綜拓渠道開門紅口號精選
綜拓渠道開門紅口號精選
篇一：綜拓渠道例會制度
綜拓渠道例會經(jīng)營實(shí)施細(xì)則
為進(jìn)一步強(qiáng)化和規(guī)范各團(tuán)隊例會經(jīng)營，持續(xù)高效的發(fā)揮兩會對團(tuán)隊經(jīng)營管理的規(guī)范和促進(jìn)作用，現(xiàn)就兩會的會議時間、地點(diǎn)、內(nèi)容等實(shí)施細(xì)則明確如下：
一、會議時間
（一）渠道周例會召開時間為每周二下午； （二）各團(tuán)隊例會召開日期統(tǒng)一定為每周一下午； （三）如遇節(jié)假日，向后順延至第二個工作日召開，如因特殊原因需更改會議時間需向管理部申請報批，并明確具體召開時間。
二、參會人員
（一）渠道周例會參會人員為本部團(tuán)隊長、管理部全體內(nèi)勤；
（二）團(tuán)隊例會需全員參加；
（三）渠道以視頻和電話形式召開的例會，視會議內(nèi)容確定參會人員。
三、會議形式
（一）渠道周例會均以現(xiàn)場會議形式召開；
（二）除攀枝花營業(yè)部以外的所有團(tuán)隊需確保兩周一次全員參與的現(xiàn)場會議。攀枝花當(dāng)?shù)貙T需每周召開現(xiàn)場會議，西昌專員需確保每月參加一次團(tuán)隊現(xiàn)場例會；
（三）除基本要求外的周例會和月度例會可以視頻、電話或郵件形式召開。
四、會議內(nèi)容
（一）渠道例會需包含內(nèi)容如下：
1.對上次例會布置的重點(diǎn)項目和工作事項進(jìn)行跟蹤及檢視；
2.各團(tuán)隊、各督導(dǎo)匯報上周重點(diǎn)工作和本周工作計劃； 3.參會人員通過提問、討論解決各項問題并形成工作事項；
4.會議主持對會議形成的各項決議作最后總結(jié)，并確認(rèn)下一步重點(diǎn)工作。
（二）團(tuán)隊例會需包含內(nèi)容如下：
1. 團(tuán)隊長需在會前根據(jù)上周工作情況和遇到的問題確定本周例會重點(diǎn)討論的議題；
2. 團(tuán)隊長通報上周團(tuán)隊和各位專員的各項指標(biāo)達(dá)成情況；
3. 專員對上次例會布置的重點(diǎn)工作事項和達(dá)成異常的`考核指標(biāo)進(jìn)行檢視，擬定解決問題辦法；
4. 團(tuán)隊長根據(jù)會前擬定的議題組織專員進(jìn)行討論，并確定本周需重點(diǎn)追蹤的工作事項。
五、會議追蹤
（一）會議結(jié)束后一個工作日內(nèi)，所有會議紀(jì)要需發(fā)送給所有參會人員、管理部和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；
（二）各團(tuán)隊負(fù)責(zé)人和督導(dǎo)為議定事項追蹤責(zé)任人。需對會議安排具體工作進(jìn)行追蹤落實(shí)并在下次例會上進(jìn)行通報。
六、請假制度
如有特殊情況不能參加會議，需事前填寫申請表以郵件形式向會議召集人請假并抄送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。具體流程為：
1.渠道例會請假需向部門經(jīng)理申請，并抄送分管總； 2.團(tuán)隊例會請假需向團(tuán)隊長申請，抄送機(jī)構(gòu)總、管理部督導(dǎo)和部門經(jīng)理。
附件：
1.會議紀(jì)要模板
2.會議工作延期完成申請表
XX營業(yè)部/組會議紀(jì)要
會議工作延期完成申請表
篇二：綜拓渠道例會制度
綜拓渠道例會經(jīng)營實(shí)施細(xì)則
為進(jìn)一步強(qiáng)化和規(guī)范各團(tuán)隊例會經(jīng)營，持續(xù)高效的發(fā)揮兩會對團(tuán)隊經(jīng)營管理的規(guī)范和促進(jìn)作用，特制定本管理實(shí)施細(xì)則。
一、會議類別：
渠道部門主管周（月）例會 營業(yè)部、組周（月）例會
二、例會流程及要求
（一）、例會召開時間
1、渠道部門主管周例會每周二下午，每月最后一次周例會為月度例會
2、營業(yè)部、組周例會為每周一下午，每月最后一次周例會為月度例會
3、如遇節(jié)假日，向后順延至第二個工作日召開，如因特殊原因需更改會議時間需向管理部申請報批，并明確具體召開時間。
（二）、參會人員
1、渠道周（月）例會參會人員為本部團(tuán)隊長、管理部全體內(nèi)勤；
2、營業(yè)部、組周例會參會人員為團(tuán)隊長和所轄全部專員；月度例會管理部對應(yīng)的督導(dǎo)參加
3、渠道以視頻和電話形式召開的例會，視會議內(nèi)容確定參會人員。
（三）、會議形式
1、渠道周例會均以現(xiàn)場會議形式召開；
2、除攀枝花營業(yè)部以外的所有團(tuán)隊需確保兩周一次全員參與的現(xiàn)場會議。攀枝花當(dāng)?shù)貙T需每周召開現(xiàn)場會議，西昌專員需確保每月參加一次團(tuán)隊現(xiàn)場例會；
3、除基本要求外的周例會和月度例會可以視頻、電話或郵件形式召開。
（四）、會議內(nèi)容
1、渠道例會需包含內(nèi)容如下：
1）、渠道管理部通報渠道業(yè)務(wù)整體達(dá)成情況、各營業(yè)部組業(yè)務(wù)達(dá)成情況、標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)成情況
2）.對上次例會布置的重點(diǎn)項目和工作事項進(jìn)行跟蹤及檢視；
3）.各團(tuán)隊、各督導(dǎo)匯報上周重點(diǎn)工作和本周工作計劃； 4）、對大項目（5萬以上，以下同此）業(yè)務(wù)進(jìn)展和大項目續(xù)保情況進(jìn)行追蹤
5）.參會人員通過提問、討論解決各項問題并形成工作事項；
6）月度例會上對達(dá)成最后兩名營業(yè)部進(jìn)行問責(zé)，在季度最后一次月度會議上由分管總或者一把手直接進(jìn)行問責(zé)
7）.會議主持對會議形成的各項決議作最后總結(jié)，并確認(rèn)下一步重點(diǎn)工作。
2、營業(yè)部、組例會需包含內(nèi)容如下：
1）. 團(tuán)隊長通報渠道業(yè)務(wù)整體達(dá)成情況、本營業(yè)部達(dá)
成情況、各專員達(dá)成情況、標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)成情況
2）、專員對上次例會布置的重點(diǎn)工作事項和達(dá)成異常的考核指標(biāo)進(jìn)行檢視，擬定解決問題辦法；
3）對立項的大項目業(yè)務(wù)進(jìn)展和應(yīng)續(xù)包業(yè)務(wù)續(xù)保情況進(jìn)行追蹤
4）. 討論并確定下周需重點(diǎn)追蹤的工作事項。
（五）、會議追蹤
1、會議結(jié)束后一個工作日內(nèi)，所有會議紀(jì)要需發(fā)送給所有參會人員、管理部和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；渠道管理部室主任負(fù)責(zé)會議資料的匯總和會議檢視。
2、各團(tuán)隊負(fù)責(zé)人和督導(dǎo)為議定事項追蹤責(zé)任人。需對會議安排具體工作進(jìn)行追蹤落實(shí)并在下次例會上進(jìn)行通報。
（六）、請假制度
如有特殊情況不能參加會議，需事前填寫申請表以郵件形式向會議召集人請假并抄送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。具體流程為：
1.渠道例會請假需向部門經(jīng)理申請，并抄送分管總； 2.團(tuán)隊例會請假需向團(tuán)隊長申請，抄送機(jī)構(gòu)總、管理部督導(dǎo)和部門經(jīng)理。
附件：
1.會議紀(jì)要模板
2.會議工作延期完成申請表
XX營業(yè)部/組會議紀(jì)要
會議工作延期完成申請表
篇三：保險綜拓專員2024年工作規(guī)劃
第一部分工作思路
1、盡快熟悉、融入個險隊伍，與績優(yōu)業(yè)務(wù)員盡快建立良好的關(guān)系。
2、與營管部領(lǐng)導(dǎo)、組訓(xùn)建立良好、融洽合作關(guān)系。
3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡快掌握產(chǎn)品知識，提高訪談、銷售等技能。
第二部分經(jīng)營目標(biāo)
借助開門紅激勵方案，力爭一季度達(dá)成月均3萬平臺；二季度達(dá)成月均5萬平臺；
3季度達(dá)成月均7萬平臺；4季度力爭打造10萬月均平臺。
第三部分經(jīng)營舉措
1、保基礎(chǔ)：抓牢業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，力保80%續(xù)保率。
2、深挖掘：持續(xù)、深入訪談，重點(diǎn)開發(fā)績優(yōu)人員。
3、重經(jīng)營：落實(shí)日常經(jīng)營動作，勤宣導(dǎo)，做好業(yè)務(wù)信息追蹤，營造良好的團(tuán)險氛圍。
第四部分新業(yè)務(wù)增長點(diǎn)
1、對有開發(fā)潛力的續(xù)保客戶，續(xù)保時做全保障、做大保單。
2、搜集、整理**企業(yè)客戶名單，尋找準(zhǔn)客戶做重點(diǎn)開發(fā)。
3、整理**安客戶名單，對有挖轉(zhuǎn)潛力的客戶，做好挖轉(zhuǎn)動作。
