年方案策劃書 方案策劃經理招聘

為了保障事情或工作順利、圓滿進行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃。優秀的方案都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

方案策劃書 方案策劃經理招聘篇一

1.豐富充實同學們的課余生活，開拓眼界，拓展思維，激發同學們自主學習的熱情，強化對本專業知識的理解！同時，提高同學們的辯論水平，提高語言組織能力和邏輯思維能力，展現我藏龍學子的風采！

2.增強同學們的團隊意識，提高同學們的團隊組織能力和協作能力。同時，促進班級同學之間的交流，活躍校園氣氛，推動經院精神文化建設，營造良好的校園學習氛圍！

金融系和工商管理系全體學生

10月30日——11月10日

金融系和工商管理系學生會學習部，宣傳部，組織部

金融系和工商管理系團總支學生會

服從主辦方安排，了解辯論賽的相關規則

以班級為單位組隊，每隊四人（男女不限），在各班學習委員處報名（每班隊數不限）

（總共46分鐘）

一、主持人致辭

（一）主持人宣布辯題及辯題相關背景資料；介紹選手包括院系、專業、年級，隊名及正反方所持觀點等；介紹評委及比賽規則。

（二）主持人宣布比賽開始后，各參賽隊按一辯到四辯的順序進行自我介紹。由正方先開始，時間每人不得超過15秒,全隊不得超過1分鐘。（共2分鐘）。

二、比賽階段

（一）開篇陳詞

正方一辯發言 （立論） （ 3 分鐘）

反方一辯發言 （立論） （ 3 分鐘）

注：每方隊員在用時剩余 30 秒時，工作人員舉綠牌提醒，時間用完時，工作人員舉紅牌終止發言。

（二）雙方攻辯

1、正方二辯向反方二辯提問；反方二辯向正方二辯提問。

注：攻辯總時間為 3分鐘，攻方每次提問不得超過15秒，每輪必須提出兩個以上的問題。辯方每次回答不得超過30秒。時間用完時，工作人員舉紅牌提示終止發言，若攻辯雙方尚未完成提問或回答，不作扣分處理。

2、正方三辯向反方三辯提問；反方三辯向正方三辯提問。

注：攻辯時間為 3分鐘，攻方每次提問不得超過15秒，每輪必須提出兩個以上的問題。辯方每次回答不得超過30秒。時間用完時，工作人員舉紅牌終止發言。同時，每次提問、回答均要求簡潔明確，回答方須正面回答提問方提出的問題。重復提問、回避問題均要被適當扣分。

（三）自由辯論

正反方辯手自動輪流發言。每方限時 5 分鐘，雙方總計 10 分鐘。

注：發言辯手落座為發言結束即為另一方發言開始的記時標志，另一方辯手必須緊接著發言；若有間隙，累積計時照常進行。同一方辯手的發言次序不限。若某一方的選手已連續發言四次以上，但其團隊中仍有一人未參與發言，將做扣分處理。如果一方時間已經用完，另一方可以繼續發言，也可向工作人員示意放棄發言。自由辯論提倡積極交鋒，對重要問題回避交鋒兩次以上的一方扣分，對于對方已經明確回答的問題仍然糾纏不放的，適當扣分。自由辯論階段，每方使用時間剩余 30秒時，工作人員舉綠牌提醒，時間用完時，工作人員舉紅牌終止發言。

（四）總結陳詞

反方四辯總結陳詞 （ 3 分鐘）

正方四辯總結陳詞 （ 3 分鐘）

注：應有針對性的對辯論會整體態勢進行總結，否則將被適當扣分。每方隊員在用時剩余 30秒時，工作人員舉綠牌提醒，時間用完時，工作人員舉紅牌終止發言。

三、觀眾提問

觀眾可向正反方各提一個問題，由雙方選派一名選手作答。該環節在正式比賽結束后進行，增加比賽觀賞性，不影響比賽結果。（10分鐘）

四、評判團評分標準 ：

1、論證有力，引述資料充實恰當（滿分 15分）

2、分析的角度中肯，層次分明，邏輯性強（滿分 20分）

3、語言流暢、脫稿、有文采（滿分 20分）

4、反駁應變能力強（滿分 20分）

5、風度端莊、表情自然有幽默感（滿分 25分）

6、全隊整體配合默契，團隊協作意識強，能充分論證本方觀點（滿分 100）

注：每名隊員滿分100分，四名隊員相加是400分，團體配合表現100分，每隊總分滿分為500分。

注：每場比賽由評委根據評分規則獨立打分，評分表由工作人員在監督下統計，分數高者為勝隊。本屆比賽的最佳辯手將在決賽中產生。

五、勝負判定：

1、在評委的打分中去掉一個最高分，一個最低分,取其余分數的平均值即為該隊最終得分，參賽兩隊中總計得分居高者取勝。

2、如果兩隊得分相同，則由評判團另行投票，決定勝負。

3、最佳辯手在決賽中產生。

注：每場比賽由評委根據評分規則獨立打分，最終分數統計表由工作人員在監督下統計。

六、評委組成：

1、學校優秀老師

2、學生會優秀成員

2、各社團優秀代表

4、有參加學校08屆辯論賽經驗的優秀同學

獎項設置：

團體冠軍，亞軍，季軍以及最佳辯手均會頒發榮譽證書和獲得相應物質獎勵

經費預算：（總共710.00元）

1、 團體冠軍，亞軍，季軍以及最佳辯手各獎勵一份榮譽證書，共四份。（2.5*4=10）

2、團體冠軍每人獎勵一個2g u盤。（60*4=240）

3、團體亞軍每人獎勵一個充電式臺燈。（30*4=120）

4、團體季軍每人獎勵一本書。（20*4=80）

5、最佳辯手獎勵一個保溫杯。（30*1=30）

6、海報宣傳8張，橫幅一個。（10*8+50*1=130）

7、裁判用水。（50）

8、其它開支（50）

預?！敝更c江山”辯論賽圓滿成功！

方案策劃書 方案策劃經理招聘篇二

活動目標;

1、學會與其他幼兒相互協作游戲。

2、提高幼兒的手眼協調能力。

3、培養幼兒的團結合作意識。

活動準備：皮球若干

活動過程：

1、幼兒分成人數相等的兩隊，每隊再分成甲乙兩組，面對面站在拋球線后。游戲開始，每隊甲組排頭幼兒向乙組排頭幼兒拋球，然后向乙隊隊尾，乙組排頭幼兒接住球后，邊拍球邊向甲組跑去，到拋球線接住球教給甲組新的排頭幼兒，自己站到甲組隊尾。游戲依次進行，最后以拋接球準確和速度快的隊為勝。

活動指導

1、注意拍球的力度，把球控制在身邊。

2、注意交接球的準確性。

3、比賽過程中拋球失誤時，有接球者拾回球進行游戲。

4拍球失誤時。要從失誤處拾起球繼續前進。

4、活動結束，

對表現好的小組成員給予表揚鼓勵，教師做及時總結

方案策劃書 方案策劃經理招聘篇三

為了充分弘揚順德慈善的“滴水精神”，讓更多需要幫助的人得到關愛，讓更多善良的人奉獻愛心，讓社會更加和諧美好，順德慈善會將于20xx年6月下旬舉行主題為“藏品助殘滴水真情”藝術收藏品慈善拍賣活動。所籌得善款扣除成本后將全部用于我區困難家庭的殘疾兒童康復治療和殘疾孤兒的助養費用。

一、活動主題：《藏品助殘滴水真情》

二、主辦單位：順德慈善會

協辦單位：佛山市順德區總商會、順德鑒藏家協會、順德書法家協會、順德美術家協會

策劃執行：順德區北奧傳媒推廣策劃有限公司

三、活動形式及時間安排

1、藝術收藏品征集：20xx年5月10日至5月31日

（1）向社會廣泛征集藝術收藏品

（2）發動順德書法家協會、順德美術家協會和順德鑒藏家協會的會員捐贈其收藏精品。

（3）計劃征集80件以上藝術精品，并從其中精選45件在慈善拍賣晚宴上拍賣。

2、藝術藏品預展義賣定于6月18日～25日，展期約一周，預展期間對部分藝術收藏品進行義賣。

3、藝術收藏品慈善拍賣晚宴初定6月29日進行，慈善拍賣晚宴地點為皆大歡喜酒店國際宴會廳。

4、印制藏品介紹冊。

四、活動內容操作形式：

1、藝術藏品慈善拍賣預展暨現場義賣活動

選擇在大良致尚美術館展廳，進行藏品預展。對部分藏品進行義賣，義賣形式為現場接受認購登記，待預展結束后進行交接。

2、“藝術收藏品慈善拍賣晚宴”活動形式

（1）晚宴場地選擇在大良皆大歡喜酒店國際宴會廳進行；

（2）慈善晚宴每席款為3600元（每座300元），所得席款作為本次活動善款收入；

（3）晚宴安排：預設26席，每席12人，并每席認拍2件藏品，（善款為2萬元以上），順德書法家協會、順德美術家協會和順德鑒藏家協會共2席，特邀嘉賓1席，社會熱心人士2席（公開向社會認座）；

（4）慈善晚宴流程：下午5：00-6：30正為迎賓，參觀展示，晚上6：30正晚宴正式開始。

晚宴內容：領導致辭、贊助單位的支票交接、頒發紀念牌匾、慈善拍賣、拍賣品交接、簡單節目表演。

五、藝術收藏品慈善拍賣活動鳴謝方案

1、捐款金額13萬元以上的企業或單位享有冠名權，如“xxxxx藝術收藏品慈善拍賣”，同時享有以下回報：

（1）活動總冠名（整個活動統一以冠名名稱對外宣傳和操作）；

（2）可在其自有場地選擇舉辦藝術品預展或慈善拍賣晚宴；

（3）在活動現場為企業設置兩塊介紹冠名企業的獨立宣傳牌（每塊不小于8㎡）；

（4）享有二次1/4版“珠江商報”廣告版面；

（5）享有本次活動藏品介紹冊中的兩頁宣傳版面；

（6）拍賣宴會上由區慈善會領導為企業頒贈紀念牌；

（7）有關本次活動的兩個項目均邀請冠名企業領導作特邀嘉賓；

（8）安排本次慈善晚宴一席；

（9）在本次活動的戶外宣傳牌上每塊以三分一版面作企業形象宣傳回報；

2、捐款金額3萬以上的企業或單位冠名為贊助單位。同時享有以下回報：

（1）一切活動以贊助單位對外宣傳；

（2）活動主要場地環境布置均出現贊助單位宣傳內容；

（3）在活動現場為企業設置一塊贊助單位獨立宣傳牌；

（4）享有本次活動藏品介紹冊中的一頁宣傳版面；

（5）拍賣宴會上由區慈善會領導為企業頒贈紀念牌；

（6）有關本次活動的兩個項目均邀請企業領導作特邀嘉賓；

（7）在本次活動的戶外宣傳牌上均出現贊助企業名稱。

3、捐款金額1萬元以上（含拍得收藏品價值1萬元以上）企業或單位，頒發捐贈證書，并在《珠江商報》和順德慈善慈善會網站上刊登特別鳴謝；

4、個人捐贈鳴謝

（1）捐款1000元以上，頒發捐贈證書并在《珠江商報》登報鳴謝，邀請參加慈善晚宴；

（2）捐贈藝術收藏品或拍得藝術收藏品者，頒發證書并在《珠江商報》登報鳴謝，邀請參加預展、義賣活動開幕式（對部分捐贈藝術精品的人士可邀請參加慈善晚宴）；

（3）藏品介紹冊上刊登鳴謝。

方案策劃書 方案策劃經理招聘篇四

學生宿舍是學生在校學習生活的重要場所，是對學生進行文明素質教育的重要陣地，是反映大學生精神風貌的窗口。為切實加強學生宿舍的管理，營造溫馨、舒適的學習環境，發揮其在精神文明建設中的載體作用，校學工部（處）、團委、宿管中心、學生會共同舉辦“安徽農業大學星級衛生宿舍和文明宿舍”評選活動。為了評選工作的順利進行，特擬訂此辦法。

每年3—6月、9—12月。

全日制校本部本、?？茖W生宿舍，大學生公寓我校學生 宿舍。

1、評委組成

2、學校成立由校學工部（處）、校團委、學生會、宿管中心等單位參加的評選委員會，負責指定評比工作的具體實施方案。由學生會生活保衛部協作，每月對院系推薦的星級宿舍進行審核，確定每次“星級衛生宿舍”名單和“最差宿舍”名單。學期總評時在各月星級衛生宿舍的基礎上評選出“星級文明宿舍”。各學院亦成立相應的組織，按照評選工作要求，組織實施學生宿舍的基礎文明建設。具體工作實施采取評選組織和全校同學雙向監督的原則。

1、 各學院于每月20日之前對本院宿舍全面檢查做好初評工作并初步確定星級衛生宿舍名單，20日晚7∶00―10∶00上報評選結果于校星級宿舍評選委員會（注：辦公室設在校學生會一室）。

2、 校星級宿舍評選委員會在每月23―30日對各院系上報的星級宿舍進行檢查復評并初步確定“星級衛生宿舍”名單并評選出“優秀組織獎”。

3、星級文明宿舍的級別在達到評選標準的基礎上按照每學期星級衛生宿舍的獲獎次數和星級來最終確定文明宿舍的星級。

4、學期終獲得“星級文明宿舍”的由學生處發放適當獎品并張榜公布表揚。

5、 初步確定當月的星級宿舍，其參考依據為：

（1）評選委員會檢查情況。

（2）院系檢查情況。

（3）《文明寢室公約》的具體規定。

6、評選標準：（總分為50分）

（1）星級衛生宿舍評選標準：

宿舍衛生（基礎分）：床鋪平整清潔、地面干凈、值日制度表完整、門窗陽臺清潔、床下鞋類擺放有序、墻壁干凈、陳設物品擺放整齊、室內氣味清新無異味、生活用品整齊清潔、整體效果（注：實用性、持久性、整體性）。

文明宿舍的基本條件是：文明禮貌、衛生清潔、團結互助、遵守紀律、生活有序、安全節約、愛護公物、服從管理、宿舍成員學習成績優良。

一星級標準：有床位位置圖、值日表、堅持值日制度。做到地面凈、墻壁凈、門窗玻璃凈、桌面凈、不存放垃圾、不張貼庸俗字畫、沒有違章設施、不隨手亂放物品。

二星級標準：含一星級標準，日常用品擺放整齊、臥具干凈、床上無雜物、被子疊成三折四層，統一放在同樣的位置，疊口朝外（或方向一致），枕巾枕頭擺放整齊。

三星級標準：含二星級標準，寢室裝飾典雅，突出專業特色，積極開展豐富多彩的寢室文化活動。

四星級標準：含三星級標準，宿舍成員團結向上，公共意識強，節約水電，愛護公物，自覺維護集體榮譽等。

五星級標準：含四星級標準，宿舍全體成員遵守《學生寢室管理條例》等有關公約。

（2）星級衛生宿舍評分細則：

1、被子不疊、不整齊，扣3分。

2、枕頭擺放不統一，扣2分。

3、鞋子擺放不齊，扣2分。

4、床下臟亂，扣3分。

5、窗臺不潔，扣0.5分。

6、玻璃不凈，扣0.5分。

7、門上有臟痕，扣1分。

8、陽臺區域臟亂扣1分；有堆放雜物現象，扣2分。

9、墻壁亂貼，扣2分。

10、墻壁有亂涂抹現象扣3分。

11、桌面不整潔，扣0.5分；物品擺放不整齊，扣1分。

12、柜子、凳面不潔，扣0.5分；擺放不齊，扣0.5分。

13、書擺放不齊，扣0.5分。

14、洗漱用具、餐具擺放不整齊，扣2.5分。

15、衣服亂掛，扣2.5分。

16、地面不潔，扣1―5分。

17、室內有異味，扣2.5分。

18、衛生間臟、亂、有異味，扣2.5分。

19、無值日制度表和床位表扣5分。

20、私拉電線，扣0.5分。

21、亂拉繩子，扣0.5分。

22、亂拉床帷，扣0.5分。

23、室內燈具亂纏花紙，扣0.5分。

24、室角落堆放垃圾，扣1分。

25、墻角有蛛網，扣1分。

26、水盆、便池不潔，扣1分。

7、 星級文明宿舍評選標準：

1）門前地面干凈，無灰塵、無紙屑、無積水。室內外墻壁、門板上無腳印、球印、無蜘蛛網、門窗干凈明亮，鞋子擺放整齊。被子、枕頭折疊符合標準，擺放一致，床鋪無雜物。保持空氣流通、衛生清潔，無異味、無怪味。

2）愛護公物、節約用水用電，無大功率用電器、無易燃易爆等危險物品。無、吸煙、酗酒鬧事、高聲喧嘩、吵架打罵等現象。無從樓上往樓下倒水、扔廢物現象。

3）文明禮貌風氣好，遵守紀律品德好，清潔整齊衛生好，關心集體團結好，室長工作負責好――“五好”標準。

（三）“最差宿舍”評定辦法：

針對部分宿舍出現的臟、亂、差現象以及部分學生在宿舍生活中表現出的不文明行為，為了使其有改良，特制定“最差宿舍”評比辦法。

1、最差宿舍評定與星級衛生宿舍同時進行，評定范圍為我校所有全日制本、?？茖W生宿舍（包括公寓）。

2、獲得最差宿舍的寢室將不被納入“星級文明宿舍”的評選范圍。

3、“最差宿舍”評定結果和“星級衛生宿舍”評選結果同時公示，接受監督，最終公布結果。

“最差宿舍”評定標準：

1） 各學院上報宿舍在復查中衛生基礎得分低于18分或出現無理由惡意拒檢現象的宿舍和未上報宿舍但在復查工作過程中出現嚴重的臟、亂、差等現象的宿舍。

2） 宿舍成員有違反《安徽農業大學學生宿舍管理規定》達三條以上。

1． 設獎：校內和公寓每月評選五星級衛生宿舍各14名；四星級、三星級、二星級、一星級宿舍分別按相應比例。

2． 校本部、大學生公寓統一評定，分開發獎。校內和公寓星級衛生宿舍獲獎寢室將獲得有本校提供的獎品。校內星級文明宿舍獲獎寢室將獲得由校學生處提供的價值不等的獎品。大學生公寓的星級文明宿舍獲獎寢室獎品由大學生公寓管理中心提供，獎品標準參照校內獎品發放標準。

3． 校內和大學生公寓星級文明宿舍獲獎寢室將由校團委、學生處、學生會、后勤集團和大學生學生公寓宿管部統一發放文件進行表彰。

4． “星級衛生宿舍”和“星級文明宿舍”評比活動的結果將作為學校評比“優秀寢室長”、“優秀學生干部”、“先進班級”、“先進團支部”和獎學金的依據。

每月期評選四個優秀組織獎，組織獎評定方法如下：

（1） 各學院有計劃、有步驟地動員、組織宿舍參與“星級衛生宿舍”和“文明宿舍”評比活動，并對其工作做總結。

（2） 獲獎宿舍比例，五星級、四星級、三星級宿舍比例的高低。

（3） 有效的監督獲獎宿舍使其保持良好的宿舍環境。

（4） 每月定期檢查，不弄虛作假。優秀組織獎以精神獎勵為主，將對獲優秀組織獎的學院在評選優秀班主任、優秀學生干部、三好學生、先進班級等數量上適當增加。

1、星級文明宿舍活動是全校性的學生宿舍文明建設的一項大型活動，各學院要高度重視，認真組織、動員學生積極參加并做好工作。

2、為了使星級文明宿舍評選工作不斷走向成熟和完善，特別評定“最差宿舍”，各學院應引導學生放正心態，以杜絕“最差宿舍”現象。

3、初評過程中，各學院、要按照評分標準進行核查評比，到時將初評結果上報。

方案策劃書 方案策劃經理招聘篇五

一、保費計劃30%，達成首季度xx萬目標，特制訂開門紅方案

二、開門紅活動時間：xx年1月1日至xx年3月30日

三、開門紅口號：搶占高峰，開門大紅

四、開門紅對象：中支公司全體員工

五、開門紅事項安排：

1、確定開門紅目標，擬定開門紅方案。各個渠道、機構上報xx年保費計劃，擬定開門紅保費目標。業管部擬定各渠道業務費用政策，各渠道、機構制定開門紅具體方案。召開中支會議，匯總并確定個機構、渠道的開門紅方案。

各個渠道根據分公司要求和自身實際業務能力情況上報xx年度度保費計劃，并擬定開門紅的保費目標和重點推動險種，并完成期間的產品銷售培訓及各自的一季度合作方案；業管部根據各渠道上報的`保費計劃和預備方案，擬定其業務費用政策，制定整個公司的保費計劃和整體方案，積極做好產品銷售支持工作，并對部門制定的具體方案進行審閱。并由總經理室召開中支開門紅會議，會議中統一思想，營造集體及職場氛圍，匯總并確定各機構、渠道的開門紅方案，完成部署并落實開門紅前的準備工作。

2、開門紅方案的宣導及執行

（1）、對外：強化與各業務單位的拜訪與溝通，加強業務單位與公司的合作深度。總經理室牽頭對業務合作單位高層進行商務拜訪活動，以保持良好的合作關系；中層業務骨干進行上門拜訪，了解其業務合作單位的合作新意向和動態，保持業務合作的上升趨勢，；業務員確保要做到經常走訪合作單位，保持日常良好的溝通與聯系，熟悉合作單位的保險需求，以便能有較快的業務反應能力。另外，在維護、鞏固業務合作的同時，還要時刻關注市場動態，隨時掌握第一手消息，各部門、渠道要做到信息交流一致，時刻做好拓展新業務的準備。由總經理室牽頭銜接，確定保費的規模與類別后，中層業務骨干進行跟進，業務員進行業務處理，加強業務的穩定度。如此一來，實現級別對應的分層級、差異化的公關工作，徹底實現上層公關、中層跟進、底層維護的三位一體的營銷策越。利用公司的品牌優勢，開拓并迅速占領市場。

（2）、政策到位：業管部大力支持前線銷售部門的工作，要結合分公司下發的政策，根據不同的市場情況和業務狀況，最大程度上的爭取機構費用和政策，并使其合理化、最大化的保證各渠道費用政策、激勵方案的及時到位和兌現，并密切關注市場動態，做好經營分析，及時指導各渠道有效經營。

（3）、對內：公司召開開門紅啟動會議，業管部做整體開門紅會議宣導并做相關工作報告，由各渠道介紹其渠道開門紅方案，并對其做相關講解，最后由總經理室強調會議精神。從根本上增加員工的使命感和自身學習自覺性；為了更好的鼓勵先進，激發落后，業管部每日根據各渠道完成的業務情況用日報形式通過郵件箱全公司播報當日業績情況，并點評戰事、追蹤差距。各渠道、機構要充分重視日報內容，利用渠道會議和業務分析會來強化開門紅政策的學習，制定渠道內的具體行動力方案，每日填寫活動日志，建立客戶資料。并安排責任到人、保費到日的詳細活動方針，并在會議中檢視活動中的一系列過程，積極總結活動經驗，并反饋市場變化和自身所遇到的困難，使其它渠道總結經驗，以便及時調整方案和措施，以保證方案的機動性和靈活性，以此通過交流和總結來讓目標順利達成。

3、開門紅期間業績追蹤，及市場情況。收集開門紅期間業績日報的跟蹤，同時關注市場信息并及時調整政策。

業管部設立專項人員進行督導、追蹤，每天以保費日報的形式通報公司內各渠道的整體數據通報，深入分析數據的構成，積極調整渠道比重和給予更多的政策支持和渠道費用，推動落后渠道的二次發力，保證渠道間的均衡性。并利用渠道間的保費差距，并跟蹤日報報導的數據和渠道的后續狀況，激勵先進，鼓勵后進，充分調動渠道、業務員之間的競爭力和動力。

在每獲得一周的業績數據后，業管部利用數據進行分析和后續跟蹤，旨在以數據提醒各部門、渠道的業績完成狀態如保費達成情況。并及時檢視渠道的工作，利用周例會時間及時指出其不足，并督促其進行改正并制定相應的目標，提出新的需求，并關注市場信息，及時調整相應的政策，以在總體上制定新的、更貼合實際應用的行動力方針。并在會議中，由保費達成理想的部門做經驗分享，督促鼓勵后進部門，并明確獎懲制度，提高員工的積極性。