年施工現場管理工作總結

寫總結最重要的一點就是要把每一個要點寫清楚，寫明白，實事求是。相信許多人會覺得總結很難寫？以下我給大家整理了一些優質的總結范文，希望對大家能夠有所幫助。

施工現場管理工作總結篇一

工程開工之前做好各項交接工作，我方經過監理以書面形式和甲方交接施工工藝、施工流程，并要求三方簽字確認。對基層墻面質量進行驗收，確認合格后雙方書面交接，方可施工。

施工現場人際關系的處理非常重要，處理好現場管理人員以及監理的關系就等于節省了時間、增加了效率，關于施工現場存在的問題一定要與相關人員多溝通、多交流，如果出現對我方施工有影響的應即時請甲方解決并處理。

質量第一，首先要選擇一個各項指標優良的施工班組，開工之前，要召集所有施工人員參加現場會議，傳達項目工程的施工工藝和施工流程。

每天嚴格檢查施工質量，做到及時發現并解決問題，對于不符合要求的施工部位，必須進行處理或者返工；每道工序施工完成后，要經甲方、監理驗收簽字，方可進行下道工序。

施工進度是決定工期的最大因素，一定要做好周密詳細的時間安排。現場施工要將施工時的周計劃、月計劃按時上報甲方，如果遇到對我方施工有影響的情況，應及時申請甲方解決處理，以免耽誤工期。如果施工進度跟不上的話，在必要的情況下增加施工班組人員，并將每周、每月的施工情況和進度，向公司匯報，以便公司統籌安排、按期結賬。

材料的管理是每項工程的關鍵，首先一定要選好儲存材料的倉庫（防雨且便于卸貨、搬運的位置），施工時攪拌機和施工部位落地灰要清理干凈，特別是刮尺上的保溫砂漿要倒入灰桶，下班之前仔細檢查各處，保證現場的干凈整潔，特別是堆積材料的地方要重點排查，以免下雨淋濕造成不必要的損失。申報材料時，要結合施工進度和當時天氣情況，只供材料不包工的工程，材料進場要清點數量，并要求甲方管理人員確認簽字。

以人為本，安全第一，只有確保安全的情況下才能保障效率。

每天開工、收班都應清點人數，禁止酒后施工作業，高空作業必須佩戴安全帽、系好安全帶，外腳手架沒有經過安全員同意和批準，禁止私自拆除和變動，違者嚴處。

工程完工后，對施工面再次全面系統檢查，經過甲方和監理驗收，并對施工面積落實，和甲方核對確認。即時清點施工工具和剩余材料送回公司。

以上為我個人現場管理的一些實踐經驗，但在工作中還存在較多的不足和失誤，管理的不夠完善，希望大家給我更多的指導和幫助，我將在今后的實踐工作中不斷的鍛煉自己、積累自己、提高自己、完善自己，貢獻自己有限的力量于公司無限的發展中。

施工現場管理工作總結篇二

本人自20xx年進入宏潤建設集團股份有限公司從事現場安全管理工作。現受聘于宏潤建設集團寧波市南區污水處理廠二期工程項目部安全總負責一職。

自從20xx年在宏潤建設公司的正確領導下及有關領導的信任與支持下，我以積極嚴謹的態度投入安全生產管理工作中。自肩負安全員這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的態度來對待我的工作，在現行崗位上任職8年來，嚴格按照公司制定的工作目標，全面貫徹“安全第一、預防為主”的方針 , 強化安全生產管理。

20xx年金華市婺城區李漁路西延工程1標段項目是我步入市政工程的第一個項目也是第一份工作，我非常珍惜這種機會，同時，公司領導相當重視此工程的建設，立即挑選了公司的技術骨干下駐工地，同時也委任我為兼職安全員配合專職安全員做好相關安全工作，我也引以為豪，光榮的接受了公司交給我的安全管理目標，并以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動力，思想上圍繞愛國愛黨，行動上處處要求積極上進，協助項目經理認真落實安全生產責任制，加強學習有關安全生產法規、決定、條例，扎實作好基層安全培訓工作，堅定地履行《安全責任書》承諾，努力實現公司安全生產目標。通過一年的不斷學習和鍛煉，我的安全知識也不斷的提高，為以后的安全管理工作奠定了基礎。

再后來我又參加了一個又一個工程施工，如：金華市金東區義烏江大橋工程、寧波市北區污水處理廠一期土建工程、寧波市城莊路(環城南路xx北外環)工程、寧波市南區污水處理廠二期土建工程，這些工程中被評為省級文明工地，本人也獲得了公司的良好評價。職務隨著工作經驗的積累，變的越來越高，工作中承擔的安全責任也越來越大。

我逐步感受到安全的重要性，

2、在管理中敬業愛崗，嚴謹安全意識和職業道德。對安全意識淡薄、經驗不足、怕麻煩、惰性思想作祟的工人，通過召開安全日活動、安全生產分析會等一起學習安全方面技能知識，吸取分析歷史事故教訓，總結歷史事故教訓，不斷增進業務水平的提高，只要利于企業發展，有利于一線工人安全生產的自己身先立足。

2. 在項目經理的正確領導下，認真對施工現場的設備和人員進行職能監督，定期不定期進行安全檢查工作，及時查找安全隱患，分析隱患原因及可能造成傷害程度，制定可行的“三定”整改方案，循環跟蹤檢查，落實“三個同時”，消除“三違”行為，杜絕“三不安全”現象。

3、平時與工人能多溝通交流，有效防止群體斗毆、聚眾等違反國家法律、法規和治安事件的發生。自己能每天深入施工現場及時掌握現場的安全動態管理以及正確分析安全生產的重大隱患與薄弱環節提出整改意見。

4. 積極主動牽頭做好“安全性評價工作”和做好周、月、季安全自檢自糾工作，在這些自查自糾中以嚴、細、實的要求認真扎實開展，取得良好的效果，受到上級的表揚。

5. 認真履行職責，督促電工切實做好現場施工用電管理工作。臨時用電嚴格按照《臨時用電安全技術規范》jgj46-20xx要求布置，各機械設備嚴格按照“一機、一箱、一漏、一閘”要求。現場施工用電采用tn-s系統按三級配電二級保護設置。

6、根據季節特點，開展防臺抗臺、防暑降溫、防雨侵襲，防邊坡坍塌工作，檢查易發生特殊環境造成的安全事故，有針對性的進行專項防范措施，避免因正常施工造成意外傷害。

7、節前節后開展安全檢查教育培訓活動，人在節前節后會因為氣氛的.因素而改變人的精力和注意力，影響人的工作情緒，所以在節前節后更要注重安全生產，有針對性的提出安全要求，增強了安全防范措施，提高了安全生產意識。

本人在安全管理工作中雖然取得了一定成績，仍有許多不足之處，今后我不但嚴格按照上級領導的要求和指示精神，進一步狠抓安全管理，而且為實現全年安全生產無事故，保障民工生命財產安全作出更大貢獻。

施工現場管理工作總結篇三

不知不覺到現場已經4個月，我從一下幾個方面進行如下總結。

大型化工工程的建設階段共包含決策階段、勘察設計階段、施工前準備階段、施工階段、驗收階段以及運行階段。其中施工階段是整個建設工程的一個關鍵階段，是形成工程最終成品的最后階段。相對于設計階段，化工建設工程施工階段具有如下的特點：

1、施工現場具有眾多的參與方：

相對于設計階段，建設工程項目施工階段的參與方比較多，包括建設單位（業主）、設計單位、監理單位、施工單位、政府質量監督單位、材料設備供應單位等等。而且根據項目的規模以及特點，往往具有幾個甚至是多個施工單位以及材料設備供應單位。當這么多的參與方共同致力于一個建設項目的施工階段時，施工組織就顯得尤其重要，同時也要求設計代表具有一定的協調能力。

2、施工現場工作的危險性、交叉性、復雜性：

大型化工裝置的施工現場的平面布置比較緊湊，眾多施工人員集中在一個相對緊湊的平面進行安裝的工作決定了施工現場工作的危險性、交叉性以及復雜性。各個工種或者分部分項工程往往是交叉進行，要求各個施工單位之間以及同一施工單位各個不同工種之間要做好協調工作，劃分好施工平面布置圖，充分利用施工時間以及空間，保證施工的有序、順利的進行。

3、施工現場工作的緊迫性

施工階段是建設工程的最后階段，在整個項目進度計劃中處于一個很關鍵的位置。所以施工階段的工作在時間上往往是非常緊迫，所以就要求各施工參與方具有很好的進度控制計劃，而且在整個施工過程中實施實時施工進度控制。發現實際施工進度偏離進度計劃時及時進行偏差分析，找出偏差產生原因預測偏差發展趨勢，同時采用有效的進度控制手段來進行進度控制，以達到工程建設方要求的進度目標。

根據建設項目施工階段的特點，對到施工現場作為現場代表的設計人員的工作由如下的要求：

1、工作的嚴謹態度以及工作的準確性

由于在施工現場，每個專業往往只有一個設計人員，沒有校審人員，也就是說設計人員完成的設計圖紙往往是沒校審環節的，這就要求設計人員要比在設計單位做設計時候持有更加嚴謹的態度，設計出來的圖紙必須是合理而且準確的，同時要具有獨立面對問題、解決問題的心態以及能力。

2、復雜問題簡單化

建設工程施工階段的緊迫性特點決定了現場代表在處理問題的這個方式，必須是要把復雜的問題簡單化，同一個問題可以有很多解決方案，其中有些方案比較復雜有些比較簡單。設計代表應該對各個方案進行從各個方面進行分析、比較。在滿足工藝以及業主要求，符合相關法律規范的前提下選用最簡單的辦法來解決復雜的問題。

3、解決問題的快捷性

由于設計階段所產生的所有設計問題在施工現場都會全部反映出來，尤其是在大型復雜的化工裝置，施工現場會集中反映出比較多的設計問題。而且這些問題是在各個不同的施工工序中反應出來的，所以處理不及時就會影響到下一個工序的進行，從而會影響到整個施工階段的進度。這就要求設計代表對于設計問題要做出比較快捷迅速的反應。

1、成套設備部分

聚丙烯裝置的一個特點就是有數量較多的成套設備，從擠壓造粒系統、風送系統、添加劑系統、包裝機、壓縮機、冷凍單元等等。在這個項目中，儀表專業成套設備出現的問題大體如下：

接線箱到現場機柜間的主電纜遺漏

比較突出的有pk250、360、320a/b工作范圍不明確，

施工現場出現的很多成套設備問題都是因為設計階段缺乏成套設備文件，或者是設計階段所參考的成套設備文件不是最終文件而造成的。很多成套設備儀表方面的信息都是到了現場才得到，從而造成了很多設計上的遺漏和錯誤。這個問題也是大慶pp項目這種北京總部和廣東院合作的模式難以避免的問題。避免這個問題個人覺得有兩個提議。

第一，加強和北京總部的溝通和交流，以便得到成套設備最新的設計資料直至終板資料。項目部加強項目信息管理，建立項目信息服務器，把成套設備的每一版次的設計資料都放置于服務器內，以供設計人員使用。

第二，如果由于項目進度原因，施工圖階段確實得不到成套設備的終版資料，那么在設計過程中把問題記錄下來，形成完整的設計備忘錄，等設計代表人員進入施工現場之后馬上根據備忘錄進行相關的設計補充或者設計更正。從而把問題都在施工階段前期盡早解決。

成套儀表供電的遺漏

施工階段發現有很多成套設備的儀表供電遺漏，設計階段往往比較注意儀表控制信號或者反饋信號，經常會遺漏儀表供電方式，因為就目前來說很多儀表還是四線制儀表，另外成套設備很多就底盤、報警燈等都是需要單獨供電的。今后設計過程中注意這一問題。

2、儀表導壓管安裝方面

注意特殊儀表的導壓管安裝方式

總體來說，來現場學到了很多東西，更加有利于以后類似項目的開展

施工現場管理工作總結篇四

1、施工人員進入現場要佩戴安全帽、穿工作服及持證上崗。

2、施工材料拉到現場和過程中要下墊上蓋、堆放整齊，成品半成品的標志清楚。

3、重要路基要設置五牌一圖（工程概況牌、管理人員名單及監督電話牌、消防保衛（防火責任）牌、安全生產牌、文明施工和環境保護牌、施工現場總平面圖）

4、施工現場及施工便道經常灑水，防止揚塵亂刮。

5、施工車輛運輸按要求進行作業，防止亂開亂壓場地。

6、施工現場發電機、電纜線、配電箱等，擺放整齊，禁止電纜線隨地敷設。

7、現場禁止隨地出現油污及泥漿外泄。

8、施工用水和污水禁止隨地外排。

堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，項目部領導組織各部門進行定期或不定期的專項大檢查，結合本標段實際情況，以xxx等為施工安全重點，加強對施工現場的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴。

除項目部組織各部門檢查之外，施工管理人員通過日常的施工過程中進行檢查，了解施工條件落實情況，了解工程實際進展情況并與計劃目標進行對比分析，找出存在的問題。具體檢查內容如下:

1、檢查月度計劃和工程合同的執行情況。

2、檢查各工序之間的交接和各施工隊伍之間的協作配合落實情況。

3、檢查安全、消防措施和個人保護措施落實情況。

4、檢查現場環境保護和水土保持落實情況。

5、及時做好施工現場的防暑降溫、防寒、防凍、防雨、防風、防水等工作。

6、檢查文明施工，要求現場整潔、道路暢通。

三、總結經驗，加強學習，努力做合格的生產管理者

為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，主動加強業務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。進一步提高相關的理論知識和實際管理能力，不斷提高自我在工程建設方面的思想認識，用先進的工程建設知識武裝自己，不斷地從工程建設實踐中發現問題，尋求突破，實現技術和管理創新。同時，我還從其他領導同志身上汲取優點和長處，彌補自身不足，努力做合格的管理者。

四、存在的不足

一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力,取得了一定的成效，但與自己期望相比還存在一些問題和差距，主要是：

1、政治理論學習還不夠自覺，業務水平還需進一步提高；

2、今年生產任務繁重，自我壓力大，造成工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進，管理水平還需加強。

匯報完畢！

謝謝大家

施工現場管理工作總結篇五

為加強施工現場管理，提升公司形象，樹立公司品牌，在遵守公司各項規章制度的同時必須遵守施工現場的管理制度，具體如下：

1、工程現場全體工作人員的考勤由項目負責人指定專人負責考勤，項目負責人負責日常的抽檢檢查出勤狀況。

2、工作人員外出執行任務需要向項目負責人請示，獲準后方可外出。

3、項目負責人外出需向項目部經理匯報。

4、病假需出示病假證明書。

5、事假要向項目負責人申請，填寫請假條，一天以內項目負責人批準，兩天以上項目部經理批準。獲準假后方可休息。并送行政人事科備案。

6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由考勤員負責考勤，項目負責人批準后生效。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班工資。

7、無故曠工三次或連續三天者除名。

1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。

2、每日例會由相關項目負責人召集，技術負責人、質量負責人及施工班組負責人參加。質量負責人記錄歸檔。項目負責人可根據具體問題擴大參加例會人員范圍。

3、施工中發現的問題必須提交例會討論，報項目部經理批準。例會中做出的決定必須堅決執行。

4、各班組間協調問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關作業要求、及最新工程動態。

5、每月例會由項目部經理召集，由項目負責人、質量負責人、技術負責人、項目部全體技術人員參加，質量負責人記錄歸檔。

1、質量負責人應嚴格按公司資料管理要求，做好資料管理工作。

2、做好施工現場每日例會記錄、每周例會記錄，臨時現場會議記錄。

3、現場工作人員項目部需登記入花名冊，身份證復印件整理歸檔。

4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關檔案文檔，便于查閱。

1、材料送到現場，項目部需指定專人負責保管，由質量負責人驗收入場。不合格材料堅決不入場，材料員必須及時辦理退貨手續。

2、材料員對任何材料必須清點后方可入場，并登記臺帳。

3、材料臺帳必須有日期、入庫數、出庫數、領用人等欄目。

4、材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。

5、易燃易爆物品單獨存放。

6、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。

7、工具設備應建立臺帳。并實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，及時通知項目部聯系維修或更換。

1、施工作業時不準抽煙。

2、施工現場大小便必須到臨時廁所。臨時廁所使用后要隨時清洗。

3、材料構件等物品分類碼放整齊。領用材料或現場施工使用材料不沿途遺灑及時清掃維護，做好落手清工作。

4、現場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。

6、宿舍必須保持整潔，輪流打掃衛生，生活垃圾，生產廢物及時清除。

7、團結同志，關心他人，嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結伙，惡語傷人，出工不出力。

1、新工人入場，接受“安全生產三級教育”。

2、進入施工現場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品，如安全帶、工作鞋等。對進入施工現場不戴安全帽的、高空作業不系安全帶的，每次處罰500元。

3、現場施工人員必須正確使用相關機械設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。

4、特殊工種持證上崗，特殊作業配戴相應的勞動安全保護用品。

5、危險部位的邊沿，坑口要看現場是否有欄護，封蓋，或必要的安全警示。

6、施工人員必須遵守安全施工規章制度。有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。

7、嚴禁違章指揮和違章操作。

8、安全負責人應每天對工程現場安全問題及時進行督促檢查，并形成記錄，對存在安全隱患的及時通知班組人員進行改正，并依公司規定對情節嚴重的每次處罰200~500元。對安全事故要及時向公司匯報，項目部必須接受公司的相關制度規定的處罰。

1、工地所有臨時用電必須向專業人員申請，許可后由專業人員接駁電源，嚴禁我司人員私自接駁電源。

2、施工現場必須配備具有安全性的配電箱。

3、臨時用電，執行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。

4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。

6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。

7、所有施工工具設備不得帶病運轉和超負荷使用。

8、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監護才能工作。

9、宿舍用電需遵守總包方的相關規定，如不得使用大功率的電爐燒飯、燒水等。

1、項目負責人必須對施工人員、質量負責人進行每一道工序的技術質量交底。

2、技術負責人、質量負責人必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。

3、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。

4、施工技術的準備在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。

5、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。

6、施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業指導書，并下發工程項目部，施工班長在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由技術負責人簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執行工藝要求。

8、加強專項檢查、及時解決問題。

8.1開展自檢、互檢活動，培養操做人員的質量意識。各工序完成后由技術負責人組織技術人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術交底，在自檢中發現的問題由項目部自行處理并填寫自檢記錄，項目部自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由項目經理進行驗收。

8.2認真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由技術負責人組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工班長督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。

8.3專職檢查、分清責任。質量負責人要對各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。重大質量問題的，質量負責人必須向工程管理部匯報，由工程管理部依相關要求進行處理。

8.4定期抽查，總結提高。定期到各項目的工程質量情況進行檢查，對發現的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。

1、施工現場宿舍、用水、用電的管理規定：

1.1工地宿舍每天實行值日制度，每周進行大掃除。

1.2嚴禁私自帶領與施工無關的人員進入本工地施工宿舍。

1.3工地宿舍嚴禁使用大功率電器，包括電爐、電飯煲、取暖器等，嚴禁用液化器等在宿舍內進行任何形式燒飯。

1.4工地宿舍人員要節約用電、水，用完后養成隨手關滅的習慣。

1.5對于私自使用大功率電器的個人給予200元的處罰。

2、施工現場設備的管理規定：

2.1工地需要吊運物品時，應當服從現場管理人員管理。

2.2嚴禁私自操作吊運機械。

2.3施工現場用電時，應提出申請，領導同意后，配用符合用電要求的電箱、嚴禁私自亂接、亂插電源。

3、施工現場產品保護規定

3.1在交叉施工過程當中，應注意保護好其它施工單位產品以及本單位的產品。

3.2對于因交叉施工不注意所造成的產品損壞，按損壞產品價值的3倍給予處罰。

3.3對于故意損壞產品的個人給予500元/人的處罰并承擔相關損失費用。

4、增強服務意識的規定：

4.1對于現場甲方、總包提出的現場問題，在第一時間組織人員到場解決。

4.2對于不能夠按照甲方、總包要及時解決問題的給予責任人500元/次的處罰。

為構建和諧工地，樹立企業形象，本規定既日起執行。

施工現場管理工作總結篇六

今年年初，我由xx分公司調換到了xx項目部負責現場測量并兼職現場質檢，由于以前曾在xx工作過一段時間，對那里的狀況相比較較了解，上項目之前為了工作能順利開展，針對去年的現場實際狀況，編制了一個初步的現場測量實施方案，做好了專業技術上的準備，同時在思想上端正態度，做好調整，隨時準備迎接新的挑戰。現對今年工作進行以下總結。

xx在建項目屬于氣田開發井間臨時簡易道路，由于鉆井周期短，開發任務重，臨時道路的建設在沒有施工圖紙的狀況下還務必得滿足鉆井的整體施工進度，不能因為道路的不暢通而影響整個xx區塊的整體開發進度，這就對現場測量提出了一個嚴峻的考驗，首先得根據開發井位的坐標確定線路的整體走向，確定線路走向后緊之后需要對線路沿線的地形地貌進行現場踏勘，對地質條件不好的地段及時得進行調整改線。

該地區地處xx沙漠中南部，地表大部分被沙漠覆蓋，車輛進不去，現場的踏勘工作只能靠徒步行走，這對測量人員來說在體力上無疑是個不小的考驗，但自己并沒有因為條件艱苦環境惡劣而退縮，也沒有因為工作任務的繁重而怨聲載道，而是把這項工作看做是對自己的一個挑戰，工作用心主動，不畏烈日的炙烤、風沙的猛烈，每一天天不亮就上現場，扛著笨重的測量儀器徒步在沙漠中穿行，身上的工作服因為長期被汗漬浸泡的緣故，色彩由紅色轉成了白色。盡管條件惡劣，自己還是圓滿的完成了項目部交辦的測量任務，保證了xx項目的正常生產，很快的適應了新的工作環境。

由于項目人員緊張，自己在擔負現場測量的同時還兼職現場質檢員、安全員。xx項目xx年已完工程包括新建道路xx公里，而全部的線路踏勘、放線工作全部由我負責，每次接到新任務之初，都得徒步熟悉道路沿線地形、地貌，工作強度相當大；同時每一天的安全技術交底也務必在開工之前進行交接，并且務必做到有針對性、實效性，工作及時性相當強。

當天的測量工作完畢后，還得負責現場的質檢工作，工作量相當大，而時間又十分有限，但自己從來沒有因為工作量繁重而忽視工作質量，盡其所能，合理的安排工作時間，兢兢業業，盡職盡責，對現場存在的質量隱患及時的向施工隊長反映，并監督及時整改，保證了xx項目的施工進度和工程質量，同時確保了現場施工安全。

項目部的任何一項工作都是靠大家共同努力的結果，要想圓滿的完成項目的全年施工任務，項目部就務必得擰成一股繩，團結協作，用心配合，不能因為一些小問題而斤斤計較，發牢騷，鬧情緒，影響工作生產，自己在這方面做得還算到位，和項目的所有人員關系比較融洽，配合默契，從不因為彼此的個人矛盾而影響項目的整體工作生產，工作中從不拈輕怕重，時刻服從項目領導的安排，用心主動保質保量的完成每項工作任務。

同時用心的向現場管理經驗豐富的施工隊長多請教、多學習、自己也多總結，并用自己的實際行動去實踐，逐漸領悟到了現場管理的一些務必得東西，也深刻認識到了一個好的管理團隊的重要性和必要性。

盡管取得一些成績，但還是存在許多缺點和不足，工作經驗不夠豐富，走了許多彎路，影響了自己的工作效率。對現場管理意識有所增強，但現場管理潛力還有待進一步提高。遇到問題不夠冷靜，過于情緒化，做不到審時度勢。

本人自20xx年9月參加工作以來，在施工現場擔任過各崗位的工作（擔任過質檢員、試驗員、安全員、技術負責人、施工管理負責人等）。在工作中不斷汲取知識，豐富施工管理經驗。經過多年的工作以及自身堅持不懈的努力，綜合素質和專業技術水平均得到了很大的提高。

學識水平、專業技術能力方面，本人平時注重專業知識的學習，積極參與各類專業知識、業務培訓，不斷更新提高自己的專業知識水平，并將所學的專業知識及工作經驗應用到管理工作中去，做到理論與實踐相結合。并先后在20xx年取得了江蘇省住房和城鄉建設廳材料員崗位資格證書，20xx年通過了“維修電工一級技師”考試，取得高級技師職業資格證書。20xx年通過了人力資源和社會保障部與國際商業美術師協會頒發的b級商業美術設計師資格。20xx年通過了江蘇省住房和城鄉建設廳a類安全員崗位資格證書；我工作中充分發揮自身的專業技術特長，具有較高的專業業務素質，能勝任本職工作。

工作成績及履行職責方面在工作中，我本著“兢兢業業，積極向上”的工作宗旨，盡自身最大努力認真細致地做好每一件事情。首先，進入公司后，我認真學習公司的規章制度并在工作中遵守執行。同時我系統地學習了相關理論知識，包括：行業相關法律法規、條例、標準規范、條文、體系文件等，積極學習，虛心請教，努力提高自身的素質。

其次，注重理論聯系實際。特別注重施工組織設計在實際施工中的落實情況，根據實際情況進行施工質量管理與控制，強調質量責任制度。

本人參加過“金茂花園項目”工程建筑面積28000平方米、“江南水鄉項目”工程建筑面積110000平方米、“興業家園”工程120xx平方米、“中海地產國際社區項目”工程建筑面積130000平方米等多個大中型工程的建設施工。工程中有民用住宅工程，也有商業安置工程，涉及面廣，工程技術工藝復雜，很好的鍛煉了我的專業能力和考驗了我的專業知識與管理水平。其中“中海國際社區項目”工程榮獲“20xx年度銀川市標準化優質工程鳳凰杯獎項”，“銀川市建筑施工文明工地”等稱號。本人在這個項目中擔任質量主管，負責施工管理以及施工質量工作。我首先從熟悉圖紙開始，把握整個工程的施工注意要點，及時查詢各項施工規范及施工圖集，做到“胸有成竹”。嚴格按照施工組織設計和專項施工方案安排工作和處理施工管理與施工技術問題。

在做好本職工作的同時，積極參加指導新人培訓新人的任務，給他們經驗和技術方面的指導。努力做好工作的同時，不忘記知識的更新。積極參加繼續教育的學習，并取得良好的成績。

施工現場管理工作總結篇七

工程質量是企業的生命，過程質量責任重于泰山，為了對國家和用戶高度負責，為了使設計文件，施工標準，合同約定最終實現，并形成工程質量、工程品質功能和使用價值，特制定施工現場質量控制管理制度如下：

1、按照國家和企業質量標準運行要求，建立健全項目工程質量保證體系，落實崗位質量責任制，強化管理，責任到人。

2、認真搞好項目施工人員質量管理教育，貫徹執行國家和企業頒發的保證工程質量的程序、規定、規程、制度和措施，明確項目質量目標，標準要求，抓好職工培訓，爭創優質工程。

3、努力學習，推廣使用有利于提高工程質量的先進技術和施工手段，優化工藝提高功效，全面推行樣板墻制度，以點帶面，確保工程質量整體水平，對“四新”技術，明確重點，詳細具體，注重可操作性。

4、在認真搞好圖紙會審，精心編制施工組織設計的基礎上，加強施工過程的設計變更（審查）管理，加強技術復核工作，強化組織技術交底，強化積累技術質量的全面、科學、準確、及時。

5、控制原材料、成品、半成品建材的質量，嚴格選擇分包商，通過對其技術、管理、質量控制、工序質量控制和售后服務等質量保證能力，信譽調查以及產品質量的實際檢驗評價，各供方之間的比較，最后中和評價，選定工作關系，在使用前嚴格進行：

1、書面檢查；

2、外觀檢驗；

3、理化檢驗；

4、無損檢驗等四種檢驗，檢驗合格后投入使用。

5、實施工序質量監控，通過對工序活動條件（人、材料、機械、方法、環境等）和工序活動效果（即工序的過程標準）兩個方面監控，通過管因素、管過程，從而實現工程質量從事后檢查過關、轉向事前、事中控制。

6、及時準確留存質量過程成果，如砂漿、砼試塊，鋼筋焊接等施工過程試件，必須及時做好，專人養護、專人送試，及時留檔。

7、組織施工質量檢驗，強化質量自檢，互檢，交接檢工序（俗稱質量三檢）和專業檢查（施工組項時檢查，項目部每月兩次綜評驗測）工程隱蔽驗收、工程預檢、基礎和主體等分部工程質量驗收，實施工程質量優質優價，班組個人獎罰分明，兌現整改堅決及時。

8、從施工順序和防護措施兩個主要環節入手，加強成品保護，按正確流程施工，不顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序，按正確的.施工方法，保護方法保護好前道工序產品質量。

9、堅持竣工標準，做好售后服務，堅持竣工內容，標準，通過內容分層次自檢解決全部遺留，整理好竣工質量，實現工程竣工質量目標，售后服務體現工程質量，堅持24小時內處理好質量投訴，并按季節性，技術性，保修期滿，積極主動回訪用戶，不斷總結經驗，改進完善，推動工程質量的提高。

施工現場管理工作總結篇八

1.建筑施工現場具體管理不得當

現階段各行各業競爭激烈，人際關系復雜的社會導致了一些企業失去了自主管理權，這就出現管理脫節的現象。當工地上安全管理員提示一個未戴安全帽的施工人員的時候，施工人員把話當成耳旁風，不聽勸告。出現這種現象的原因就是其將工程承包給了小工隊，小工隊里民工的工資不是直接和建筑公司要，所以不聽勸告，管理上不受控。建筑工人由于是關系社會，一些企業公司使用的建筑材料不符合國家檢測標準，亂用一些不合格產品，存在很大的安全隱患。正因為這種社會關系，讓一些知名企業備受打擊。從某一方面講，已經失去了管理權。這樣一來，建筑工地上的安全問題已經無法保證。建筑行業從整體來看有一定的安全管理水平，但是大部分建筑業公司沒有技術先進的施工隊伍。一個建筑工程需要很多的技術工人，一些建筑企業在項目中標后，基本就包給了一些小的建筑隊。集團公司指派幾個安全技術人員到施工場地指導管理，為了自身的利益，安全方面的資金投入嚴重不足，輕視了安全生產。沒有重視購買安全生產中必要的安全設備和工具器械，造成施工場地安全隱患的概率增加。有些公司人員配置不合理，技術水平落后，建筑工程技術人員嚴重不足，安全管理的人員更是不夠；有些建筑企業在一個施工工程上的項目經理都是分管好幾個工地，管理上不到位，導致了安全隱患的頻頻出現。一些公司的安全檢查沒有具體的方案措施，沒有從根源上解除這種安全隱患。施工場地的安全管理人員身兼數職，根本管理不上，起不了監督作用，從質量上降了一個層次。建筑公司為了自身利益，編造上級撥款的資金不到位，故意拖欠工資，造成了員工積極性不高，企業效益降低。之后出現的一系列惡性循環，導致安全生產方面的資金投入不足甚至是負支出，使管理上存在安全隱患。

2.建筑公司安全生產的防護設施不足

施工場地安全設備滿足不了施工要求，一些建筑安全設施用了很多年，如防護網、防護欄、安全帶、安全帽等都是從一個工程上拆解之后用于另一個工程上的。設備陳舊老化，質量明顯下滑，外腳手架沒有按照設計方案的標準進行搭設，橫向掃地桿搭設不正確，腳手板沒有全部鋪滿，綁扎不牢固、建筑安全材料質量差；縱向立桿地基不堅實，架體與建筑拉結的地方不符合常規安全標準。“特種作業”的員工沒有上崗證件，員工自我保護觀念差，不按照流程規范去工作，蠻打蠻干等，一系列的例子說明員工生活在一個隨時有發生安全的環境中工作，建筑工地存在安全隱患。近幾年來，一些建筑企業為在建筑工程投標中的加分，把公司所有的力量整改到個別工地，為的就是爭創省、市級文明建筑工地。更不敢想象的是，將其他建筑工地的安全生產投入轉移到被重視的工地上。這塊建筑工地的安全水平提高了，而被抽減安全生產項目的工地卻危險重重，甚至沒有了安全防護。

3.建筑工人的自我防范意識差，缺乏安全生產方面的培訓

在建筑施工隊當中，農民工數量在建筑隊伍中占據最多。基本上勞務市場臨時找來干活施工的，都缺乏安全防護意識。這些安全培訓包括工地的消防安全、工地用電安全、塔基和登高的高空作業安全、區域環境安全等之類的培訓。農民工文化素質水平相對較低，安全保護意識相對較差。所以農民工在生產工作中，會不按照上級文件以及規章制度進行施工。如果沒有拿出時間進行專業的培訓，那么對農民工的工作來說就存在著一個極大的安全隱患。現在的建筑工地安全管理員少之又少，幾乎不可能培訓一個工程那么多的施工人員的有關安全生產的知識，致使安全意識在施工隊伍心中淡化。對專業技術施工人員和安全生產管理人員的培訓上也不健全，有大部分技術工人和工程監理人員也缺乏安全防護知識。由此可見，加強建筑施工場地人員的安全培訓迫在眉睫。如果一個工程管理人員在建筑工地現場沒有安全意識，發現不了存在的安全隱患，對一些不符合要求的違章作業熟視無睹，如此下去安全事件將屢屢發生。“火車跑的快，全靠車頭帶”，單位領導如果沒有安全這根弦，那基層的施工人員怎能有安全意識。在上級部門檢查中，建筑施工現場時常有農民工不戴安全帽的現象出現，有的人員戴的不規范、不標準，即使戴上也起不到安全保護的作用。如某工地先后發生人員墜落死亡事故，墜落高度都在2～3m之間。假如這些建筑工人把安全帽扣緊了，是完全可以避免傷亡的。

1.“以人為本”的安全生產管理理念

建筑施工現場的安全問題關系到政治穩定和人民的安居樂業，是維持建筑行業穩定持續發展的重要舉措。如果建筑公司在某一工地上出現安全事故，那公司的形象將會受到嚴重影響。因此，建筑行業行政主管部門就要和建筑施工方統一思想，把安全生產放在企業的首要地位。切實加強安全管理，為了保護好建筑工人的切實利益，應該為建筑工人提供一個相對安全有保障的施工環境。比如保證施工現場各種材料、設備的質量安全；禁止在任何人在施工場地吸煙使用明火；定期檢查各個施工線路，避免因線路老化而造成人員的觸電現象等。

2.加強建筑企業領導的安全意識

建筑企業的領導對安全生產工作的重視程度關系到一個建筑工程的前程，對企業的安全生產有至關重要的作用。要讓其真正認識到安全生產的必要性，給企業經濟帶來長久的發展。使其落實到行動上，加大對安全事故責任人的處罰力度,讓建筑企業領導把安全生產工作真正擺到重要的議事日程，切實樹立起“安全”的觀念，做到行動上、思想上、政策上時時處處重視安全生產工作。

3.完善安全培訓機制加大建筑施工安全培訓的專項經費投入

首先是企業法人和安全管理員要加強政策的學習，讓領導深入了解安全生產的重要性；其次是提高建筑施工人員的安全意識。只有確保這兩大塊，才能搞好安全生產工作。通過這樣的安全生產培訓來提高建筑施工人員的安全意識，讓施工隊真正明白安全生產的意義，增強自我保護意識，從而減少不必要的人員傷亡事件的發生。施工單位針對隨時找來的農民工，應該及時進行崗前培訓，讓其了解安全技術和安全生產。培訓完成后應及時的進行考核，尤其是特種作業人員，必須合格后持證上崗再進行錄用，切實做好安全生產中“安全無小事”。

4.建立設備管理制度，加強對施工現場的安全監督

建筑施工現場應該嚴格制定設備的操作制度和設備保養制度，定期檢查建筑施工現場的各個機械設備的正常運轉，及時排除不安全因素。施工現場要減少各種環境污染物的產生，嚴格建立施工現場管理體制，加強對有害氣體和廢水噪音的處理能力，把對社會的危害調整到最低。加大專項資金的投入使用，購買安全設施，保障建筑施工現場設施安全可靠。建立定期安全檢查制度，定期組織檢查各個危險作業項目，及時填寫安全檢查表，提出存在的安全隱患并通知改正。建立健全安全登記制度，對整改和登記安全檢查本進行嚴格把控，切勿出現不查隨意寫的現象。實行項目經理和安全監督員的每日巡檢記錄等措施，通過安全檢查及時消除安全隱患，保障建筑施工現場的安全生產。

建筑施工現場的安全是首要問題，施工安全的有效手段是加強安全生產管理。要緊緊抓住安全這個弦不放松，嚴格監督各項規章制度的落實。在施工人群中積極宣傳安全意識，重視施工現場的各個環節。確保施工人員人身財產安全，全面提高建筑施工現場的安全生產水平。

施工現場管理工作總結篇九

1、為了使裝飾工程現場施工管理進一步標準化、規范化和制度化,確保安全生產及工程質量,特制定本規定。

2、本規定是依據國家、省,市有關法規、標準和規范,結合我公司管理文件編寫。在貫徹執行中,所屬各單位可根據具體情況制訂實施細則。

文明施工是確保工程質量和施工安全的重要措施,是體現企業管理水平的標志,是企業形象的窗口。

文明施工要以“安全、規范、健康、環保”為主題。

1、施工現場實行封閉式施工。現場管理人員、作業工人一律佩帶安全帽。工地出入口要有公司標牌標志及告示警語,無關人員不許進入施工場地。

2、施工單位現場辦公室要布局合理,地面水泥砂找平;臺、椅、文件柜要擺設整齊、清潔;門口掛項目現場辦公室標牌。墻上適當位置應掛設以下標牌:

(1)施工進度網絡計劃或橫度圖。

(2)項目部管理架構圖。

(3)項目部各級人員管理責任制。

(4)安全生產禁令。

(5)現場防火制度。防火領導小組成員名單。(火警,盜警、急救電話)

(6)有關管理部門要求掛設的標牌。

3、施工現場道路必須暢通,材料堆放要整齊,標識清楚。場容場貌干凈美觀。

4、工地現場宿舍、材料倉庫、廚房、廁所等要掛牌標明,保持整齊、清潔衛生。

5、現場人員服裝整潔,言行文明。

6、施工區域內嚴禁住人。施工單位雇用的外地施工作業人員,必須向所在公安派出所辦理暫住證并留存相關證件復印件。

1、施工現場必須嚴格執行消防條例,貫徹“預防為主、防消結合”的方針,健全和落實自防自救各項防范措施。

2、要求施工單位現場必須配備工地防火責任人,正常施工期間必須有責任人在現場。防火責任人要熟知消防法規,了解本工地的消防方案。

3、施工現場落實義務消防人員及消防器材的配備、使用,切實做到“誰主管、誰負責”。定期對施工人員進行消防器材使用培訓。做到人人會使用滅火器材。

4、施工現場必須做到定期、不定期地進行防火安全檢查,及時發現問題當即整改,把火險隱患消滅于萌芽狀態。

5、現場易燃易爆物品必須分開存放,嚴格杜絕不按操作規程使用,要設立臨時危險物品倉庫,標明警示標志,及放置一定數量的干粉滅火器。

6、現場施工動火作業必須執行“先領證后動火”規則,絕對不允許“無證作業”。燒焊作業前,必須清除場地內易燃易爆物品及雜物,并有專人攜滅火器跟進。作業后應及時清除場地內火種,并確定場地內無火種后方可離開,以確保安全。

7、飾面油漆、加工木制品場地遺留的易燃物等必須每天及時清理干凈,不留火險隱患。

8、施工照明用電嚴禁使用500瓦以上高熱燈具,禁止使用花線剪接電器、電燈線路,不準電線拖地使用。

9、施工作業場內嚴禁吸煙及一切火源火種存在。

10、根據施工場地面積大小,裝飾裝修格局以及周圍環境情況,配備足夠的干粉滅火器材,按規范放置,易見易取,并保證消防器材有效使用,同時設置防火警告牌。

第一節工程質量管理

1、以加強施工過程中的質量控制為手段,認真做好質量檢查、質量驗收、質量評定等工作。

2、工程部根據裝修項目的特點及工藝劃分,有針對性的制定具體質量管理措施。

3、質量管理堅持過程控制為主,加強施工過程中的質量檢查,按合同條款約定質量要求及相關的規范標準等實測檢驗,及時消除質量隱患。

4、質量驗收

(1)材料質量驗收:根據設計要求和質量標準,及所定材料樣板驗收;首次進場甲供材由材料部牽頭,工程部、監理、施工方到場檢查材料質量是否符合要求;所有材料應按材料試驗的有關規定進行試驗,確保不合格的材料不得使用。

(2)專業工程項目驗收:電氣、通訊、空調、消防、給排水和設備工程安裝完成后,應按設計要求和質量標準進行檢查驗收,并辦理會簽記錄和簽證,由工程部經理主持,有關部門人員參加。

(3)成品保護:要認真做好成品保護工作,以免失竊和損壞,影響工程交工驗收。

(4)竣工驗收:單位工程竣工后,由施工單位、監理、工程部組織有關人員進行預檢,發現問題及時解決。預檢合格后,填報竣工報告。會同設計,質監、監理、和施工單位有關部室參加,并辦理相關手續,列入工程技術檔案。

5、質量評定:質量評定必須以分項工程質量評定為基礎,分項工程質量評定由施工方預評,監理、工程部人員確認后按質量驗評標準和設計要求進行質量評定,并填寫好質量評定表格,列入工程技術檔案。

第二節安全生產管理

1、施工現場必須符合政府相關文件要求及行業標準的有關規定,抓好安全生產責任制的落實:要求施工單位貫徹執行“建筑企業安全生產工作條例”,安全生產落實到人,建立安全管理體制。

2、要求施工方在開工前項目經理或項目技術負責人要將工程概況、施工方法,安全技術措施等情況,向全體職工進行詳細交底。安全技術交底針對性要強,并履行雙方簽字手續。

3、施工期間要堅持不懈地抓好安全教育:要求施工單位新工人進場或變換工種時必須進行安全教育,教育者和受教育者必須辦理簽名手續;堅持每周進行安全活動教育的制度。

4、所有單位工程的施工組織設計(施工方案),都必須有安全技術措施。大型、特殊工程,要編制單項安全技術方案,并按規定辦理審批手續,否則不得開工。

5、特種作業人員(如焊工、機械、電工、架工等)必須持證上崗,嚴禁未經培訓考試合格人員從事特種作業。操作證必須按期復審,不得超期使用,并要做到名冊齊全。

6、堅持定期的安全檢查制度。所有裝飾工程項目必須堅持每周一次安全檢查。

8、施工現場安全設施所需用的材料、儀器、設備、機具、器材,其質量要符合國家或行業現行有關技術標準和要求,不得使用不合標準的失效的防護器材、機具、材料、設備。

9、做好安全標牌及示警工作。單位工程的施工現場必須有安全標語和安全標志牌。施工現場的六口(電梯口、線井口、籠口、通道口、樓梯口、預留洞口)、五臨邊(陽臺邊、周邊、通道邊、坑道邊、斜道邊)、易燃易爆場所,要設圍欄、蓋板和安全標志;夜間要設紅燈示警;易燃易爆材料、物品要設危險品倉庫和設警示牌,并放置足夠的滅火器材。

10、施工現場腳手架的搭設要按現行技術規程或設計規定搭設,經驗收合格方能使用。

11、高空作業人員要按規定進行體格檢查,并進行安全技術交底,操作人員必須按規定要求佩帶安全帶,立體交叉作業必須佩帶安全帽。

第一節現場用電管理

1、現場用電管理人員的有關規定:

(1)用電管理人員必須持有電工證。

(2)施工現場必須有專職電工在場跟班。

2、現場用電的有關規定:

(1)施工現場用電必須執行《施工現場臨時用電安全技術規范》和《建設工程施工現場供電用電安全規范》。

(2)現場用電線路實施三相五線制,嚴禁任意拉線接電。所有電線電纜不得破損、拖地,所有用電設備的電源線及保險絲應符合設備負荷要求。電源線嚴禁用花線,層間配電箱必須采用標準鐵殼配電箱,箱體必須接地或接保護零線,并應有門有鎖,電制箱內禁止放一切物品。

(3)施工現場所有用電設備、電動機具要“一機、一閘、一漏電開關”;設備的金屬外殼必須接保護零線。

(4)現場照明線路要架空設置,照明燈具應采用(500w以下)燈泡,不得用碘鎢燈作為照明燈具,行燈應有保護罩,行燈的手柄應絕緣良好且耐熱、防潮。照明燈具與易燃物之間應保持一定的距離。

第二節機械管理

施工機具安全必須符合《建筑機械使用安全技術規程》的要求。

(1)手持電動工具:應符合現行國家標準《手持式電動工具的管理、使用、檢查和維修安全技術規程》的規定要求。電源線必須采用鋼芯多股橡套軟電纜,電源線不能破損,應避開熱源,不得拖拉在地上。應采取防止損壞電纜措施。

(2)電焊機:電焊機的外殼要有良好的接地或接零,外露接線部分必須有安全防護罩;不得多臺串聯,電焊機一次側出電源線必須絕緣良好,不得隨地拖拉,其長度不宜大于5m,電焊把鉗絕緣須良好,電焊機二次側出線采用橡皮絕緣銅芯軟電纜,其長度不宜大于30m。

(3)氣焊設備:乙炔瓶距離明火要大于10m,有防回火裝置,乙炔瓶不得放在電線的正下方,與氧氣瓶距離10m以上,氧氣瓶應有防震膠圈,旋緊安全帽,避免碰撞和劇烈震動,防止爆曬,氧氣瓶和焊割工具上嚴禁沾染油污,乙炔氣管接頭不得采用紫銅制作。

(4)各種電動機具傳動部位都必須裝設安全防護罩,操作部位有安全防護。用電安全保護零線和漏電保護裝置,必須符合安全技術規定。

(5)必須嚴格執行安全操作規程,操作人員必須經常檢查機具的安全狀況,確保機具設備經常處于完好狀態。

1、現場技術管理體系

要求施工單位根據裝飾工程規模、特點,確定項目領導機構的人選。建立與該項目管理相應技術管理架構。配備各專業技術人員。

2、技術標準和技術規程

項目施工過程中,應嚴格遵守、貫徹國家和地方建設行政主管部門頒發的技術標準和技術規程,以及各種建筑材料、半成品、成品的技術標準和相應的檢驗標準。認真執行公司有關技術管理規定。認真按設計圖紙進行施工,嚴禁違規違章。

3、施工圖紙學習及會審

工程部接到圖紙后,應組織各專業人員學習圖紙,提出圖紙中存在的問題,各專業之間的相互關系和施工單位、監理單位對設計單位的要求。做好會審記錄,并按公司會審圖紙管理制度辦妥(建設單位、監理單位、設計單位和施工單位)會審簽證手續。

4、施工組織設計或方案

項目開工前必須審核施工組織設計。

施工組織設計或方案主要包括以下幾個內容:

(1)文明施工管理措施,其中必須包括防粉塵措施。

(2)防火、治安管理措施

(3)質量、安全保證措施

(4)確保工期技術措施

(5)總進度計劃、主要材料用量計劃、主要勞動力計劃、主要機具計劃及施工平面布置圖。

5、施工圖紙技術交底

(1)施工前必須認真做好交底工作,尤其要注意關鍵部位及關鍵工藝的操作要求,管理人員必須到位監控。

(2)交底形式書面及口頭同時進行;書面交底必須有交底人、接受人的簽字。

6、施工過程中的施工測量

(1)項目部專業工程師要做好復核工作。

(2)測量儀器應專人使用和保管。嚴禁使用失準儀器、工具進行施工測量工作。測量儀器應定期送有關部門檢測和校正。

7、施工中的技術檢驗和計量管理

(1)原材料、半成品、成品進場要提供出廠合格證及檢驗合格報告,并由主管技術人員及質安員核實后方能使用。

(2)嚴格要求按照現行國家規定和技術規范、設計要求,對應經檢驗的原材料、半成品、成品、試件進行認真負責的檢驗和測試,并如實填報結果。

(3)應正確執行計量法令、標準和規范,施工組織設計、計劃、技術資料、公文、標準及各種施工統計報表、材料稱磅等均要嚴格執行使用法定計量單位。

8、設計修改及材料代用

(1)圖紙修改、設計變更必須經過我方同意。

9、施工日志:施工現場應指定專人填寫當日有關施工活動綜合記錄。主要內容包括:

(1)當日氣候、氣溫、水電供應。

(2)施工情況、質安情況、材料供應。

(3)施工圖紙、技術變更內容。

施工日志應當天由施工現場負責人簽認,施工日志必須當天填寫,專人保管,備查。

10、技術資料檔案管理

(1)施工現場應由專人負責收集整理資料,并要做到與施工進度同步收集整理。

(2)必須根據施工所在地政府建筑行政主管部門規定做法進行資料同步收集整理工作,其記載內容必須與實際相符。

(3)有關人員必須在資料指定位置上簽名、蓋章并注明日期,手續齊全的資料方可作為有效資料收集整理。

(4)工程竣工時要求技術資料匯總準確、齊全、合格率100%。

(5)應嚴格執行有關城市建設檔案管理條例和相關保密規定,及時進行工程施工檔案收集和管理。

第一節材料管理

1、現場材料管理人員必須掌握施工在組織設計中有關技術措施和用料要求,做好開工前料具準備工作。

2、嚴格把好材料驗收關,憑證收料,按規格、質量、數量驗收入庫,及時把材料堆放好。并做好標識,便于隨時檢索。

3、現場材料要分類整齊堆放,要節約用材,工地要文明整潔,留出必要的防火通道。

4、做好甲供材料往來業務,實行甲供材料每月盤點,為工程結算積累依據。

第二節采購管理

1、所有材料采購必須按公司的有關管理制度和流程執行,由材料部統一執行。

2、采購的所有材料設備必須有政府有關部門規定的銷售許可證、產品合格證、試驗報告;并按合同和有關的規范標準中的質量要求配合試驗員抽樣檢驗。

3、貨款結算要及時、準確,確認無誤才能付清貨款,對不合符規定的貨物應拒付、并及時退貨,做到付款有據,拒付有理。

第三節倉庫管理

1、倉庫管理由材料負責。倉庫管理人員對入庫物資必須嚴格辦理驗收手續,做到五不收:(1)手續不清不收;(2)數量不夠不收;(3)規格不符不收;(4)質量不好不收;(5)證書不齊不收。

2、嚴格把好物資驗收關。凡進庫物資必須憑檢驗報告單、合格證、及有規定的準用證,按品種、規格、型號、數量進行驗收。并根據用途分類堆放,妥善保管及做好標識。

3、嚴格執行領發簽證制度。做到收發手續完備,實行日清,月結,季盤點,做到帳物相符,帳表相符。

4、凡借用工具一律辦理簽名借用手續,堅持執行損壞照價賠償制度。

5、熟悉各類物資的性質及用途,尤其是危險品保管領用工作,確保危險品倉庫安全。

6、經常保持倉庫內整潔、衛生、道路暢通。做好防火、防潮、防盜的工作;倉管員必須懂得保管及使用滅火器材。