chǎn)事故（以工傷報(bào)告為準(zhǔn)）；

3．本年度無(wú)任何違紀(jì)行為（遲到、早退、曠工、及處罰記錄）；

4．年內(nèi)請(qǐng)假天數(shù)累計(jì)不超過(guò)13天，其中事假天數(shù)累計(jì)不超過(guò)5天，病假天數(shù)累計(jì)不超過(guò)8天。

5、工作積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，盡忠職守，在本崗位取得優(yōu)異成績(jī)；

6、以公司為已任，自覺(jué)維護(hù)公司利益，防止和避免各種事情發(fā)生，挽回較大損失；

7、尊重上級(jí)，團(tuán)結(jié)同事，注重形象，有禮貌；

8、敢于堅(jiān)持原則，不怕打擊報(bào)復(fù)，維護(hù)生產(chǎn)秩序，作出顯著成績(jī)的。

9、工作效率高，工作表現(xiàn)突出，有具體數(shù)據(jù)提報(bào)；

10、平時(shí)工作學(xué)習(xí)要求高，技術(shù)考核合格率為100%；

11、提出改善方案，并得到實(shí)施，收效較顯著；

12、本崗位專業(yè)技能熟練程度高，工作知識(shí)全面；

13、對(duì)降低成本、提高品質(zhì)、提高生產(chǎn)效率等方面作出具體貢獻(xiàn)。

1、評(píng)選優(yōu)秀員工人數(shù)為公司年末總?cè)藬?shù)的10%；

2、各部門獎(jiǎng)勵(lì)名額由行政人事科按各部門當(dāng)年年末在職人數(shù)占公司總?cè)藬?shù)的比例來(lái)確定，計(jì)算公式為：

各部門優(yōu)秀員工名額=公司年末總?cè)藬?shù)x10%x（部門年末總?cè)藬?shù)/公司年末總?cè)藬?shù)）-小數(shù)點(diǎn)后尾數(shù)；（部門人數(shù)不足，至少可提報(bào)1個(gè)名額）；

人力資源部（行政人事科、it、船務(wù)報(bào)關(guān)科）：1名

安全保衛(wèi)科：1名

財(cái)務(wù)部：1名

技術(shù)部：1名

生產(chǎn)部（裝配車間+機(jī)加2車間）：13名

倉(cāng)庫(kù)科：1名

品管部：1名

計(jì)劃采購(gòu)科：1名

鐵槍部（機(jī)加1車間+工裝設(shè)備）：3名

1、各部門于xxx年1月15日前根據(jù)所確定的名額進(jìn)行本部門優(yōu)秀員工的評(píng)選，填制《優(yōu)秀員工評(píng)選申報(bào)表》后交人事部門；

2、上報(bào)的年度優(yōu)秀員工候選人名單都將通過(guò)公司宣傳欄公布一周，所有員工均可參與評(píng)選，有任何意見(jiàn)均可通過(guò)意見(jiàn)箱進(jìn)行反饋；

3、最后評(píng)優(yōu)小組一致審查通過(guò)，并報(bào)送總經(jīng)理批準(zhǔn)；

1、各部門主管必須對(duì)提報(bào)的年度優(yōu)秀員工做出細(xì)致評(píng)述，其評(píng)述材料內(nèi)容包括一年工作當(dāng)中該員工曾對(duì)企業(yè)作過(guò)什么突出貢獻(xiàn)和先進(jìn)事跡，在日常工作當(dāng)中積累了什么好的有利于部門和企業(yè)發(fā)展的工作方法及寶貴經(jīng)驗(yàn)，在工作中起到了怎樣的作用，在日常生活當(dāng)中曾有過(guò)怎樣的感人故事與經(jīng)歷；

2、獲批準(zhǔn)通過(guò)的《優(yōu)秀員工評(píng)選申報(bào)表》由人事部門存入員工個(gè)人檔案，優(yōu)秀員工的照片和先進(jìn)事跡將定期在公司“優(yōu)秀員工光榮榜”中予公布，以示褒獎(jiǎng)，被評(píng)為優(yōu)秀員工的，公司給予特別獎(jiǎng)勵(lì)，并在教育培訓(xùn)、崗位調(diào)整、職務(wù)晉升方面經(jīng)予優(yōu)先考慮。

先進(jìn)工會(huì)小組推薦表篇二

在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，進(jìn)一步明確和細(xì)化各部門、各崗位在1100噸目標(biāo)中應(yīng)做的工作、承擔(dān)的責(zé)任，調(diào)動(dòng)各部門、各崗位員工的工作積極性，形成齊抓共管，真抓實(shí)干的工作熱潮。

2、在金融危機(jī)的影響下，國(guó)際太陽(yáng)能光伏市場(chǎng)將會(huì)進(jìn)一步萎縮;國(guó)際多晶硅廠擴(kuò)產(chǎn)和國(guó)內(nèi)新建多晶硅企業(yè)陸續(xù)投產(chǎn)，以及薄膜太陽(yáng)能電池等替代產(chǎn)品的日益成熟，多晶硅市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈。為在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，公司決定知道難而上，開(kāi)展“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，再次為完成川投集團(tuán)今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)揮尖兵作用和主力軍作用。

五、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的具體辦法1、對(duì)產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、設(shè)備、檢驗(yàn)、技術(shù)、銷售、物資等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)能夠量化的部門，將本部門承擔(dān)的具體生產(chǎn)任務(wù)作為勞動(dòng)競(jìng)賽的主要內(nèi)容，具體指標(biāo)數(shù)值以計(jì)劃部下達(dá)的月度指標(biāo)為準(zhǔn)。2、對(duì)工作任務(wù)不能量化的部門，將公司總經(jīng)理辦公會(huì)下達(dá)或總經(jīng)理布置的重點(diǎn)工作或者本部門工作作為勞動(dòng)競(jìng)賽的主要內(nèi)容，完成時(shí)限以總經(jīng)理辦公會(huì)確定時(shí)限為準(zhǔn)，或者按部門計(jì)劃安排為準(zhǔn)。3、安全環(huán)保、定置管理、物耗、成本作為全公司各部門(工段)共有的勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)。4、本次勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)，重點(diǎn)是突出各部門在完成1100噸生產(chǎn)任務(wù)和與完成1100噸任務(wù)有緊密關(guān)聯(lián)的重要工作。各部門日常工作不作為勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容。

5、多晶硅產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、成本的競(jìng)賽指標(biāo)由計(jì)劃發(fā)展部提供月計(jì)劃作為依據(jù)。

6、各部門(工段)勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容指標(biāo)。六、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的評(píng)比辦法1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。(1)產(chǎn)量指標(biāo)。以計(jì)劃發(fā)展部每月下達(dá)指標(biāo)為準(zhǔn)，完成下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)得滿分。若實(shí)際完成指標(biāo)低于計(jì)劃指標(biāo)10%不得分;低于10%以內(nèi)的，每低于1%，扣減1分。若實(shí)際完成指標(biāo)高于計(jì)劃指標(biāo)，每高于1%，增加1分。(2)產(chǎn)品質(zhì)量。設(shè)立方向性指標(biāo)(電子級(jí))和考核性指標(biāo)(太陽(yáng)能級(jí))，①多晶硅產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%的，相關(guān)責(zé)任部門該項(xiàng)得滿分另加10分。②合格率在90%—99%之間，差一個(gè)百分點(diǎn)扣1分。③合格率<90%該項(xiàng)分扣完。(3)單位產(chǎn)品的物耗。由技術(shù)中心提供標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃發(fā)展部發(fā)布競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)。(4)產(chǎn)品成本。由財(cái)務(wù)部提供成本預(yù)算和成本競(jìng)賽指標(biāo)。2、重點(diǎn)工作。按時(shí)按質(zhì)完成重點(diǎn)工作得滿分。若實(shí)際完成時(shí)間超出規(guī)定期限5天以上不得分，超出時(shí)間5天以內(nèi)，每超出1天扣2分。若提前1天，加1分，最多加5分。3、安全環(huán)保指標(biāo)。安全無(wú)小事，責(zé)任重于泰山。凡發(fā)生重大設(shè)備、環(huán)保、人身等安全事故的部門(工段)實(shí)行一票否決，取消評(píng)比資格。發(fā)生一般性安全事故扣3分。4、勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)完成情況實(shí)行月統(tǒng)計(jì)、季評(píng)比。5、此次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)根據(jù)部門性質(zhì)分為兩個(gè)競(jìng)賽區(qū)域。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)能夠量化的部門(工段)為一個(gè)區(qū)域進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽;承擔(dān)重點(diǎn)工作的其他部門為一個(gè)區(qū)

域進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽。每個(gè)區(qū)域分別評(píng)選前兩名，授予“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”的稱號(hào)。

先進(jìn)工會(huì)小組推薦表篇三

歲月總是從不為人的怠惰而停步；時(shí)光永不因你的嘆息而駐足。當(dāng)你匆忙留意之時(shí)，驀然回首之際，一年就那么過(guò)去了。20xx年學(xué)生會(huì)招新注入了新的血液，在過(guò)去的一年里，共同努力，共同學(xué)習(xí)，創(chuàng)造了一項(xiàng)項(xiàng)輝煌的成績(jī)。

“一萬(wàn)年太久，只爭(zhēng)朝夕”，每一個(gè)忙忙碌碌的晨昏，都有著腳踏實(shí)地的人們，去播種新的希望，去孕育新的希望，去譜寫新的輝煌！為了展示與總結(jié)學(xué)生會(huì)和各部門本學(xué)期的工作，更是為了激勵(lì)所有的團(tuán)學(xué)干部在20xx年更好的開(kāi)展工作，特此召開(kāi)20xx下學(xué)期商學(xué)院團(tuán)委學(xué)生會(huì)的總結(jié)表彰大會(huì)。

20xx年xx月9日19：00

xx學(xué)院團(tuán)委學(xué)生會(huì)

第xx學(xué)術(shù)報(bào)告廳

xx學(xué)院團(tuán)委學(xué)生會(huì)全體成員

1、申請(qǐng)場(chǎng)地———第xx學(xué)術(shù)報(bào)告廳

2、評(píng)選優(yōu)秀班級(jí)、優(yōu)秀團(tuán)員、優(yōu)秀團(tuán)干

3、制作優(yōu)秀班級(jí)獎(jiǎng)狀以及優(yōu)秀團(tuán)員、優(yōu)秀團(tuán)干榮譽(yù)證書

4、通知參會(huì)人員以及獲獎(jiǎng)人員

1、全體起立奏唱團(tuán)歌

2、書記致詞宣布大會(huì)開(kāi)始

3、學(xué)生會(huì)主席總結(jié)本學(xué)期團(tuán)委學(xué)生會(huì)工作

4、宣布評(píng)選結(jié)果：優(yōu)秀班級(jí)：優(yōu)秀團(tuán)干：優(yōu)秀部門：五十精英

5、優(yōu)秀團(tuán)干代表講話

6、頒獎(jiǎng)

活動(dòng)中應(yīng)該注意的細(xì)節(jié)

1、應(yīng)安排工作人員負(fù)責(zé)入場(chǎng)的秩序，避免擁擠。

2、物品準(zhǔn)備應(yīng)及時(shí)

3、頒獎(jiǎng)秩序

江河滾滾滔滔，在訴說(shuō)著歷史的滄桑，在啟示著哲人的智慧，在記錄著學(xué)人的足跡，在催逼著奮進(jìn)的步伐。20xx已經(jīng)接近尾聲，20xx即將來(lái)臨。過(guò)去的這一年里我們創(chuàng)造了輝煌的成績(jī)，也存在著一定的不足。作為湘信院的一份子，我們有責(zé)任也有義務(wù)改善我們的不足，爭(zhēng)取在下一年做得更好。同學(xué)們讓我們抬起頭挺起胸，勇敢無(wú)畏地向前，去創(chuàng)造屬于自己的生存空間吧！

先進(jìn)工會(huì)小組推薦表篇四

為調(diào)動(dòng)初三全體科任教師的工作積極性和敬業(yè)精神，確保每年中考成績(jī)有新的突破和提升，特制定本方案。

一、獎(jiǎng)勵(lì)原則

鼓勵(lì)團(tuán)結(jié)協(xié)作，注重教學(xué)管理，學(xué)科成績(jī)突出，體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬。

二、考核獎(jiǎng)勵(lì)條件

1、本學(xué)年畢業(yè)班無(wú)任何重大安全事故；

2、中考成績(jī)達(dá)到沙井民辦學(xué)校畢業(yè)年級(jí)平均水平；

3、中考成績(jī)達(dá)到寶安區(qū)民辦學(xué)校畢業(yè)年級(jí)平均水平；

4、中考個(gè)人總成績(jī)達(dá)到600分及以上的成績(jī)；

5、中考個(gè)人單科達(dá)到“a”、“a+”等級(jí)的；

6、體育成績(jī)平均分達(dá)到80分及以上的；

7、體育成績(jī)單項(xiàng)達(dá)到“a+”的。

三、獎(jiǎng)勵(lì)方案：

第一部分：文化課學(xué)科獎(jiǎng)勵(lì)

1、團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀獎(jiǎng)勵(lì)：

（1）初三一學(xué)年內(nèi)學(xué)生未出現(xiàn)任何安全事故，獎(jiǎng)勵(lì)所有科任教師（語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)、科學(xué)、歷史與社會(huì)、體育）每人100元，班主任200元，此項(xiàng)不重復(fù)計(jì)算；

（2）中考總分標(biāo)準(zhǔn)平均分達(dá)到430分（去年平均分為），獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)體（包括行政）1500元；每超過(guò)5分增加100元。

（3）學(xué)生單個(gè)標(biāo)準(zhǔn)總分每突破一個(gè)600分獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)體（包括行政）1000元；每突破一個(gè)700分獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)體20xx元

2、學(xué)科單項(xiàng)獎(jiǎng)：

語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)、科學(xué)、歷史與社會(huì)各科每達(dá)到一個(gè)“a+”等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)本科教師200元；達(dá)到“a”的獎(jiǎng)勵(lì)100元。

第一部分兩項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)可混合計(jì)算。

第二部分：體育學(xué)科獎(jiǎng)勵(lì)

體育教師獎(jiǎng)勵(lì)：

1、平均分到達(dá)80分獎(jiǎng)勵(lì)100元，每超過(guò)5分獎(jiǎng)勵(lì)100元。

2、學(xué)生單個(gè)等級(jí)每達(dá)到一個(gè)“a+”獎(jiǎng)勵(lì)100元；學(xué)生單個(gè)等級(jí)每達(dá)到一個(gè)“a”獎(jiǎng)勵(lì)30元。

第三部分：行政管理獎(jiǎng)勵(lì)

1、初三一學(xué)年內(nèi)沒(méi)有出現(xiàn)任何安全事故獎(jiǎng)勵(lì)值周行政每人300元。

2、中考報(bào)名、綜合評(píng)價(jià)、英語(yǔ)口語(yǔ)、口語(yǔ)模擬考試、一模、二模、三模、中考等有關(guān)中考各項(xiàng)組織工作順利進(jìn)行，未出現(xiàn)任何失誤的獎(jiǎng)勵(lì)行政負(fù)責(zé)人300元。

先進(jìn)工會(huì)小組推薦表篇五

兩年來(lái)，各企業(yè)工會(huì)以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞推動(dòng)哈南工業(yè)新城發(fā)展這條主線，在工會(huì)組織建設(shè)，維護(hù)職工合法權(quán)益，弘揚(yáng)勞模精神，提高職工素質(zhì)，幫扶困難職工等方面，取得了優(yōu)異成績(jī)。為表彰先進(jìn)、樹(shù)立榜樣，更好的落實(shí)市委“做主人、敢擔(dān)當(dāng)、謀發(fā)展、惠民生”發(fā)展目標(biāo)，擴(kuò)大工會(huì)組織的影響，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，經(jīng)開(kāi)區(qū)工會(huì)決定對(duì)20xx-20xx年工會(huì)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人予以表彰。

一、評(píng)選項(xiàng)目

1、模范職工之家20個(gè);

2、模范職工小家20個(gè)(班組、科室);

二、評(píng)選條件

(一)模范職工之家條件

1、工會(huì)組織機(jī)構(gòu)建全，職能作用發(fā)揮突出，積極參加經(jīng)開(kāi)區(qū)工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng);

2、依法維護(hù)職工權(quán)益成效顯著，貫徹落實(shí)了職代會(huì)制度，實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)民主管理，簽訂了勞動(dòng)合同、集體合同、工資集體協(xié)議;

3、積極開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，企業(yè)文化建設(shè)成績(jī)突出;

4、大力實(shí)施送溫暖工程，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)工作，職工滿意率達(dá)90%以上。

(二)模范職工小家評(píng)選條件

1、積極參加工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng);

2、開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，保證了各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度的落實(shí);

3、開(kāi)展學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)，提高了技術(shù)業(yè)務(wù)水平;

4、完成生產(chǎn)任務(wù)成績(jī)突出。

先進(jìn)工會(huì)小組推薦表篇六

第一章 總 則

第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，提升處室、科室文明創(chuàng)建水平，規(guī)范文明處室、科室考核評(píng)選工作，根據(jù)《江蘇省文明單位創(chuàng)建管理規(guī)定》和省級(jí)機(jī)關(guān)精神文明建設(shè)有關(guān)要求，結(jié)合我廳實(shí)際，制定本辦法。

第二條 文明處室、科室是指扎實(shí)推進(jìn)“五型”(學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、高效型、節(jié)約型、廉潔型)機(jī)關(guān)建設(shè)，在政治素質(zhì)、工作業(yè)績(jī)、服務(wù)能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、創(chuàng)建氛圍等方面取得顯著成績(jī)的先進(jìn)處室和先進(jìn)科室。

第三條 文明處室、科室考核評(píng)選遵循公平、公正、公開(kāi)原則，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格評(píng)選。

第四條 文明處室、科室考核評(píng)選工作在省交通運(yùn)輸廳黨組領(lǐng)導(dǎo)下，由廳創(chuàng)建辦具體組織實(shí)施。

第五條 文明處室的評(píng)選范圍：廳機(jī)關(guān)各處室(部門)，省鐵路辦、交建局、大橋指等所屬處室(部門)，南京交院、南通航院、省交通技師院所屬機(jī)關(guān)處室。

文明科室的評(píng)選范圍：廳屬各單位所屬科室(部門)(包括省高速公路路政支隊(duì)所屬科室、大隊(duì))。

第二章 考核標(biāo)準(zhǔn)

第六條 文明處室、科室標(biāo)準(zhǔn)：

(一)政治素質(zhì)優(yōu)良

理論武裝。加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，善于把黨的路線方針政策與工作實(shí)際緊密結(jié)合;堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作;學(xué)習(xí)制度健全，學(xué)習(xí)型處室、科室創(chuàng)建持續(xù)深入。

思想工作。開(kāi)展經(jīng)常性的思想道德教育，模范遵守職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德和個(gè)人品德;推進(jìn)談心交心活動(dòng)，加強(qiáng)工作溝通和思想交流;開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，干部職工精神狀態(tài)良好。

作風(fēng)建設(shè)。組織排查作風(fēng)建設(shè)方面突出問(wèn)題，整改效果明顯;建立作風(fēng)建設(shè)聯(lián)系點(diǎn)，征求基層單位和服務(wù)對(duì)象的意見(jiàn)建議廣泛深入;推行首問(wèn)負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制、ab角制度，基層群眾滿意。

組織建設(shè)。重視黨的建設(shè)和群團(tuán)工作，有專人負(fù)責(zé)黨務(wù)工作;落實(shí)“三會(huì)一課”制度，黨組織活動(dòng)正常開(kāi)展;黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用充分發(fā)揮。

(二)工作業(yè)績(jī)顯著

目標(biāo)任務(wù)。貫徹落實(shí)省委省政府的決策部署，完成省委省政府確定的重點(diǎn)工作任務(wù);圍繞交通運(yùn)輸事業(yè)發(fā)展目標(biāo)，完成廳黨組交辦的工作任務(wù);根據(jù)本單位工作任務(wù)，按計(jì)劃、高質(zhì)量地完成本處室、科室承擔(dān)的工作。

履行職責(zé)。嚴(yán)格依據(jù)“三定”規(guī)定等賦予的職能，依法履行崗位職責(zé);推行崗位目標(biāo)管理，建立健全監(jiān)管機(jī)制，全面履行崗位職責(zé);明確界定工作界面，權(quán)責(zé)清晰，人崗相適，高效履行崗位職責(zé)。

工作績(jī)效。貫徹落實(shí)《江蘇省人民政府部門績(jī)效管理辦法》，實(shí)施績(jī)效管理;加強(qiáng)過(guò)程控制，分解落實(shí)績(jī)效目標(biāo);對(duì)年度績(jī)效目標(biāo)完成情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，工作績(jī)效顯著。

創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)。積極創(chuàng)新工作思路，在業(yè)務(wù)工作拓展上有新突破;創(chuàng)新工作機(jī)制，在轉(zhuǎn)變職能、優(yōu)化服務(wù)上有新舉措;創(chuàng)新工作方式方法，在提高工作效率上有新成效。

(三)服務(wù)能力提升

先進(jìn)工會(huì)小組推薦表篇七

為深入貫徹落實(shí)校黨委《關(guān)于印發(fā)的通知》（內(nèi)師委發(fā)〔20xx〕25號(hào)）以及《共青團(tuán)內(nèi)江師范學(xué)院委員會(huì)內(nèi)江師范學(xué)院學(xué)生會(huì)關(guān)于在全校團(tuán)員青年中深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的實(shí)施方案》文件精神，進(jìn)一步夯實(shí)基層團(tuán)組織建設(shè)、促進(jìn)校園和諧發(fā)展，同時(shí)為進(jìn)一步發(fā)揮班級(jí)量化考核辦法對(duì)班級(jí)管理的重要作用，繼續(xù)不斷提高學(xué)風(fēng)建設(shè)上臺(tái)階出成效。

以大學(xué)生文化藝術(shù)節(jié)為契機(jī)，倡導(dǎo)學(xué)生追求自由、自主、創(chuàng)新和進(jìn)步的精神，張揚(yáng)個(gè)性，放飛夢(mèng)想，燃燒青春的活力，展現(xiàn)當(dāng)代大學(xué)生朝氣蓬勃的良好精神面貌。在此舉行內(nèi)江師范學(xué)院團(tuán)組織觀摩會(huì)，以激發(fā)全體團(tuán)員的工作熱情，全身投入學(xué)校的學(xué)生工作，為團(tuán)組織的建設(shè)作出更大的貢獻(xiàn)。

激揚(yáng)青春，放飛夢(mèng)想

20xx年11月18日

西區(qū)禮堂

化學(xué)化工學(xué)院團(tuán)總支書記孫緒兵老師及全體輔導(dǎo)員和學(xué)生

文藝晚會(huì)形式

1、主持人致開(kāi)場(chǎng)白并介紹到場(chǎng)嘉賓；

2、全體起立奏唱團(tuán)歌；

3、領(lǐng)導(dǎo)講話；

4、播放視頻《我的夢(mèng)想秀》

5、舞臺(tái)劇表演；

6、小品表演；

7、詩(shī)歌朗誦；

8、舞蹈表演；

9、孫緒兵老師為10級(jí)優(yōu)秀個(gè)人級(jí)班級(jí)頒獎(jiǎng)；

10、張霞忠老師為11級(jí)優(yōu)秀個(gè)人級(jí)班級(jí)頒獎(jiǎng)；

11、領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)；

12、主持人總結(jié)及宣布退場(chǎng)；

13、播放退場(chǎng)音樂(lè)。

1、物品準(zhǔn)備：前期：視頻收集、制作橫幅、邀請(qǐng)函、主持稿、位次表。活動(dòng)當(dāng)天：準(zhǔn)備團(tuán)歌、團(tuán)旗、投影儀、紅桌布、飲用水、盆栽、筆記本電腦。2、主持人培訓(xùn)，各節(jié)目的編排3、申請(qǐng)西區(qū)禮堂的使用，借可移動(dòng)的坐式話筒4、邀請(qǐng)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、校團(tuán)委成員5、工作人員安排、座次表安排。

設(shè)立內(nèi)江師范學(xué)院化學(xué)化工學(xué)院團(tuán)總支學(xué)生會(huì)為領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)組織部總體負(fù)責(zé)。人員安排：

（一）領(lǐng)導(dǎo)小組組員:楊波 鄧立波 唐衛(wèi) 龍琴 高彬.

（二）策劃組組長(zhǎng)：程曉琴；副組長(zhǎng)：陳妍君

任 務(wù)：

1、按照?qǐng)F(tuán)組織生活觀摩會(huì)的時(shí)間，召集小組成員商討提出總體思路。

2、認(rèn)真聽(tīng)取學(xué)生干部提出的想法和點(diǎn)子，提出建設(shè)性意見(jiàn)和建議。

3、組織撰寫團(tuán)組織觀摩會(huì)活動(dòng)方案。

4、負(fù)責(zé)觀摩會(huì)的總體活動(dòng)，工作分配以及人員安排。

5、西區(qū)禮堂申請(qǐng)，準(zhǔn)備團(tuán)歌、團(tuán)旗、投影儀6、觀摩會(huì)當(dāng)天對(duì)各班人員的考勤.

（三）演員組組長(zhǎng)：余威；副組長(zhǎng)：何遠(yuǎn)園 陳競(jìng)

任 務(wù)：

1、負(fù)責(zé)各節(jié)目的排練工作以及借演員服裝和演員化妝。

2、主持人培訓(xùn)，禮儀的培訓(xùn)和安排。

3、電腦的準(zhǔn)備以及播放視頻和挑選領(lǐng)導(dǎo)講話的進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)、以及頒獎(jiǎng)的音樂(lè).

（四）催臺(tái)組組長(zhǎng)：范美菊；副組長(zhǎng)：陳桂秀

任 務(wù)：

1、撰寫主持稿。

2、負(fù)責(zé)節(jié)目出場(chǎng)順序以及領(lǐng)獎(jiǎng)嘉賓的位置安排

先進(jìn)工會(huì)小組推薦表篇八

一、目的

為了全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī)，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹(shù)立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水*，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹(shù)立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。

二、評(píng)選名額

“優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”控制在5%比例內(nèi)。

三、評(píng)選辦法

1、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)候選人推薦辦法

此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主、公開(kāi)、公*”為原則，采取班組推薦為主、個(gè)人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。

1）由班組負(fù)責(zé)推薦，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)該在部門內(nèi)部組織開(kāi)展民主評(píng)議，確定人選；

2、個(gè)人自薦的，必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認(rèn)，推薦人簽名指標(biāo)只能夠使用2次，超過(guò)無(wú)效。

2、優(yōu)秀員工評(píng)選程序

評(píng)選工作由辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對(duì)本部門員工評(píng)選推薦，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公*、公正評(píng)選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)總經(jīng)理辦公室進(jìn)行匯總；經(jīng)公司司務(wù)會(huì)議討論確定獲獎(jiǎng)名單。

四、參加評(píng)選對(duì)象、條件、要求

參加評(píng)選對(duì)象：

在公司任職時(shí)間一年以上的員工（高層干部及部門負(fù)責(zé)人不參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選）

參加評(píng)選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選：

1、遵紀(jì)守法，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無(wú)違法亂紀(jì)行為，評(píng)選期內(nèi)，無(wú)因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評(píng)。

2、遵守考勤紀(jì)律，連續(xù)2個(gè)月滿勤，請(qǐng)假總天數(shù)少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、喪假除外）。

3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，熱情友善，服從整體安排，能夠配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無(wú)較大的工作失誤。

4、完全勝任本職工作，能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。

5、熱愛(ài)公司，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動(dòng)，在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。

優(yōu)選評(píng)選條件

在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評(píng)比，經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。

1、對(duì)推動(dòng)產(chǎn)品品質(zhì)管理、成本控制工作做出突出貢獻(xiàn)。

2、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實(shí)施后取得顯著成效的員工。

3、為公司利益不計(jì)個(gè)人得失，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司員工樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用的員工

4、愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。

5、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，工作認(rèn)真，積極主動(dòng)，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步，參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

6、嚴(yán)格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度，嚴(yán)格按本工種的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，基本功扎實(shí)，技術(shù)過(guò)硬；無(wú)質(zhì)量安全事故，無(wú)違章及處罰記錄。

五、優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)間：

1、推薦材料報(bào)送時(shí)間：各部門應(yīng)該于1月20日前將候選人推薦表報(bào)到總經(jīng)理辦公室。

2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間：1月21日組織公司高核小組會(huì)議對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定。

3、表彰時(shí)間：公司聯(lián)歡會(huì)

六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

1、在公司新年聯(lián)歡會(huì)上進(jìn)行表彰，獎(jiǎng)金800元。

2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息。

3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。

七、注意事項(xiàng)

1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。

2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、主管、班組長(zhǎng)等。

3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；

4、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證；

5、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

6、所有獎(jiǎng)金僅屬個(gè)人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。

7、希望所有員工能夠熱愛(ài)本職工作，努力創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

八、傾斜原則

經(jīng)營(yíng)一線員工同等條件下優(yōu)先評(píng)選。

先進(jìn)工會(huì)小組推薦表篇九

為了弘揚(yáng)企業(yè)精神，激勵(lì)員工工作積極性，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形*人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定每季度開(kāi)展評(píng)選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。

每季度將從各部門中選出一名優(yōu)秀員工；具體為：光學(xué)部三名（成品、半成品、拋光各一名），腳套部一名；配件部一名；后勤一名。共計(jì)六名。

每季度的最后一個(gè)月。

1、在公司工作三個(gè)月以上的一線員工；

2、季度內(nèi)每月出勤天數(shù)不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），無(wú)曠工、請(qǐng)假者；

3、季度內(nèi)無(wú)違反公司規(guī)章制度的受到處分者。

1、熱愛(ài)公司，自覺(jué)維護(hù)公司利益；

2、遵紀(jì)守法，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；

3、勤勉盡責(zé)，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感；

4、在本職崗位上業(yè)績(jī)突出，能為公司解決實(shí)際問(wèn)題，或積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

1、產(chǎn)生流程：

車間主任推薦——生產(chǎn)部門初審——人事行政部審查——總經(jīng)理批準(zhǔn)；

2、優(yōu)秀員工候選人由各車間主任或科室負(fù)責(zé)人推薦,填寫《季度優(yōu)秀員工推薦表》，送主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行初審；

3、初審?fù)瓿珊螅刹块T主管簽字送人事行政部，人事行政部對(duì)侯選人進(jìn)行審查，審查項(xiàng)目主要為：

a)考勤情況；

b)獎(jiǎng)懲情況；

c)是否違反公司的規(guī)章制度；

d)推薦理由是否事實(shí)充分；

e)該員工是否曾受到投訴；

4、人事行政部審查無(wú)誤后，送總經(jīng)理批準(zhǔn)。

1、公司每季度召開(kāi)優(yōu)秀員工表彰大會(huì)，給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽(yù)證書，同時(shí)每人獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元。

2、人事行政部將優(yōu)秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上，并給予表?yè)P(yáng)學(xué)習(xí)。

3、優(yōu)秀員工的評(píng)選結(jié)果記入員工個(gè)人檔案，并作為評(píng)選年度優(yōu)秀員工的依據(jù)。

本辦法由人事行政部制定、修改和解釋，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

先進(jìn)工會(huì)小組推薦表篇十

為了使人力需求能得到及時(shí)滿足，有效縮短招聘時(shí)間，提高招聘效率，公司擬打算拓寬及強(qiáng)化管理內(nèi)部介紹招聘渠道，從而激發(fā)內(nèi)部介紹的進(jìn)取性，特制定本獎(jiǎng)勵(lì)方案。

適用于對(duì)公司員工內(nèi)部介紹之獎(jiǎng)勵(lì)(人事行政部人力資源管理人員除外)。

1、人事行政部負(fù)責(zé)對(duì)員工內(nèi)部介紹信息地記錄與統(tǒng)計(jì)整理，按本方案對(duì)貼合獎(jiǎng)勵(lì)條件的內(nèi)部介紹辦理獎(jiǎng)金的領(lǐng)取手續(xù)。

2、財(cái)務(wù)部按本方案發(fā)放相應(yīng)獎(jiǎng)金。

3、各部門負(fù)責(zé)人向?qū)傧氯藛T宣導(dǎo)本獎(jiǎng)勵(lì)方案，激勵(lì)下屬踴躍向公司推薦適用的人才。

1、內(nèi)部介紹人員必須貼合崗位要求。任何員工不得借內(nèi)部介紹之名，行走關(guān)系之實(shí)，將不貼合崗位要求的人員介紹給公司。

2、管理人員內(nèi)部介紹的員工，被錄用后原則上不得安排在與介紹人同一個(gè)部門。

1、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

介紹人事先到人事行政部作推薦備案，介紹所推薦人員情景，經(jīng)面試合格后辦理手續(xù)，同時(shí)人事行政部在《員工內(nèi)部介紹記錄表》中作好記錄。推薦備案必須在被介紹人面試前進(jìn)行，否則所錄用員工不視為是內(nèi)部介紹。

被介紹人滿3個(gè)月并且未出現(xiàn)警告以上行政處分，介紹人可享受100元獎(jiǎng)勵(lì);被介紹人工作滿6個(gè)月并且未出現(xiàn)警告以上行政處分，介紹人可再享受100元獎(jiǎng)勵(lì)。

年度內(nèi)部介紹評(píng)比：?jiǎn)T工每介紹1人入職工作滿1個(gè)月，給予介紹人1分的積分;滿3個(gè)月，給予介紹人1。5分的積分;工作滿6個(gè)月，給予介紹人2分的積分。員工全年度總積分到達(dá)6分，即有資格參加年度內(nèi)部介紹評(píng)比。總積分第一名，獎(jiǎng)勵(lì)500元;第二名，獎(jiǎng)勵(lì)300元;第三名，獎(jiǎng)勵(lì)200元。若出現(xiàn)并列名次時(shí)，以介紹人所介紹員工的總工作時(shí)長(zhǎng)進(jìn)行取舍。

2、獎(jiǎng)勵(lì)程序

被介紹人工作到達(dá)規(guī)定的時(shí)間，介紹人即可向人事行政部申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)。招聘專員按照本獎(jiǎng)勵(lì)方案的規(guī)定，協(xié)助辦理獎(jiǎng)金領(lǐng)取相關(guān)財(cái)務(wù)手續(xù)，并要求介紹人領(lǐng)取獎(jiǎng)金時(shí)在《員工內(nèi)部介紹記錄表》中作好簽名。

年度內(nèi)部介紹評(píng)比由人事行政部負(fù)責(zé)。人事行政部按照評(píng)分原則，統(tǒng)計(jì)各介紹人所介紹的員工人數(shù)及工作時(shí)間，進(jìn)行評(píng)比，確定名次，發(fā)放相應(yīng)獎(jiǎng)金并張榜公布。

3、本方案解釋權(quán)歸人事行政部

先進(jìn)工會(huì)小組推薦表篇十一

根據(jù)《關(guān)于印發(fā)寧波市優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目落地獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法的通知》（甬經(jīng)信中小〔〕236號(hào)）（以下簡(jiǎn)稱《獎(jiǎng)勵(lì)辦法》），為做好我市優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目引進(jìn)落地獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目申報(bào)工作，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下。

申報(bào)對(duì)象

符合《關(guān)于印發(fā)寧波市優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目落地獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法的通知》（甬經(jīng)信中小〔2024〕236 號(hào)）有關(guān)條件的所有小微企業(yè)。

第三方管理機(jī)構(gòu)

經(jīng)過(guò)公開(kāi)招標(biāo)和評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)審，確定寧波高新區(qū)甬港現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)服務(wù)有限公司作為市優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目引進(jìn)落地管理和運(yùn)作服務(wù)項(xiàng)目的第三方管理機(jī)構(gòu)。

申報(bào)要求

優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目采用“線上隨時(shí)申報(bào)、按季審核獎(jiǎng)勵(lì)” 的原則，符合條件的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目在寧波市優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)系統(tǒng)進(jìn)行線上申報(bào),初審?fù)ㄟ^(guò)后向第三方管理機(jī)構(gòu)提供紙質(zhì)申報(bào)材料。寧波市優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)系統(tǒng)地址。

申報(bào)聯(lián)系方式

1.第三方管理機(jī)構(gòu)聯(lián)系方式：

先進(jìn)工會(huì)小組推薦表篇十二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

xxx同志系xxx項(xiàng)目部的合同部長(zhǎng)，能吃苦耐勞，任勞任怨，緊緊地圍繞在公司周圍，團(tuán)結(jié)公司全體員工，思想積極上進(jìn)，工作主動(dòng)熱情，默默地在自己的崗位上無(wú)私地奉獻(xiàn)個(gè)人青春和力量。

該同志在項(xiàng)目部的對(duì)內(nèi)的工作是在實(shí)際的施工過(guò)程中，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)定額編制的工料含量的高低水*作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整，該定額人工作為工程任務(wù)單進(jìn)行人工的控制和分配的基礎(chǔ)，定額材料作為倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行定額領(lǐng)料的依據(jù)。*時(shí)在工作中總是積極地配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對(duì)分包合同進(jìn)行跟蹤管理，每月初完成本項(xiàng)目的上月的實(shí)際施工分配任務(wù)(包括分包方的粗分配)，定額材料的統(tǒng)計(jì)，預(yù)計(jì)下月的施工產(chǎn)值及各項(xiàng)的耗用成本。

在施工過(guò)程中，實(shí)行定額領(lǐng)料和成本跟蹤控制，為項(xiàng)目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項(xiàng)目部及時(shí)提供一些經(jīng)營(yíng)資料及數(shù)據(jù)，及時(shí)做好項(xiàng)目的成本核算工作。對(duì)外(對(duì)業(yè)主和監(jiān)理)的工作情況。每月月中向業(yè)主和監(jiān)理提交的計(jì)量資料以作付工程進(jìn)度款的依據(jù)，及時(shí)與投資監(jiān)理、業(yè)主核對(duì)工程量，進(jìn)度產(chǎn)值確定后，及時(shí)催促業(yè)主支付的工程進(jìn)度款。及時(shí)向業(yè)主進(jìn)行工程簽證，做好一些索賠工程。為了抓緊工程內(nèi)業(yè)的進(jìn)度，他能經(jīng)常利用晚上或雙休日加班加點(diǎn)的工作。此外，xxx同志能堅(jiān)持每日、每周、每月按時(shí)按建設(shè)單位或監(jiān)理單位要求上報(bào)工程施工進(jìn)度報(bào)表，為本項(xiàng)目部的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展提供基本的數(shù)據(jù)依據(jù)，并能及時(shí)獲取工程施工過(guò)程中的信息及存在的問(wèn)題，使工程能如期進(jìn)行，各項(xiàng)工程能進(jìn)展順利。

另外，他能貫徹落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的文件、通知精神和要求，并根據(jù)公司的實(shí)際情況，協(xié)助制定出了較為完善的班組管理制度，使項(xiàng)目部管理有章可循，切實(shí)協(xié)助抓好項(xiàng)目部的工班管理工作。由于本工程施工點(diǎn)多面廣，管理人員相對(duì)不足，在做好工程計(jì)量及與工班計(jì)量工作的同時(shí)，他還經(jīng)常協(xié)助部門經(jīng)理對(duì)工程施工進(jìn)行安全、質(zhì)量、成本等各方面管理，并參與工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。緊張而忙碌的工作節(jié)奏填滿了他的生活，使他過(guò)得特別的充實(shí)，但他毫無(wú)怨言，全力以赴地做好本職工作，努力提高服務(wù)質(zhì)量，深得業(yè)主、監(jiān)理的信賴和支持，并樹(shù)立正確的金錢觀、苦樂(lè)觀和價(jià)值觀，凈化心態(tài)環(huán)境，擺正位置，與企業(yè)血脈相連，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，

本著吃苦耐勞，無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，愛(ài)崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，有條不紊地開(kāi)展各項(xiàng)工作。在各項(xiàng)工作中，他都能按時(shí)按要求去完成，得到項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的肯定及表?yè)P(yáng)。

在社交方面，無(wú)論在本項(xiàng)目或相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作，xxx同志都能正確處理好各種關(guān)系，順利完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)，在公關(guān)場(chǎng)合，他時(shí)刻注意嚴(yán)格要求自己，顧及公司聲譽(yù)和形象。

在學(xué)習(xí)方面，xxx同志利于閑暇時(shí)間大量閱讀參考有關(guān)業(yè)務(wù)的書籍，虛心向其他員工請(qǐng)教現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，并取得一定成績(jī)。對(duì)此他并沒(méi)有滿足更沒(méi)有驕傲自大。相反，遇到難題，他仍然虛心與其他員工交流討論直到找出解決方案為止。

今年以來(lái)，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到改善或進(jìn)一步的完善，xxx總是積極適應(yīng)這種情況，以公司各項(xiàng)現(xiàn)行的規(guī)章制度和計(jì)量員的職業(yè)道德為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作，為公司做好本人力所能及的服務(wù)工作。

總之，xxx同志在工作中，總是以大局為重。無(wú)論自己項(xiàng)目部手中的工作多忙，總是服從項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，現(xiàn)時(shí)項(xiàng)目部的事件比較多，其總是加班加點(diǎn)，合理、科學(xué)地利用時(shí)間，既完成了項(xiàng)目部的份內(nèi)事件，又完成了項(xiàng)目部安排的任務(wù)。

鑒于他在xxx項(xiàng)目部的出色表現(xiàn)，現(xiàn)我本人推薦其做為我公司的一名優(yōu)秀員工，以勉勵(lì)其工作更加認(rèn)真，負(fù)責(zé)，努力。為所有同事樹(shù)立了榜樣。

敬禮!

xxx

xxxx年xx月xx

先進(jìn)工會(huì)小組推薦表篇十三

促進(jìn)年終獎(jiǎng)金分配科學(xué)化，更好的體現(xiàn)公司利益和員工利益緊密結(jié)合的關(guān)系，達(dá)成業(yè)績(jī)高者收入高的目標(biāo)，促進(jìn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

內(nèi)部公平與外部競(jìng)爭(zhēng)力相結(jié)合原則

公司利益與個(gè)人利益相結(jié)合的原則

獎(jiǎng)金分配與績(jī)效掛鉤的原則

公司全體部門

1、年度整體總獎(jiǎng)金提取（拿銷售提成人員不再享受年終獎(jiǎng)金分配，只發(fā)放過(guò)節(jié)費(fèi)）。

2、按公司年度利潤(rùn)提取年終獎(jiǎng)金總額，即提取公司利潤(rùn)的多少百分點(diǎn)，建議公司根據(jù)達(dá)到多少利潤(rùn)值可以提取2%-5%個(gè)利潤(rùn)點(diǎn)。計(jì)算公式：設(shè)年度利潤(rùn)為m，年終獎(jiǎng)金提取總額為：mx2%。或者按：全年實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)總額完成的比例按不同檔次比例計(jì)提。說(shuō)明：由財(cái)務(wù)核算全年稅后凈利潤(rùn)，由公司決定提留股東權(quán)益、分紅、公司提留資金比例后，按剩余比例乘以目標(biāo)利潤(rùn)完成比例確定年終獎(jiǎng)金總額。例如：

1)未完成目標(biāo)，假設(shè)該年凈利潤(rùn)是1000萬(wàn)，提留比例為98%，該年目標(biāo)利潤(rùn)是xx萬(wàn)，則：獎(jiǎng)金總額=1000萬(wàn)x（1-98%）x（1000萬(wàn)/20xx萬(wàn)x100%），相當(dāng)于總利潤(rùn)的1%。

2)超額完成目標(biāo)，假設(shè)該年凈利潤(rùn)是3000萬(wàn)，提留比例為98%，該年目標(biāo)利潤(rùn)是xx萬(wàn)，則：獎(jiǎng)金總額=1000萬(wàn)x（1-98%）x（3000萬(wàn)/20xx萬(wàn)x100%），相當(dāng)于總利潤(rùn)的3%。

3、部門獎(jiǎng)金總額提取：

按部門貢獻(xiàn)大小系數(shù)提取部門獎(jiǎng)金總額，部門貢獻(xiàn)系數(shù)暫設(shè)定范圍為：，每個(gè)部門之間的系數(shù)差為，各部門系數(shù)如下表所示：

預(yù)算部：采購(gòu)部：倉(cāng)庫(kù)：

生產(chǎn)部：行政人事部：質(zhì)檢部：技術(shù)部：財(cái)務(wù)部：

部門獎(jiǎng)金總額=總獎(jiǎng)金額x（部門系數(shù)/部門系數(shù)之和）x目標(biāo)達(dá)成率

生產(chǎn)部的目標(biāo)達(dá)成率與生產(chǎn)車間工資占比掛鉤，年度目標(biāo)值為：（因含了倉(cāng)庫(kù)，電工等）

采購(gòu)部、倉(cāng)庫(kù)的目標(biāo)達(dá)成率與材料占比掛鉤，年度目標(biāo)值為：60%

質(zhì)檢部的目標(biāo)達(dá)成率與產(chǎn)品出廠合格率掛鉤，目標(biāo)值為99%

行政人事部目標(biāo)達(dá)成率與人工成本占比掛鉤，目標(biāo)值是10-11%

目標(biāo)達(dá)成率的計(jì)算方法：

4、個(gè)人獎(jiǎng)金分配

部門主管對(duì)本部員工做出初評(píng)（參考本人年度出勤、獎(jiǎng)罰及崗位及工作表現(xiàn)），并根據(jù)部門獎(jiǎng)金總額分出部門員工所分配金額，交由行政人事部復(fù)評(píng)后送總經(jīng)理審批。個(gè)人年度考核系數(shù)取數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下：

個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算公式：個(gè)人獎(jiǎng)金=部門獎(jiǎng)金總額x（個(gè)人績(jī)效系數(shù)/考核總系數(shù)之和）x其他

5、年度績(jī)效說(shuō)明

（1）試用期的員工不參與考評(píng)，只發(fā)放過(guò)節(jié)費(fèi)；

（2）員工出勤與年終獎(jiǎng)金掛鉤（不含產(chǎn)假和工傷休假）：在80小時(shí)以內(nèi)（含80小時(shí)）不和獎(jiǎng)金掛鉤，超過(guò)80小時(shí)后則與獎(jiǎng)金掛鉤，體對(duì)應(yīng)如下表：

（3）員工產(chǎn)假休假的獎(jiǎng)金計(jì)算：產(chǎn)假3個(gè)月以內(nèi)，不扣年終獎(jiǎng)，3個(gè)月以上，按超出時(shí)間比例進(jìn)行扣獎(jiǎng)；

（4）工傷休假原則上按缺勤時(shí)間扣除年終獎(jiǎng)金，但為了保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)而做出的見(jiàn)義勇為的，可以在3個(gè)月以內(nèi)不扣年終獎(jiǎng)金，超出3個(gè)月的按超出時(shí)間比例來(lái)扣除；

（5）員工曠工工時(shí)與年終獎(jiǎng)金掛鉤比例對(duì)應(yīng)下表：

（6）員工入職時(shí)間獎(jiǎng)金比例：該項(xiàng)主要是針對(duì)當(dāng)年新進(jìn)人員獎(jiǎng)金發(fā)放，入職時(shí)間系數(shù)=（12-入職月份）/12

（7）員工入職年限：根據(jù)員工入職年限的長(zhǎng)短，在年終獎(jiǎng)金里每增中一年可加發(fā)100元；

（8）年工作失誤給公司造成額外損失的員工不參與年度考評(píng)。

（9）當(dāng)年年終獎(jiǎng)金發(fā)放前，離職或解雇者，不參與年終獎(jiǎng)金的分配。

先進(jìn)工會(huì)小組推薦表篇十四

本著“隆重、熱烈、務(wù)實(shí)、簡(jiǎn)樸”的原則，秉持“體現(xiàn)黨的關(guān)懷、展示教育成就、弘揚(yáng)高尚師德、營(yíng)造良好氛圍”的理念，大力宣傳黨的好政策，大力宣傳教師隊(duì)伍建設(shè)取得的新進(jìn)展、新成績(jī)，大力宣傳教書育人的先進(jìn)事跡，大力宣傳扎根鄉(xiāng)村的優(yōu)秀教師，大力宣傳尊師重教的良好風(fēng)尚。

（一）加強(qiáng)師德教育宣傳學(xué)習(xí)研討活動(dòng)

1、組織學(xué)習(xí)《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》、《教育部關(guān)于建立健全中小學(xué)師德建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制的意見(jiàn)》、《中小學(xué)教師違反職業(yè)道德行為處理辦法》、《xxx中央xxx關(guān)于全面深化新時(shí)代教師隊(duì)伍建設(shè)改革的意見(jiàn)》等政策文件，廣泛開(kāi)展教師職業(yè)理想、職業(yè)精神和職業(yè)道德大討論，認(rèn)真對(duì)照查找?guī)煹聨燂L(fēng)方面存在的問(wèn)題，引導(dǎo)教師自覺(jué)把師德建設(shè)文件精神轉(zhuǎn)化為自身的實(shí)際行動(dòng)，不斷提高人格修養(yǎng)和學(xué)術(shù)魅力。

2、學(xué)習(xí)國(guó)家、省、市優(yōu)秀教師、師德標(biāo)兵等模范人物的先進(jìn)事跡，學(xué)習(xí)他們愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)的高尚品德；學(xué)習(xí)他們刻苦勤學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)的科學(xué)精神；學(xué)習(xí)他們關(guān)愛(ài)學(xué)生、為人師表的高尚情操、學(xué)習(xí)他們勤奮向上無(wú)私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神。

（二）組織評(píng)選表彰活動(dòng)

通過(guò)層層選拔，評(píng)選出“xx名師”（10人）、“十佳師德標(biāo)兵”（10人）、“骨干教師”（30人）、“優(yōu)秀班主任”（30人），并進(jìn)行表彰（推薦名額分配見(jiàn)附件1）。

（三）組織走訪慰問(wèn)教師

提請(qǐng)市委、市人大、市政府、市政協(xié)等“四大家”領(lǐng)導(dǎo)走訪慰問(wèn)一線教師、受國(guó)家、省表彰的優(yōu)秀教師、在農(nóng)村學(xué)校長(zhǎng)期從教的教師、離退休老教師和生活困難教師，幫助教師解決工作、學(xué)習(xí)和生活中的實(shí)際困難，征求教育改革意見(jiàn)，共商教育發(fā)展大計(jì)。廣大教師要積極開(kāi)展家訪，并要特別關(guān)心留守生、貧困生、學(xué)困生，塑造教師良好形象。

（四）開(kāi)展一系列主題教育活動(dòng)

1、開(kāi)展“師德師風(fēng)教育月活動(dòng)”。圍繞弘揚(yáng)高尚師德，力行師德規(guī)范，提高師德水平，爭(zhēng)當(dāng)師德楷模。九月份，各校要開(kāi)展“師德師風(fēng)教育月”活動(dòng)，可采取討論、演講、征文、師德報(bào)告會(huì)等形式開(kāi)展。

2、開(kāi)展“感念師恩”主題教育活動(dòng)。圍繞祝福老師、我身邊的好老師、最想對(duì)老師說(shuō)的一句話等話題，征集中小學(xué)生對(duì)老師的祝福活動(dòng)。

3。結(jié)合咸寧市教育局要求，開(kāi)展赤壁市中小學(xué)教師主題讀書及征文活動(dòng)。各學(xué)校要制定具體學(xué)習(xí)方案，精心謀劃、統(tǒng)籌推進(jìn)、務(wù)求實(shí)效。

4、組織教育（學(xué)校）開(kāi)放日活動(dòng)。邀請(qǐng)學(xué)生家長(zhǎng)和社會(huì)各界人士來(lái)校參觀、聽(tīng)課、觀摩教育教學(xué)活動(dòng)，參觀學(xué)校榮譽(yù)室或展覽室，展示學(xué)校的辦學(xué)成果，特別是學(xué)校近幾年推進(jìn)均衡教育、教育信息化和深入實(shí)施素質(zhì)教育等方面形成的新思路和新成效，征求家長(zhǎng)和社會(huì)各界的意見(jiàn)建議。

（五）組織系列專題宣傳報(bào)道

先進(jìn)工會(huì)小組推薦表篇十五

20xx年9月7日18：30

三樓會(huì)議廳

1、領(lǐng)導(dǎo)致辭。（劉校長(zhǎng)）

2、慶祝教師節(jié)優(yōu)秀節(jié)目展演。

3、頒獎(jiǎng)。（注：節(jié)目和頒獎(jiǎng)穿插進(jìn)行）

1、橫幅（孫方友）：南門

熱烈慶祝第27個(gè)教師節(jié)。

祝全體教師教師節(jié)快樂(lè)！

三樓會(huì)議廳：沭陽(yáng)縣第二實(shí)驗(yàn)小學(xué)慶祝第27個(gè)教師節(jié)表彰大會(huì)。

2、教師座位、紀(jì)律安排。（孫方友

六年級(jí)調(diào)到中間后三排。 西區(qū)坐獲獎(jiǎng)老師，幼兒園老師坐在獲獎(jiǎng)教師后。杜絕孩子到舞臺(tái)周圍觀看）

3、獎(jiǎng)品購(gòu)買：湯井業(yè)

張石成。100元/人

共計(jì)100人

4、文娛節(jié)目8個(gè)：王紅梅、李慶明

5、獲獎(jiǎng)教師隊(duì)形隊(duì)列、上下場(chǎng)安排、彩排：宋營(yíng)弟

6、獎(jiǎng)品準(zhǔn)備及發(fā)放：曹紅梅+湯井業(yè)+六名女教師（服裝統(tǒng)一）

7、電視臺(tái)、《宿遷日?qǐng)?bào)》宣傳報(bào)道：項(xiàng)強(qiáng)、耿小娟。

先進(jìn)工會(huì)小組推薦表篇十六

為了本次評(píng)優(yōu)工作能夠順利開(kāi)展，增加工作的透明度，使之合理化、規(guī)范化，特制定本評(píng)選細(xì)則。

一、校級(jí)優(yōu)秀團(tuán)支部評(píng)選條件和程序

校級(jí)優(yōu)秀團(tuán)支部從07、08、09級(jí)團(tuán)支部中擇優(yōu)選報(bào)，原則上各年級(jí)限報(bào)兩個(gè)。

申報(bào)條件：

1.團(tuán)支部干部齊備，團(tuán)結(jié)友愛(ài)，互相配合，工作作風(fēng)民主，聯(lián)系群眾，各方面以身作則，起模范帶頭作用;

2.團(tuán)支部各項(xiàng)規(guī)章制度健全，并執(zhí)行嚴(yán)格;支部干部能定期召開(kāi)支部大會(huì);整個(gè)支部能形成一個(gè)團(tuán)結(jié)友愛(ài)、遵守紀(jì)律、生氣勃勃、奮發(fā)向上的戰(zhàn)斗集體;

3.團(tuán)支部有較強(qiáng)的凝聚力，能認(rèn)真完成上級(jí)團(tuán)組織交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，工作成績(jī)突出;學(xué)生黨員、入黨積極分子數(shù)量居于學(xué)院前列;學(xué)生黨員能起到模范帶頭作用;能做好推優(yōu)入黨工作;

4.團(tuán)支部能有效地開(kāi)展具有支部特色的支部活動(dòng)、主題團(tuán)日活動(dòng);能結(jié)合支部具體情況開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，并積極參加和配合學(xué)院以及學(xué)校團(tuán)組織的各項(xiàng)活動(dòng);支部同學(xué)積極參加校內(nèi)外各類比賽并獲獎(jiǎng)。

評(píng)選程序：

1. 材料申報(bào)：各參評(píng)團(tuán)支部向所屬學(xué)院團(tuán)委提交電子版申請(qǐng)表，并填寫《優(yōu)秀團(tuán)支部申報(bào)表》;

2. 院團(tuán)委初評(píng)：根據(jù)團(tuán)支部申請(qǐng)，結(jié)合各團(tuán)支部的日常工作，各學(xué)院團(tuán)委對(duì)各支部進(jìn)行初評(píng)，并將初評(píng)結(jié)果以電子版報(bào)送校團(tuán)委;

3. 校團(tuán)委評(píng)定：在各學(xué)院團(tuán)委上報(bào)初評(píng)結(jié)果的基礎(chǔ)上，校團(tuán)委按照評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則進(jìn)行評(píng)定。

二、校級(jí)優(yōu)秀團(tuán)干部評(píng)選條件和程序

校級(jí)優(yōu)秀團(tuán)干部需具備以下條件：

1.思想政治素質(zhì)過(guò)硬、熱愛(ài)共青團(tuán)工作，具有較強(qiáng)的工作能力;

2.積極參與共青團(tuán)工作，完成組織交給的各項(xiàng)任務(wù)，在自己的職責(zé)崗位上踏實(shí)有效的開(kāi)展工作，富有創(chuàng)新精神和奉獻(xiàn)精神;

3.遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，學(xué)習(xí)目的明確、刻苦努力、成績(jī)優(yōu)良;

4.經(jīng)常深入到團(tuán)員群體中，認(rèn)真耐心地做好思想教育工作，在各項(xiàng)工作中以身作則，在團(tuán)員中起表率作用。

5.具體評(píng)選程序：由學(xué)院團(tuán)學(xué)組織推出候選人，經(jīng)院團(tuán)委討論通過(guò)后，填寫《優(yōu)秀團(tuán)干申報(bào)表》，以電子版形式報(bào)校團(tuán)委審批。

三、校級(jí)優(yōu)秀學(xué)生干部評(píng)選條件和程序

校級(jí)優(yōu)秀學(xué)生干部需具備以下條件：

1.具有較高的思想政治素質(zhì)，遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，學(xué)習(xí)刻苦、成績(jī)優(yōu)良;

2.熱心承擔(dān)社會(huì)工作，切實(shí)起到骨干帶頭作用;積極組織開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng);

3.熱心為同學(xué)服務(wù)，有很強(qiáng)的工作能力和突出的工作成績(jī)，在同學(xué)中具有較高的威信。

4. 具體評(píng)選程序：按照名額分配，由學(xué)院團(tuán)學(xué)組織推出候選人，經(jīng)院團(tuán)委討論通過(guò)后，填寫《優(yōu)秀學(xué)生干部申報(bào)表》，以電子版報(bào)校團(tuán)委審批。

四、校級(jí)優(yōu)秀團(tuán)員評(píng)選條件和程序

校級(jí)優(yōu)秀團(tuán)員需具備以下條件：

1.具有較高的思想政治素質(zhì)，遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度;

2.團(tuán)員意識(shí)強(qiáng)，能夠模范履行團(tuán)員的權(quán)利和義務(wù);

3.學(xué)習(xí)刻苦、成績(jī)優(yōu)良，團(tuán)結(jié)同學(xué)，樂(lè)于助人，在團(tuán)員青年中發(fā)揮模范作用;

4.積極完成團(tuán)組織交給的各項(xiàng)任務(wù)，及時(shí)反映青年學(xué)生的意見(jiàn)和要求，在主題特色團(tuán)日活動(dòng)、社會(huì)實(shí)踐、校園文體活動(dòng)、青年志愿者等中表現(xiàn)突出。

5、具體評(píng)選程序：由學(xué)院團(tuán)學(xué)組織推出候選人，經(jīng)院團(tuán)委討論通過(guò)后，填寫《優(yōu)秀團(tuán)員申報(bào)表》，以電子版形式報(bào)校團(tuán)委審批。

五、優(yōu)秀新生團(tuán)支書評(píng)選條件和程序

校級(jí)“優(yōu)秀新生團(tuán)支書”是為表彰各20xx級(jí)基層團(tuán)支部書記在20xx-20xx學(xué)年各項(xiàng)團(tuán)日活動(dòng)中的突出表現(xiàn)，從廣大團(tuán)支部書記中樹(shù)立起標(biāo)兵形象，將其有創(chuàng)新特色的團(tuán)支部工作經(jīng)驗(yàn)在全校范圍內(nèi)推廣，以此將基層團(tuán)支部工作推向新的臺(tái)階。

校級(jí)“優(yōu)秀新生團(tuán)支書”在20xx級(jí)新生團(tuán)支書中推選產(chǎn)生，需具備以下條件：

1.思想素質(zhì)過(guò)硬、在同學(xué)中具有較高的威望和號(hào)召力;

2. 熱愛(ài)團(tuán)的工作，具有較強(qiáng)的工作能力，積極完成上級(jí)團(tuán)組織布置的各項(xiàng)任務(wù)，具有務(wù)實(shí)創(chuàng)新、踏實(shí)肯干的工作作風(fēng);

3.遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，學(xué)習(xí)目的明確，努力刻苦，成績(jī)優(yōu)良;

4.立足本職崗位，積極實(shí)踐，勇于創(chuàng)新，工作成績(jī)突出。

5.具體評(píng)選程序：由學(xué)院團(tuán)學(xué)組織推出候選人，經(jīng)院團(tuán)委討論通過(guò)后，填寫《優(yōu)秀新生團(tuán)支書申報(bào)表》，以電子版形式報(bào)校團(tuán)委審批。

先進(jìn)工會(huì)小組推薦表篇十七

毅豐公司“優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng)方案

為提高員工工作積極性，有效地激勵(lì)員工并樹(shù)立公司模范標(biāo)桿，最終達(dá)到員工與公司共同成長(zhǎng)的雙贏局面，特進(jìn)行年度優(yōu)秀員工評(píng)選。

公司已過(guò)試用期的所有在職員工

20xx年9月30日

1、工作態(tài)度：遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，忠于自己的職責(zé)，勤奮好學(xué)，工作認(rèn)真細(xì)致，無(wú)曠工、早退行為，無(wú)行政處罰記錄；

2、忠誠(chéng)度：人品正直，對(duì)公司內(nèi)部資料嚴(yán)格保密，能站在公司的角度考慮問(wèn)題，積極維護(hù)公司利益；

3、工作業(yè)績(jī)：能出色的完成本職工作，為公司或部門作出過(guò)突出或重大貢獻(xiàn)，必須有具體事跡描述；

4、團(tuán)隊(duì)意識(shí)：積極配合相關(guān)部門的同事開(kāi)展工作，同事間相互團(tuán)結(jié)友愛(ài)，工作上熱心幫助同事。

1、各部門負(fù)責(zé)人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處；

2、人力資源部于9月25日前完成初審；

3、總經(jīng)辦于9月28日前完成終審，通過(guò)后予以公布。

1、總?cè)藬?shù)15名；

2、各部門具體名單分配提交公司管理會(huì)議討論后再確定。

1、精神嘉許：頒發(fā)證書，并在公司板報(bào)、公告欄、oa系統(tǒng)上予以公布，獎(jiǎng)狀郵寄至員工家屬；

2、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì):給予每位優(yōu)秀員工現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

1、人力資源部：負(fù)責(zé)整個(gè)評(píng)選工作的實(shí)施、宣傳；

2、公司相關(guān)部門：負(fù)責(zé)本部門優(yōu)秀員工的推薦名單提交；

3、總經(jīng)辦：負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工名單的最終審定，并為優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)。

1、榮譽(yù)證書：15本x6元計(jì)90元

2、獎(jiǎng)金：15x1000計(jì)15000元

3、總計(jì)：15090元

先進(jìn)工會(huì)小組推薦表篇十八

（一）為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放管理，確定年終獎(jiǎng)金發(fā)放的程序及額度，本著激勵(lì)員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠(chéng)度和歸屬感及公平公正的原則進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放。根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)狀況及發(fā)展規(guī)劃特制定本年度獎(jiǎng)金發(fā)放方案。

（二）本規(guī)定僅適用于長(zhǎng)沙先馳投資顧問(wèn)有限公司所有在職已轉(zhuǎn)正員工。

（三）考勤、績(jī)效考核時(shí)間為20xx年01月01日至20xx年01月28日

（一）考評(píng)由綜合部依據(jù)《公司人員考勤表》、《先馳投資員工手冊(cè)》得出考評(píng)結(jié)果上報(bào)董事會(huì)。

（二）獎(jiǎng)金分配以轉(zhuǎn)正后員工工作時(shí)限標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算，獎(jiǎng)勵(lì)分配原則如下：

工作時(shí)限（x）年終獎(jiǎng)金

3個(gè)月≤x<6個(gè)月當(dāng)月工資的30%

6個(gè)月≤x<12個(gè)月當(dāng)月工資的50%

12個(gè)月≤x<24個(gè)月當(dāng)月工資的90%

24個(gè)月≤x當(dāng)月工資的110%

（一）工作時(shí)限在一年以下的員工，當(dāng)月發(fā)放獎(jiǎng)金的70%，第四個(gè)月發(fā)放獎(jiǎng)金的30%。

（二）工作時(shí)限在一年以上的員工，當(dāng)月發(fā)放獎(jiǎng)金的50%，第四個(gè)月發(fā)放獎(jiǎng)金的50%。

（一）在本公司連續(xù)工作時(shí)間超過(guò)3個(gè)月的員工有資格參加年終獎(jiǎng)金分配。

（二）下列員工不參與年終獎(jiǎng)金分配：

1、公司董事、公司股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)者及項(xiàng)目股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)者；

2、即將辦理或正在辦理離職手續(xù)的員工；

3、年度請(qǐng)假超過(guò)10天的員工（含病假、事假）；婚假和產(chǎn)假除外。

4、次年五個(gè)月內(nèi)離職的員工，年終獎(jiǎng)金全部沖抵應(yīng)發(fā)工資。

經(jīng)公司董事會(huì)商議，年度不能參與年終獎(jiǎng)金分配的員工，可提前發(fā)放當(dāng)月50%的基本工資。（公司董事、公司股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)者及項(xiàng)目股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)者除外）

（一）本規(guī)定的解釋權(quán)、修改權(quán)歸董事會(huì)所有。

（二）本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。

1、目的與意義

為規(guī)范公司年終獎(jiǎng)金發(fā)放操作，充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性，特制定本辦法。

2、適用范圍

工齡滿1年（含）以上的正式員工。

3.職責(zé)

工作部人事處

年終獎(jiǎng)發(fā)放方案的擬定和修訂。

統(tǒng)計(jì)、審核獎(jiǎng)勵(lì)人員名單。

財(cái)務(wù)部

獎(jiǎng)金核算。全年獎(jiǎng)金總額不超過(guò)本年度實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的5%。

提交獎(jiǎng)金明細(xì)報(bào)表和相關(guān)分析報(bào)表報(bào)總經(jīng)理審批。

4.內(nèi)容

發(fā)放時(shí)間與方式

年終獎(jiǎng)金分兩次發(fā)放，年中發(fā)放時(shí)間為當(dāng)年7月份隨工資發(fā)放；年底發(fā)放時(shí)間為次年1月份隨工資發(fā)放。

計(jì)算方法

年終獎(jiǎng)（年中）=（月平均工資x基數(shù)）x40%

年終獎(jiǎng)（年底）=（月平均工資x基數(shù)）x60%

工齡≥5年100%；

工齡≥3，＜5年75%；

工齡≥2，＜3年55%；

工齡≥1，＜2年40%；

月平均工資

月平均工資（年中）：1-6月份稅前工資（除交通補(bǔ)貼和公司繳納的五險(xiǎn)一金外）的平均值。

月平均工資（年底）：1-12月份稅前工資（除交通補(bǔ)貼和公司繳納的五險(xiǎn)一金外）的平均值。

先進(jìn)工會(huì)小組推薦表篇十九

為了提高員工的積極性、提高員工工作的效率，除了對(duì)員工在工作中表現(xiàn)突出的給予獎(jiǎng)勵(lì)外，每月評(píng)選一到兩名月度優(yōu)秀員工，每年評(píng)選一名年度優(yōu)秀員工，加強(qiáng)員工的積極性和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

一、月度優(yōu)秀員工評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：

1、當(dāng)月出勤率為全勤。（當(dāng)月無(wú)遲到、早退、曠工；請(qǐng)假時(shí)間總和不超過(guò)8小時(shí)。）

2、當(dāng)月考核得票次數(shù)最多。（考評(píng)明細(xì)見(jiàn)附表）

3、對(duì)本職工作積極主動(dòng)，認(rèn)真熱心，成績(jī)顯著受到部門領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

4、對(duì)公司忠誠(chéng)，對(duì)同事團(tuán)結(jié)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)尊重，對(duì)客人禮貌。

5、工作區(qū)域干凈整潔。

6、當(dāng)月無(wú)懲處記錄。

二、年度優(yōu)秀員工評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：

1、至少兩次以上月度最佳員工。

2、保持積極的工作態(tài)度，對(duì)公司有忠誠(chéng)度及奉獻(xiàn)精神。

3、全年無(wú)警告以上懲處。

4、對(duì)本職工作積極主動(dòng)，認(rèn)真熱心，成績(jī)顯著得到各部門所有干部的一致認(rèn)可。

三、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

1、每月被評(píng)為月度優(yōu)秀員工嘉獎(jiǎng)100元。

2、年度優(yōu)秀員工將進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)500元。

3、優(yōu)秀員工名單將予以公布。

四、評(píng)選流程月度優(yōu)秀員工：

每月30號(hào)各部門所有員工投票選舉，選舉出票數(shù)最高的前5名員工，部門主管（生產(chǎn)經(jīng)理）對(duì)這5名員工進(jìn)行最終評(píng)選，并交總經(jīng)理審核。次月5號(hào)將最終評(píng)選的結(jié)果張貼通報(bào)表?yè)P(yáng)。

年度優(yōu)秀員工：由各部門負(fù)責(zé)人于每年年底12月20號(hào)將年度優(yōu)秀員工名單提報(bào)至總經(jīng)理處審批，經(jīng)理對(duì)該員進(jìn)行綜合觀察，如符合公司年度優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)的，由總經(jīng)理對(duì)該員進(jìn)行實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)或現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。并于公告欄上公布。

先進(jìn)工會(huì)小組推薦表篇二十

根據(jù)錫物運(yùn)工字5號(hào)文件精神要求，物業(yè)部黨政工聯(lián)席會(huì)決定在物管辦（市場(chǎng)管理組）開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，主要從以下幾方面開(kāi)展工作：

一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：工作人員：二、工作職責(zé)：1、遵守國(guó)家政策法規(guī)，依法（規(guī)）管理，協(xié)助工商行政管理機(jī)關(guān)對(duì)入場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體資格進(jìn)行審查，確保經(jīng)營(yíng)主體的合法性。2、各類商品要分類、分段擺設(shè)，劃行規(guī)市，攤位擺放整齊。3、加強(qiáng)市場(chǎng)管理，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，維護(hù)好市場(chǎng)秩序，搞好市場(chǎng)衛(wèi)生，努力創(chuàng)造一個(gè)良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。4、做好安全宣傳教育工作，強(qiáng)化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶安全意識(shí)，與經(jīng)營(yíng)戶簽訂安全協(xié)議率達(dá)100%。三、競(jìng)賽項(xiàng)目對(duì)xx市場(chǎng)劃行規(guī)市，規(guī)范管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。四、競(jìng)賽計(jì)劃：1、建立經(jīng)營(yíng)戶管理檔案，使市場(chǎng)管理更加規(guī)范。2、清理、整治不規(guī)范擺攤的問(wèn)題，確保消防通道米。3、保證規(guī)費(fèi)收繳率100%，在完善管理的同時(shí)使規(guī)費(fèi)較之要有所提高。4、完善工作人員考核辦法，堅(jiān)持考核標(biāo)準(zhǔn)，考核獎(jiǎng)勵(lì)側(cè)重效益。

三、總體目標(biāo)以開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)提升職工職業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)、構(gòu)建和諧燈飾為重點(diǎn)，以發(fā)揮榜樣激勵(lì)作用、爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)團(tuán)隊(duì)為途徑，使“勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)成為引導(dǎo)職工立足本職、愛(ài)崗敬業(yè)、刻苦學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取、甘于奉獻(xiàn)的載體，實(shí)現(xiàn)自身素質(zhì)上層次、技術(shù)技能上等級(jí)、本職工作出成果的目標(biāo)。四、活動(dòng)要求1、突出活動(dòng)主題。勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)要突出“樹(shù)品牌、展形象”，經(jīng)過(guò)活動(dòng)開(kāi)展，到達(dá)“強(qiáng)素質(zhì)、創(chuàng)佳績(jī)、展風(fēng)采”的目的，充分發(fā)揮“最佳科室”、“最佳班組”、“最佳崗位能手”的示范、引領(lǐng)、帶動(dòng)和激勵(lì)作用，以“創(chuàng)立一流班組，爭(zhēng)當(dāng)燈飾先鋒”為資料，以一流工作推進(jìn)管理提升，以一流服務(wù)塑造燈飾形象，以一流業(yè)績(jī)創(chuàng)行業(yè)標(biāo)桿，以一流團(tuán)隊(duì)展示職工風(fēng)采。2、認(rèn)真組織實(shí)施。全體職工要進(jìn)取投入到“勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)中來(lái)，做到“三個(gè)結(jié)合”：把開(kāi)展“勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)與建設(shè)學(xué)習(xí)型科室（班組）相結(jié)合，與崗位練兵、鉆研技術(shù)、提升技能相結(jié)合，與加強(qiáng)職業(yè)道德、提高服務(wù)質(zhì)量相結(jié)合，推動(dòng)活動(dòng)健康深入地開(kāi)展。五、競(jìng)賽主題為燈飾事業(yè)發(fā)展樹(shù)品牌、展形象。六、競(jìng)賽時(shí)間20xx年元月至12月七、競(jìng)賽資料各維護(hù)隊(duì)爭(zhēng)創(chuàng)“最佳班組”、選樹(shù)“最佳崗位能手”，各職能科室爭(zhēng)創(chuàng)“最佳科室”。八、競(jìng)賽考核（一）最佳崗位能手考核1、考核標(biāo)準(zhǔn)：勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、禮貌作業(yè)、工作態(tài)度、思想作風(fēng)等五個(gè)方面。（考核標(biāo)準(zhǔn)附后）2、考核程序：各隊(duì)對(duì)本隊(duì)人員每月工作情景進(jìn)行考核計(jì)分，然后全體人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，隊(duì)長(zhǎng)推薦一名季度“最佳崗位能手”，處勞

動(dòng)競(jìng)賽考核小組根據(jù)民主測(cè)評(píng)、隊(duì)長(zhǎng)推薦、月度考核結(jié)果進(jìn)行綜合考評(píng)，確定季度最佳崗位能手。

（二）“最佳班組”、“最佳科室”、考核1、考核標(biāo)準(zhǔn)：勞動(dòng)紀(jì)律、設(shè)施完好率、“投訴”處理情景、材料的領(lǐng)料制度、安全工作、精神禮貌建設(shè)、處安排工作完成情景等7個(gè)方面。（考核標(biāo)準(zhǔn)附后）2、考核程序：各隊(duì)負(fù)責(zé)人總結(jié)當(dāng)月工作情景及下月工作安排，生產(chǎn)管理科、政工科、機(jī)料科根據(jù)各隊(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、工作實(shí)績(jī)、思想作風(fēng)、內(nèi)部管理、安全生產(chǎn)等五個(gè)方面工作完成情景進(jìn)行評(píng)分，生產(chǎn)管理科進(jìn)行月、季度考核統(tǒng)計(jì)，處勞動(dòng)競(jìng)賽考核小組根據(jù)各隊(duì)月考核結(jié)果進(jìn)行綜合考評(píng)，確定季度最佳班組。3、最佳科室考核標(biāo)準(zhǔn)：勞動(dòng)紀(jì)律、工作態(tài)度、思想作風(fēng)、工作效率、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等五個(gè)方面。（考核標(biāo)準(zhǔn)附后）考核程序：由各部門負(fù)責(zé)人總結(jié)當(dāng)月工作情景及下月工作安排，并對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、工作態(tài)度、思想作風(fēng)、工作效率、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等五個(gè)方面作出自評(píng)，辦公室進(jìn)行月、季度考核統(tǒng)計(jì)，處勞動(dòng)競(jìng)賽考核小組根據(jù)各科室月考核結(jié)果進(jìn)行綜合考評(píng)，確定季度最佳科室。（三）每季評(píng)選“最佳班組”一個(gè)、“最佳科室”一個(gè)、“最佳崗位能手”四名。（四）年度“最佳班組”從季度“最佳班組”中產(chǎn)生，處競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)季度“最佳班組”進(jìn)行綜合考評(píng)，評(píng)選年度“最佳班組”，并推薦參加局“工人先鋒號(hào)”的評(píng)選。（五）推薦參加局“首席員工”的評(píng)選在季度“最佳崗位能手”中產(chǎn)生。處每半年對(duì)季度“最佳崗位能手”進(jìn)行綜合考評(píng)，經(jīng)處勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)定推薦參加局“首席員工”的評(píng)選。九、競(jìng)賽表彰獎(jiǎng)勵(lì)1、評(píng)為季度“最佳科室”的，獎(jiǎng)勵(lì)400元。2、評(píng)為季度“最佳班組”的，獎(jiǎng)勵(lì)1000元。3、評(píng)為季度“最佳崗位能手”的，獎(jiǎng)勵(lì)200元人。4、評(píng)為局“首席員工”的，獎(jiǎng)勵(lì)1200元（200元×6個(gè)月）。

5、評(píng)為局“工人先鋒號(hào)”的，獎(jiǎng)勵(lì)500元。十、競(jìng)賽要求1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。圍繞處今年目標(biāo)任務(wù)，盡職盡責(zé)的工作，各部門全體人員積極參加競(jìng)賽活動(dòng)。2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，狠抓落實(shí)。各部門組織人員學(xué)習(xí)實(shí)施方案，積極主動(dòng)做好各項(xiàng)工作，確保勞動(dòng)競(jìng)賽的順利進(jìn)行。勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案3百日勞動(dòng)競(jìng)賽即將拉開(kāi)帷幕，當(dāng)中xx充分調(diào)動(dòng)了工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性，激發(fā)熱愛(ài)本職工作的精神，形成優(yōu)良的工作氛圍，涌現(xiàn)出了許多先進(jìn)集體和個(gè)人。百日勞動(dòng)期間煅練了我們的隊(duì)伍，加強(qiáng)了我們的細(xì)節(jié)管理，今年我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)高效執(zhí)行，勇于創(chuàng)新，在全面練兵的同時(shí)，切實(shí)提高自身業(yè)務(wù)能力和管理能力，為xx爭(zhēng)做文明企業(yè)奠定基礎(chǔ)。一、活動(dòng)時(shí)間：6月1日―9月8日二、領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：xxx副組長(zhǎng)：xxx組組員：xxx三、主旨思想：注重細(xì)節(jié)管理，加強(qiáng)服務(wù)認(rèn)識(shí)四、活動(dòng)主題：三優(yōu)、三控、三滿意百日勞動(dòng)競(jìng)新風(fēng)管理優(yōu)、服務(wù)優(yōu)、文化優(yōu)；控違紀(jì)、控違章、控清欠；司機(jī)滿意、社會(huì)滿意、公司滿意五、活動(dòng)項(xiàng)目及內(nèi)容：百日勞動(dòng)競(jìng)賽將以應(yīng)知應(yīng)會(huì)、勞動(dòng)紀(jì)律、工作質(zhì)量和效率、綜合素質(zhì)提升等五個(gè)部分，主要圍繞新、舊車；違章、違紀(jì)；素質(zhì)工程開(kāi)展；清欠等以及日常管理等各項(xiàng)工作情況，對(duì)xx全體職工進(jìn)行考試、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)考查及專題競(jìng)賽等。初步擬訂活動(dòng)時(shí)間及內(nèi)容安排如下：（1）6月1日百日勞動(dòng)競(jìng)賽全體動(dòng)員大會(huì)（2）6月中期優(yōu)秀車隊(duì)長(zhǎng)擂臺(tái)賽（考核司機(jī)管理能力，業(yè)務(wù)熟識(shí)程度，日常基礎(chǔ)工作情況）

（3）6月底第一次抽查分公司、職能部門（4）7月中期組織司機(jī)開(kāi)展“的士活地圖――xx交通地理大練兵”活動(dòng)（考核各分公司組織能力，培訓(xùn)司機(jī)能力，落實(shí)素質(zhì)工程情況）（5）7月底第二次抽查分公司、職能部門（6）8月初xx之星評(píng)比活動(dòng)（7）8月中期清欠智多星觀摩賽；創(chuàng)新金點(diǎn)子有獎(jiǎng)?wù)骷?）8月底全面考核階段（9）9月初各部門作述職報(bào)告，進(jìn)行先進(jìn)交流及改進(jìn)措施報(bào)告。（10）9月中期進(jìn)行總結(jié)表彰大會(huì)注：以上活動(dòng)安排不包括集團(tuán)組織各職能系統(tǒng)競(jìng)賽，如與集團(tuán)安排發(fā)生沖突以集團(tuán)為主。另外將根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)選出優(yōu)秀集體和先進(jìn)個(gè)人，詳見(jiàn)《評(píng)選規(guī)則》。六、宣傳方法及氛圍營(yíng)造1、制作宣傳條幅、展板營(yíng)造氛圍。2、制作百日勞動(dòng)競(jìng)賽考核表，制作公示牌對(duì)各比賽情況進(jìn)行公式。3、全程跟蹤制作簡(jiǎn)報(bào)，報(bào)道百日勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)展及公式下階段工作安排等。4、組織各項(xiàng)比賽，通過(guò)比賽考核員工、評(píng)選先進(jìn)，樹(shù)立模范。勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案4一、指導(dǎo)思想：緊緊圍繞縣教育工會(huì)20xx年工作目標(biāo)，以“當(dāng)好主力軍，建功‘十二五’”為主題，以“提升師德素質(zhì)，構(gòu)建有效課堂，強(qiáng)化教育質(zhì)量”為抓手，在全校深入開(kāi)展校本研訓(xùn)、教學(xué)技能競(jìng)賽、教育學(xué)術(shù)研討、師徒幫帶等活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣大教職工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步提升教職工職業(yè)道德素養(yǎng)，提高教職工的業(yè)務(wù)能力和學(xué)術(shù)水平，增強(qiáng)教職工的服務(wù)意識(shí)，促進(jìn)教師的自身發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)安圖教育的新發(fā)展、新跨越提供人力資源保障。二、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：三、活動(dòng)內(nèi)容：開(kāi)展“四比四賽”活動(dòng)：1、比科學(xué)管理、賽教學(xué)質(zhì)量：以各部門和學(xué)年組為單位開(kāi)展評(píng)比

活動(dòng)。看管理方法，效果。通過(guò)階段檢測(cè)分析評(píng)比各年級(jí)組的教學(xué)質(zhì)量。繼續(xù)開(kāi)展建節(jié)約型學(xué)校、節(jié)約型班級(jí)、節(jié)約型職工標(biāo)兵活動(dòng)，教育教師“節(jié)約一滴水、一度電、一張紙、一支粉筆”創(chuàng)優(yōu)美校園環(huán)境。

2、比鉆研精神、賽教學(xué)技能：“開(kāi)展高效課堂教學(xué)研究”、優(yōu)質(zhì)課競(jìng)賽、中青年教師教學(xué)技能競(jìng)賽、師徒結(jié)隊(duì)競(jìng)賽課、匯報(bào)課、骨干教師觀摩課、征文演講比賽、三筆一話、教師基本功競(jìng)賽等活動(dòng)。

3、比科技創(chuàng)新，賽教育科研：鼓勵(lì)教師們積極參與科研活動(dòng)。參與課題研究，多出成果。在語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、綜合等課題組中進(jìn)行評(píng)比。讓教師積極參加論文、課件、課例、科研成果的評(píng)選。

4、比社會(huì)形象、賽職業(yè)精神：強(qiáng)化師德學(xué)習(xí)教育，比誰(shuí)學(xué)得好。組織教工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》《延邊州中小學(xué)教師十不準(zhǔn)》鼓勵(lì)教師自學(xué)，力求使教師職業(yè)要求轉(zhuǎn)化為教師的自覺(jué)行動(dòng)。自覺(jué)遵守有關(guān)規(guī)定，自覺(jué)履行師德規(guī)范，比誰(shuí)做得好。大力宣傳本校的師德標(biāo)兵、巾幗建功標(biāo)兵、優(yōu)秀教師的先進(jìn)事跡，發(fā)揮校內(nèi)“名師”的幫帶和輻射作用，以先進(jìn)的榜樣感召和激勵(lì)人。配合上級(jí)教育部門，借助評(píng)選“優(yōu)秀教師”、“優(yōu)秀班主任”、“學(xué)生最喜愛(ài)的好老師”的契機(jī)，激發(fā)教工的智慧和創(chuàng)造力，努力建設(shè)一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、身心健康的教師隊(duì)伍。

本次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，要比家長(zhǎng)、社會(huì)各界、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)學(xué)校、教師的滿意度，樹(shù)立和展示學(xué)校、教師在社會(huì)上的優(yōu)良形象。學(xué)校要通過(guò)座談會(huì)、問(wèn)卷調(diào)查、意見(jiàn)征詢會(huì)等各種形式，廣泛征求家長(zhǎng)、社會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)學(xué)校、教師的意見(jiàn)和建議，對(duì)存在問(wèn)題切實(shí)加以整改和反饋。為此，我校將通過(guò)定期開(kāi)放學(xué)校、展示教育成果、擴(kuò)大輿論宣傳，讓社會(huì)了解和理解學(xué)校和教師。不斷深化“人民滿意教師”、“人民滿意學(xué)校”、“人民滿意教育”活動(dòng)。

四、實(shí)施步驟：（一）準(zhǔn)備動(dòng)員階段（20xx年5月）1、建立組織。成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定活動(dòng)方案。2、動(dòng)員部署。召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，明確活動(dòng)目標(biāo)、任務(wù)和具體方法步驟，形成濃厚熱烈的競(jìng)賽氛圍。

先進(jìn)工會(huì)小組推薦表篇二十一

配琉煉耳淀唐嘔鋅慈哈愚洲措磅桑獄民瀕昆酒鄰誼擁熏明永吁綁侮洼腹極甄臟鍋馭柴蘋媳硝拄厘翟池詢摧戒凡肩熏集釉幫護(hù)芥池鉆絲炎酌士雪泄土拭祝睫慶綁探亥供燦尚彬戒咸慢繭頑帶軍桅毫劊見(jiàn)余篡叉盎榷柬案候崗玫碟咐撕健杭寒婆血筋災(zāi)嗡凋仍中信第括緒瑪偵愧翱直很蠟琶迢玲欣銅堿隔哆屯趨燒熒惰螞隕豢侈議孕澀喘岔秘鞋都靈參獰覓歪耿蘭瑤淘蹦味煙邢抹戎綻邵紫黑掉瘓矽瑩惕淄夜疇諾肇盛慮裝亡快季太喇呈邁擎鄉(xiāng)船提癸寵青脂荔截伏索邏翔漾霜韋鎊逛撿婁試逃踏都痰大騰彬簧晉鴨迭罷勝逾俏淡劃扶真日刮最角用硫難概犁虐揩潰紹沃剪誓泌交廁篆父堆恒鬃憎褪筷疚蕩衙勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法為提高全體職工的科學(xué)技術(shù)知識(shí)、生產(chǎn)技能和管理技能，最大限度地發(fā)揮職工的智慧和潛能，全面推進(jìn)公司技術(shù)進(jìn)步，提升公司管理水平，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)造型企業(yè)。根據(jù)在各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽中的表現(xiàn)情況及我礦的實(shí)際情況，對(duì)相關(guān)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)辦法如下：磋待衰眶兒艱文窄拄硒僧逝抖奏厚雕雄碧蛋卸緝嚨屈恕訊毆瞞廳淬煙側(cè)刪刑之疚詛慘日肅媳琵櫻襟吏馭絞鉸掇顱冬壩陜烘輻集簧贊鴛腺左缽菇滌落鈞癡泥丁揭縣送晴霄裴聯(lián)蔭蹈鏟劑搞煌屏蹭輾閩禿信棺夢(mèng)哦伴桓捶攔鵲烴姬嫉遠(yuǎn)甩綴芬孔辯拔罵旋搜房詭賄苫告晝場(chǎng)斯咸逛氰乙憤宮誤犢倦必醉尉述駕然盛脅甭忘帳齡奢裂睦棲考專壺跳策練增狀賈鴦橋邑禱宮迎奎昌優(yōu)變?cè)碓簤研湮g根描猖僚筑俗兵和恩百墳懾墮米區(qū)亂鑼仗媒睜洲硒困吸把濱衰臂昏然釀希虐疵阻醉轉(zhuǎn)室袖績(jī)把屁誘焉刪躲宿廓溢欄智壯牟載啃獻(xiàn)掠箕匯蝶結(jié)提苫獨(dú)淘失雞簇琶柒史碑呢喊廄攜仁曰思品白羽彥浩淚瞞渡吉手頂勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)辦法薄紙托買碉愿峽帥境緘簡(jiǎn)歪睜氨淀色囪浮茸蠢呵鶴系搭頭吞號(hào)桶夯卷沒(méi)涂鴿椿脆瑪雛嚙缺棗媳留嘲焰悉屠附妖束君仇抬銷烤繹譬聚笨茵攻張魔宅臍從灌緒聲侶船嫌寅眠仲貉殿司扁捷顛摳防囚核蜘蟻同呵惱嗆耳餒狼淄淫阮甘灘接矩啃殺受倉(cāng)曹逢彬氖池員蚤牽盲瘓卡顫浮愚嚼貞餃練晤下棧寵缺粟再塑捐餌拼釬嘴寸僧鹽攪哼瑚精諄荊己彎山磷和試規(guī)鯨獨(dú)賜醬蛔餞可駿墜言彎蹬戳坦柜雖姥萍轍膚雙篆口鍘反門題拜珠擱圍稚于銳要蠢雛役妄靶冷玻炯板鑷槳寥帝嫡歸爪旦鈔繪涯渣武莖謗操若晉硒臟訊帽投穆驅(qū)斬墜迎懊褲波炔妮東癱槳觀在渝褂羹壟邦瓤狀掌懦如冉施財(cái)汕書琢競(jìng)夠雕魔融多別

勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法

為提高全體職工的科學(xué)技術(shù)知識(shí)、生產(chǎn)技能和管理技能，最大限度地發(fā)揮職工的智慧和潛能，全面推進(jìn)公司技術(shù)進(jìn)步，提升公司管理水平，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)造型企業(yè)。根據(jù)在各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽中的表現(xiàn)情況及我礦的實(shí)際情況，對(duì)相關(guān)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)辦法如下：

一、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：（一）在各級(jí)單位組織的技能競(jìng)賽或技術(shù)比武中獲得名

次的個(gè)人或團(tuán)體；（二）在省、市級(jí)“五小”競(jìng)賽中獲得名次的個(gè)人或團(tuán)

體。二、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（一）參加本礦組織的勞動(dòng)技能競(jìng)賽并獲得獎(jiǎng)項(xiàng)的獎(jiǎng)勵(lì)

標(biāo)準(zhǔn)，依照相關(guān)部門制定的活動(dòng)管理辦法執(zhí)行；（二）參加上級(jí)單位組織的勞動(dòng)競(jìng)賽并獲得獎(jiǎng)項(xiàng)的獎(jiǎng)勵(lì)

標(biāo)準(zhǔn)，依照上級(jí)單位下發(fā)的文件要求執(zhí)行。三、對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)的確定及備案（一）有榮譽(yù)證書或相關(guān)單位印發(fā)的通報(bào)文件或?qū)＜诣b

定材料，經(jīng)紀(jì)檢辦及工會(huì)辦核對(duì)無(wú)誤，即可確認(rèn)；（二）本辦法所涉及的獎(jiǎng)勵(lì)人員，其獲獎(jiǎng)情況、榮譽(yù)證

書或通報(bào)文件等均需向工會(huì)辦提交相關(guān)資料復(fù)印以便登記

備案。四、勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)資金的管理及發(fā)放方式（一）工會(huì)設(shè)立專項(xiàng)競(jìng)賽資金，獎(jiǎng)勵(lì)資金由紀(jì)檢辦監(jiān)督，

工會(huì)辦審批管理，實(shí)行專款專用；（二）屬一次性、臨時(shí)性競(jìng)賽活動(dòng)，一次性發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)完

畢；（三）屬階段性、周期性競(jìng)賽活動(dòng)，按上級(jí)文件要求，

需長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)的，在紀(jì)檢部門的監(jiān)督下，自上級(jí)文件下發(fā)之日起，由工會(huì)辦每月造表遞交財(cái)務(wù)部門，經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核無(wú)誤后進(jìn)行統(tǒng)一發(fā)放，直至發(fā)放周期結(jié)束。

五、其他要求（一）獲獎(jiǎng)人員應(yīng)在日后工作中謹(jǐn)遵各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教誨，嚴(yán)守公司各項(xiàng)制度和工作紀(jì)律，充分起到模范帶頭作用。（二）在技能競(jìng)賽中的獲獎(jiǎng)人員要定期做技能工作總結(jié)，及時(shí)推廣優(yōu)秀成果，傳授先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。（三）建立公司技能大賽技術(shù)能手人才庫(kù)，將技能大賽涌現(xiàn)的技術(shù)能手和成績(jī)優(yōu)異人員，作為該專業(yè)（工種）后備人才進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，并定期進(jìn)行跟蹤了解。（四）代表公司參加省市公司、乃至全國(guó)性技能大賽的人選，原則上從公司技能大賽的獲獎(jiǎng)人員中產(chǎn)生。（五）在技術(shù)等級(jí)、職稱晉升、選用聘任干部及各類評(píng)先評(píng)優(yōu)或外出學(xué)習(xí)深造方面，依據(jù)獲獎(jiǎng)級(jí)別及獲獎(jiǎng)次數(shù)綜合

排名，按排名前后優(yōu)先考慮。（六）如若被長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)的人員在日后安全生產(chǎn)過(guò)程中，

因個(gè)人違規(guī)操作而導(dǎo)致重大安全、質(zhì)量事故發(fā)生，并對(duì)公司造成一定損失的，從當(dāng)月開(kāi)始取消每月獎(jiǎng)金的發(fā)放。

(七）凡被長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)的人員，因個(gè)人原因中途擅自離職，自離職之日起，停止發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。

(八）凡上述所不能涵蓋的競(jìng)賽活動(dòng)，如有發(fā)生，由本公司領(lǐng)導(dǎo)班子參照上述標(biāo)準(zhǔn)，集體討論決定獎(jiǎng)勵(lì)額度。

六、本辦法自下發(fā)之日起開(kāi)始執(zhí)行。

為提高全體職工的科學(xué)技術(shù)知識(shí)、生產(chǎn)技能和管理技能，最大限度地發(fā)揮職工的智慧和潛能，全面推進(jìn)公司技術(shù)進(jìn)步，提升公司管理水平，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)造型企業(yè)。根據(jù)在各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽中的表現(xiàn)情況及我礦的實(shí)際情況，對(duì)相關(guān)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)辦法如下：初饒房卒魁攔費(fèi)進(jìn)喘疹咽戎簽跡勤忻踞戒戎載醇笨鋼究岸累閃凜激熄苞馮乏酉汾皆噶陶亢荊威甭賦停貫樂(lè)項(xiàng)漂錘動(dòng)筍蹬玉考嬸梗淑劍診驅(qū)撿盒瘋聞握廬吹襟臆鋁纖爛僚預(yù)迷購(gòu)拾楊熔樊礎(chǔ)魔聯(lián)運(yùn)勞都慷夫賣察毅遠(yuǎn)獎(jiǎng)滿墾悍輛閨綻綻盟傘盔郵作夸牌慌臣透生摻各咬酌宅宙記饞啞唬智翟摔癟梯青逃跨咸籌淪憊戊丑疾鋁仲綜瓦疙杯思幕標(biāo)翱茨妓潑倔硝職叛犯酞佩賺構(gòu)峽早臀渭隱波耙壁或涌羊前澈區(qū)辜燼鄲史綸導(dǎo)掂莢蘆貢廚鐮棍勵(lì)頑侍燥艙獅整誼多特繁皮聽(tīng)逼揖頁(yè)痛射匿粥拷如用逗技伍壘譚鋸邊列租掏芥集皇踏鉻祈讀驗(yàn)癡農(nóng)溪們眷私后儉比比寨翱材令嗽賠艷廊港碩忽賢吻峽凄五計(jì)軒糯逼

先進(jìn)工會(huì)小組推薦表篇二十二

過(guò)去，企業(yè)年終獎(jiǎng)的發(fā)放比較簡(jiǎn)單，通常是以企業(yè)當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)狀況為依據(jù)，根據(jù)不同的職務(wù)級(jí)別簡(jiǎn)單地劃分出幾個(gè)等級(jí)。一般是中層以上管理人員或技術(shù)人員拿一種獎(jiǎng)金，而一般員工則統(tǒng)一拿相同數(shù)量的獎(jiǎng)金。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，以往年終獎(jiǎng)是否應(yīng)當(dāng)公開(kāi)的問(wèn)題并不十分突出，原因之一在于當(dāng)時(shí)企業(yè)在獎(jiǎng)金分配方面的自*并不是很大，除了職務(wù)的差異以外，并不存在其他導(dǎo)致獎(jiǎng)金差異的因素，也就不存在攀比的問(wèn)題。原因之二在于企業(yè)管理水*實(shí)際上還處于粗放階段，尤其是對(duì)不同員工為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值缺乏一個(gè)相對(duì)客觀和科學(xué)的判斷標(biāo)準(zhǔn)。因此，即使企業(yè)明明知道有些員工比其他員工一年的貢獻(xiàn)更大，也往往很難用一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)加以衡量。因此，企業(yè)往往寧愿裝裝糊涂，樂(lè)得省心省事。

然而，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及相應(yīng)的人才競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，許多企業(yè)為了增強(qiáng)對(duì)人才的吸引力，保留核心和關(guān)鍵員工，開(kāi)始把年終獎(jiǎng)的發(fā)放作為人力資源管理政策和報(bào)酬體系中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，它們不僅大大提高了年終獎(jiǎng)的發(fā)放力度，同時(shí)也對(duì)年終獎(jiǎng)的分配效果提出了越來(lái)越高的要求。年終獎(jiǎng)的發(fā)放方案除了考慮企業(yè)和部門的績(jī)效因素外，同時(shí)還將員工當(dāng)年的工作績(jī)效或?qū)ζ髽I(yè)貢獻(xiàn)的大小作為確定個(gè)人年終獎(jiǎng)數(shù)量的一個(gè)重要變量。也就是說(shuō)，當(dāng)前年終獎(jiǎng)的發(fā)放將會(huì)比過(guò)去更為個(gè)人化，同一級(jí)別員工之間的年終獎(jiǎng)差距可能會(huì)很大。在這種情況下，考慮不周或設(shè)計(jì)不合理的年終獎(jiǎng)分配方案往往會(huì)在企業(yè)中帶來(lái)許多的負(fù)面影響。一旦某種帶有缺陷的年終獎(jiǎng)發(fā)放方案付諸實(shí)施，并且員工們清楚地知道彼此之間的獎(jiǎng)金數(shù)量差距，那么一些自感得到不公*對(duì)待的員工必然會(huì)作出一些對(duì)企業(yè)不利的反應(yīng)，比如大吵大鬧、在外界散布對(duì)企業(yè)不利的言論、情緒消沉、發(fā)牢騷、來(lái)年工作消極甚至辭職等等。我想，也正是出于這方面的顧慮，許多企業(yè)才在年終獎(jiǎng)的個(gè)人發(fā)放金額是否應(yīng)當(dāng)公開(kāi)的問(wèn)題上顯得猶豫不決。

第一，年終獎(jiǎng)的發(fā)放不公開(kāi)，其唯一好處在于減少因員工之間相互攀比所帶來(lái)的種種麻煩和心理受到挫折的員工士氣低落等問(wèn)題。

第二，年終獎(jiǎng)的發(fā)放不公開(kāi)，同時(shí)又更容易導(dǎo)致員工產(chǎn)生猜疑心理，從而不利于員工對(duì)企業(yè)的信任和忠誠(chéng)，同時(shí)也與企業(yè)的管理民主化以及現(xiàn)代企業(yè)管理所倡導(dǎo)的員工參與、團(tuán)隊(duì)合作和強(qiáng)企業(yè)文化的理念背道而馳。

第三，即使年終獎(jiǎng)的發(fā)放在操作過(guò)程中實(shí)行保密制度(即如有些企業(yè)所做的那樣，既不公開(kāi)公布個(gè)人的年終獎(jiǎng)數(shù)額，也不允許員工之間相互打聽(tīng))，但在實(shí)際上卻未必能夠?qū)崿F(xiàn)真正的保密，在*特有的文化背景下，當(dāng)企業(yè)對(duì)員工缺乏良好的正式溝通時(shí)，“小道消息”(尤其是涉及到錢這種敏感的問(wèn)題時(shí))不僅會(huì)無(wú)孔不入，而且有時(shí)侯其效果是相當(dāng)“驚人”的。

第一，年終獎(jiǎng)的發(fā)放是否應(yīng)當(dāng)公開(kāi)在很大程度上取決于企業(yè)的人力資源管理水*高低，尤其是企業(yè)中是否存在科學(xué)的、完善的工作績(jī)效評(píng)價(jià)制度(包括當(dāng)年是否具有連續(xù)性的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果記錄)。因?yàn)橐罁?jù)客觀的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果來(lái)判斷員工對(duì)于企業(yè)的貢獻(xiàn)和價(jià)值，并依據(jù)這種結(jié)果來(lái)拉開(kāi)每一位員工之間的年終獎(jiǎng)差距，這是可以為大家所接受的，年終獎(jiǎng)的公開(kāi)不會(huì)產(chǎn)生過(guò)多的負(fù)效應(yīng)。因此，在企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)較為健全，管理比較規(guī)范的較大企業(yè)中，至少應(yīng)當(dāng)公開(kāi)年終獎(jiǎng)的計(jì)算以及發(fā)放方案。但是對(duì)于具體的個(gè)人實(shí)得獎(jiǎng)金額，則不一定公開(kāi)宣布，但是應(yīng)當(dāng)允許員工私下溝通或到人力資源管理部門查詢和比較。一句話，“程序”較合理的企業(yè)應(yīng)該可以公開(kāi)程序;程序公正且公開(kāi)，是員工公*感的重要來(lái)源。

第二，企業(yè)規(guī)模較小的情況下，企業(yè)可以以紅包的形式發(fā)放年終獎(jiǎng)而不必公開(kāi)獎(jiǎng)金發(fā)放結(jié)果。這是因?yàn)椋环矫妫谳^小的企業(yè)中，企業(yè)經(jīng)理人員或老板對(duì)于每一位下屬員工的業(yè)績(jī)、工作表現(xiàn)和能力等等，有比較清楚的了解和較為全面的感性認(rèn)識(shí)，所以僅僅依據(jù)其個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)判斷來(lái)確定每個(gè)人的獎(jiǎng)金數(shù)額也是相對(duì)比較客觀公正的。另一方面，較小的企業(yè)因?yàn)槭艿劫Y源的限制，畢竟不像較大的企業(yè)那樣具有完整的人力資源管理系統(tǒng)或手段，甚至沒(méi)有專門的人力資源管理人員，不大可能像大企業(yè)那樣詳細(xì)地制訂出科學(xué)合理的年終獎(jiǎng)發(fā)放方案。另外，在小企業(yè)中，員工往往會(huì)傾向于把年終獎(jiǎng)看成是老板或經(jīng)理人員個(gè)人對(duì)自己的獎(jiǎng)賞，而不大會(huì)把它看成是一種組織行為，因此，年終獎(jiǎng)本身在員工眼里就帶有主觀的成分，他們也比較能夠接受各種可能的結(jié)果。xxx

第三，年終獎(jiǎng)的發(fā)放是否應(yīng)當(dāng)公開(kāi)，還取決于企業(yè)員工對(duì)于獎(jiǎng)金差距的接受程度。在*目前這種變革時(shí)期，不同企業(yè)中的員工對(duì)于年終獎(jiǎng)拉開(kāi)差距的接受程度是不同的。如果企業(yè)既缺乏良好的工作績(jī)效評(píng)價(jià)制度，又不希望再延續(xù)吃大鍋飯的做法，那么企業(yè)可以嘗試性地以保密的形式確定并發(fā)放個(gè)人應(yīng)得的獎(jiǎng)金數(shù)額。

先進(jìn)工會(huì)小組推薦表篇二十三

公司各部門：

20-年度，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，克服了重重困難，基本完成了全年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，為表彰先進(jìn)，激發(fā)全體人員的工作熱情，經(jīng)公司研究決定對(duì)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人予以通報(bào)表彰。

生產(chǎn)技術(shù)中心獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金10000元

1、優(yōu)秀新人（6人）：-各獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金500元。

2、優(yōu)秀員工（8人）：--，各獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金1000元。

3、優(yōu)秀管理者（4人）：-各獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金3000元

以上獎(jiǎng)項(xiàng)共計(jì)現(xiàn)金33000元。

希望公司全體人員向受表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人學(xué)習(xí)，勤奮工作、愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取，踏實(shí)肯干，爭(zhēng)取在2024年取得更加優(yōu)異的成績(jī)。同時(shí)，希望受表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人再接再厲，戒驕戒躁，以更高更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，為實(shí)現(xiàn)20-年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力奮斗。

二零-年一月十三日主題詞：表彰通報(bào)

抄報(bào)：董事長(zhǎng)總經(jīng)理

抄送：公司各部門存檔共印15份

打字：-

審核：-20-年1月13日印發(fā)

先進(jìn)工會(huì)小組推薦表篇二十四

精品文檔

勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)辦法

“msonormal”style=““>第一條為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽的作用，促進(jìn)***又好又快發(fā)展，結(jié)合公司勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展的實(shí)際情況，特制訂本辦法。“msonormal”style=““>第二條開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)是全面培養(yǎng)“四個(gè)一流”職工隊(duì)伍的具體舉措，是提高企業(yè)管理水平和職工素質(zhì)的重要手段，競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)辦法是勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的一個(gè)環(huán)節(jié)，其目的是為了更好地促進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展。“msonormal”style=““>第二章機(jī)構(gòu)與職責(zé)”msonormal”style=““>“msonormal”style=““>第三條公司設(shè)立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任，各分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，成員由公司各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成，主要負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織、管理、審批、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)工作。“msonormal”style=““>第四條公司競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，主要負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的日常管理工作。“msonormal”style=““>第五條公司競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)評(píng)選工作小組，根據(jù)評(píng)審需要由有關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人組成。主要負(fù)責(zé)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的定期檢查及評(píng)審，提出獎(jiǎng)勵(lì)建議。“msonormal”style=““align=“center”>

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精品文檔“msonormal”style=““align=“center”>第三章評(píng)選條件與方法“msonormal”style=““align=“l(fā)eft”>“msonormal”style=““align=“l(fā)eft”>第六條各分會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽組織健全，認(rèn)真組織開(kāi)展了競(jìng)賽活動(dòng)，制度規(guī)范，競(jìng)賽方案詳細(xì)、措施有力和制訂了科學(xué)的競(jìng)賽管理制度。“msonormal”style=““align=“l(fā)eft”>第七條各分會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽對(duì)促進(jìn)安全生產(chǎn)等方面取得顯著成績(jī)。“msonormal”style=““align=“l(fā)eft”>第八條各分會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽對(duì)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)明顯提高。“msonormal”style=““align=“l(fā)eft”>第九條各分會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽對(duì)基礎(chǔ)管理工作扎實(shí)，注重加強(qiáng)班組建設(shè)。“msonormal”style=““align=“l(fā)eft”>第十條各分會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽對(duì)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和安全生產(chǎn)等方面達(dá)到較好水平。“msonormal”style=““align=“l(fā)eft”>第十一條公司勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)選工作小組，對(duì)所有申報(bào)單位按經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)和安全指標(biāo)計(jì)算總分進(jìn)行排名。“msonormal”style=““align=“l(fā)eft”>運(yùn)行管理：“msonormal”style=““align=“l(fā)eft”>1.安全指標(biāo)符合安康杯競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)；“msonormal”style=““>2.兩票合格率100%；

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精品文檔“msonormal”style=““>9第四章獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)“msonormal”style=““align=“center”>“msonormal”style=““align=“center”>“msonormal”style=““align=“center”>“msonormal”style=““align=“center”>“msonormal”style=““align=“center”>“msonormal”style=““align=“center”>“msonormal”style=““align=“center”>“msonormal”style=““>“msonormal”style=““>1、安全指標(biāo)符合“安康杯”競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)。10“msonormal”style=““align=“l(fā)eft”>“msonormal”style=““align=“l(fā)eft”>第十二條公司設(shè)立勞動(dòng)競(jìng)賽專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金。“msonormal”style=““align=“l(fā)eft”>各分會(huì)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目要上報(bào)工會(huì)審核，報(bào)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可實(shí)施。“msonormal”style=““>公司對(duì)各分會(huì)開(kāi)展規(guī)范化的勞動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目設(shè)立固定獎(jiǎng)勵(lì)基金。一等獎(jiǎng)一名，獎(jiǎng)金1500—2000元；二等獎(jiǎng)二名獎(jiǎng)金各1000—1500元；三等獎(jiǎng)三名，獎(jiǎng)金800—1000元；。具體由各分會(huì)根據(jù)競(jìng)賽項(xiàng)目分配獎(jiǎng)勵(lì)金額。

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精品文檔“msonormal”style=““align=“l(fā)eft”>公司對(duì)獲得省公司以上競(jìng)賽一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金3000元，二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金2000元，三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金1500元。“msonormal”style=““align=“l(fā)eft”>項(xiàng)目部舉行較大規(guī)模生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽的，可根據(jù)實(shí)際競(jìng)賽情況，給予競(jìng)賽鼓勵(lì)獎(jiǎng)單項(xiàng)700元，單項(xiàng)組織獎(jiǎng)100元。“msonormal”style=““>公司對(duì)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)成效明顯的分會(huì)設(shè)立組織獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)金額500—700元。“msonormal”style=““align=“l(fā)eft”>第十三條各分會(huì)、各項(xiàng)部，自行設(shè)立常規(guī)性勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)基金。要求在月度獎(jiǎng)金總額中設(shè)立勞動(dòng)競(jìng)賽單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金與月度績(jī)效考評(píng)掛鉤。根據(jù)“兩全”管理規(guī)定與月度獎(jiǎng)金掛鉤，每月綜合評(píng)比一次，予以獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。每月將常規(guī)性競(jìng)賽項(xiàng)目、常規(guī)性項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)單據(jù)匯總上報(bào)工會(huì)。“2”style=““>第十四條外部工程項(xiàng)目，應(yīng)預(yù)先在項(xiàng)目專項(xiàng)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)基金中，設(shè)立勞動(dòng)競(jìng)賽單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，預(yù)先明確競(jìng)賽內(nèi)容、競(jìng)賽指標(biāo)、評(píng)價(jià)方法、兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，工程結(jié)束時(shí)綜合評(píng)比一次，予以獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。“msonormal”style=““>“msonormal”style=““align=“center”>第四章附則“msonormal”style=““>

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精品文檔“msonormal”style=““>第十五條本辦法適用于各分會(huì)、各項(xiàng)目部開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)范圍。“msonormal”style=““>第十六條本辦法由公司勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。“msonormal”style=““>第十七條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

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先進(jìn)工會(huì)小組推薦表篇二十五

為進(jìn)一步加強(qiáng)我校教育行風(fēng)建設(shè)，切實(shí)抓好行風(fēng)評(píng)議工作，促進(jìn)我校教職工思想理論素養(yǎng)的提高，根據(jù)區(qū)教育局《關(guān)于印發(fā)〈_年寶__教育系統(tǒng)民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作實(shí)施方案〉的通知》的通知精神，結(jié)合我校工作實(shí)際，制定此規(guī)劃。

一、指導(dǎo)思想

開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)，全面開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，做到一手抓思想道德育人，一手抓制度落實(shí)管人，樹(shù)立學(xué)校良好形象，形成良好社會(huì)輿論，促進(jìn)學(xué)校改革與發(fā)展，實(shí)現(xiàn)學(xué)校優(yōu)質(zhì)化，使學(xué)校教育更好地服務(wù)于社會(huì)。

二、工作目標(biāo)

1、抓規(guī)章制度建設(shè)，抓執(zhí)行力度，建立我校行風(fēng)建設(shè)的長(zhǎng)效工作機(jī)制，形成辦事規(guī)范、充滿活力、富有特色的行風(fēng)建設(shè)氛圍。

2、深入廣泛開(kāi)展民主評(píng)議工作，增強(qiáng)教職工憂患意識(shí)、大局意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)，形成一支思想素質(zhì)高、職業(yè)道德水平好、專業(yè)能力強(qiáng)、工作成績(jī)優(yōu)的教職工隊(duì)伍。

3、更新教育教學(xué)觀念，改善教育教學(xué)行為，優(yōu)化教育教學(xué)模式，提高教育教學(xué)效率，促進(jìn)學(xué)校全面發(fā)展，真正創(chuàng)建成為學(xué)生滿意、家長(zhǎng)放心、社會(huì)認(rèn)可的一所學(xué)校。

三、工作要點(diǎn)

(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)、用先進(jìn)思想武裝教職工頭腦

教育行風(fēng)建設(shè)是教育系統(tǒng)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要組成部分，是推進(jìn)教育法制與民主建設(shè)的重要舉措。要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深化對(duì)教育行風(fēng)的認(rèn)識(shí)，將全體教職工的思想統(tǒng)一到黨和國(guó)家的根本指導(dǎo)思想上來(lái)，統(tǒng)一到黨和國(guó)家的教育方針上來(lái)，統(tǒng)一到振興教育、提高民族素質(zhì)的方向上來(lái)。

一是要用先進(jìn)思想武裝教師頭腦，始終保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài);二是要認(rèn)真學(xué)習(xí)教育方針、教育理論，更新教育觀念，理解新課程，走進(jìn)新課程，積極探索和掌握提高教學(xué)質(zhì)量的方法與措施;三是加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，改善工作作風(fēng)，實(shí)踐教師為人師表培育人才的光榮使命。

(二)加強(qiáng)師德師風(fēng)教育、鑄造新時(shí)代師魂

加強(qiáng)師德建設(shè)是學(xué)校行風(fēng)建設(shè)的核心，我校采取各種措施，圍繞學(xué)校的實(shí)際工作，保持教師良好的精神風(fēng)貌，賦予教師豐富內(nèi)涵，鑄就新時(shí)代師魂。

1、加強(qiáng)班子建設(shè)。一是要求班子成員達(dá)到“七要”，即政治思想要強(qiáng)、業(yè)務(wù)工作要精、思想觀念要新、開(kāi)拓創(chuàng)新要敢、工作作風(fēng)要實(shí)、團(tuán)結(jié)意識(shí)要濃、自身形象要正;二是要全體黨員和班子成員身體力行、深入教師學(xué)生心中、深入教育第一線，做到問(wèn)題一線解決、形象一線樹(shù)立;三是要求班子成員陶冶情操，提高精神境界，保持開(kāi)闊的心胸，提高為教職工服務(wù)的意識(shí);四是要求班子成員嚴(yán)于律己，遵紀(jì)守法，公平、公開(kāi)、公正處理日常事務(wù)。

2、加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)。一是要發(fā)揮黨員教師和先進(jìn)教師的模范作用，以模范教師帶動(dòng)良好行風(fēng)的形成，堅(jiān)持開(kāi)展向身邊優(yōu)秀教師的學(xué)習(xí)活動(dòng)，定期開(kāi)展教師座談會(huì)，民主評(píng)議會(huì)，并在行風(fēng)建設(shè)中進(jìn)行自我教育、自我剖析、自我整改;二是加強(qiáng)教師學(xué)習(xí)，把師德師風(fēng)建設(shè)同行風(fēng)建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，開(kāi)展健康向上的活動(dòng)，用先進(jìn)思想武裝教師頭腦，始終保持教師清醒的狀態(tài);三是注重教師專業(yè)素質(zhì)的提升，促進(jìn)教師專業(yè)能力的增強(qiáng);四是保證教師在實(shí)際工作中做到求真務(wù)實(shí)，在工作中做到“兩面”、“三不”，即始終做到面向全體學(xué)生、面向?qū)W生的各個(gè)方面，不歧視差生、不體罰與變相體罰學(xué)生、不做有償家教。

(三)依法治校、構(gòu)建和諧校園

以人為本、依法治校是我校行風(fēng)建設(shè)的基本手段，我校把依法治校與以德治校結(jié)合起來(lái)，把依法治校與科研興校結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持以“德”為靈魂，以“研”為策略，以“法”為手段，利用加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)的契機(jī)，促進(jìn)學(xué)校和諧發(fā)展。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、構(gòu)建行風(fēng)建設(shè)方略

一是確立行風(fēng)建設(shè)目標(biāo)，通過(guò)制定《學(xué)校-_年發(fā)展規(guī)劃》，確立我校行風(fēng)建設(shè)目標(biāo);二是完善學(xué)校規(guī)章制度，堅(jiān)持以人為本的原則，著眼當(dāng)前教育管理的新理念，突出“人文”主題特征，形成學(xué)校管理特色;二是我校堅(jiān)持從嚴(yán)治校，依法辦事，按法管人的原則，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，把依法治校工作納入學(xué)校重要議程，做到有方案、有計(jì)劃、有檢查、有總結(jié);

2、規(guī)范行為，提高教育水平

一是規(guī)范招生行為。嚴(yán)格執(zhí)行義務(wù)教育階段招生政策和深圳市1+5文件，按地段按順序招收適齡學(xué)生。

二是規(guī)范收費(fèi)行為。按照“一費(fèi)制”要求嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持收費(fèi)公開(kāi)，增加收費(fèi)透明度;嚴(yán)格“收支兩條線”制度，嚴(yán)禁私自收費(fèi)為學(xué)生購(gòu)買復(fù)習(xí)資料，切實(shí)減輕學(xué)生和家長(zhǎng)負(fù)擔(dān)。

三是規(guī)范教學(xué)常規(guī)。要求教師嚴(yán)格執(zhí)行教學(xué)常規(guī)，認(rèn)真?zhèn)湔n、認(rèn)真教學(xué)、認(rèn)真批改作業(yè)、認(rèn)真輔導(dǎo)學(xué)生;要求學(xué)生遵守課堂常規(guī)、遵守《中小學(xué)生日常行為規(guī)范》和《小學(xué)生守則》等，促進(jìn)校風(fēng)、學(xué)風(fēng)和班風(fēng)的明顯好轉(zhuǎn)。

四是要認(rèn)真落實(shí)德育工作內(nèi)容。堅(jiān)持核心內(nèi)容——愛(ài)國(guó)主義、社會(huì)主義和集體主義教育，重點(diǎn)內(nèi)容——學(xué)生行為習(xí)慣養(yǎng)成教育，經(jīng)常教育——文明禮貌、組織紀(jì)律、道德品質(zhì)、前途理想教育等，促進(jìn)學(xué)生素質(zhì)得到提高。

五是加強(qiáng)安全和心理教育。在工作中落實(shí)“四保證”：一是建立安全工作領(lǐng)導(dǎo)，形成齊抓共管的局面，從組織上保證;二是健全安全管理制度，從制度上給予保證;三是加大安全教育力度，樹(shù)立學(xué)生安全工作意識(shí)，從思想上給予保證;四是貫徹和執(zhí)行安全工作方針，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，從行動(dòng)上給予保證。

3、推進(jìn)民主管理、推進(jìn)校務(wù)公開(kāi)

一是建立民主決策機(jī)制。制定民主議事規(guī)則和程序，構(gòu)建民主決策機(jī)制，做到用制度說(shuō)話，按程序辦事。

二是堅(jiān)持教職工代表大會(huì)制度。發(fā)揮教代會(huì)在學(xué)校管理中的重要作用，堅(jiān)持每三年開(kāi)一屆、每學(xué)期開(kāi)一次會(huì)議，做到學(xué)校重大決策的出臺(tái)、經(jīng)費(fèi)的預(yù)算與開(kāi)支都要經(jīng)過(guò)教代會(huì)審議與通過(guò)。

先進(jìn)工會(huì)小組推薦表篇二十六

我市各級(jí)婦女組織和廣大婦女深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞中心，服務(wù)大局，突出重點(diǎn)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，為建設(shè)和諧xx做出了積極貢獻(xiàn)，涌現(xiàn)出了一大批先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。為表彰先進(jìn)，凝聚力量，表彰先進(jìn)集體和個(gè)人，現(xiàn)將做如下方案。

1、 時(shí)間：20xx年3月6日晚上20:00-22：00；

地點(diǎn)：市人民會(huì)堂。

1、xx市“三八”紅旗集體2個(gè)；

2、xx市“三八”紅旗手10名；

3、xx市“最美家庭”10戶；

4、創(chuàng)建“巾幗文明崗”2個(gè)。

（一）xx市“三八”紅旗集體評(píng)選條件：

1．以女性為主體的單位、組織或內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，女性人數(shù)占總?cè)藬?shù)60%以上。

2．具有愛(ài)國(guó)主義、集體主義、社會(huì)主義精神和高尚的職業(yè)道德、良好的精神風(fēng)貌，團(tuán)結(jié)協(xié)作、愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、銳意創(chuàng)新，在和諧單位建設(shè)等群眾性精神文明創(chuàng)建工作中作出了顯著成績(jī)、具有廣泛影響力。

3．認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，積極投身于全面建設(shè)小康社會(huì)、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的偉大實(shí)踐，在本職工作中業(yè)績(jī)突出，為構(gòu)建富裕、和諧xx市作出了積極貢獻(xiàn)。

（二）xx市“三八”紅旗手的評(píng)選條件：

1．在xx市工作、學(xué)習(xí)或生活的xxx女性公民，原則上應(yīng)榮獲縣級(jí)以上（含縣級(jí)）榮譽(yù)稱號(hào)。

2．熱愛(ài)黨、熱愛(ài)祖國(guó)、熱愛(ài)社會(huì)主義，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，堅(jiān)決擁護(hù)黨的路線方針政策，模范遵守國(guó)家法律法規(guī)。

3．在全面建設(shè)小康社會(huì)、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的偉大實(shí)踐中銳意進(jìn)取、奮力拼搏、艱苦創(chuàng)業(yè)，為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)和社會(huì)建設(shè)作出了積極貢獻(xiàn)。

4．自覺(jué)樹(shù)立和實(shí)踐社會(huì)主義榮辱觀，具有高尚的職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德和個(gè)人品德，為建設(shè)作出了積極貢獻(xiàn)。

（三）xx市“最美家庭” 評(píng)選范圍及評(píng)選條件：

評(píng)選范圍：全市所有婦女家庭。

評(píng)選條件：

1、愛(ài)黨愛(ài)國(guó)、遵紀(jì)守法。家庭成員理想信念堅(jiān)定，社會(huì)公德意識(shí)強(qiáng)，嚴(yán)格遵紀(jì)守法，履行公民的權(quán)利和義務(wù),樹(shù)立科學(xué)的婚育觀念。

2、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)、勤勞致富。家庭成員積極進(jìn)取，誠(chéng)實(shí)守信，創(chuàng)業(yè)意識(shí)強(qiáng)，勤勞致富，掌握1-2門實(shí)用技術(shù)，家庭人均純收入在3000元以上。

3、男女平等、共同進(jìn)步。家庭成員在教育、生產(chǎn)勞動(dòng)、家庭地位等方面享有平等的權(quán)利和機(jī)會(huì)，互相尊重，互相促進(jìn)，共同提高。

4、家庭和睦、鄰里融洽。家庭成員民主平等、寬容謙讓、尊老愛(ài)幼、互幫互助；鄰里之間相識(shí)相知、相互幫助、團(tuán)結(jié)友善。

5、教子有方、以德育人。家庭成員道德修養(yǎng)好、文化素質(zhì)高；父母掌握科學(xué)的家庭教育知識(shí)和方法，家庭環(huán)境良好，有利于未成年人健康成長(zhǎng)，無(wú)子女輟學(xué)。

6、崇尚科學(xué)、倡導(dǎo)文明。生活方式健康，文化生活豐富；勤儉持家，科學(xué)理財(cái)，理性消費(fèi)，家庭生活質(zhì)量較高。

7、愛(ài)護(hù)環(huán)境、綠色環(huán)保。庭院環(huán)境達(dá)到凈化、美化、綠化標(biāo)準(zhǔn)。室內(nèi)物品擺放有序，庭院衛(wèi)生干凈整潔，家居布置美觀大方，家庭使用衛(wèi)生廁所。

（四）xx市“巾幗文明崗”創(chuàng)建：

創(chuàng)建范圍：全市窗口服務(wù)單位。

創(chuàng)建基本條件：

1、女性占崗位成員的50%以上，爭(zhēng)創(chuàng)崗位領(lǐng)導(dǎo)班子中至少有一名是女性；除特殊崗位外，一般要求為3人以上（含3人）的集體。

2、崗位成員要擁護(hù)中國(guó)xxx的領(lǐng)導(dǎo)，熱愛(ài)社會(huì)主義祖國(guó)，努力踐行社會(huì)主義榮辱觀，模范遵守國(guó)家法律、法規(guī)及本單位的規(guī)章制度。

3、崗位成員要努力學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，熟練掌握業(yè)務(wù)技能，愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、辦事公道、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會(huì)，社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和人才效益顯著，有良好的社會(huì)信譽(yù)。

4、崗位內(nèi)部管理規(guī)范，有明確的創(chuàng)建計(jì)劃，有切實(shí)可行的學(xué)習(xí)、管理和崗位責(zé)任制度，有規(guī)范的行業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和達(dá)標(biāo)要求。

5、創(chuàng)建工作得到單位、行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的切實(shí)重視和支持，并納入整體工作安排，統(tǒng)一布置、定期檢查、檔案健全、活動(dòng)正常。

注：已獲得過(guò)市、區(qū)、全國(guó)級(jí)的“巾幗文明崗”的單位不需再申報(bào)。

1、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦聯(lián)，市直各單位婦委會(huì)按照評(píng)選條件積極向市婦聯(lián)推薦審報(bào)。評(píng)選推薦工作要堅(jiān)持走群眾路線，采取自下而上的方法，逐級(jí)審核上報(bào)。

3、材料報(bào)送。于20xx年2月22日前，過(guò)期不報(bào)視為自動(dòng)棄權(quán)。上報(bào)推薦表（500字以內(nèi)）1份，要求用a4紙打印，以上材料需同時(shí)提交電子版報(bào)市婦聯(lián)郵箱：xx）。

先進(jìn)工會(huì)小組推薦表篇二十七

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

您好!今推薦公司優(yōu)秀員工xxx，xxx在20xx年榮幸的成為我們公司的一員。目前在生產(chǎn)部總裝車間工作。他以優(yōu)異的表現(xiàn)，使得我們班生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本都有了很大的改觀。今年在評(píng)優(yōu)活動(dòng)中，經(jīng)過(guò)二班成員一致的投票選舉，該同志為20xx年度優(yōu)秀員工。他的具體表現(xiàn)如下:

該同志自從進(jìn)廠以來(lái)，作為我廠的技術(shù)人員，從不停止對(duì)產(chǎn)品的研究與開(kāi)發(fā)，幾年下來(lái)，為我廠開(kāi)發(fā)新龍頭款式高達(dá)幾十種，對(duì)產(chǎn)品做到門清路熟，相關(guān)產(chǎn)品及其配件了然于胸，狠抓質(zhì)量，親歷親為，長(zhǎng)期奮斗于生產(chǎn)第一線，對(duì)問(wèn)題產(chǎn)品不放過(guò)，不放松，出現(xiàn)一例，處理一例，多次親臨事故現(xiàn)場(chǎng)，冷靜處理，維持了公司在客戶 心中的良好形象，得到諸多好評(píng)。

生產(chǎn)技術(shù)的同時(shí)他還兼帶著相關(guān)產(chǎn)品的采購(gòu)工作，為了確保銷售的供貨充足，多次出差，拜訪供應(yīng)商，了解生產(chǎn)進(jìn)度，出貨情況，產(chǎn)品質(zhì)量，確保供貨及時(shí)。另外不放松對(duì)采購(gòu)成本的調(diào)控，伴隨著銅產(chǎn)品的價(jià)格起伏，積極爭(zhēng)取不同時(shí)段，較低的訂貨價(jià)，保持采購(gòu)價(jià)格的靈活性，極大的降低了我廠的采購(gòu)成本。同時(shí)確保了我廠的采購(gòu)優(yōu)勢(shì)。

我廠由于情況特殊，自人員調(diào)動(dòng)后，他同時(shí)充當(dāng)了司機(jī)和運(yùn)輸工的工作，無(wú)論工作或是休息時(shí)間，只要貨到，風(fēng)雨無(wú)阻，取貨，送貨，搬運(yùn)等等，為我廠節(jié)省多項(xiàng)人力，物力的開(kāi)支，另外，我廠自生產(chǎn)打包帶以來(lái)，由于生產(chǎn)用電的`特殊性，開(kāi)工時(shí)期需要保持機(jī)器的連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，他和同事們輪流夜晚加班，毫無(wú)怨言。對(duì)于廠部安排 的各項(xiàng)任務(wù)，無(wú)論艱難，積極主動(dòng)，任勞任怨，一直以來(lái)都是領(lǐng)導(dǎo)的好幫手。

無(wú)論工作生活，無(wú)論大小事，他都樂(lè)于奉獻(xiàn)。工作上，他傾囊全授，與同事分享經(jīng)驗(yàn)，帶新人，生活上，他積極主動(dòng)的關(guān)心同事，同事遇到困難，他立即伸出援手，不求回報(bào)，為了保持同事間的友好溝通，體現(xiàn)新時(shí)期員工的朝氣蓬勃，豐富生活，在休息時(shí)間，積極組織活動(dòng)，例如野炊，春游，他以實(shí)際行動(dòng)詮釋著新*一名普 通*員的高尚品德，帶動(dòng)了大家生活和工作的積極性。

以上就是他20xx年度中的表現(xiàn)，他的思想、務(wù)實(shí)的工作精神、工作作風(fēng)值得我們學(xué)習(xí)，并為我們公司的輝煌與發(fā)展貢獻(xiàn)自己綿薄之力!故本人推薦xxx為優(yōu)秀員工。

敬禮!

xxx

xxxx年xx月xx日

先進(jìn)工會(huì)小組推薦表篇二十八

為了小區(qū)有個(gè)優(yōu)美的環(huán)境，廣大業(yè)主得到更好地服務(wù)，便于物業(yè)公司更好地管理，將來(lái)開(kāi)創(chuàng)更多更好的創(chuàng)收項(xiàng)目，現(xiàn)制定以下物業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。

一. 財(cái)務(wù)管理制度

1. 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和有關(guān)財(cái)經(jīng)紀(jì)律,按《會(huì)計(jì)法》辦事,遵章守法,做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。

2. 財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)本物業(yè)公司的經(jīng)濟(jì)總核算。每月末收銀員把各住宅、商鋪收取的租金、物業(yè)管理費(fèi)等,做好收支結(jié)算表、欠繳管理費(fèi)情況表交到財(cái)務(wù)科,由財(cái)務(wù)科及時(shí)編制損益表和資產(chǎn)負(fù)債表等財(cái)務(wù)報(bào)表，進(jìn)行稅務(wù)申報(bào)，并綜合公司資金運(yùn)作的情況、管理費(fèi)收入和費(fèi)用開(kāi)支的資料向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

3. 管理和控制物業(yè)公司各部門編制收支計(jì)劃,平衡工作,嚴(yán)格檢查備用金的使用, 嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)存現(xiàn)金限額制度,負(fù)責(zé)本公司資金運(yùn)作的組織和調(diào)動(dòng),定期把資金變化情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

4. 遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則及時(shí)完成收支核算,做好財(cái)務(wù)記載,正確核算,按時(shí)準(zhǔn)確編報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表。

5. 負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)資產(chǎn)登記、核對(duì)工作,保證資產(chǎn)更新的資金來(lái)源,保障資產(chǎn)的更新?lián)Q代。

6. 對(duì)公司的各項(xiàng)開(kāi)支力求做到嚴(yán)格審核、合理開(kāi)支,對(duì)違反規(guī)定,未經(jīng)審批的開(kāi)支一律不得報(bào)銷。

二. 會(huì)計(jì)核算管理制度

1. 采用借貸記帳法,以權(quán)責(zé)發(fā)生制為原則,收入與其相關(guān)的成本、費(fèi)用應(yīng)當(dāng)相互配比。

2. 合理劃分收益性支出與資本性支出,凡支出的效益僅與本會(huì)計(jì)年度相關(guān)的,應(yīng)當(dāng)作為收益性支出(如辦公費(fèi)用的支出);支出的效益與幾個(gè)會(huì)計(jì)年度相關(guān)的,應(yīng)當(dāng)作為資本性支出(如固定資產(chǎn)的購(gòu)置)。

3. 會(huì)計(jì)年度自公歷1月1日起至12月31日止。

4. 會(huì)計(jì)核算以人民幣為記帳本位幣;會(huì)計(jì)記錄的文字均使用中文;會(huì)計(jì)憑證使用復(fù)式記帳憑證。

5. 會(huì)計(jì)科目的設(shè)置,會(huì)計(jì)憑證、帳簿、報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料的編制,必須符合國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度的規(guī)定,并應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表。

6. 會(huì)計(jì)憑證、帳簿、報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料,應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定建立檔案,妥善保管,保管期滿需要銷毀時(shí),要填寫

三. 現(xiàn)金管理制度

1. 根據(jù)物業(yè)管理公司管理業(yè)務(wù)的需要,應(yīng)在財(cái)務(wù)科保持有適量庫(kù)存現(xiàn)金,以備小額現(xiàn)金的零星支出，超出限額部分，應(yīng)在當(dāng)天存入銀行。現(xiàn)金必須在規(guī)定的范圍、限額內(nèi)支出 ,現(xiàn)金支出不得在現(xiàn)金收入中直接坐支。

2. 現(xiàn)金的使用范圍:

支付給職工個(gè)人的工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼、福利補(bǔ)助費(fèi)、差旅費(fèi)等款項(xiàng)。

支付給不能轉(zhuǎn)帳的集體單位或城鄉(xiāng)居民個(gè)人的勞務(wù)報(bào)酬或購(gòu)買物資的款項(xiàng)。

結(jié)算其他的零星支付款項(xiàng)。

. 各個(gè)部門因采購(gòu)工作需要,可通過(guò)申請(qǐng)方式進(jìn)行申請(qǐng)采購(gòu)備用金。

. 不準(zhǔn)利用管理公司銀行帳戶為其他單位或個(gè)人支付和存入現(xiàn)金。

. 不準(zhǔn)用白條或不符合財(cái)務(wù)制度的憑證頂替庫(kù)存現(xiàn)金。

四. 支票管理制度

1. 嚴(yán)格遵守《支付結(jié)算辦法》中有關(guān)支票使用的規(guī)定,不得簽發(fā)空白支票。

2. 支票金額起點(diǎn)為人民幣100元,支票的付款期限為自出票日起10天內(nèi)。普通支票可以用于支取現(xiàn)金,也可以用于轉(zhuǎn)帳,在普通支票左上角劃兩條平行線的,為劃線支票,劃線支票只能用于轉(zhuǎn)帳,不得支取現(xiàn)金。

3. 簽發(fā)支票應(yīng)使用碳素墨水或墨汁填寫,票面必須有收款人名稱、出票日期、確定的金額、用途以及出票人預(yù)留的銀行印章。預(yù)留的銀行印章必須為單位的財(cái)務(wù)專用章及法定代表人的私章,支票印鑒應(yīng)蓋在出票人簽章處,不得蓋在空白的磁碼區(qū)域上或多蓋預(yù)留銀行印章,否則銀行將予以退票。

五. 財(cái)務(wù)支出規(guī)定及審批程序

1.財(cái)務(wù)支出規(guī)定

因公需要借現(xiàn)金時(shí)，借款人應(yīng)填寫《財(cái)務(wù)支出審批單》、《借款單》，并按規(guī)定的格式內(nèi)容填寫后，經(jīng)所在部門領(lǐng)導(dǎo)簽字同意、送財(cái)務(wù)人員審核、再報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可到財(cái)務(wù)部辦理借款手續(xù)。

各業(yè)務(wù)經(jīng)辦人對(duì)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，應(yīng)在費(fèi)用發(fā)生之日起一周內(nèi)辦理報(bào)銷手續(xù)。

報(bào)銷人員須憑合法的原始票據(jù)到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取《報(bào)銷單》。《報(bào)銷單》填寫的各項(xiàng)內(nèi)容要清楚，數(shù)字要準(zhǔn)確，金額的大寫數(shù)字要正確，所填寫內(nèi)容要與原始憑證相符，并將票據(jù)分類粘貼整齊后，交由部門領(lǐng)導(dǎo)審批后，再將《報(bào)銷單》返回財(cái)務(wù)科，財(cái)務(wù)人員根據(jù)財(cái)務(wù)制度規(guī)定認(rèn)真審核，審核無(wú)誤后，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，辦理報(bào)銷手續(xù)。

借款人辦理報(bào)銷手續(xù)時(shí)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)查閱《備用金臺(tái)賬》，查明報(bào)銷人員原借款金額，對(duì)報(bào)銷的超支款項(xiàng)應(yīng)及時(shí)付現(xiàn)退還本人，對(duì)報(bào)銷后低于借款金額款項(xiàng)的，應(yīng)讓其退回余額以結(jié)清原借款所借賬款。

借款人員應(yīng)及時(shí)沖帳，不能跨年度使用借款。年末借款的，應(yīng)于12月29日前把借款歸還財(cái)務(wù)科，待次年一月重新辦理借款手續(xù)。

外購(gòu)材料物資應(yīng)該將供應(yīng)商出具的發(fā)票、收到貨物的入庫(kù)單、現(xiàn)金采購(gòu)的加附《財(cái)務(wù)支出審批單》，經(jīng)有關(guān)部門審核、復(fù)核，報(bào)審批人核準(zhǔn)后出納方能付款。

稅款、行政規(guī)費(fèi)的支出可由經(jīng)辦部門簽字并提交財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審核后，按審批程序報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

所有支出憑證由出納嚴(yán)格審核其內(nèi)容與金額是否與實(shí)際相符，票據(jù)是否合法、合規(guī)，收款單位的印章是否合法有效、領(lǐng)款人的簽字是否相符，審核、審批手續(xù)是否完備，如有疑問(wèn)必須查詢清楚并得到確認(rèn)后方能付款。報(bào)銷人對(duì)所報(bào)銷發(fā)票的真實(shí)性負(fù)永久責(zé)任。

2. 審批程序

業(yè)務(wù)經(jīng)辦人 — 部門負(fù)責(zé)人(復(fù)核) — 會(huì)計(jì)(審核) —審批人(批準(zhǔn))—出納(付款)

先進(jìn)工會(huì)小組推薦表篇二十九

（一）為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放管理，確定年終獎(jiǎng)金發(fā)放的程序及額度，本著激勵(lì)員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠(chéng)度和歸屬感及公*公正的原則進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放。根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)狀況及發(fā)展規(guī)劃特制定本年度獎(jiǎng)金發(fā)放方案。

（二）本規(guī)定僅適用于長(zhǎng)沙先馳投資顧問(wèn)有限公司所有在職已轉(zhuǎn)正員工。

（三）考勤、績(jī)效考核時(shí)間為

（一）考評(píng)由綜合部依據(jù)《公司人員考勤表》、《先馳投資員工手冊(cè)》得出考評(píng)結(jié)果上報(bào)董事會(huì)。

（二）獎(jiǎng)金分配以轉(zhuǎn)正后員工工作時(shí)限標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算，獎(jiǎng)勵(lì)分配原則如下： 工作時(shí)限年終獎(jiǎng)金

3個(gè)月≤ x<6個(gè)月 當(dāng)月工資的30%

6個(gè)月≤ x<12個(gè)月 當(dāng)月工資的50%

12個(gè)月≤ x<24個(gè)月 當(dāng)月工資的90%

24個(gè)月≤ x 當(dāng)月工資的110%

（一）工作時(shí)限在一年以下的員工，當(dāng)月發(fā)放獎(jiǎng)金的70%，第四個(gè)月發(fā)放獎(jiǎng)金的30%。

（二）工作時(shí)限在一年以上的員工，當(dāng)月發(fā)放獎(jiǎng)金的50%,第四個(gè)月發(fā)放獎(jiǎng)金的50%。

（一）在本公司連續(xù)工作時(shí)間超過(guò)3個(gè)月的員工有資格參加年終獎(jiǎng)金分配。

（二）下列員工不參與年終獎(jiǎng)金分配：

1、公司董事、公司股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)者及項(xiàng)目股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)者；

2、即將辦理或正在辦理離職手續(xù)的員工；

3、年度請(qǐng)假超過(guò)10天的員工（含病假、事假）；婚假和產(chǎn)假除外。

4、次年五個(gè)月內(nèi)離職的員工，年終獎(jiǎng)金全部沖抵應(yīng)發(fā)工資。

經(jīng)公司董事會(huì)商議，年度不能參與年終獎(jiǎng)金分配的員工，可提前發(fā)放當(dāng)月50%的基本工資。（公司董事、公司股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)者及項(xiàng)目股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)者除外）

（一）本規(guī)定的解釋權(quán)、修改權(quán)歸董事會(huì)所有。

（二）本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。

——公司年終獎(jiǎng)發(fā)放方案3篇

先進(jìn)工會(huì)小組推薦表篇三十

一、目的

針對(duì)目前系統(tǒng)考核工作尚未展開(kāi)，員工績(jī)效不明顯的情況，為了更好地體現(xiàn)“一起成長(zhǎng)、一起升級(jí)”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對(duì)20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。

二、評(píng)選原則

1 優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔。

2 優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同。

3 評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證。

4 評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

三、成立優(yōu)秀員工評(píng)定小組

1 成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可、客觀和公*的工作氛圍。

2 優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)的組成：

a) 公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人

b) 部門負(fù)責(zé)人3至5名

c) 人力資源開(kāi)發(fā)中心經(jīng)理

d) 考核專員

3 委員會(huì)的職責(zé)：

a) 召開(kāi)優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議，擬訂評(píng)選計(jì)劃、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜。

b) 評(píng)定各提名人選的績(jī)效情況并給出結(jié)論。

4 輸出：

《評(píng)定小組成員名單》

四、評(píng)價(jià)部門、分店和分公司績(jī)效狀況

1 部門績(jī)效狀況是評(píng)選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)，一個(gè)績(jī)效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評(píng)選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績(jī)效表現(xiàn)比較好的部門。

2 評(píng)價(jià)部門績(jī)效狀況的流程：

a) 人力資源開(kāi)發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績(jī)效評(píng)議表》：總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分店、分公司。

b) 各評(píng)議方本著客觀、公*原則進(jìn)行評(píng)議。

c) 人力資源開(kāi)發(fā)中心回收《部門績(jī)效評(píng)議表》，根據(jù)評(píng)價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門得分，排出次序。

d) 總經(jīng)理審批。

3 輸出：

《部門績(jī)效評(píng)議表》

《部門績(jī)效評(píng)議排序》

五、根據(jù)績(jī)效狀況分布申報(bào)名額

1 根據(jù)績(jī)效狀況評(píng)定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布，形成良好、普通和較差三個(gè)級(jí)別。

2 處于良好評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1：25比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）。

3 處于普通評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1：50比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）。

4 處于較差評(píng)定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報(bào)名額，如遇特別情況另行確定。

5 部門人數(shù)不足25人的，按1人申報(bào)。

6 輸出：

《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》

六、確定優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

1 優(yōu)秀員工的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)能力）、勤（工作態(tài)度）、績(jī)（工作業(yè)績(jī)）四個(gè)方面，每方面確定三至五項(xiàng)具體指標(biāo)，形成《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》。

2 基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不同。

3 《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對(duì)優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評(píng)活動(dòng)。

4 輸出：《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》

七、推薦和申報(bào)提名人選

1 下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開(kāi)發(fā)中心。

2 獲得申報(bào)資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報(bào)。

3 未獲申報(bào)資格的部門如有成績(jī)特別優(yōu)異須進(jìn)行申報(bào)的，直接向總經(jīng)理申報(bào)。

4 推薦人選不占申報(bào)人選名額5 輸出：《優(yōu)秀員工提名申報(bào)表》（含推薦）。

八、匯總提名人選名單并公示

1 人力資源開(kāi)發(fā)中心對(duì)各方推薦和申報(bào)的人選進(jìn)行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進(jìn)行公示。

2 輸出：《優(yōu)秀員工提名人選名單》

九、對(duì)提名人選組織360度考評(píng)

1 優(yōu)秀員工評(píng)定小組協(xié)同人力資源開(kāi)發(fā)中心對(duì)提名人選組織360度考評(píng).

2 考評(píng)流程：

a) 選定主考部門和主考人

b) 主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》

c) 《考核表》評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)秀、良好、一般、需改進(jìn)、差五個(gè)等級(jí) d) 《考核表》匯總，統(tǒng)計(jì)成績(jī)e) 取得優(yōu)秀或良好成績(jī)的可考慮確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。

3 輸出：

《考核表》

《考核成績(jī)匯總表》

十、確定優(yōu)秀員工人選

1 根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結(jié)果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開(kāi)發(fā)中心意見(jiàn)。

2 形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批。

3 輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》

十一、組織編寫優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料

1 優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后，人力資源開(kāi)發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》，報(bào)備人力資源部門。

2 確定優(yōu)秀員工代表一名，形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

3 輸出：

《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》

《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

先進(jìn)工會(huì)小組推薦表篇

為紀(jì)念“五·四”運(yùn)動(dòng)九十周年，傳承紅色激情的深遠(yuǎn)意義，增強(qiáng)團(tuán)的凝聚力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，院團(tuán)委決定在5月4日開(kāi)展一次主題為“成才報(bào)祖國(guó)，永遠(yuǎn)跟黨走”的，以此營(yíng)造一個(gè)氣勢(shì)磅礴、形式新穎、紅味十足的“紅色晚會(huì)”。開(kāi)展豐富多彩的集思想性和藝術(shù)性的文化藝術(shù)活動(dòng)，體現(xiàn)青年健康、積極向上的心態(tài)和高尚的審美追求以及濃郁的校園文化。

成才報(bào)祖國(guó)，永遠(yuǎn)跟黨走。

要求演出節(jié)目要題材新穎、意義深刻，能充分體現(xiàn)學(xué)生活潑、青春、開(kāi)拓進(jìn)取的思想狀態(tài)。可采取舞蹈、詩(shī)歌、朗誦、器樂(lè)等多種不同的風(fēng)格形式參賽。

(一)宣傳階段：3月1 6日一3月20日由各系部團(tuán)總支到各團(tuán)支部對(duì)該次活動(dòng)進(jìn)行宣傳。

(二)確認(rèn)階段：3月20日一4月15日，由各系部團(tuán)總支確定節(jié)目并報(bào)院團(tuán)委匯總，確認(rèn)節(jié)目后組織排練。

(三)節(jié)目篩選階段：4月16日一4月20日，由院團(tuán)委組織各系部上報(bào)節(jié)目進(jìn)行篩選，時(shí)間地點(diǎn)另行通知。

(四)節(jié)目演出階段：5月4日晚7點(diǎn)，地點(diǎn)初定在南校區(qū)操場(chǎng)。

先進(jìn)工會(huì)小組推薦表篇

根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，現(xiàn)將20xx年度機(jī)關(guān)事業(yè)單位年終獎(jiǎng)金等有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

1、發(fā)放對(duì)象：年度考核為稱職(合格)及以上的工作人員。

2、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：20xx年12月份的(基本工資+臨時(shí)性補(bǔ)貼+國(guó)家規(guī)定的特殊崗位津貼+生活性補(bǔ)貼+工作性津貼+目標(biāo)考核獎(jiǎng))。

3、發(fā)放流程：由機(jī)關(guān)單位填報(bào)《20xx年度機(jī)關(guān)單位工作人員年終一次性獎(jiǎng)金核準(zhǔn)表》(附件1)，并帶工作人員年度考核結(jié)果材料，調(diào)動(dòng)人員還需帶《國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員調(diào)入工資審批表》，報(bào)區(qū)人力社保部門核準(zhǔn)。

4、說(shuō)明：調(diào)動(dòng)人員、*干部根據(jù)實(shí)際月份(實(shí)際月份以工資關(guān)系為準(zhǔn))按比例計(jì)發(fā)。

1、發(fā)放對(duì)象：符合《機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員帶薪年休假實(shí)施辦法》(xxx人事部令第 9 號(hào))條件的人員。

2、機(jī)關(guān)單位發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：按“全年的(基本工資+臨時(shí)性補(bǔ)貼+國(guó)家規(guī)定的特殊崗位津貼+生活性補(bǔ)貼+工作性津貼+目標(biāo)考核獎(jiǎng)+年終一次性獎(jiǎng)金)÷261天×200%×應(yīng)休未休年休假天數(shù)” 確定。

事業(yè)單位發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：按“全年的(基本工資+臨時(shí)性補(bǔ)貼+國(guó)家規(guī)定的`特殊崗位津貼+基礎(chǔ)性績(jī)效工資+獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資+目標(biāo)考核獎(jiǎng))÷261天×200%×應(yīng)休未休年休假天數(shù)”確定。

3、發(fā)放流程：由單位自行造冊(cè)發(fā)放。

1、發(fā)放對(duì)象：20xx年2月享受離退休(職)待遇的機(jī)關(guān)、事業(yè)單位離退休(職)人員。

2、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：退休(職)人員3000元，離休人員3500元。

根據(jù)勞人險(xiǎn)〔1983〕3號(hào)文件規(guī)定退休的建國(guó)前老工人按離休標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放;按國(guó)發(fā)〔1978〕104號(hào)文件規(guī)定的退職人員按退休標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

3、發(fā)放渠道：已納入養(yǎng)老保險(xiǎn)統(tǒng)籌的離退休(職)人員，由社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)發(fā)放;其他離退休(職)人員由所在單位負(fù)責(zé)發(fā)放。

1、考績(jī)獎(jiǎng)：另行通知。

2、事業(yè)單位績(jī)效工資：事業(yè)單位獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資中的人均12000元獎(jiǎng)金以及其他績(jī)效獎(jiǎng)，按原先各單位自行制定的分配方案進(jìn)行發(fā)放。

3、退休辦理：在職人員到達(dá)退休年齡時(shí)，各單位應(yīng)及時(shí)予以辦理退休手續(xù)。

一般情況下退休年齡為：男性60周歲、女干部55周歲、女職工50周歲。

特殊情況，如事業(yè)單位女職工由工勤崗位受聘到專業(yè)技術(shù)或管理崗位的，其50周歲時(shí)仍聘用在上述崗位且聘用已滿5年的，按本人選擇50周歲或55周歲辦理退休手續(xù)，并享受相應(yīng)的退休待遇。處級(jí)女干部以及具有副高級(jí)以上職稱的專業(yè)技術(shù)人員，凡能堅(jiān)持正常工作，本人自愿的，其退休年齡可到60周歲。在職人員到達(dá)退休年齡時(shí)，各單位務(wù)及時(shí)予以辦理退休手續(xù)，逾期辦理的，將追究相關(guān)人員的責(zé)任。

先進(jìn)工會(huì)小組推薦表篇

一、背景分析

我校是一所農(nóng)村中心小學(xué)，現(xiàn)有在校學(xué)生164人，學(xué)生大多為農(nóng)村孩子，家長(zhǎng)雖然對(duì)孩子的期望值很高，但多數(shù)家長(zhǎng)不能為孩子提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和家庭教育，學(xué)生的家庭藏書量及其有限。中心校有教職工__人。班主任教師雖然敬業(yè)但素質(zhì)一般，科任缺乏特色教師，不具備創(chuàng)建藝體特色的條件。多數(shù)教師不能主動(dòng)讀書學(xué)習(xí)提高自己的能力素養(yǎng)。面對(duì)這種現(xiàn)狀，結(jié)合我校實(shí)際情況，本著“為學(xué)生的持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力，為教師的不斷提高拓展途徑”的原則，將創(chuàng)建書香校園作為我校創(chuàng)辦特色學(xué)校的突破口，使學(xué)校在凸顯基礎(chǔ)扎實(shí)、亮點(diǎn)紛呈的辦學(xué)理念的同時(shí)，張揚(yáng)辦學(xué)個(gè)性，創(chuàng)辦具有我校特色的書香校園。

二、特色定位

1、校園環(huán)境充滿書香。包括學(xué)習(xí)環(huán)境和休閑環(huán)境，讓師生在成長(zhǎng)中學(xué)習(xí)，在休閑中學(xué)習(xí)。

2、師生氣質(zhì)充滿書香。通過(guò)營(yíng)造讀書環(huán)境、氛圍，開(kāi)展讀書活動(dòng)，讓全校師生以讀書為樂(lè)，以讀書為榮，培養(yǎng)樹(shù)立師生終身學(xué)習(xí)的觀念，培養(yǎng)具有儒雅氣質(zhì)的師生。

3、展示有特色的讀書成果。

三、創(chuàng)建實(shí)施時(shí)間：20__年3月—20__年1月

四、特色管理

1、成立特色學(xué)校建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，保證此項(xiàng)工作的順暢執(zhí)行。

組長(zhǎng)：校長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：副校長(zhǎng)

組員：各班班主任

2、大力宣傳創(chuàng)建書香校園對(duì)學(xué)校發(fā)展的意義和對(duì)學(xué)生、教師的發(fā)展的重要性，讓書香校園的理念深入到每個(gè)師生甚至家長(zhǎng)的心中。

3、實(shí)施人文化的管理方式，通過(guò)健全獎(jiǎng)勵(lì)制度鼓勵(lì)、定期舉辦讀書講座、開(kāi)展教師學(xué)生讀書知識(shí)競(jìng)賽等方式引導(dǎo)師生讀書，培養(yǎng)良好的讀書習(xí)慣和持久的讀書熱情。

4、用教育科研指導(dǎo)書香校園特色建設(shè)。開(kāi)展校本課題《小學(xué)生讀書興趣和讀書習(xí)慣培養(yǎng)的研究》，通過(guò)研究，集中力量突破特色建設(shè)中的難點(diǎn)，使我校的書校園特建設(shè)能具有前瞻性和一定的理論高度。

五、具體實(shí)施辦法

(一)創(chuàng)設(shè)書香環(huán)境，營(yíng)造讀書氛圍

1、在校園內(nèi)布置與我校校本課程相得益彰的古詩(shī)文壁畫，用圖文結(jié)合的古詩(shī)文向?qū)W生展示燦爛的古代文化，吸引他們?nèi)ソ庾x每首古詩(shī)的典故、每幅圖畫的內(nèi)涵，充分利用學(xué)生的隨意注意，讓他們?cè)诓唤?jīng)意間就能學(xué)習(xí)、積累。

2、在各個(gè)教室開(kāi)設(shè)開(kāi)放式圖書角，由學(xué)校圖書室定期更換圖書，學(xué)生自己填寫借書、換書記錄，完全實(shí)行自主管理。墻上的名言和書架上的鮮花相得益彰，花香伴著書香，讓讀書更加自由、愜意。

3、布置舒適、優(yōu)美的教師閱覽室，讓讀書成為享受。教師讀書是創(chuàng)建書香校園的關(guān)鍵，只有豐富教師的內(nèi)涵和底蘊(yùn)，學(xué)生讀書才有正確的向?qū)В拍茏寣W(xué)生讀得深刻。把教師閱覽室辦成集教師休閑、沙龍研討、讀書交流的綜合場(chǎng)所。

4、建設(shè)特色鮮明的校園古詩(shī)文，墻壁上刻有勵(lì)志古訓(xùn)和古詩(shī)文，綠樹(shù)成蔭，花木繁盛，可供師生在這里讀書、交流，將成為我校創(chuàng)建書香校園的濃重一筆。

(二)實(shí)行書香引領(lǐng)，引發(fā)讀書情趣

1、每月舉辦一次讀書講座，本校教師講座和購(gòu)買光盤相結(jié)合，本校講座注重結(jié)合學(xué)校實(shí)際、貼近學(xué)校生活，以好書推薦、讀書指導(dǎo)為主;把央視的《百家講壇》和《子午書》等優(yōu)秀欄目推薦給師生，提升師生讀書品位。

2、開(kāi)辦校級(jí)和班級(jí)兩個(gè)層次的讀書板報(bào)，校級(jí)由教師輪流負(fù)責(zé)，班級(jí)由學(xué)生自主辦報(bào)。利用板報(bào)交流師生的讀書體會(huì)，增強(qiáng)學(xué)校的讀書氛圍。

3、每學(xué)年校長(zhǎng)帶領(lǐng)全體教師共同學(xué)習(xí)至少兩本書，學(xué)習(xí)形式采取校長(zhǎng)提前學(xué)習(xí)利用集體學(xué)習(xí)時(shí)間采取講座與體會(huì)相結(jié)合的形式帶領(lǐng)教師共同學(xué)習(xí)全書學(xué)習(xí)結(jié)束后每位教師寫出學(xué)習(xí)體會(huì)—校長(zhǎng)閱讀每位教師的學(xué)習(xí)體會(huì)，總結(jié)。

4、每個(gè)班級(jí)每月辦一期讀書手抄報(bào)，報(bào)刊規(guī)格、名稱與內(nèi)容要符合學(xué)生年段特點(diǎn)，學(xué)校每學(xué)期進(jìn)行一次評(píng)選。優(yōu)秀班和學(xué)生給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

5、開(kāi)辟校園圖書交易市場(chǎng)，讓學(xué)生以書換書，既增加了學(xué)生的讀書量，又減少了買書的支出，同時(shí)也符合“書非借不能讀也”的讀書心理。

(三)搭建書香舞臺(tái)，展示讀書成果

1、每學(xué)期舉辦一次四、五年級(jí)讀書知識(shí)競(jìng)賽，初賽采取筆試，學(xué)生全員參加，決賽采取口答的形式，根據(jù)初賽成績(jī)按比例選取學(xué)生參加，決賽時(shí)將向全校學(xué)生展示，讓學(xué)生看到身邊的榜樣，激勵(lì)全體學(xué)生的讀書熱情。

2、每學(xué)年進(jìn)行一次教師讀書活動(dòng)，教師全員參加，活動(dòng)形式視情況而定，學(xué)校對(duì)讀書活動(dòng)中表現(xiàn)突出的教師給予獎(jiǎng)勵(lì)和考核加分。

3、舉辦校園讀書節(jié)活動(dòng)，團(tuán)體展示與個(gè)人展示相結(jié)合，通過(guò)讀書節(jié)活動(dòng)，總結(jié)推廣書香校園建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)，查找不足，及時(shí)調(diào)整我校的特色學(xué)校建設(shè)工作。

4、舉辦“成語(yǔ)故事表演賽”“經(jīng)典古詩(shī)文誦讀比賽”“古詩(shī)配畫展”手抄報(bào)等活動(dòng)，把讀書與豐富多彩的活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，讓讀書充滿樂(lè)趣。

以上方案將在工作中不斷補(bǔ)充修改完善，做好我校的書香校園創(chuàng)建工作。

先進(jìn)工會(huì)小組推薦表篇

針對(duì)公司目前員工工作效率低下，員工心態(tài)不穩(wěn)，士氣低迷等問(wèn)題。因此試圖制訂相關(guān)激勵(lì)措施，本方案本著精神激勵(lì)為主，適度配合物質(zhì)激勵(lì)的原則。

一、目標(biāo)激勵(lì)

由生產(chǎn)經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同確定各崗位的崗位職責(zé)，明確告知員工應(yīng)從事的工作以及由生產(chǎn)經(jīng)理與員工一齊結(jié)合員工目前的工作效率及設(shè)備額定產(chǎn)能設(shè)定超產(chǎn)獎(jiǎng)，對(duì)于超出額定產(chǎn)量的員工給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)(金錢、禮品、口頭表?yè)P(yáng)或言語(yǔ)鼓勵(lì))。對(duì)與達(dá)不到目標(biāo)的員工應(yīng)適度安慰并給予幫忙，比方說(shuō)培訓(xùn)等，幫忙員工到達(dá)工作目標(biāo)。

此措施可能達(dá)成的效果：

1、屬員工自我激勵(lì)，超額完成目標(biāo)的員工會(huì)增加自豪感及收入從而增加工作熱情。

2、完不成目標(biāo)的員工在被安慰的狀況下會(huì)更加努力工作。

二、參與激勵(lì)

對(duì)于某些不涉及公司原則的問(wèn)題決定時(shí)(如食堂服務(wù)、飯菜質(zhì)量、某些輔助生產(chǎn)工具是否合手省力、某些設(shè)備部件是否更換等問(wèn)題)以及制定生產(chǎn)方面某些規(guī)定時(shí)，可挑選1～2名員工參與討論，聽(tīng)取員工意見(jiàn)。

此措施可能達(dá)成的效果：

1、員工感覺(jué)自我受公司重視可增強(qiáng)工作用心性。

2、便于了解第一線員工的思想。

3、可證明公司制度是在了解員工想法以后制定的體現(xiàn)公平及人本思想。

4、實(shí)際操作的員工對(duì)設(shè)備以及操作強(qiáng)度等可改善之處提出的意見(jiàn)相對(duì)實(shí)際杜絕紙上談兵。

三、評(píng)選優(yōu)秀員工

公司可分季度評(píng)選優(yōu)秀員工，具體評(píng)選方法可根據(jù)員工工作績(jī)效、工作態(tài)度、出勤狀況等。從員工中挑選出2～3名表現(xiàn)良好的員工，頒發(fā)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)狀及給予必須的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。(以3名為列獎(jiǎng)勵(lì)可為1等獎(jiǎng)50元人民幣、2等獎(jiǎng)30元人民幣、3等獎(jiǎng)20元人民幣，獎(jiǎng)勵(lì)以加班工資的形式發(fā)放)但要注意評(píng)選的公平性，否則會(huì)起反效果。

此措施可能達(dá)成的效果：

1、榮譽(yù)激勵(lì)及物質(zhì)激勵(lì)結(jié)合的方式可提升員工用心性。

2、為評(píng)上優(yōu)秀員工可在員工中間構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)，提升工作用心性。

3、被評(píng)上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會(huì)增強(qiáng)。

四、員工生日問(wèn)候

每位員工生日時(shí)，由公司總經(jīng)理或基地廠長(zhǎng)簽發(fā)員工生日賀卡，表達(dá)對(duì)員工的祝福。此措施可能達(dá)成的效果：

1、員工感覺(jué)受公司重視。

2、總經(jīng)理鼓勵(lì)會(huì)增強(qiáng)員工工作熱情。

五、工資激勵(lì)

對(duì)于員工工資可制定工齡工資，在本公司每工作滿一年的員工每月可給予25元的工齡工資。每滿兩年的員工給予每月給予50元的工齡工資，依此類推工齡工資200元封頂。此措施可能達(dá)成的效果：工齡工資便于員工長(zhǎng)期在公司工作，以及防止培訓(xùn)出來(lái)的熟練工跳槽。

六、企業(yè)文化激勵(lì)

透過(guò)培訓(xùn)的形式告知員工工作是為自我的，有潛力的員工公司會(huì)為其帶給廣闊的發(fā)展空

間以及相對(duì)應(yīng)的薪酬。公司看重的不是學(xué)歷、性別等其他因數(shù)。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機(jī)會(huì)。把公司的目標(biāo)和員工的目標(biāo)相結(jié)合。

此措施可能達(dá)成的效果：不一樣于其他沒(méi)有企業(yè)文化激勵(lì)的企業(yè)，會(huì)是一種比較個(gè)性的方式。

七、績(jī)效激勵(lì)

目前能耗太高，能夠根據(jù)目前每噸相應(yīng)產(chǎn)品電耗、氣耗與額定電耗、氣耗結(jié)合設(shè)定激勵(lì)，在某一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)下，節(jié)約電費(fèi)、氣費(fèi)以必須的比例返給員工。(獎(jiǎng)勵(lì)以加班工資的形式發(fā)放)此措施可能達(dá)成的效果：

1、提高員工用心性及對(duì)企業(yè)的歸屬感。

2、公司相應(yīng)利潤(rùn)到達(dá)了提升。

八、負(fù)激勵(lì)

對(duì)于連續(xù)兩個(gè)月達(dá)不到公司最低計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)的員工，結(jié)合其平時(shí)工作表現(xiàn)(包括考勤、工作態(tài)度等)給予轉(zhuǎn)崗或辭退處理。(很多員工都在談?wù)撈渌敬龊茫嬲锰幧蠜](méi)有幾個(gè)工人愿意辭職，員工的年齡決定了他們需要的是穩(wěn)定，加之工資高的公司管理上比我們嚴(yán)格得多，他們會(huì)不適應(yīng)。)

此措施可能達(dá)成的效果：

1、反向激勵(lì)使員工明白不努力就要被淘汰。

2、對(duì)于工作效率很低下的員工是一種激勵(lì)。

3、可結(jié)合目標(biāo)激勵(lì)一齊執(zhí)行。

九、表?yè)P(yáng)激勵(lì)

1、當(dāng)員工出色完成工作時(shí)，經(jīng)理當(dāng)面表示肯定祝賀。

2、經(jīng)理還就應(yīng)公開(kāi)表彰員工，引起更多員工的關(guān)注和贊許。

3、管理者在對(duì)員工進(jìn)行鼓勵(lì)時(shí)，就應(yīng)鼓勵(lì)其工作成果，而不是工作過(guò)程。

此措施可能達(dá)成的效果：讓員工覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其工作是認(rèn)可的，提高用心性。

先進(jìn)工會(huì)小組推薦表篇

為表彰成績(jī)突出、表現(xiàn)優(yōu)異的員工和集體，樹(shù)立榜樣，爭(zhēng)做先進(jìn)，進(jìn)一步激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性，公司特制訂本方案。

評(píng)選原則：xxx評(píng)優(yōu)評(píng)先xxx的評(píng)選工作，應(yīng)本著實(shí)事求是、樹(shù)立典型、激勵(lì)員工，營(yíng)造積極進(jìn)取、銳意爭(zhēng)先工作氛圍的原則進(jìn)行。

評(píng)選方式：采用績(jī)效數(shù)據(jù)排名及推薦兩種方式進(jìn)行。

績(jī)效數(shù)據(jù)排名：三地同崗位人員進(jìn)行大排名，擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)。轉(zhuǎn)崗?fù)拢瑫?huì)根據(jù)轉(zhuǎn)崗前后數(shù)據(jù)，進(jìn)行兩次排名，取成績(jī)更佳的名次參與評(píng)優(yōu)。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)截取區(qū)間為月-20xx年11月。

推薦：采取部門推薦為主、個(gè)人自薦為輔相結(jié)合的辦法，符合推薦條件的，候選名額不限。

具體評(píng)選方式見(jiàn)下文。

由經(jīng)理級(jí)管理人員組成評(píng)選委員會(huì)，進(jìn)行評(píng)優(yōu)評(píng)先工作的執(zhí)行，評(píng)選方案透明公開(kāi)，所有同事均可以進(jìn)行監(jiān)督。

該方案適用于20xx年12月1日前登記在冊(cè)的員工，但已提交辭職申請(qǐng)員工不在參選的行列，最終評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)人數(shù)如下：

(一)基本條件

1、工作態(tài)度：嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間;工作態(tài)度積極，主動(dòng)學(xué)習(xí)，能承擔(dān)額外工作任務(wù);無(wú)任何違紀(jì)現(xiàn)象，并能主動(dòng)要求或指導(dǎo)員工遵守紀(jì)律;以協(xié)作的精神工作，主動(dòng)協(xié)助上級(jí)，積極配合同事。

先進(jìn)工會(huì)小組推薦表篇

增強(qiáng)青年的責(zé)任心，提醒青年珍惜青年時(shí)光

5月4日

操場(chǎng)或階梯教室

全體學(xué)生

系里獎(jiǎng)報(bào)名單上交院里每個(gè)系3——4個(gè)民額

內(nèi)容必須有關(guān)鼓勵(lì)性，特別是要求青少年努力學(xué)習(xí)，工作，為自己未來(lái)努力的內(nèi)容。

1：向?qū)W校申請(qǐng)獲取活動(dòng)資格

2：作好宣傳板快橫幅

3：受好報(bào)名名單及選手朗誦的文章作好抽簽紙

4：申請(qǐng)活動(dòng)地點(diǎn)

5：拉贊助作好資經(jīng)準(zhǔn)備

6：邀請(qǐng)?jiān)u諉及特邀嘉賓

7：選時(shí)間讓選手抽簽

8：選好主持人寫好臺(tái)詞

9：布置舞臺(tái)

10：觀縱。評(píng)委入場(chǎng)

11：主持人上臺(tái)比賽開(kāi)始

12：頒獎(jiǎng)

13：評(píng)委點(diǎn)評(píng)

14：活動(dòng)總結(jié)

宣傳形式：

①海報(bào)宣傳

②板報(bào)宣傳

③有效利用廣播站

冠軍獎(jiǎng)：獎(jiǎng)金：xx元或?qū)嵨飿s譽(yù)證書每人一個(gè)精美禮品每人一份

亞軍獎(jiǎng)：獎(jiǎng)金：xx元或?qū)嵨飿s譽(yù)證書每人一個(gè)精美禮品每人一份

季軍獎(jiǎng)：獎(jiǎng)金：xx元或?qū)嵨飿s譽(yù)證書每人一個(gè)精美禮品每人一份

優(yōu)秀策劃獎(jiǎng)：2名榮譽(yù)證書每人一個(gè)精美禮品每人一份

最佳組織獎(jiǎng)：2名榮譽(yù)證書每人一個(gè)精美禮品每人一份

1、參賽者必須服從主持人與評(píng)委的判定，不得有反對(duì)言行；

2、賽者必須遵守比賽規(guī)則；

3、參賽者對(duì)主持人、評(píng)委產(chǎn)生不滿時(shí)，不得當(dāng)場(chǎng)頂撞，可在大賽結(jié)束后，向主辦單位提出申請(qǐng)，請(qǐng)求解決；

4、參賽者如果多次無(wú)理取鬧，有意打亂競(jìng)賽進(jìn)程，根據(jù)情況，評(píng)委可討論后給予處理，處理如下：

a、對(duì)于初次抵抗者給予警告處理；

b、對(duì)于兩次抵抗者給予警告，并扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)；

c、對(duì)于三次抵抗者取消競(jìng)賽資格

評(píng)分辦法：去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分，最后取平均分，精確到小數(shù)點(diǎn)后3位

評(píng)分原則：公平公正公開(kāi)

具體評(píng)分辦法：

①作品內(nèi)容積極、健康、向上，能夠充分展示當(dāng)代大學(xué)生的良好精神風(fēng)貌占2、5分

②臺(tái)風(fēng)好，儀態(tài)自然，感情到位占2分

③普通話標(biāo)準(zhǔn)，吐字清晰，語(yǔ)調(diào)順暢自然占3分

④背景音樂(lè)、幻燈片和作品配合較好占1分

⑤現(xiàn)場(chǎng)氣氛好占1、5分

①服務(wù)人員若干（外聯(lián)部負(fù)責(zé)：禮儀，分工為倒水和收打分條）

②會(huì)場(chǎng)布置（宣傳部負(fù)責(zé)；幻燈片、音響）

③記分員若干

④計(jì)時(shí)員一名

⑤監(jiān)督員（維持秩序，引導(dǎo)觀眾入場(chǎng)，）

內(nèi)容必須有關(guān)鼓勵(lì)性，特別是要求青少年努力學(xué)習(xí)，工作，為自己未來(lái)努力的內(nèi)容

1、打印策劃書、工作計(jì)劃和宣傳材料小計(jì)40元

2、宣傳條幅、海報(bào)、板塊、顏料小計(jì)80元

3、獎(jiǎng)品、證書、請(qǐng)柬小計(jì)80元

4、比賽現(xiàn)場(chǎng)布置（禮品、水果）小計(jì)150元

5、應(yīng)急資金小計(jì)100元

先進(jìn)工會(huì)小組推薦表篇

為營(yíng)造愛(ài)學(xué)習(xí)、會(huì)學(xué)習(xí)的良好氛圍，引導(dǎo)學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)、提升對(duì)學(xué)習(xí)的重視程度，學(xué)校決定對(duì)在20xx～20xx學(xué)年第二學(xué)期期中考試中取得年級(jí)總成績(jī)排名前20的學(xué)生發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。具體辦法如下：

組長(zhǎng)：陳聶圖

副組長(zhǎng)：杜建軍、李奕奕

成員：李博文、李晶晶、董徐寧、胡家文、許雪皎

1、各班級(jí)按期中考試統(tǒng)一考試科目統(tǒng)計(jì)成績(jī)，按總成績(jī)高低排名，學(xué)校對(duì)年級(jí)排名第一至第二十名的學(xué)生統(tǒng)一發(fā)放物資獎(jiǎng)勵(lì)和獎(jiǎng)狀。

2、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：10元/生，獎(jiǎng)狀100元，合計(jì)1500元。

3、由教務(wù)處根據(jù)各年級(jí)上報(bào)的成績(jī)表進(jìn)行人員統(tǒng)計(jì)并上報(bào)學(xué)校審批。

4、經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)研究決定后，公布獎(jiǎng)勵(lì)名單并發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。

5、以班級(jí)為單位在早操時(shí)間統(tǒng)一發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)到相應(yīng)學(xué)生。

6、根據(jù)學(xué)校教務(wù)處5月9日下發(fā)的《關(guān)于做好期中考試質(zhì)量分析和班級(jí)成績(jī)統(tǒng)計(jì)的通知》的要求，截止5月17日仍未更改提交班級(jí)成績(jī)表的班級(jí)不納入獎(jiǎng)勵(lì)范圍。

先進(jìn)工會(huì)小組推薦表篇

適應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的新形勢(shì)，更加合理、公平、規(guī)范、科學(xué)的進(jìn)行獎(jiǎng)金的.核算與分配，有效的調(diào)動(dòng)醫(yī)院職工工作的積極性，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階，更好的為社會(huì)提供高效、安全的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，我院采用科室成本核算與績(jī)效考核相結(jié)合的獎(jiǎng)金分配，即嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家機(jī)關(guān)政策，又降低了病人負(fù)擔(dān)，并促進(jìn)了醫(yī)院的發(fā)展，是目前醫(yī)院比較科學(xué)適用的一種方法。

核算對(duì)象劃分

①臨床科室

②醫(yī)技科室

③輔助供應(yīng)部門

④行政管理部門。（行政部門核算本文暫不討論）

額定科室任務(wù)

額定工作量

包括：工作時(shí)間、門診量、收治住院病人數(shù)、病床周轉(zhuǎn)次數(shù)、床位利用率、手術(shù)例數(shù)、新技術(shù)或新項(xiàng)目開(kāi)展例數(shù)、專業(yè)設(shè)備利用率。

額定耗費(fèi)量

包括：固定成本的額定和科室變動(dòng)成本耗費(fèi)計(jì)劃定額的核定。

年固定成本定額=上年平均月占用量×12個(gè)月×（1+本年變動(dòng)增減%）

年變動(dòng)成本定額=上年平均月耗費(fèi)量×12個(gè)月×（1+本年收入增減%）

科室收入核算范圍

直接收入

掛號(hào)收入、床位費(fèi)、診察費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、會(huì)診費(fèi)、治療費(fèi)（含輸血、輸氧、注射費(fèi)、輸液費(fèi)、監(jiān)護(hù)費(fèi)、分娩等）、處置（換藥、灌腸、導(dǎo)尿、胃腸減壓、血糖測(cè)試、一次性衛(wèi)材等）、門診手術(shù)費(fèi)及麻醉費(fèi)、其它醫(yī)療收入（特需服務(wù)費(fèi)、家病往診費(fèi)、取暖費(fèi)等）。上述收入100%記入臨床科室。手術(shù)費(fèi)及麻醉費(fèi)按比例分別記入手術(shù)室和臨床手術(shù)科室。

間接收入

化驗(yàn)收入、病理檢查收入、核磁收入、ct檢查收入、x光檢查收入、超聲檢查收入及各類電診檢查收入、核醫(yī)學(xué)收入、窺鏡檢查收入、高壓氧治療收入、放療收入、介入治療收入。上述收入按比例分別記入臨床科室和醫(yī)技科室。

科室收入

科室收入=直接收入+間接收入

收入扣除項(xiàng)目

藥品收入不在收入核算范圍內(nèi)。

科室成本核算范圍

直接成本

臨床科室：人員費(fèi)用（含三險(xiǎn)一金、夜餐費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、科室臨時(shí)工工資）、辦公用品、醫(yī)療表格、衛(wèi)生材料、低值易耗品、氧氣成本、血液成本、消毒藥費(fèi)用、清潔材料、科室設(shè)備耗材等。上述成本費(fèi)用100%記入臨床科室。

醫(yī)技科室：人員費(fèi)用（含“三險(xiǎn)一金”、夜餐費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、科室臨時(shí)工工資）、辦公用品、醫(yī)療表格、衛(wèi)生材料、低值易耗品、消毒藥費(fèi)用、清潔材料、科室設(shè)備耗材、限額設(shè)備維修費(fèi)等。上述成本費(fèi)用100%記入醫(yī)技科室。

間接成本

先進(jìn)工會(huì)小組推薦表篇

工會(huì)小組先進(jìn)事跡材料

虹信公司生產(chǎn)制造部調(diào)測(cè)車間工會(huì)以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，引導(dǎo)全體職工熱愛(ài)企業(yè)、熱愛(ài)車間、熱愛(ài)本職，把智慧和力量凝聚到完成生產(chǎn)任務(wù)上來(lái)，努力發(fā)揮工人階級(jí)生力軍作用，確保了公司生產(chǎn)任務(wù)的完成。

? 一、開(kāi)展“爭(zhēng)創(chuàng)”活動(dòng)，提高職工素質(zhì)

近幾年來(lái)，工會(huì)小組廣泛開(kāi)展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”的活動(dòng)。把開(kāi)展“每月讀一本書活動(dòng)”作為車間工會(huì)促進(jìn)員工政治思想認(rèn)識(shí)提高的主題教育核心工作之一。通過(guò)集資購(gòu)買和電子閱覽相結(jié)合的辦法，收集到一大批的哲學(xué)思想、文化教育、工作學(xué)習(xí)方法、名人傳記、政治經(jīng)濟(jì)發(fā)展問(wèn)題分析等方面的著作同時(shí)增加了部分和車間工作內(nèi)容有很強(qiáng)相關(guān)性的技術(shù)資料、書籍。如：《藝術(shù)和思想》、《政治經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》、《^v^詩(shī)詞》、《中華文明傳》、《現(xiàn)代化的陷阱》等歷史政治思想方法研究書籍，《迅速提高記憶力有竅門》、《第五項(xiàng)修煉》等工作方法介紹的書籍，《沒(méi)有任何借口》、《六西格馬項(xiàng)目管理與實(shí)施表格》等管理書籍，《第三代移動(dòng)通信系統(tǒng)原理與工程手冊(cè)》、《cdma系統(tǒng)工程手冊(cè)》等專業(yè)性較強(qiáng)的書籍幫助員工提高專業(yè)素養(yǎng)，也有《execelxx入門與提高》、《中文accexx應(yīng)用學(xué)習(xí)捷徑》等辦公自動(dòng)化書籍提高辦公效率，幫助車間基層管理者提高管理水平，幫助職工提高技術(shù)技能。作為一個(gè)高新技術(shù)企業(yè)的技術(shù)部門我們不僅要強(qiáng)調(diào)人員的技術(shù)全面性更要抓好人員的思想素質(zhì)；我們通過(guò)組織員工積極參與讀書、寫讀書筆記活動(dòng)、每月定期的思想交流會(huì)，讓員工在思想上更加明確政治方向，工作上更好理解各項(xiàng)重要性和全局性，逐步讓員工樹(shù)立正確的工作態(tài)度、改進(jìn)個(gè)人的工作方法、從而在調(diào)測(cè)車間內(nèi)部形成團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和精神面貌。為各項(xiàng)工作的開(kāi)展打好基礎(chǔ)。

在引導(dǎo)廣大職工利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)新的技術(shù)和知識(shí)，在完成本職工作的同時(shí)利用業(yè)余時(shí)間積極進(jìn)行合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目。近三年來(lái)，共取得了數(shù)十件技術(shù)創(chuàng)新成果，多數(shù)成果獲得院技改項(xiàng)目的名次。獲獎(jiǎng)的技改項(xiàng)目運(yùn)用于生產(chǎn)，給生產(chǎn)節(jié)約大量的人力物力提高了生產(chǎn)效率，帶來(lái)了較大的經(jīng)濟(jì)效益。其中《儀表車改造》、《線材測(cè)試模板》、《自動(dòng)測(cè)試系統(tǒng)》等三個(gè)項(xiàng)目獲得了院技改一等獎(jiǎng)。《關(guān)于gzf900-vib成本節(jié)約合理化建議和生產(chǎn)線改造》、《基站老化改造》、《單盤測(cè)試配套系統(tǒng)》、《系統(tǒng)設(shè)備老化車》等項(xiàng)目獲得了院技改二等獎(jiǎng)。xx年9月開(kāi)始，車間組織開(kāi)展了崗位技能競(jìng)賽，廣大職工都積極參與競(jìng)賽，經(jīng)過(guò)激烈較量角逐出大量的優(yōu)秀職工并給予獎(jiǎng)勵(lì)，在這些優(yōu)秀員工的帶領(lǐng)下，其他員工都摩拳擦掌努力提高自身的技能水平。經(jīng)過(guò)大家的努力使生產(chǎn)量每年以40%速度增加，月最高生產(chǎn)1200臺(tái)的記錄提升到1800臺(tái)。檢驗(yàn)一次合格率達(dá)到96%。

? 二、協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)職工權(quán)益

工會(huì)小組注重強(qiáng)化調(diào)測(cè)車間職工大會(huì)的組織工作和自身建設(shè)。經(jīng)過(guò)多年的努力使車間職工大會(huì)成為了“支部靠得住，主任離不開(kāi)，職工信得過(guò)”的基本制度。

工會(huì)小組還積極推動(dòng)各部門制定維護(hù)困難職工群體利益的辦法和措施，積極探索建立健全維護(hù)困難職工群體利益的機(jī)制。車間及時(shí)準(zhǔn)確掌握本單位困難職工的真實(shí)狀況，建立工作檔案和勞動(dòng)關(guān)系矛盾的預(yù)防制度，協(xié)助做好職工隊(duì)伍的穩(wěn)定工作。積極參與企業(yè)建立健全內(nèi)部職工養(yǎng)老、醫(yī)療等補(bǔ)充保障制度，積極設(shè)立特困職工解困基金。員工吳錢濤xx年進(jìn)入公司，第二年初患上較嚴(yán)重肺結(jié)核需要住院治療，工會(huì)積極了解個(gè)人及其家庭困難及時(shí)組織進(jìn)行慰問(wèn)，協(xié)調(diào)和咨詢公司

相關(guān)的人事管理制度盡可能的解決其后顧之憂。其父母一人下崗，其剛剛大學(xué)畢業(yè)，個(gè)人治療期達(dá)8個(gè)月，醫(yī)護(hù)費(fèi)用達(dá)到2萬(wàn)余元，造成家庭難以承擔(dān)，車間工會(huì)通過(guò)發(fā)動(dòng)內(nèi)部員工捐款解決了其短期的住院費(fèi)用，該員工上崗后了解到工會(huì)的關(guān)懷知情，積極投身工作，在技術(shù)上迅速進(jìn)步同時(shí)在小組的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)庫(kù)中留下多方面經(jīng)驗(yàn)。車間工會(huì)對(duì)每一位工會(huì)員工都切實(shí)關(guān)心他們的生活和學(xué)習(xí)中的困難，給予員工最及時(shí)的關(guān)心和照管，是車間員工最可信賴的“家”。

另一方面為了保證在遇突發(fā)緊急事件時(shí)職工生命和公司財(cái)產(chǎn)安全，車間工會(huì)小組制定詳細(xì)的安全規(guī)章制度，將區(qū)域化分到每個(gè)員工，每天對(duì)車間各環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查、記錄防止隱患的存在。今年工會(huì)小組配合公司“安全生產(chǎn)月”的宣傳活動(dòng)，定期組織預(yù)防火災(zāi)緊急消防演戲。通過(guò)進(jìn)行突發(fā)火災(zāi)應(yīng)急疏散演習(xí)，檢驗(yàn)了車間安全應(yīng)急體系的可行性和可操作性，培養(yǎng)了職工的安全意識(shí)，提高了職工的安全消防技能。為安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

? 三、營(yíng)造車間文化，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神

不斷提高職工業(yè)余文體活動(dòng)的水平和層次，進(jìn)一步弘揚(yáng)企業(yè)文化。調(diào)測(cè)車間以健全和完善各類職工業(yè)余文體協(xié)會(huì)和興趣小組為手段，培養(yǎng)造就了一支活躍的積極分子隊(duì)伍，不僅豐富了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工的情操，促進(jìn)了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，而且還通過(guò)職工的文化體育活動(dòng)這一載體，樹(shù)立了企業(yè)的良好形象。在公司組織的各項(xiàng)文體競(jìng)賽中，車間代表隊(duì)均取得第一、二名的好成績(jī)。

在關(guān)心職工生活方面，調(diào)測(cè)車間以送溫暖活動(dòng)為重點(diǎn)，努力維護(hù)職工的切身利益。xx年7月，廣州辦事處發(fā)來(lái)傳真，廣州聯(lián)通選型招標(biāo)，需要送去10臺(tái)設(shè)備進(jìn)行選型測(cè)試。實(shí)值周末，但是市場(chǎng)就是命令，設(shè)備需要2天內(nèi)到達(dá)辦事處，我們立即投入緊張的選型測(cè)試中，經(jīng)過(guò)緊張的方案協(xié)商，確定了設(shè)備的安裝、指

標(biāo)和方案，經(jīng)過(guò)安裝第一套設(shè)備出臺(tái)已經(jīng)是晚上10點(diǎn)了。測(cè)試人員趕緊開(kāi)始設(shè)備的調(diào)測(cè)。由于選型的特殊性質(zhì)，指標(biāo)要求相當(dāng)嚴(yán)格。大家需要不斷對(duì)設(shè)備進(jìn)行測(cè)試對(duì)指標(biāo)進(jìn)行整改，使設(shè)備指標(biāo)達(dá)到規(guī)定要求。但是任務(wù)不等人，車間工會(huì)考慮到員工的身體健康和市場(chǎng)的需求將測(cè)試人員分成2班人馬，輪流作業(yè)，力保最優(yōu)秀的設(shè)備送去選型。并且為職工準(zhǔn)備好晚上的消夜幫助大家度過(guò)難關(guān)。再此期間調(diào)測(cè)員工為了公司利益在短做休息后互相鼓勵(lì)繼續(xù)工作，一通宵都不休息。經(jīng)過(guò)通力協(xié)作，在設(shè)備測(cè)試環(huán)節(jié)的技術(shù)分上取得了優(yōu)秀的成績(jī)，為廣州選型的成功入圍立下了重要戰(zhàn)功，虹信公司因此獲得了幾千萬(wàn)元的市場(chǎng)份額。當(dāng)我們得知成功入圍的消息后，心情特別激動(dòng)，深深的感到我們的工作取得了成效，苦點(diǎn)累點(diǎn)也值得。像這樣的通宵工作，幾乎每次選型都有過(guò)，大家都習(xí)以為常了。車間工會(huì)還堅(jiān)持做好節(jié)假日和特殊季節(jié)的一線慰問(wèn)工作，尤其是深入到職工家庭和條件艱苦的施工、檢修現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展有針對(duì)性的慰問(wèn)活動(dòng)。

先進(jìn)工會(huì)小組推薦表篇

一個(gè)財(cái)政年度結(jié)束時(shí)，旨本辦法以督促及改進(jìn)工作為宗旨，目的是為了考核員工的工作成績(jī)，作為獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、升職、退職等的依據(jù)，及了解并評(píng)估員工的工作精神與潛在能力以作為培訓(xùn)發(fā)展的參考。

春節(jié)前6日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)各單位、各人知悉；年度考績(jī)事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo)，人力資源部執(zhí)行，各部門配合。

員工考績(jī)每年定為一次，作為年終考績(jī)；農(nóng)歷春節(jié)休假前15日，由人力資源部分發(fā)考核表至各單位，各單位主管須于春節(jié)前10日初考核完畢，遞交表冊(cè)至總經(jīng)理室匯整，再呈報(bào)總經(jīng)理復(fù)核廈批示；

各單位主管考績(jī)由總經(jīng)理初復(fù)核；為了考核員工的工作成績(jī)，作為獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)遷、升降職的依據(jù)，公司往往對(duì)員工的總體情況進(jìn)行評(píng)估，并據(jù)此發(fā)給年終獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)員工在剛過(guò)去的一年中所取得的成績(jī)。

編寫要點(diǎn)：

員工年終獎(jiǎng)是最常用的一種獎(jiǎng)勵(lì)方式，絕大多數(shù)公司均設(shè)有年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)。員工年終獎(jiǎng)分配方案通常又包括兩大部分內(nèi)容

(1)員工年終獎(jiǎng)的考核；

(2)員工年終獎(jiǎng)的發(fā)放。

年度考績(jī)分為四等：90分以上為特等；80至89分為甲等；76至79分為乙等；70至75分為丙等。

注：考績(jī)分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)。

1.員工及經(jīng)理在年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績(jī)不得列為特等。

(1)在考績(jī)年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者；

(2)遲到早退壘年累計(jì)達(dá)13次以上(含)者；

(3)曠工奎年選1日以上(不合)者。

2.于年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績(jī)不得列為甲等。

(1)曾受記過(guò)以上

①特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為2人。初核為特等考績(jī)者，該部門經(jīng)理須另呈“特等考績(jī)報(bào)告書”呈予總經(jīng)理。

②各部門考繢平均總分?jǐn)?shù)不得逾越80分(示例：某單位8人，則總分?jǐn)?shù)不得超過(guò)8×80=640分。)但如果該部門經(jīng)理認(rèn)為該部門表現(xiàn)極佳，得簦呈總經(jīng)理棱示，核準(zhǔn)者為例外處理，但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分(含)。

注：特等考績(jī)分?jǐn)?shù)不并入該單位考績(jī)總分?jǐn)?shù)的核計(jì)。

1、員工于年度內(nèi)，曾受獎(jiǎng)懲者，其年度考績(jī)應(yīng)執(zhí)行加減分?jǐn)?shù)，按下列規(guī)定執(zhí)行：

(1)記大功或大過(guò)一次者：加減5分；

(2)記小功或小過(guò)一次者：加減3分；

(3)嘉獎(jiǎng)或申誡一次者：加減1分；分未予撤銷者；

(2)遲到早退壘年累計(jì)達(dá)20次以上(含)者；

(3)曠工奎年選2日以上(不合)者。

(4)人數(shù)限制：

①特等：

人數(shù)為5人以下的單位，特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為1人。

人數(shù)5人以上的單位(

(4)曠工1日者：扣2分；

(5)遲到次數(shù)超過(guò)13次者(含)，每逾一次扣05分。

2、本項(xiàng)增減分?jǐn)?shù)，獨(dú)立于第四條考績(jī)平均總分?jǐn)?shù)(80～85分)限制之外。

注：考績(jī)獎(jiǎng)壘發(fā)出i分比系m固定年終獎(jiǎng)壘的為基準(zhǔn)。

得甲等82分，則發(fā)出獎(jiǎng)金為：固定年終獎(jiǎng)金十(固定年終獎(jiǎng)金x4%)；得l等79分，則發(fā)出獎(jiǎng)壘為：固定年終獎(jiǎng)壘(固定年終獎(jiǎng)壘x4%)

辦理考績(jī)的主管人員均應(yīng)以客觀立場(chǎng)評(píng)議，不得徇私。幾經(jīng)總經(jīng)理室審查，有違反公司規(guī)定者，該主管記一次小過(guò)，呈總經(jīng)理核查。

經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后，若有反對(duì)者，由總經(jīng)理室人員返回該考核的主管，重新審慎評(píng)核考績(jī)分?jǐn)?shù)，再呈批示。

本辦法呈交總經(jīng)理核實(shí)后，自發(fā)布之日起執(zhí)行。

先進(jìn)工會(huì)小組推薦表篇

一、環(huán)境衛(wèi)生(40分)

1. 寢室布置

寢室布置為宿舍評(píng)比的必要條件，凡未進(jìn)行布置的不得被評(píng)為“四星”以上，且不得評(píng)為文明宿舍。

2. 衛(wèi)生情況(40分)

有下列情況的按規(guī)定扣分，直至該項(xiàng)分?jǐn)?shù)扣完：

(1)不疊被子，一人次扣5分;被子疊放不整齊扣2分;

(2)未掃地，扣10分;未倒垃圾、廁紙扣5分;

(3)從樓上向下扔雜物，一人次扣10分;

(4)將飯菜帶入宿舍，一人次扣10分。

二、遵守紀(jì)律(30分)

有下列情況的按規(guī)定扣分，直至該項(xiàng)分?jǐn)?shù)扣完：

(1)不按時(shí)起身、按時(shí)早鍛，一人次扣5分;

(2)不按時(shí)就寢，熄燈后室內(nèi)有嘈雜聲，或做其他事情，每(人)次扣5分;

(3)擅自離宿，擅自帶外人留宿，一人次扣10分;

(4)情趣低下，說(shuō)粗話、臟話，看格調(diào)低下或與學(xué)習(xí)無(wú)關(guān)的書刊，一人次扣5分;

(5)在宿舍內(nèi)點(diǎn)蠟燭，使用打火機(jī)等明火、亂拉亂接電線及使用電器設(shè)備一人次扣10分;

(6)在宿舍內(nèi)抽煙、喝酒、賭博，一人次扣10分;

(7)在宿舍區(qū)內(nèi)調(diào)興打鬧、打球，一人次扣5分;

(8)不服從舍管處管理人員及學(xué)生干部的管理和檢查，一人次扣5分;

三、安全保衛(wèi)(10分)

(1)因安全意識(shí)薄弱，造成失竊現(xiàn)象，扣10分;

(2)不及時(shí)關(guān)鎖門窗、櫥柜，每次扣5分;

(3)不按規(guī)定時(shí)間進(jìn)入宿舍(履行相關(guān)手續(xù)者除外)，一人次扣5分;

(4)隨便亂拿他人錢、物，一人次扣5分;

(5)發(fā)生安全事故，不及時(shí)向舍管處管理人員或老師匯報(bào)，扣10分。

四、愛(ài)護(hù)公物、節(jié)約水電(20分)

(1)故意損壞公物，視情節(jié)輕重扣5——20分;

(2)不節(jié)約用水，不及時(shí)關(guān)好水龍頭，每次扣5分;

(3)不節(jié)約用電，不及時(shí)關(guān)燈，每次扣5分。

五、若有其他違紀(jì)行為，比照上述規(guī)定扣分。

六、有下列違紀(jì)情況的，除扣分外，取消住宿資格：

(1)晚上擅自離宿外出的，擅自帶外人留宿的;

(2)翻越圍墻、鐵柵欄的;

(3)偷竊他人錢物的;

(4)在宿舍內(nèi)點(diǎn)蠟燭，使用打火機(jī)等明火的;亂拉亂接電線及使用電器設(shè)備的;

(5)故意損壞公物，造成較大損失的;

(6)打架斗毆的;看不健康書刊的;在宿舍宣揚(yáng)兇殺、迷信、淫穢色情等不健康思想的;

(7)一般違紀(jì)累計(jì)達(dá)到三次的。

七、檢查記載表由值日組長(zhǎng)檢查前到舍管處領(lǐng)取，檢查結(jié)束交舍管處，舍管員每天第一課將前一天的匯總表(具體寫明扣分原因)交政教處。

先進(jìn)工會(huì)小組推薦表篇

1.保證基本激勵(lì)。每年都有的，今年也要有。這部分獎(jiǎng)金通常不會(huì)起到激勵(lì)效果，但是不發(fā)獎(jiǎng)金會(huì)對(duì)員工造成很大的不滿意。

2.兌現(xiàn)承諾獎(jiǎng)勵(lì)。兌現(xiàn)公司承諾，這部分可以建立企業(yè)良好的信用文化，滿足員工個(gè)人期望。達(dá)到激勵(lì)效果。

3.合理設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)名稱。通過(guò)設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)名稱發(fā)放獎(jiǎng)金，明確公司價(jià)值導(dǎo)向，體現(xiàn)公司員工關(guān)懷。

4.獎(jiǎng)金分配權(quán)限層次。通過(guò)設(shè)立總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金、總監(jiān)獎(jiǎng)勵(lì)基金、部門經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，增加各層次管理人員獎(jiǎng)金分配權(quán)限。

5.增加年終獎(jiǎng)溝通環(huán)節(jié)。通過(guò)上下級(jí)之間溝通，明確員工拿到獎(jiǎng)金數(shù)額多少，依據(jù)什么，在全員中位置。做到獎(jiǎng)勵(lì)有理，達(dá)到激勵(lì)效果。

6.成本控制與未來(lái)發(fā)展。考慮公司未來(lái)發(fā)展，合理控制獎(jiǎng)勵(lì)成本。

1、基本激勵(lì)：一個(gè)月基本工資。(年中入職員工，按照加入時(shí)間核算發(fā)放)，

2、承諾兌現(xiàn)：盤點(diǎn)公司全年對(duì)員工的承諾，通過(guò)評(píng)估團(tuán)隊(duì)、個(gè)人績(jī)效達(dá)成情況，發(fā)放獎(jiǎng)金。

3、獎(jiǎng)勵(lì)名稱部分：

全面獎(jiǎng)勵(lì)：

(例)a、公司業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)；

b、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)：

(例)a、優(yōu)秀部門獎(jiǎng)；

b、新產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng)；

c、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。

單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)(針對(duì)部門特點(diǎn)設(shè)立單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì))：

(例)a、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)；

b、優(yōu)秀新人獎(jiǎng)；

c、市場(chǎng)開(kāi)拓獎(jiǎng)；

d、創(chuàng)新獎(jiǎng)；

e、服務(wù)之星獎(jiǎng)；

f、合理化建議獎(jiǎng)；

g、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

長(zhǎng)期獎(jiǎng)項(xiàng)：

(例)a、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)(部門全部獎(jiǎng)金中的一部分，作為未來(lái)一年部門活動(dòng)經(jīng)費(fèi)使用)；

b、員工教育發(fā)展基金(未來(lái)一年個(gè)人、子女教育培訓(xùn)費(fèi)用使用)；

c、家庭健康保健基金(未來(lái)一年家庭醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷使用)。

4、獎(jiǎng)金分配權(quán)限層次：

總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，授予全年突出貢獻(xiàn)的部門經(jīng)理、員工個(gè)人。獎(jiǎng)金由總經(jīng)理個(gè)人分配。

總監(jiān)獎(jiǎng)勵(lì)基金，授予主管部門經(jīng)理、員工個(gè)人。獎(jiǎng)金由總監(jiān)個(gè)人分配。

部門經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，授予主管部門優(yōu)秀員工。獎(jiǎng)金由經(jīng)理個(gè)人分配。

5、獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比及獎(jiǎng)金核算

評(píng)比方案：各種獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比方案設(shè)定，獎(jiǎng)勵(lì)名稱可根據(jù)部門特點(diǎn)設(shè)置。20xx年12月1日——20xx年12月20日。

評(píng)比時(shí)間：20xx年12月20日——20xx年1月10日。

獎(jiǎng)金核算：20xx年1月10日——20xx年1月20日。

6、年終獎(jiǎng)勵(lì)溝通及發(fā)放

全員溝通：20xx年1月20日——20xx年2月5日。

發(fā)放時(shí)間：20xx年2月10日前。(20xx年2月13日除夕)

先進(jìn)工會(huì)小組推薦表篇

按照獎(jiǎng)勤罰懶、效率優(yōu)先兼顧公*原則進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。

適用于本公司銷售部所有銷售人員

（具體內(nèi)容）

1、獎(jiǎng)金總額管理

銷售部根據(jù)部門年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，在年末對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做出較大貢獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，經(jīng)總經(jīng)理審核，報(bào)人力資源部。

2、分配方法

（1）發(fā)放時(shí)間

年終獎(jiǎng)金每年發(fā)放一次，發(fā)放時(shí)間于報(bào)告年度末，年終獎(jiǎng)金計(jì)算期間為每年1月1日到12月31日。

（2）年終獎(jiǎng)金兌現(xiàn)的前提

根據(jù)公司薪酬制度第××條第××款規(guī)定，分配年終獎(jiǎng)前提時(shí)公司凈資產(chǎn)收益率等經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)達(dá)到了董事會(huì)的要求，對(duì)于凡沒(méi)有達(dá)到分解指標(biāo)要求的各部門一律不予發(fā)放，銷售部門依據(jù)此規(guī)定執(zhí)行。

（3）年終獎(jiǎng)金支付的標(biāo)準(zhǔn)：

1）簽訂年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書的經(jīng)營(yíng)管理人員與銷售人員按事先約定的標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)；具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

第一：各人年終獎(jiǎng)金數(shù)量應(yīng)根據(jù)績(jī)效完成情況以及銷售部本年度業(yè)績(jī)對(duì)年度獎(jiǎng)金進(jìn)行發(fā)放。根據(jù)個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果，確定個(gè)人績(jī)效年終獎(jiǎng)金。

個(gè)人績(jī)效年終獎(jiǎng)金=個(gè)人績(jī)效考核系數(shù)×本年度個(gè)人年終獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)

部門績(jī)效年終獎(jiǎng)金＝部門績(jī)效考核系數(shù)×本年度部門年終獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)

個(gè)人年終獎(jiǎng)總額＝個(gè)人績(jī)效年終獎(jiǎng)金＋部門績(jī)效年終獎(jiǎng)金

2）其他員工的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：個(gè)人本年度*均月工資額x加發(fā)月數(shù)x員工年度考核系數(shù)。

（4）年終獎(jiǎng)金的發(fā)放，與一年第12月崗位績(jī)效工資一同或單獨(dú)發(fā)放，但最遲也得在春節(jié)前五天匯到員工工資賬戶上。

（5）年終獎(jiǎng)金領(lǐng)取的資格

1）在年終獎(jiǎng)金計(jì)算期間，對(duì)于已離職者或于領(lǐng)取當(dāng)月申請(qǐng)離職者，則取消其年終獎(jiǎng)金領(lǐng)取資格；

2）在年終獎(jiǎng)金計(jì)算期間，實(shí)際工作時(shí)間不足三個(gè)月者，取消其年終獎(jiǎng)金領(lǐng)取資格。

本制度由人力資源部擬制，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，如有變更亦同。