最新年終表彰會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿

由32086 分享時(shí)間：2024-05-15 00:50:18 收藏本文

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年終表彰會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇一

今天，公司在富麗華酒店召開(kāi)年終總結(jié)表彰大會(huì)，總結(jié)已經(jīng)過(guò)去的201x年，布置201x年的工作，同時(shí)對(duì)在去年工作中取得優(yōu)異成績(jī)的員工進(jìn)行表彰。在此，我對(duì)將獲得公司表彰的員工表示誠(chéng)摯的祝賀，同時(shí)也預(yù)祝年會(huì)圓滿成功，為今年的工作鼓好勁，鋪好路，總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以利我們?cè)诮衲旯ぷ髦腥〉酶玫匿N(xiāo)售業(yè)績(jī)!

回顧已經(jīng)過(guò)去的201x年，對(duì)我們公司來(lái)說(shuō)，是由小孩成長(zhǎng)為大小伙的一年，是揮灑淚水和汗水奮斗的一年，是取得輝煌業(yè)績(jī)的一年!下面，我總結(jié)一下去年分管行政人事和遼南市場(chǎng)的工作，計(jì)劃一下今年的工作。

一、201x年所做的主要工作

去年，我分管工作是遼南市場(chǎng)和行政人事，工作千頭萬(wàn)緒，但主要是作了以下幾項(xiàng)工作：

(一)建立架構(gòu)。所謂建立架構(gòu)，一個(gè)是公司的，另一個(gè)是市場(chǎng)的。

去年2月10日，我正式加入公司。那時(shí)公司員工只有13個(gè)人;公司沒(méi)有一個(gè)可以單獨(dú)支撐起來(lái)的部門(mén)，營(yíng)銷(xiāo)、售后服務(wù)和配件共用一個(gè)內(nèi)勤：魏x。當(dāng)時(shí)有好多小事情，都把我們難得找不到北在那兒。在這里，我并非在危言聳聽(tīng)，情況真是如此。我到職后，與王x助理一起，配合許總，在3月底前，招聘人員，分別組建了綜合管理部、營(yíng)銷(xiāo)管理部、售后服務(wù)部和配件部，基本上能夠保證公司的正常運(yùn)行;后來(lái)又陸續(xù)更換和替換了一些人，各部門(mén)才有了今天的規(guī)模，保證了公司以銷(xiāo)售為中心的各項(xiàng)工作正常展開(kāi)。我真誠(chéng)感謝大家加入公司!沒(méi)有你們的加入，就沒(méi)有公司蓬勃發(fā)展的今天!

我加入公司之初，公司只有兩個(gè)分公司：錦州和丹東。隨著銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的持續(xù)開(kāi)展，陸續(xù)在銷(xiāo)售得比較好或者有發(fā)展?jié)摿Φ氖?縣)組建了分公司。截止目前，我組建或參與組建了沈陽(yáng)、鐵嶺、撫順、岫巖、營(yíng)口、盤(pán)錦和鞍山7個(gè)分公司。現(xiàn)在，9個(gè)分公司都有4到8人，支持了公司在所屬區(qū)域銷(xiāo)售的展開(kāi)。目前，已經(jīng)形成了以公司總部為中心，以各分公司為支點(diǎn)，以代理商為節(jié)點(diǎn)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)布局，為今年我們銷(xiāo)售持續(xù)上量，完成上級(jí)公司下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

(二)招聘人員。人才短缺是所有公司發(fā)展的瓶頸。任何事情都需要人來(lái)做，沒(méi)有人是萬(wàn)萬(wàn)不行的。今年以來(lái)，在許總的支持和親自參與下，我與各位副總、職能部門(mén)經(jīng)理、分公司經(jīng)理一起，前后一共招聘了x人，留下x人，其中副經(jīng)理以上人員x人：他們是副總經(jīng)理x，挖掘機(jī)銷(xiāo)售總監(jiān)x，經(jīng)理;副經(jīng)理或區(qū)域經(jīng)理x;銷(xiāo)售人員x人，售后服務(wù)人員x人，其他人員x人。正是有了大家的加入，才有了蓬勃發(fā)展的今天。

(三)建章立制。我剛剛到公司的時(shí)候，如果說(shuō)當(dāng)時(shí)沒(méi)有任何章程也不為過(guò)。在這一年中，我組織起草或起草了各類(lèi)規(guī)章制度11個(gè)，以公司文件的名義下發(fā)，他們是：《銷(xiāo)售業(yè)務(wù)流程》、《加蓋公司印章批準(zhǔn)權(quán)限規(guī)定》、《公司各類(lèi)人員差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)》、《保內(nèi)、保外維修獎(jiǎng)勵(lì)政策》、《配件銷(xiāo)售提成獎(jiǎng)勵(lì)政策》、《銷(xiāo)售人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)》、《公司職能部門(mén)各職級(jí)員工薪資標(biāo)準(zhǔn)和全體員工工資發(fā)放流程》、《手機(jī)話費(fèi)報(bào)銷(xiāo)制度》、《員工離職管理制度》、《員工考勤管理制度》、《員工車(chē)輛購(gòu)置和各類(lèi)補(bǔ)助方案》和《關(guān)于明確財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)審批權(quán)限的規(guī)定》，對(duì)公司的發(fā)展起了規(guī)范的作用。

(四)組織銷(xiāo)售。我是在去年4月初正式接管遼南市場(chǎng)的，負(fù)責(zé)大連、營(yíng)口、鞍山、遼陽(yáng)和盤(pán)錦5個(gè)市市場(chǎng)的銷(xiāo)售工作。當(dāng)時(shí)的遼南市場(chǎng)，業(yè)務(wù)員沒(méi)有一人，經(jīng)理只有半個(gè)人，而公司下達(dá)給我的銷(xiāo)售任務(wù)數(shù)是80臺(tái)裝載機(jī)。面對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)常林產(chǎn)品知名度低、市場(chǎng)占有率低的情況，我在自己直銷(xiāo)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)從招聘人才、組建銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)入手，才形成了現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)布局。截止目前，遼南區(qū)域?qū)崿F(xiàn)銷(xiāo)售x多萬(wàn);全年我直銷(xiāo)了x臺(tái)近x萬(wàn)(裝載機(jī)x臺(tái)、平地機(jī)x臺(tái)、壓路機(jī)x臺(tái)、推土機(jī)x臺(tái));遼南5市已經(jīng)組建了4個(gè)分公司：岫巖、營(yíng)口、盤(pán)錦和鞍山;下一步將組建大連分公司。張x、畢x、田x、徐x四位經(jīng)理加入我公司，加上原來(lái)的一位經(jīng)理，我遼南區(qū)域已經(jīng)有五員獨(dú)擋一面的大將，為今年銷(xiāo)售的展開(kāi)，完成今年公司下達(dá)給我遼南區(qū)域的銷(xiāo)售臺(tái)量和銷(xiāo)售額奠定了良好基礎(chǔ)。

(五)進(jìn)行管理。如果離開(kāi)了以銷(xiāo)售為中心的工作，行政管理沒(méi)有自己獨(dú)立的工作。去年在這方面，我只是抓了較大一些的工作任務(wù)，具體工作都是以蓋x、周x經(jīng)理為首的綜合管理部人員做的，他們做了大量繁雜、默默無(wú)聞的工作，你們辛苦了!首先是確定了公司的新址，進(jìn)行了裝修，并搬遷到新址。其次是組織起草和下發(fā)了各類(lèi)通知28個(gè)，其中下發(fā)了處分通報(bào)x個(gè)，處罰了x名員工，辭退和勸退不合格員工x人，規(guī)范了公司員工的行為。再次是成功完成了xx個(gè)分公司的內(nèi)部裝修。第四是及時(shí)采購(gòu)和下發(fā)了各類(lèi)物品，保證了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。全年采購(gòu)和發(fā)放物品多少年批次，已經(jīng)沒(méi)有辦法統(tǒng)計(jì)。第五是完成了公司員工的培訓(xùn)、半年和年會(huì)、產(chǎn)品展會(huì)及日常吃、住、行的大量繁雜的后勤保障工作，保證了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、存在的主要問(wèn)題：

縱觀201x年的工作，雖然取得了一些成績(jī)，但也存在許多不足和問(wèn)題，歸納起來(lái)主要有以下幾個(gè)方面：

一是人員招聘的質(zhì)量和效率沒(méi)有達(dá)到用人單位的要求。雖然去年我們總計(jì)招聘了x人，但招聘的人員數(shù)質(zhì)量，還沒(méi)有讓用人單位滿意，甚至有的崗位還有一二個(gè)月招不上人來(lái)的現(xiàn)象，拉了公司正常工作的后腿。

二是規(guī)章制度的執(zhí)行上還不盡人意。由于人員缺口一直存在，公司規(guī)模還不夠大，游擊習(xí)氣還沒(méi)有得到根除，所以管理方面還存在人情大于王法的現(xiàn)象，說(shuō)的比較很，動(dòng)手處理的時(shí)候，瞻前顧后，考慮個(gè)人情面較多。

三是所管區(qū)域銷(xiāo)售不夠理想。雖然我主管區(qū)域和展開(kāi)銷(xiāo)售的比較晚，但我個(gè)人銷(xiāo)售能力還不夠強(qiáng)，在四個(gè)區(qū)域的銷(xiāo)售排名中，一直排在第三位，沒(méi)有取得銷(xiāo)售額和臺(tái)量質(zhì)和量的突破。

四是人員成分還比較新。我所轄的遼南區(qū)域和綜合管理部人員，加入公司的時(shí)間都不長(zhǎng)，業(yè)務(wù)知識(shí)還不夠高，對(duì)公司的了解還不夠深，可能還要有很長(zhǎng)時(shí)間的磨合，才能有所提高。

五是風(fēng)險(xiǎn)控制還存在問(wèn)題。我們銷(xiāo)售的裝載機(jī)中，有起訴的客戶。說(shuō)明我的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)還不夠強(qiáng)，對(duì)分公司的風(fēng)險(xiǎn)控制還不到位。對(duì)此，我負(fù)主要責(zé)任。

三、201x年的工作計(jì)劃

今年，我們公司的銷(xiāo)售任務(wù)還比較重，這就要求我們各區(qū)域和各部門(mén)、各分公司，加大工作力度，創(chuàng)新工作方法，腳踏實(shí)地，以不懈的斗志，努力拚搏，一定要超額完成公司下達(dá)的工作任務(wù)。

一是在區(qū)域銷(xiāo)售臺(tái)量上完成x臺(tái)。公司今年下達(dá)給遼南區(qū)域的銷(xiāo)售任務(wù)額是裝載機(jī)x臺(tái)，道機(jī)(壓路、平機(jī)機(jī)和兩頭忙)x臺(tái)，推土機(jī)x臺(tái)、國(guó)機(jī)挖掘機(jī)x臺(tái)，jcb挖掘機(jī)x臺(tái)，總計(jì)x臺(tái)。我給各分公司下達(dá)的任務(wù)總額是x臺(tái)，銷(xiāo)售額為x萬(wàn)。我是部隊(duì)干部出身，只要手里有人有槍?zhuān)瑥椝幊渥?，沒(méi)有完不成的任務(wù)?，F(xiàn)在，遼南區(qū)域有xx個(gè)分公司做支撐，正在著手組建大連分公司;有張x、畢x等五位經(jīng)理的鼎力相助，另外還有x名成熟的業(yè)務(wù)員拚力相爭(zhēng);截止到今天，已經(jīng)銷(xiāo)售了x臺(tái)(裝載機(jī)x臺(tái)，兩頭忙x臺(tái))，我看完成全年銷(xiāo)售任務(wù)應(yīng)該沒(méi)有問(wèn)題。所以，我對(duì)完成公司下達(dá)的20xx年銷(xiāo)售任務(wù)充滿信心，不僅要完成x臺(tái)，而且要超額完成，達(dá)到銷(xiāo)售x臺(tái)以上，銷(xiāo)售額達(dá)到x萬(wàn)，這個(gè)目標(biāo)是完全能夠達(dá)到的!

二是在區(qū)域的銷(xiāo)售額和銷(xiāo)售臺(tái)量上保三爭(zhēng)二。在去年的銷(xiāo)售中，遼南區(qū)域也曾有過(guò)領(lǐng)先的月份，但到月底時(shí)排名卻還是第三位。有了我剛才上面所說(shuō)的x個(gè)分公司和4位得力的分公司經(jīng)理的有利條件，今年我要保三爭(zhēng)二，窺視第一。

三是控制好市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。今年，我要把主要精力放在控制風(fēng)險(xiǎn)上。去年，因?yàn)槭堑谝荒赇N(xiāo)售，有的客戶條件不是很好，首付比較低的我們也放了車(chē)，才造成了拖回車(chē)，起訴了客戶情況的發(fā)生。今年，首付太低和客戶條件不太好，我們心里不是很有底的，我不會(huì)放車(chē)的。遼南區(qū)域的x位分公司經(jīng)理今天有4位在，我們今年一定要牢牢控制風(fēng)險(xiǎn)，你們心里都沒(méi)有底的，也別打電話報(bào)給我，找我我也不會(huì)答應(yīng)放車(chē)的。

四是抓好分公司的正規(guī)化建設(shè)。目前，遼南區(qū)域的x個(gè)分公司組建時(shí)間都不長(zhǎng)，除了經(jīng)理都是在行業(yè)中工作七八年是行家里手外，銷(xiāo)售、售后服務(wù)、內(nèi)勤都加入工程機(jī)械這行時(shí)間都不長(zhǎng)，加上公司職能部門(mén)人員成分也比較新，所以一定會(huì)有功率損失的情況發(fā)生。在今年工作中，我會(huì)從嚴(yán)要求，一抓分公司內(nèi)部培訓(xùn)，二抓公司組織的培訓(xùn)，三抓在具體工作中以銷(xiāo)售代訓(xùn)，四抓及時(shí)處理各種問(wèn)題，使大家盡快上道，從而形成合力，促進(jìn)銷(xiāo)售。

五是抓好行政管理工作。剛才我說(shuō)過(guò)，除了以銷(xiāo)售為中心的工作，職能部門(mén)沒(méi)有自己?jiǎn)为?dú)的工作。我們綜合管理部的同仁，會(huì)全身心地投入工作中去，本著服務(wù)、保障、指導(dǎo)、監(jiān)管的工作原則做好自己的本職工作，促進(jìn)以銷(xiāo)售為中心的各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。借此機(jī)會(huì)，我把綜合管理部的工作原則具體含義給大家做個(gè)解釋?zhuān)┐蠹冶O(jiān)督：

服務(wù)：為銷(xiāo)售一線服務(wù)、為基層單位服務(wù)、為全體員工服務(wù)、為公司領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。保障：保障公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行、保障員工的工作生活正常進(jìn)行、保障各類(lèi)會(huì)議正常進(jìn)行、保障公司各部和各分公司的正常運(yùn)行。指導(dǎo)：指導(dǎo)基層各單位按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度做好。監(jiān)管：監(jiān)督部門(mén)和各分公司落實(shí)好公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)違規(guī)的人和事及時(shí)發(fā)現(xiàn)、調(diào)查和處理，加大管理力度，使各基層單位，按照公司的規(guī)定來(lái)做。

六是抓好各區(qū)域、各部門(mén)和各分公司的協(xié)調(diào)工作。我作為主管行政人事工作的副總經(jīng)理，同時(shí)我還有一個(gè)重要的工作職責(zé)，那就是要做好各區(qū)域、各部門(mén)和各分公司協(xié)調(diào)工作。家和萬(wàn)事興。同樣，只有公司各區(qū)域、各部門(mén)和各分公司之間“和”公司才能形成同心，形成合力，形成戰(zhàn)斗力。我會(huì)本著公司利益至上，以公平、公正、公開(kāi)的原則，兼顧公司、各單位、個(gè)人的利益，處理各單位和個(gè)人的任何事情。不可否認(rèn)的是，我所做的任何決定，站在小單位和個(gè)人的立場(chǎng)上，可能會(huì)感覺(jué)自己的利益受到了損失。我20xx年的農(nóng)民20xx年的軍人經(jīng)歷，決定了我不會(huì)戴有色眼鏡看人的。如果有對(duì)不起大家的地方的話，只有請(qǐng)大家諒解了!

四、講三點(diǎn)感想

經(jīng)過(guò)去年全體員工的合力拼搏，我們公司取得了驕人的業(yè)績(jī)，我本身是親歷者。每念及此，我感慨萬(wàn)千。在此，我發(fā)三點(diǎn)感慨，供大家借鑒。

一是正確看待我們?nèi)〉玫某煽?jī)和存在的不足。

去年一年，我們公司一共完成了各類(lèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)售億元，其中常林裝載機(jī)是常林公司給我們下達(dá)的任務(wù)臺(tái)量的x%，是20xx年xx市場(chǎng)銷(xiāo)售臺(tái)量的x%。公司從年初的x個(gè)人，發(fā)展到目前的x人，預(yù)計(jì)春節(jié)后達(dá)到x人左右。我們公司走完了其他兄弟工程機(jī)械公司要花三到五年才能走完的路。看了以上數(shù)字，我們有理由為我們?nèi)〉玫某煽?jī)而高興!

但我們?cè)跒橥瓿扇绱溯x煌的業(yè)績(jī)歡呼雀躍的同時(shí)，也要清楚地知道，我們集全公司之力，才完成了上面的銷(xiāo)售臺(tái)量和銷(xiāo)售額，與x等國(guó)內(nèi)知名品牌一個(gè)地級(jí)市的銷(xiāo)售臺(tái)量和銷(xiāo)售額沒(méi)有多多少，甚至還沒(méi)有個(gè)別品牌一個(gè)地級(jí)市的銷(xiāo)售額和臺(tái)量多，我們是沒(méi)有更多的理由高興的!

我想說(shuō)的是，我們即要充分認(rèn)識(shí)到我們所取得的成績(jī)，上面的銷(xiāo)售臺(tái)量和銷(xiāo)售額，是我們?nèi)w員工用汗水和心血換來(lái)的，來(lái)之不易!我們即不能妄自菲薄，也不要固步自封。從今年1月1日起，各區(qū)域和各分公司及各位業(yè)務(wù)員的銷(xiāo)售臺(tái)量和銷(xiāo)售額都是“零”，都是從“零”起步的，我們都站在同一起跑線上的，年底才能見(jiàn)分曉。如果我們?yōu)槿ツ耆〉玫某煽?jī)而陶醉的話，我們就太渺小了;今年年底，我們將取得更大的成績(jī)的時(shí)候，即要完成總量x臺(tái)，完成銷(xiāo)售額將超過(guò)2個(gè)億，那我們又該怎么辦、怎么歡慶呢?我們所應(yīng)該做的就是，上下團(tuán)結(jié)一心，努力拚搏，盡心做好自己的本職工作，為今年完成全年銷(xiāo)售任務(wù)，去做出我們自己的貢獻(xiàn)!

二是只要我們公司上下團(tuán)結(jié)進(jìn)取沒(méi)有完不成的任務(wù)。

我們?nèi)ツ赀@所以取得如此輝煌的業(yè)績(jī)，究其主要原因，是我們有一支敢打必勝的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，有一支保障有力的職能部門(mén)團(tuán)隊(duì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)是上下團(tuán)結(jié)的。就向《孫子兵法》中說(shuō)的那樣，“上下同欲者勝”。這一點(diǎn)我想大家都有共識(shí)。去年12月9日許總和我們幾位副總?cè)股份公司開(kāi)會(huì)，捧回了“特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“融資租賃推廣優(yōu)秀獎(jiǎng)”和常林股份有限公司“戰(zhàn)略合作代理商”三塊金牌。特別是戰(zhàn)略合作代理商，在全國(guó)一百多家代理商中，獲此殊榮的，僅僅x家，而我們是加入常林股份有限公司代理商行列最晚的一家!所以，今年建設(shè)一支優(yōu)秀的攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)仍然是我們公司領(lǐng)導(dǎo)的主要工作任務(wù)。我們有這么優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，有這么好的產(chǎn)品，有這么好的市場(chǎng)，有這么高的干勁，上下同心，就沒(méi)有攻不下的山頭!就沒(méi)有完不成的銷(xiāo)售臺(tái)量和任務(wù)!

三是面對(duì)強(qiáng)手勇敢亮劍!

去年，有的兄弟工程機(jī)械公司已經(jīng)把我們當(dāng)作對(duì)手了，處處打壓我們;我在內(nèi)部qq號(hào)上受到“通緝”，再有和我接觸者“嚴(yán)懲不貸”。出現(xiàn)這些情況，說(shuō)明他們看到了我們的實(shí)力和潛力，這些我們要深深引以自豪!沒(méi)有強(qiáng)大的對(duì)手和我們叫板，我們就沒(méi)有目標(biāo)，就沒(méi)有干勁，就不能激發(fā)我們的無(wú)限潛能!我預(yù)計(jì)，到今年年底時(shí)，會(huì)有更多的兄弟工程機(jī)械公司把我們公司當(dāng)作對(duì)手的!狹路相逢勇者勝!碰到對(duì)手，我們就要亮劍，不是讓對(duì)手在我們面前舉劍拜服，那么我們只有舉劍投降，對(duì)于在座的全體員工，你們是不會(huì)同意的!我們?cè)趺醋?我們所能做的就是，拔出自己的佩劍來(lái)，迎上去，站穩(wěn)丁字步，對(duì)手還沒(méi)有出手我們先亮出自己的佩劍來(lái)，抓住先機(jī)，出劍吧!用你們青春的汗水、用你們的辛勤勞動(dòng)、用你們嫻熟的銷(xiāo)售技巧和業(yè)務(wù)能力，去取得你們應(yīng)該取得的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，讓我們對(duì)手公司的老板，看著我們公司出色的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和蓬勃發(fā)展而投來(lái)敬佩和無(wú)奈的目光，讓對(duì)手公司的銷(xiāo)售人員望著我們手中的閃亮的劍尖而心驚膽戰(zhàn)吧!我們公司領(lǐng)導(dǎo)相信你們能行，我們等著你們的好消息!

我的講話完了。謝謝大家!

年終表彰會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇二

尊敬的x總、x經(jīng)理、各位副總和全體員工，大家下午好：

一、201x年所做的主要工作

去年，我分管工作是遼南市場(chǎng)和行政人事，工作千頭萬(wàn)緒，但主要是作了以下幾項(xiàng)工作：

(一)建立架構(gòu)。所謂建立架構(gòu)，一個(gè)是公司的，另一個(gè)是市場(chǎng)的。

我加入公司之初，公司只有兩個(gè)分公司：錦州和丹東。隨著銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的持續(xù)開(kāi)展，陸續(xù)在銷(xiāo)售得比較好或者有發(fā)展?jié)摿Φ氖?縣)組建了分公司。截止目前，我組建或參與組建了沈陽(yáng)、鐵嶺、撫順、岫巖、營(yíng)口、盤(pán)錦和鞍山7個(gè)分公司?，F(xiàn)在，9個(gè)分公司都有4到8人，支持了公司在所屬區(qū)域銷(xiāo)售的展開(kāi)。目前，已經(jīng)形成了以公司總部為中心，以各分公司為支點(diǎn)，以代理商為節(jié)點(diǎn)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)布局，為今年我們銷(xiāo)售持續(xù)上量，完成上級(jí)公司下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、存在的主要問(wèn)題：

縱觀201x年的工作，雖然取得了一些成績(jī)，但也存在許多不足和問(wèn)題，歸納起來(lái)主要有以下幾個(gè)方面：

三、201x年的工作計(jì)劃

四、講三點(diǎn)感想

一是正確看待我們?nèi)〉玫某煽?jī)和存在的不足。

去年一年，我們公司一共完成了各類(lèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)售億元，其中常林裝載機(jī)是常林公司給我們下達(dá)的任務(wù)臺(tái)量的x%，是20xx年xx市場(chǎng)銷(xiāo)售臺(tái)量的x%。公司從年初的x個(gè)人，發(fā)展到目前的x人，預(yù)計(jì)春節(jié)后達(dá)到x人左右。我們公司走完了其他兄弟工程機(jī)械公司要花三到五年才能走完的路?？戳艘陨蠑?shù)字，我們有理由為我們?nèi)〉玫某煽?jī)而高興!

二是只要我們公司上下團(tuán)結(jié)進(jìn)取沒(méi)有完不成的任務(wù)。

三是面對(duì)強(qiáng)手勇敢亮劍!

我的講話完了。謝謝大家!

年終表彰會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇三

同志們:

今天，我們?cè)谶@里隆重舉行的20xx年年終工作表彰大會(huì)，主要是為了認(rèn)真總結(jié)一下20xx年的工作，大力表彰在20xx年取得優(yōu)異成績(jī)的先進(jìn)車(chē)間、先進(jìn)單位，更好地迎接新的挑戰(zhàn)，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、率先發(fā)展、又好又快發(fā)展。在此，讓我們首先以熱烈的掌聲對(duì)在20xx年取得優(yōu)異成績(jī)的先進(jìn)車(chē)間、先進(jìn)單位表示熱烈的祝賀!

同志們，剛剛過(guò)去的一年，是我們經(jīng)受住各種嚴(yán)峻考驗(yàn)、各項(xiàng)工作取得突破性進(jìn)展的一年。20xx年，我國(guó)的紡織行業(yè)遇到了更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，由于前期國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力、能源、原材料等成本急劇上升、人民幣升值、信貸緊縮等因素的影響，再加上后期金融風(fēng)暴的襲擊，致使國(guó)內(nèi)紡織企業(yè)停產(chǎn)、限產(chǎn)、倒閉現(xiàn)象普遍，紡織行業(yè)洗牌已逐漸進(jìn)入實(shí)質(zhì)階段。全國(guó)先后出現(xiàn)了倒閉潮、失業(yè)潮、降薪潮、民工返鄉(xiāng)潮，在如此嚴(yán)峻的形勢(shì)下，我公司在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照“堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)筑和諧社會(huì)”的總體要求，堅(jiān)持“死保針織主業(yè)，大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)”的既定方針，迎難而上，內(nèi)抓管理，外拓市場(chǎng)，共創(chuàng)難關(guān)，有效地克服了各種困難，使企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)在極其嚴(yán)峻的形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)了新突破。一年來(lái)，全公司共實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值28340萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)了13.89%;實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入27792萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)了11.88%;出口創(chuàng)匯3769.87萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)了23.42%;實(shí)現(xiàn)稅收1561萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)了12.06%;全公司共涌現(xiàn)出了8個(gè)紅旗車(chē)間(單位)、22個(gè)先進(jìn)車(chē)間、單位和工段。這些成績(jī)的取得，既凝聚了全公司廣大干部職工不懈的努力和辛勤的汗水，又是我們4000名干部職工共同奮斗、團(tuán)結(jié)拼搏的生動(dòng)寫(xiě)照，在此，我代表公司向在過(guò)去的一年里兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出突出貢獻(xiàn)的廣大干部職工表示衷心的感謝!

20xx年，可以說(shuō)是“高天滾滾寒流急”。面對(duì)建廠以來(lái)最為嚴(yán)峻的形勢(shì)，我們經(jīng)受了一次生與死、血與火的考驗(yàn)，保住了工廠、保住了4000多名職工的飯碗，主要表現(xiàn)在：

一是市場(chǎng)得到了進(jìn)一步開(kāi)拓。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的國(guó)際市場(chǎng)，一年來(lái)，我們一直把外經(jīng)外貿(mào)工作當(dāng)做龍頭來(lái)抓，為進(jìn)一步開(kāi)辟國(guó)際市場(chǎng)，我公司組織外經(jīng)外貿(mào)人員先后四次到日本、香港等國(guó)家和地區(qū)，鞏固老客戶，開(kāi)辟新市場(chǎng)，保證了企業(yè)不停產(chǎn)。一年來(lái)，先后開(kāi)發(fā)了弛安順、保羅、必歐、斯泰樸等4家新客戶。入庫(kù)出口產(chǎn)量2123.3萬(wàn)件，同比增長(zhǎng)了7%。

二是農(nóng)村加工點(diǎn)成效顯著。20xx年，我們新建加工點(diǎn)23個(gè)，在招遠(yuǎn)市全市內(nèi)的建立起了達(dá)到了八十一處，累計(jì)投入資金1900多萬(wàn)元;一年來(lái)，農(nóng)村加工點(diǎn)共完成出口交貨值12807.04萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)了45.7%。

三是內(nèi)部改革進(jìn)一步深化。我們先后將用工多的棉紡、基紡兩個(gè)車(chē)間合并為一個(gè)紡紗車(chē)間，撤銷(xiāo)了光坯質(zhì)檢中心，對(duì)三個(gè)印花、輔料、紙箱實(shí)行了計(jì)件工資，采用“兼、并、代”的方式，繼續(xù)堅(jiān)持招用編外人員，先后壓縮非生產(chǎn)人員71名，有力地降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本。

四是技術(shù)改造再譜新篇。我們狠抓產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，咬住技改不放松，陸續(xù)投資達(dá)到了9000多萬(wàn)元，一年開(kāi)了兩次業(yè)，5月1號(hào)“金悅商廈”和12月23號(hào)“桓公臺(tái)金都綠洲生態(tài)園”、“金水灣溫泉休閑會(huì)所”的開(kāi)業(yè)，不僅為招遠(yuǎn)城北區(qū)的廣大居民提供了一個(gè)購(gòu)物休閑的良好場(chǎng)所，而且進(jìn)一步提升了招遠(yuǎn)餐飲業(yè)和洗浴業(yè)的檔次。

五是出口生產(chǎn)穩(wěn)步提高。一年來(lái)，我們頂住了人民幣升值的壓力、經(jīng)受住了全球金融風(fēng)暴的考驗(yàn)，以勇創(chuàng)一流的英雄氣概，保住了客戶、保住了市場(chǎng)、保住了企業(yè)工人人均收益穩(wěn)步提高，人均工資達(dá)到了13408.8元，比20xx年增加了2214.75元，增長(zhǎng)了19.8%。在人數(shù)減少326人的情況下，入庫(kù)出口值不降反升，達(dá)到了26453.1萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)了11.1%。

六是產(chǎn)品質(zhì)量得到了進(jìn)一步調(diào)整，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度進(jìn)一步加大。一年來(lái)，我們始終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持走質(zhì)量效益型的道路，出口降等率為0.5%，比20xx年降低了0.01個(gè)百分點(diǎn);出錯(cuò)166次，比20xx年減少了223次;客戶索賠44479元，比20xx年減少了229121元;同時(shí)，我們緊緊把握市場(chǎng)的需求動(dòng)向，不斷研制、開(kāi)發(fā)高檔次、高附加值的新產(chǎn)品。一年來(lái)，我們先后研制開(kāi)發(fā)了印花、面料、棉紗等新品種71個(gè)，進(jìn)一步提高了產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

七是責(zé)任制得到了進(jìn)一步補(bǔ)充、完善。一年來(lái)，我們先后制訂、補(bǔ)充、完善了80條責(zé)任制，通過(guò)抓責(zé)任制，抓出了一個(gè)新課題，抓出了一個(gè)新起色，抓出了一個(gè)新局面。同時(shí)，在成本、財(cái)務(wù)、精神文明建設(shè)等各方面工作上都取得了令人相當(dāng)滿意的成績(jī)。尤其是在資金緊張的情況下，收購(gòu)籽棉6003噸;對(duì)外加工也是錦上添花，達(dá)到了1362.87萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)了152.5%。正是由于大家不懈的努力，才使我們的企業(yè)在風(fēng)雨中經(jīng)受住了磨練、經(jīng)受住了考驗(yàn)。這次受到表彰的30個(gè)車(chē)間、單位和工段，就是我們所有車(chē)間中涌現(xiàn)出來(lái)的佼佼者，是我們所有車(chē)間學(xué)習(xí)的榜樣。在此，我希望所有車(chē)間都要以先進(jìn)為榜樣，奮起直追，爭(zhēng)取在20xx年工作中榜上有名;同時(shí)，也希望獲得先進(jìn)的車(chē)間戒驕戒躁，爭(zhēng)取百尺竿頭、更進(jìn)一步，共同推進(jìn)我公司可持續(xù)發(fā)展。

同志們， 20xx年，形勢(shì)將更加嚴(yán)峻，競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，企業(yè)面臨著更大的困難和壓力，主要表現(xiàn)在：日本市場(chǎng)需求低迷、形勢(shì)持續(xù)惡化，人民幣升值的壓力、企業(yè)資金緊張、用工成本激增等。對(duì)此，大家務(wù)必要保持清醒的頭腦，面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，早認(rèn)識(shí)、早適應(yīng)、早出擊。20xx年，我公司的工作思路是：正視困難，以效益為中心，死保針織，內(nèi)抓管理，外拓市場(chǎng)，咬牙堅(jiān)持，等待反彈，積極采取應(yīng)對(duì)措施，想盡一切辦法，保住市場(chǎng)，保住工廠，保住工人不下崗。我們的奮斗目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)三個(gè)確保，即：確保出口創(chuàng)匯3700萬(wàn)美元，確保實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入2.8億元，確保投資5000萬(wàn)元，建設(shè)“御花園”，爭(zhēng)取下半年動(dòng)工。

圍繞上述目標(biāo)，20xx年，我們要重點(diǎn)抓好以下十個(gè)方面：

一是繼續(xù)抓好訂單，抓好客戶;

二是繼續(xù)抓好以質(zhì)量、成本為重點(diǎn)的各項(xiàng)管理，向內(nèi)部管理要效益;

三是繼續(xù)抓好改革，大力壓縮非生產(chǎn)人員;

四是繼續(xù)抓好加工點(diǎn)，為針織打好補(bǔ)充;

五是繼續(xù)抓好對(duì)外加工，出口內(nèi)銷(xiāo)一齊抓;

六是充分做好市場(chǎng)調(diào)查論證，搞好二期生態(tài)園;

七是搞好貸款拆借運(yùn)作，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用;

八是壓縮庫(kù)存，轉(zhuǎn)換資金，把有限的資金用在刀刃上;

九是狠抓消防安全，杜絕事故隱患;

十是加強(qiáng)形勢(shì)教育，做好應(yīng)對(duì)金融危機(jī)工作。

同志們，新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，催人進(jìn)取;新的目標(biāo)和征途，催人奮發(fā)。雖然我們的企業(yè)面臨著極其嚴(yán)峻的困難，但我們堅(jiān)信：困難只是暫時(shí)的，只要有市委、市政府和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的全力支持和幫助，只要精神不垮，隊(duì)伍不散，市場(chǎng)不丟，企業(yè)不倒，我們就一定能夠沖出困境。希望全公司廣大干部職工要以這次總結(jié)表彰大會(huì)為契機(jī)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，勝不驕、敗不餒，重整旗鼓，再接再厲，再創(chuàng)佳績(jī)，努力打造出一個(gè)全方位、立體式、農(nóng)工貿(mào)商全面發(fā)展的新格局。

謝謝大家!

年終表彰會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇四

同志們：

春節(jié)剛過(guò)，今天我們就召開(kāi)全委機(jī)關(guān)干部職工大會(huì)。這是一次年度總結(jié)會(huì)、表彰會(huì)，也是貫徹落實(shí)省紀(jì)委六次全會(huì)、省委組織工作會(huì)議和全省機(jī)關(guān)黨建工作座談會(huì)精神的部署會(huì)、動(dòng)員會(huì)。剛才，會(huì)議通報(bào)了20xx年度我委受?chē)?guó)家有關(guān)部門(mén)和省表彰情況，以及收到的表?yè)P(yáng)信、感謝信情況，表彰通報(bào)了我委20xx年度綜合考核和政務(wù)信息先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，3位同志作了交流發(fā)言。在此，我代表委黨組向受表彰的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀!

下面，圍繞機(jī)關(guān)工作，我講三點(diǎn)意見(jiàn)。

一、20xx年度機(jī)關(guān)工作成績(jī)值得充分肯定

過(guò)去的一年，全委上下聚力同心、戮力同行，全省工業(yè)經(jīng)濟(jì)保持了中高速發(fā)展、向中高端邁進(jìn)，實(shí)現(xiàn)有速度、有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展。與此同時(shí)，我們堅(jiān)持在繼承中創(chuàng)新、在鞏固中提高，機(jī)關(guān)自身建設(shè)也交出了一份靚麗的答卷，主要表現(xiàn)在“九個(gè)新”上：

(一)“三嚴(yán)三實(shí)”收獲新成果。20xx年5月以來(lái)，按照省委統(tǒng)一部署，以“三聚焦三查找三確?！睘橹骶€，在全委副處級(jí)以上干部中開(kāi)展了“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育。楊振超副省長(zhǎng)和我分別做專(zhuān)題黨課報(bào)告，啟動(dòng)了專(zhuān)題教育開(kāi)局;期間共舉行集體學(xué)習(xí)8次、專(zhuān)題講座5次、實(shí)地參觀踐學(xué)3次，夯實(shí)了理論基礎(chǔ);先后組織嚴(yán)以修身、嚴(yán)以律己、嚴(yán)以用權(quán)三個(gè)專(zhuān)題學(xué)習(xí)研討，12位黨組成員和廳級(jí)干部分別發(fā)言談體會(huì);主動(dòng)開(kāi)門(mén)納諫，扎實(shí)開(kāi)展“三個(gè)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)”，先后12次征求意見(jiàn)，形成“不嚴(yán)不實(shí)”整改措施44條、意見(jiàn)建議整改措施80條，目前已落實(shí)20余條，完善制度4項(xiàng);精心組織民主生活會(huì)，會(huì)上認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng);根據(jù)“五查五看”要求，對(duì)專(zhuān)題教育進(jìn)行了“回頭看”。通過(guò)專(zhuān)題教育，廣大干部提升了理論修養(yǎng)、嚴(yán)肅了紀(jì)律規(guī)矩、改進(jìn)了工作作風(fēng)、提振了干事激情，我委專(zhuān)題教育受到了省委協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組的充分肯定。

(二)改革創(chuàng)新釋放新動(dòng)能。直面難題推進(jìn)改革，緊抓創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展。一是大刀闊斧改革。率先在省直單位開(kāi)展新一輪委屬事業(yè)單位精簡(jiǎn)整合，委屬事業(yè)單位由64個(gè)調(diào)整為43個(gè)，編制數(shù)由1514名減至1163名，突破了堅(jiān)冰，探索了新路，實(shí)現(xiàn)了機(jī)構(gòu)和編制“雙減”、職能和結(jié)構(gòu)“雙優(yōu)”。尤其是新成立委財(cái)務(wù)管理中心，近50家委屬單位全部實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上財(cái)務(wù)備案審核，全年審核資金使用7466筆，涉及資金1.12億元，不僅減少了財(cái)務(wù)管理成本，而且財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到了有效控制。同時(shí)，還優(yōu)化了委機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能配置，公車(chē)改革平穩(wěn)完成。二是創(chuàng)新資金使用。推動(dòng)企業(yè)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金總規(guī)模較上年增加1倍以上，其中技改專(zhuān)項(xiàng)資金由8000萬(wàn)元增加到4億元，爭(zhēng)取新設(shè)立云計(jì)算專(zhuān)項(xiàng)資金3000萬(wàn)元;平均單個(gè)項(xiàng)目扶持額度提高至61萬(wàn)元，較上年提高20%;20xx年上半年就將當(dāng)年資金下?lián)?，在下半年提前?0xx年資金下?lián)?，資金提前半年下達(dá)企業(yè)發(fā)揮作用，首次委托第三方機(jī)構(gòu)開(kāi)展項(xiàng)目資金績(jī)效評(píng)價(jià)工作，優(yōu)良率達(dá)到90.7%。三是攻堅(jiān)克難關(guān)閉小煤礦。不畏困難、勇挑重?fù)?dān)，自我加壓、主動(dòng)作為，依法依規(guī)全面完成小煤礦整頓關(guān)閉任務(wù)，全省年產(chǎn)30萬(wàn)噸以下小煤礦全部關(guān)閉退出，優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，清除了小煤礦事故隱患源。

(三)作風(fēng)效能實(shí)現(xiàn)新提升。注重精細(xì)管理，狠抓工作落實(shí)，深入開(kāi)展機(jī)關(guān)效能建設(shè)。一是加強(qiáng)效能督查。嚴(yán)格執(zhí)行“日記錄、周安排、月計(jì)劃”、打卡考勤、月度評(píng)價(jià)、請(qǐng)銷(xiāo)假等規(guī)定;嚴(yán)格落實(shí)效能建設(shè)八項(xiàng)制度和效能問(wèn)責(zé)辦法，全年開(kāi)展12次效能檢查，檢查工作日志、手機(jī)考勤、處務(wù)會(huì)議、支部學(xué)習(xí)等制度落實(shí)情況，檢查情況在內(nèi)網(wǎng)辦公平臺(tái)進(jìn)行通報(bào)，機(jī)關(guān)工作紀(jì)律、工作秩序明顯好轉(zhuǎn)。二是督促工作落實(shí)。制定“三查三單”制度，健全領(lǐng)導(dǎo)分辦、處室局承辦、辦公室督辦的責(zé)任機(jī)制，全年督查文電1300余件、重點(diǎn)事項(xiàng)100余項(xiàng);按月調(diào)度省委會(huì)工作要點(diǎn)、省政府年度重點(diǎn)工作及全委8大行動(dòng)60項(xiàng)重點(diǎn)工作，確保了重大決策部署的落實(shí)。三是走進(jìn)企業(yè)服務(wù)。結(jié)合“百名干部進(jìn)千企”活動(dòng)，建立省市縣三級(jí)聯(lián)動(dòng)、精準(zhǔn)幫扶企業(yè)機(jī)制，用1/3干部、1/3時(shí)間，深入企業(yè)調(diào)研摸排“問(wèn)題清單”，制訂“措施清單”，落實(shí)“責(zé)任清單”，走訪企業(yè)5096戶，協(xié)調(diào)解決難題4500余條。

(四)機(jī)關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)體現(xiàn)新標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)縱向聯(lián)系，注重橫向協(xié)調(diào)，調(diào)度有力，運(yùn)轉(zhuǎn)高效。一是嚴(yán)格依法行政?！秞x省非煤礦山監(jiān)督管理?xiàng)l例》頒布施行，行政權(quán)力清單由45項(xiàng)調(diào)整為43項(xiàng)，制定了省經(jīng)信委行政處罰裁量權(quán)實(shí)施辦法和行政處罰自由裁量權(quán)標(biāo)準(zhǔn)，450人取得行政執(zhí)法資格，行政執(zhí)法和委內(nèi)重大事項(xiàng)決策行為進(jìn)一步規(guī)范。二是會(huì)議組織嚴(yán)密。嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議計(jì)劃，規(guī)范會(huì)議管理，提升會(huì)議質(zhì)量，認(rèn)真做好全年50余次委黨組會(huì)、主任辦公會(huì)議、委務(wù)例會(huì)的組織工作，成功舉辦系統(tǒng)培訓(xùn)暨工作座談會(huì)等大型會(huì)議28次，接待國(guó)家部委及兄弟省市經(jīng)信委調(diào)研活動(dòng)近20次。三是公文運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)范。用信息化手段運(yùn)轉(zhuǎn)公文，嚴(yán)把收文登記、傳閱、交辦、督辦及發(fā)文審核、簽發(fā)、復(fù)核等關(guān)口，全年辦理收文發(fā)文近萬(wàn)件，均無(wú)差錯(cuò)、無(wú)失誤。開(kāi)展中央文電管理、非涉密網(wǎng)絡(luò)保密專(zhuān)項(xiàng)檢查，嚴(yán)堵泄密漏洞。四是綜合文稿提質(zhì)。全年起草各類(lèi)綜合性文稿100多篇、70余萬(wàn)字，重要文稿、工作匯報(bào)多次得到省領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定;編發(fā)《工業(yè)專(zhuān)報(bào)》38期、《調(diào)研與參考》21期，10余篇署名文章在《xx日?qǐng)?bào)》等權(quán)威媒體發(fā)表。五是政務(wù)公開(kāi)透明。率先在全省政務(wù)系統(tǒng)開(kāi)通官方微信公眾服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了24小時(shí)智能問(wèn)復(fù)，政務(wù)中心窗口辦理行政審批事項(xiàng)、便民便企服務(wù)事項(xiàng)群眾滿意度均為100%。全年承辦省人大代表建議48件、省政協(xié)委員提案67件，均在規(guī)定時(shí)限辦理完畢。建成委信訪接待室，受理信訪事項(xiàng)94批216人次。

(五)干部隊(duì)伍增添新活力。高度重視干部隊(duì)伍和基層組織建設(shè)，加大干部的培養(yǎng)和使用力度。一是選好用好干部。一年來(lái)，配合省委組織部完成了7名(正廳2名、副廳5名)省管干部選拔任用和9名市廳級(jí)后備干部的推薦、考察工作;規(guī)范開(kāi)展機(jī)關(guān)處級(jí)干部選拔任用工作，程序完善、工作到位，全年分4批選拔任用46名處級(jí)干部，以競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式，選拔3名派出機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人，調(diào)動(dòng)了干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。二是輪崗交流干部。推進(jìn)重要崗位干部交流輪崗，制定出臺(tái)委干部交流輪崗制度，對(duì)30名處級(jí)干部、5名科級(jí)干部進(jìn)行輪崗交流。選派3名干部到政務(wù)中心窗口工作;選派機(jī)關(guān)4名干部到基層掛職;協(xié)調(diào)安排4名企業(yè)員工到委機(jī)關(guān)掛職，新錄用公務(wù)員12名，招錄派出機(jī)構(gòu)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員4名。三是加強(qiáng)能力建設(shè)?？朔W(xué)矛盾，組織270名干部參加干部年度輪訓(xùn);完成1名廳級(jí)、9名處級(jí)和4名科級(jí)干部的調(diào)學(xué)任務(wù);全委517名干部完成了在線學(xué)習(xí)任務(wù)。注重系統(tǒng)行業(yè)人才的培育，認(rèn)真做好職稱(chēng)評(píng)審工作，共評(píng)出高級(jí)經(jīng)濟(jì)師160名、電子信息工程類(lèi)高工61名、中初級(jí)55名。四是注重基層基礎(chǔ)。嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)程序，全年發(fā)展新黨員4人，7名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正;改革后委屬事業(yè)單位和機(jī)關(guān)處室局黨組織及時(shí)換屆改選到位;開(kāi)展“一先兩優(yōu)”評(píng)選表彰活動(dòng)，評(píng)出先進(jìn)基層黨組織17個(gè)、優(yōu)秀黨員和黨務(wù)工作者55名，2個(gè)先進(jìn)集體和2名優(yōu)秀黨員、黨務(wù)工作者受到省直工委表彰。

(六)經(jīng)信品牌樹(shù)立新形象。堅(jiān)持多管齊下、多點(diǎn)發(fā)力，擴(kuò)大經(jīng)信工作影響，展示經(jīng)信人精神風(fēng)貌。一是發(fā)揮公共媒體作用。全年召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)、新聞通氣會(huì)10次，組織主流媒體參加重要會(huì)議和活動(dòng)50余場(chǎng)次，省內(nèi)外主流媒體編發(fā)稿件超過(guò)1000篇，其中“一報(bào)一臺(tái)”刊播近300篇，衛(wèi)視新聞聯(lián)播欄目播發(fā)80余條，工業(yè)報(bào)道和系統(tǒng)內(nèi)干部上鏡見(jiàn)報(bào)頻率創(chuàng)歷年來(lái)最好水平。二是發(fā)揮建言獻(xiàn)策作用。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，深入基層、企業(yè)調(diào)查研究，形成調(diào)研成果139篇，推進(jìn)新一輪技術(shù)改造、加大幫扶企業(yè)、化解中小企業(yè)發(fā)展資金和政策碎片化等一批有價(jià)值的政策建議，均被省里出臺(tái)的相關(guān)文件吸收采納。全年共向省委、省政府報(bào)送信息近3000條，被各類(lèi)信息刊物采用345條，采用數(shù)位居省直單位第一，創(chuàng)造了歷史性佳績(jī)，數(shù)篇政務(wù)信息獲得省領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和批示。三是發(fā)揮新媒體作用。創(chuàng)建微信公眾服務(wù)平臺(tái)，自去年3月份上線以來(lái)，連續(xù)10個(gè)月入選xx區(qū)域十大政務(wù)微信排行榜，平臺(tái)受眾1.5萬(wàn)多人，內(nèi)部交流平臺(tái)已覆蓋全省經(jīng)信系統(tǒng)科級(jí)以上干部近千人，“微服務(wù)”廣受各界好評(píng)。

(七)和諧機(jī)關(guān)展現(xiàn)新風(fēng)貌。弘揚(yáng)傳統(tǒng)忠孝文化，踐行“我愛(ài)我委”理念，大力推進(jìn)機(jī)關(guān)精神文明建設(shè)。一是群團(tuán)活動(dòng)形式多樣。成功進(jìn)行了團(tuán)委換屆，團(tuán)委組織了義務(wù)獻(xiàn)血等活動(dòng)，開(kāi)展與離退休老干部結(jié)對(duì)互助，“孝行天下、共建和諧”主題活動(dòng)入選省直機(jī)關(guān)共青團(tuán)優(yōu)秀品牌案例。工會(huì)慰問(wèn)困難職工35人，婦聯(lián)組織開(kāi)展“三八”專(zhuān)題活動(dòng)。計(jì)生協(xié)會(huì)、書(shū)畫(huà)協(xié)會(huì)、攝影協(xié)會(huì)組織開(kāi)展書(shū)畫(huà)、攝影等比賽，參展作品200余幅。二是文化活動(dòng)豐富多彩。以“忠誠(chéng)忠實(shí)忠于”為主題，開(kāi)展“我愛(ài)我委”主題沙龍活動(dòng)，暢談心目中的單位;舉辦“經(jīng)信大講堂”、“調(diào)轉(zhuǎn)促”主題演講比賽與征文，征集征文75篇，42名干部參加主題演講;春節(jié)期間組織系列文體活動(dòng)，中斷三年的春節(jié)聯(lián)歡會(huì)成功舉辦，內(nèi)容和形式大步創(chuàng)新，一批文藝愛(ài)好者展示了才能。三是文化養(yǎng)老繼承創(chuàng)新?！靶⑽幕逼放苾?nèi)涵的不斷豐富，為離退休工作注入了新的活力，離退休局內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員劃分工作的全面完成，出臺(tái)為老干部服務(wù)24條標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施新的醫(yī)藥費(fèi)制度，在全省率先成立老干部文化研究會(huì)和老年志愿者協(xié)會(huì)，文化養(yǎng)老新模式受到省委充分肯定。四是扶貧幫困扎實(shí)有效。發(fā)揮對(duì)口扶貧牽頭單位作用，選派2名干部赴宿松縣及九重城村掛職，委領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)處室8次赴當(dāng)?shù)乜赐麙炻毟刹亢拓毨簦瘷C(jī)關(guān)干部職工向貧困戶捐款35251元。目前宿松酷米智能等產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目初見(jiàn)成效，九重城村80萬(wàn)元光伏扶貧項(xiàng)目進(jìn)展順利。

(八)廉潔從政取得新成效。堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，全面落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”。一是防控廉政風(fēng)險(xiǎn)。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹新頒布的廉潔自律準(zhǔn)則和紀(jì)律處分條例，堅(jiān)決把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀81份，對(duì)54名提任和轉(zhuǎn)任干部進(jìn)行廉政談話，對(duì)48名新提拔處級(jí)干部開(kāi)展廉政知識(shí)測(cè)試;對(duì)委屬8家單位開(kāi)展了公務(wù)支出公款消費(fèi)檢查，約談了2家委屬單位負(fù)責(zé)人。在節(jié)日時(shí)點(diǎn)，加大提醒監(jiān)督力度。二是加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)。開(kāi)展2家委屬單位負(fù)責(zé)人離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、7家委屬改制單位負(fù)責(zé)人任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、配合紀(jì)檢調(diào)查審計(jì)2家委屬單位，出具經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)報(bào)告9份，下發(fā)審計(jì)整改通知書(shū)6份、提出整改意見(jiàn)32條，充分發(fā)揮了內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用。三是嚴(yán)查違紀(jì)行為。建立責(zé)任約談和廉政談話制度，約談了3位處室局和委屬單位主要負(fù)責(zé)人，對(duì)10名干部進(jìn)行了廉政提醒談話。加大信訪舉報(bào)問(wèn)題查處力度，對(duì)12起來(lái)信來(lái)函反映問(wèn)題進(jìn)行了調(diào)查了解，給予2人黨紀(jì)政紀(jì)處理、4人通報(bào)批評(píng)。

(九)后勤保障實(shí)現(xiàn)新提高。注重抓規(guī)范、抓制度、抓改革、抓服務(wù)，扎實(shí)做好機(jī)關(guān)保障服務(wù)工作。一是管理規(guī)范。推進(jìn)節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)，嚴(yán)格控制開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行公務(wù)卡強(qiáng)制結(jié)算目錄，規(guī)范差旅、公務(wù)接待、會(huì)議活動(dòng)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等費(fèi)用管理，開(kāi)展委屬事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)核查。20xx年委機(jī)關(guān)“三公經(jīng)費(fèi)”支出301.8萬(wàn)元，同比下降7.6%。二是爭(zhēng)取積極。狠抓部門(mén)預(yù)決算編制工作，爭(zhēng)取國(guó)家轉(zhuǎn)移支付無(wú)線電頻占費(fèi)6658萬(wàn)元，收回核算結(jié)余資金8627萬(wàn)元;爭(zhēng)取省財(cái)政追加經(jīng)費(fèi)1000余萬(wàn)元。加強(qiáng)財(cái)政資金國(guó)庫(kù)集中支付管理，協(xié)調(diào)16個(gè)無(wú)線電派出機(jī)構(gòu)開(kāi)設(shè)零余額賬戶。三是保障有力。多渠道籌措資金，在合法合規(guī)的前提下，單項(xiàng)獎(jiǎng)較去年有所提高。組織開(kāi)展干部職工體檢，籌建委機(jī)關(guān)醫(yī)務(wù)室。及時(shí)做好辦公室調(diào)整工作，清理規(guī)范辦公用房，騰退辦公室20xx多平方米。

一年來(lái)，廣大干部職工心往一處想、勁往一處使，全委上下處處洋溢著“創(chuàng)新、融合、求實(shí)、服務(wù)”的精氣神，全年我委受?chē)?guó)家有關(guān)部門(mén)和省表彰先進(jìn)集體22項(xiàng)、先進(jìn)個(gè)人21項(xiàng)，共收到感謝信、表?yè)P(yáng)信45封，整個(gè)機(jī)關(guān)更加富有朝氣、更加充滿活力、更加團(tuán)結(jié)向上，出色、出彩地完成了省委省政府交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。這些成績(jī)的取得，離不開(kāi)全委干部職工辛勤努力和團(tuán)結(jié)拼搏。在此，我代表委黨組，向全委干部職工表示由衷的感謝和崇高的敬意!

在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，我們還應(yīng)當(dāng)看到，機(jī)關(guān)工作中還存在著一些不足，歸納起來(lái)有“四個(gè)短板”：一是能力不足的短板。少數(shù)同志學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，政治理論學(xué)習(xí)不求深入，業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)不求甚解，沒(méi)有干一行、愛(ài)一行、鉆一行的勁頭，對(duì)行業(yè)把握不準(zhǔn)、對(duì)企業(yè)了解不多，坐不下來(lái)、靜不下心，一年到頭報(bào)不出幾個(gè)像樣的材料。二是作風(fēng)不實(shí)的短板。少數(shù)同志缺少積極進(jìn)取的活力和動(dòng)力，勇于擔(dān)當(dāng)還不夠，工作上拈輕怕重，不愿吃苦，害怕?lián)?zé)，不問(wèn)不動(dòng)、不推不動(dòng)、推了慢動(dòng)，有打折扣、慢慢拖的現(xiàn)象。三是協(xié)作不夠的短板。工作中存在事不關(guān)己高高掛起，不能相互協(xié)調(diào)、相互配合，缺乏應(yīng)有的團(tuán)隊(duì)合作精神。存在別人牽頭、我就搖頭，別人主抓、我就不抓的現(xiàn)象。牽頭處室要數(shù)字、核文稿，處長(zhǎng)交給副處長(zhǎng)、副處長(zhǎng)交給辦事員，層層遞減，貽誤工作。四是要求不嚴(yán)的短板。少數(shù)同志紀(jì)律執(zhí)行不嚴(yán)，規(guī)矩意識(shí)、看齊意識(shí)不夠強(qiáng)，執(zhí)行機(jī)關(guān)各項(xiàng)制度不夠到位;有的干部對(duì)從嚴(yán)治黨新常態(tài)認(rèn)識(shí)不到位，持續(xù)反“四風(fēng)”的韌勁不夠。以上這些問(wèn)題，雖然只存在于少數(shù)干部職工身上，但是不容忽視。新的一年我們要不斷改進(jìn)、補(bǔ)齊短板。

二、正確認(rèn)識(shí)和把握新常態(tài)下的機(jī)關(guān)工作

面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，我們必須從觀念上適應(yīng)、能力上提高、方法上改進(jìn)，不斷提高機(jī)關(guān)工作的新境界、新能力，不斷開(kāi)創(chuàng)全委各項(xiàng)工作的新局面，機(jī)關(guān)工作更要正確認(rèn)識(shí)并把握好“五個(gè)關(guān)系”：

一是機(jī)關(guān)工作與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系。個(gè)別人錯(cuò)誤認(rèn)為黨務(wù)政務(wù)事務(wù)是一些“虛”的工作，只是面上的事，是“軟任務(wù)”，業(yè)務(wù)才是實(shí)事，是“硬任務(wù)”。實(shí)際上，機(jī)關(guān)工作和業(yè)務(wù)工作不是“兩張皮”，而是“一體化”，二者地位、作用同樣重要，機(jī)關(guān)工作做不好，直接影響到干部的精氣神和干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性、自覺(jué)性;業(yè)務(wù)工作做不好，直接影響經(jīng)信委整體對(duì)外形象與地位。我們必須轉(zhuǎn)變觀念，切實(shí)將機(jī)關(guān)工作擺到應(yīng)有位置，使機(jī)關(guān)工作更好地融入業(yè)務(wù)工作中，真正將業(yè)務(wù)工作與機(jī)關(guān)工作并重，實(shí)現(xiàn)二者的有機(jī)融合、互促共進(jìn)。

二是理論修養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)的關(guān)系。理論修養(yǎng)是綱，業(yè)務(wù)素養(yǎng)是目，綱舉才能目張。工業(yè)和信息化領(lǐng)域，涵蓋面廣、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、知識(shí)更新周期快。尤其是黨的xx屆五中全會(huì)、中央和省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)，提出了很多新觀點(diǎn)、新思路、新舉措、新政策，如果不加以系統(tǒng)性、全面性的理論學(xué)習(xí)，就無(wú)法在思想上、認(rèn)識(shí)上跟上中央和省的大政方針，我們的業(yè)務(wù)工作也將沒(méi)有重心、失去方向。同時(shí)，我們?cè)陂_(kāi)展業(yè)務(wù)工作過(guò)程中，要善于運(yùn)用理論和哲學(xué)的方法，不斷對(duì)思想、觀點(diǎn)、方法進(jìn)行總結(jié)提煉，加以升華創(chuàng)新，反過(guò)來(lái)對(duì)理論進(jìn)行補(bǔ)充和完善，以更好的指導(dǎo)實(shí)踐，提升我們的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

三是個(gè)人成長(zhǎng)與單位發(fā)展的關(guān)系。個(gè)人之于單位，就像是一個(gè)個(gè)細(xì)胞體，只有每一個(gè)細(xì)胞都保持生機(jī)活力，單位這個(gè)肌體才有生機(jī)勃勃。去年，我曾向全委廣大干部職工推薦過(guò)一篇好文章《善待你所在的單位》，文章中提到，個(gè)人的成長(zhǎng)成才，只有在單位中才能得到機(jī)會(huì);個(gè)人的自我價(jià)值，只有在單位中才能得到實(shí)現(xiàn);個(gè)人的理想抱負(fù)，離開(kāi)單位也將寸步難行。我們對(duì)待單位，要像愛(ài)惜自己的眼睛一樣，只能增光添彩，不能抹黑添亂;單位對(duì)待個(gè)人，也要為大家干事創(chuàng)業(yè)、施展才能營(yíng)造出好氛圍、創(chuàng)造出好條件。簡(jiǎn)而言之就是，單位要善待關(guān)心員工，員工要感恩回報(bào)組織。

四是比學(xué)趕超與團(tuán)結(jié)協(xié)作的關(guān)系。近年來(lái)，我委干部職工的精神面貌有了十分可喜的變化，機(jī)關(guān)上下處處呈現(xiàn)出欣欣向榮的新氣象。通過(guò)比學(xué)趕超，各處室局之間相互比一比、看一看、賽一賽，在你追我趕中把各項(xiàng)工作落實(shí)的更好;通過(guò)團(tuán)結(jié)協(xié)作，各處室局之間相互幫一幫、扶一把，互相搭臺(tái)不拆臺(tái)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享，把全委的中心工作推進(jìn)的更好。實(shí)踐證明：團(tuán)結(jié)是力量，團(tuán)結(jié)是形象，團(tuán)結(jié)不僅出成績(jī)，更出干部。我們廣大干部職工都要有團(tuán)結(jié)的愿望、團(tuán)結(jié)的態(tài)度和團(tuán)結(jié)的行動(dòng)，增強(qiáng)看齊意識(shí)，在思想上形成共識(shí)，工作上形成合力，制度上形成對(duì)接，真正做到合心、合力、合拍。

五是勤奮工作和快樂(lè)生活的關(guān)系。身為經(jīng)信委的干部，工作要求我們心系使命、勇于擔(dān)當(dāng)、一往無(wú)前;身為父母、子女、丈夫、妻子，生活要求我們守望相助、相濡以沫、盡心盡責(zé)。只有辛勤工作才有成長(zhǎng)的收獲，只有快樂(lè)生活才能更好的工作。我們既要會(huì)工作，也要會(huì)生活，更要照顧好自己和家人，沒(méi)有個(gè)人小家的快樂(lè)美滿，就不會(huì)有單位大家的和衷共濟(jì)。我們要依法依規(guī)，在政策允許的范圍內(nèi)，最大限度地想干部職工之所想、解干部職工之所困，豐富好大家的物質(zhì)和精神文化生活，讓他們心無(wú)旁騖、后顧無(wú)憂的投入到工作中去。

三、扎實(shí)做好20xx年度機(jī)關(guān)工作

20xx年是“十三五”開(kāi)局之年，也是全面實(shí)施調(diào)轉(zhuǎn)促“4105行動(dòng)計(jì)劃”和“中國(guó)制造20xxxx篇”的攻堅(jiān)之年。在全省經(jīng)信系統(tǒng)工作會(huì)議上，對(duì)今年的各項(xiàng)工作進(jìn)行了部署，明確了總體要求、發(fā)展目標(biāo)和工作重點(diǎn)。我們要圍繞業(yè)務(wù)工作“8880”大目標(biāo)，做好機(jī)關(guān)工作“1234”大文章。

(一)搭好一個(gè)平臺(tái)

單位是施展個(gè)人才華的平臺(tái)，是實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的舞臺(tái)。我委是省政府主管全省經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、工業(yè)生產(chǎn)、信息化發(fā)展、無(wú)線電管理和行業(yè)管理的綜合經(jīng)濟(jì)部門(mén)，雖然職權(quán)相對(duì)有限、工作手段不多，但職能豐富、工作涵蓋范圍廣，足夠同志們大顯身手、盡施才華。委黨組將進(jìn)一步樹(shù)立正確的用人導(dǎo)向，完善新常態(tài)下的干部激勵(lì)機(jī)制，努力為干部隊(duì)伍成長(zhǎng)成材創(chuàng)造更加良好的條件，讓想干事的有機(jī)會(huì)，讓能干事的有舞臺(tái)，讓干成事的有地位，讓不干事的沒(méi)市場(chǎng)，為大家搭建一個(gè)脫穎而出的平臺(tái)，給大家提供更多的個(gè)人成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，讓大家在最能釋放潛能的崗位上，散發(fā)自己的光和熱，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

(二)塑造兩個(gè)品牌

有為才有位。近年來(lái)，我委多項(xiàng)工作得到了工信部、省委省政府和社會(huì)各界的充分肯定，單位形象持續(xù)改善，知名度、美譽(yù)度不斷提升，但過(guò)往成績(jī)只是我們行進(jìn)路途中的里程碑，新的一年我們要塑造好兩個(gè)品牌形象。

一個(gè)是，成為省委省政府可以信賴的行家里手。近年來(lái)，我省工業(yè)和全國(guó)一樣，下行壓力持續(xù)加大。但辯證地看，這時(shí)也恰恰是體現(xiàn)我們經(jīng)信部門(mén)獨(dú)特性和不可替代性，展示我們經(jīng)信人能力和水平的重大契機(jī)。我們要自覺(jué)強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，積極作為，演繹好新常態(tài)下自身發(fā)展的大邏輯，成長(zhǎng)為省委省政府信得過(guò)、拉得出、頂?shù)蒙稀⒋虻泌A的隊(duì)伍。一是要推應(yīng)時(shí)之舉。要充分發(fā)揮我們掌握工業(yè)、熟悉行業(yè)、了解企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，順應(yīng)形勢(shì)、聯(lián)系實(shí)際，及時(shí)推出一系列既管當(dāng)前、又利長(zhǎng)遠(yuǎn)的政策措施，在去產(chǎn)能、降成本、補(bǔ)短板等工作上出實(shí)招、拿新招，破解發(fā)展難題。二是要建務(wù)實(shí)之言。要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，加強(qiáng)調(diào)查研究，抓住各種機(jī)會(huì)場(chǎng)合積極發(fā)聲，為工業(yè)轉(zhuǎn)型出謀劃策、為xx企業(yè)升級(jí)奔走呼吁，把我們的真知灼見(jiàn)轉(zhuǎn)化為省委省政府的決策部署，轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。精準(zhǔn)幫扶企業(yè)工作是省委省政府交給我們的光榮任務(wù)，結(jié)合“百名干部進(jìn)千企”，建立幫扶卡片制度。近日要圍繞八大行動(dòng)，分別由8個(gè)處室局牽頭，每個(gè)組兩個(gè)市，深入下去、把情況摸上來(lái)、把問(wèn)題解決掉。三是要獻(xiàn)可行之策。去年，相關(guān)處室局圍繞我省工業(yè)和信息化領(lǐng)域熱點(diǎn)難題和前景趨勢(shì)，開(kāi)展了多項(xiàng)課題研究，形成了一系列理論成果，對(duì)我們編制《中國(guó)制造20xxxx篇》、“十三五”規(guī)劃、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級(jí)和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)提升工程實(shí)施方案制定等發(fā)揮很好的指導(dǎo)作用。今年我們要繼續(xù)加強(qiáng)課題研究，力爭(zhēng)研究破解若干制約工業(yè)發(fā)展的突出問(wèn)題。四是要聚社會(huì)之力。要綜合運(yùn)用多種媒體形態(tài)、多種傳播途徑，第一時(shí)間披露全省工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、重點(diǎn)工作進(jìn)展、重大活動(dòng)開(kāi)展、重大政策舉措等經(jīng)信熱點(diǎn)訊息，最大限度地凝聚“工業(yè)強(qiáng)則強(qiáng)”的共識(shí)，最大力度地匯集關(guān)注工業(yè)、支持工業(yè)的各方力量。

另一個(gè)是，打造廣大干部職工可以依靠的溫暖大家庭。近幾年，我委“企業(yè)娘家”品牌建設(shè)有聲有色，社會(huì)反響熱烈。我們?cè)诮o企業(yè)帶來(lái)家的感覺(jué)的同時(shí)，也要以創(chuàng)建省級(jí)文明單位為統(tǒng)領(lǐng)，讓干部職工感受到省經(jīng)信委大家庭的溫暖。管理要精細(xì)化、制度化、規(guī)范化。要堅(jiān)持原則性與靈活性統(tǒng)一，注重細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)，再造和優(yōu)化工作流程，確保工作高效有序、程序簡(jiǎn)而不亂;要讓鐵規(guī)發(fā)力、禁令生威，制度規(guī)定熟記于心、落實(shí)于行，以制度促規(guī)范、以規(guī)范促提升，根除上班遲到、下班早退、開(kāi)會(huì)溜號(hào)、會(huì)場(chǎng)交談等紀(jì)律松弛現(xiàn)象;要盡心盡力、盡職盡責(zé)，堅(jiān)持程序化操作、流程化管理，人人責(zé)任分明、事事一辦到底。服務(wù)要落細(xì)、落小、落實(shí)。財(cái)務(wù)處、機(jī)關(guān)服務(wù)中心等要周密細(xì)致安排好機(jī)關(guān)因公出行、食宿、會(huì)議、培訓(xùn)等事務(wù)保障，既勤儉節(jié)約，又不失質(zhì)量水準(zhǔn);要關(guān)心廣大干部職工的衣食住行，合理合法合規(guī)為大家謀求福利;要把對(duì)干部職工的關(guān)心和愛(ài)護(hù)體現(xiàn)在日常工作和生活中，用細(xì)小點(diǎn)滴的努力和進(jìn)步，讓大家深切感受到組織的關(guān)愛(ài)和單位的溫暖，努力營(yíng)造心情舒暢、團(tuán)結(jié)和諧、健康向上的經(jīng)信大家庭，不斷增強(qiáng)干部職工在省經(jīng)信委工作的榮譽(yù)感、責(zé)任感、使命感、獲得感、成就感、歸屬感、幸福感，在省直機(jī)關(guān)中樹(shù)立和諧機(jī)關(guān)的標(biāo)桿。

(三)實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變

一是由“要我學(xué)”向“我要學(xué)”轉(zhuǎn)變?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，尤其是我們工業(yè)和信息化領(lǐng)域，知識(shí)體量最大、更新速度最快，無(wú)論過(guò)去學(xué)歷有多高、學(xué)校多有名，在發(fā)展面前都是不夠用的。我們工作在工業(yè)戰(zhàn)線，擔(dān)子重、任務(wù)多，必須利用調(diào)學(xué)、輪訓(xùn)等短期集中時(shí)間，系統(tǒng)學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)知識(shí);利用碎片化時(shí)間，借助網(wǎng)絡(luò)、微信等學(xué)習(xí)新知識(shí)、新觀點(diǎn)，我在微信上向大家推薦了許多好文章，辦公室、綜合處、政研室、信息中心要盡快建好我們的優(yōu)秀文章文稿分享平臺(tái)，讓大家隨時(shí)共享學(xué)習(xí)資料。知識(shí)和能力是在實(shí)踐中一點(diǎn)一滴積累起來(lái)的，最好的學(xué)習(xí)方法就是干中學(xué)、學(xué)中干，通過(guò)自己悟、向同事學(xué)的方式，既補(bǔ)老課、又上新課。相關(guān)處室局要統(tǒng)籌謀劃安排好全年的調(diào)學(xué)任務(wù)、在線學(xué)習(xí)、全員輪訓(xùn)、黨組中心組理論學(xué)習(xí)等學(xué)習(xí)活動(dòng)，今年要繼續(xù)開(kāi)辦經(jīng)信大講堂，邀請(qǐng)更多知名專(zhuān)家學(xué)者講授工業(yè)和信息化前沿知識(shí)，盡力為大家的學(xué)習(xí)創(chuàng)造便利條件。

二是由“要我干”向“我要干”轉(zhuǎn)變。當(dāng)前，為官不為已成為一個(gè)比較突出的問(wèn)題，究其原因可能是能力、動(dòng)力、擔(dān)當(dāng)不足，或庸俗化理解中央反腐工作，認(rèn)為干的多，麻煩多。為此，一方面要發(fā)揮人事的“指揮棒”作用，就是以業(yè)務(wù)和機(jī)關(guān)工作成績(jī)?yōu)闄M軸，以綜合素質(zhì)能力為縱軸，以黨的用人規(guī)章制度為邊框，編織選優(yōu)配強(qiáng)的人事之篩，將那些主動(dòng)作為、開(kāi)拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取的優(yōu)秀干部篩選出來(lái)，將那些萎靡不振、慵懶散奢的人篩選下去，形成一個(gè)正確的激勵(lì)導(dǎo)向。另一方面要發(fā)揮考核獎(jiǎng)懲的“殺威棒”作用。人教處、辦公室、效能辦、監(jiān)察室等要健全完善對(duì)各處室局、委屬單位及干部職工的考核獎(jiǎng)懲制度，功夫用在平時(shí)，加強(qiáng)日?？己恕⒕C合考核、連續(xù)性考核，在評(píng)選先進(jìn)單位和個(gè)人上、在干部提拔使用上，更加注重長(zhǎng)期表現(xiàn)和工作成效，以工作實(shí)績(jī)論英雄。該獎(jiǎng)懲的獎(jiǎng)懲，該問(wèn)責(zé)的問(wèn)責(zé)，通過(guò)責(zé)任和壓力的傳導(dǎo)，體現(xiàn)考核的導(dǎo)向作用。

三是由完成任務(wù)向多出精品轉(zhuǎn)變。近年來(lái)，我委各項(xiàng)工作都有了很大進(jìn)步，但還有改進(jìn)提升空間。為推動(dòng)我們的工作更上層樓，要高點(diǎn)定位。樹(shù)立“把工作當(dāng)作事業(yè)來(lái)做，把事業(yè)當(dāng)作學(xué)問(wèn)來(lái)做”的理念，工作中要設(shè)定更高標(biāo)準(zhǔn)，同先進(jìn)處室局、先進(jìn)兄弟單位、先進(jìn)省市區(qū)來(lái)比，主動(dòng)尋找差距、對(duì)標(biāo)校準(zhǔn)、查遺補(bǔ)缺、奮起直追、實(shí)現(xiàn)趕超。各處室局、委屬單位要樹(shù)立標(biāo)桿，用實(shí)際行動(dòng)來(lái)踐行精益求精、追求極致的進(jìn)取精神。要敢于擔(dān)當(dāng)。要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)，敢于負(fù)責(zé)、大膽工作，接受任務(wù)不講條件，執(zhí)行任務(wù)不找借口，要有“亮劍”精神，只要你們敢闖敢干，委黨組就是你們最硬的“后臺(tái)”。要借梯登高。很多工作不是一個(gè)人、一個(gè)處室局、一個(gè)單位就能完成的，我們要加強(qiáng)與他人、兄弟處室局、兄弟單位的協(xié)調(diào)合作;很多工作我們開(kāi)展起來(lái)不具有人才、技術(shù)、資金等基礎(chǔ)和優(yōu)勢(shì)，我們就要主動(dòng)與具備條件的科研院所、社會(huì)團(tuán)體、政府企業(yè)進(jìn)行合作;很多政策落實(shí)需要我們把上級(jí)精神和實(shí)際結(jié)合起來(lái)，既要講好“普通話”，也講好“地方話”、更要講好“專(zhuān)業(yè)話”。

(四)加強(qiáng)四個(gè)建設(shè)

一是加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨的建設(shè)。要圍繞委中心工作，組織開(kāi)展機(jī)關(guān)黨建活動(dòng)，不斷鞏固和提升我委黨建工作的良好局面。機(jī)關(guān)黨委要將落腳點(diǎn)放在支部，加強(qiáng)督查指導(dǎo)，抓好基層黨組織人員配備，抓好黨支部“三會(huì)一課”、中心組理論學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活等制度落實(shí)工作;進(jìn)一步推動(dòng)黨務(wù)公開(kāi)，拓寬黨員參與黨內(nèi)事務(wù)的渠道，落實(shí)黨員民主監(jiān)督權(quán)利;始終把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，做好入黨積極分子組織發(fā)展工作;不斷完善黨建責(zé)任制考評(píng)辦法，繼續(xù)開(kāi)展基層黨組織書(shū)記述職評(píng)議考核，將黨建工作考核結(jié)果納入年度綜合考核。今年黨建的一項(xiàng)重頭工作就是開(kāi)展“兩學(xué)一做”，機(jī)關(guān)黨委要提前與省委相關(guān)部門(mén)對(duì)接，牽頭做好方案謀劃，確保我委活動(dòng)扎實(shí)有效。同時(shí)，要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)工青婦、老齡委、關(guān)工委的領(lǐng)導(dǎo)，支持群團(tuán)組織開(kāi)展特色活動(dòng)，發(fā)揮好其在機(jī)關(guān)建設(shè)中的積極作用。

二是加強(qiáng)作風(fēng)效能建設(shè)。作風(fēng)建設(shè)始終在路上。對(duì)去年“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)項(xiàng)教育中查擺出的“不嚴(yán)不實(shí)”問(wèn)題尚未整改到位的，各相關(guān)處室局和委屬單位要按照委黨組的要求，列出任務(wù)清單抓緊推進(jìn)，鞏固和提升專(zhuān)項(xiàng)教育成果。今年各項(xiàng)重點(diǎn)工作已進(jìn)行了責(zé)任分解，落實(shí)到了每位分管領(lǐng)導(dǎo)和具體處室局，目前大家已人手一冊(cè)。各處室局要進(jìn)一步分解落實(shí)到具體責(zé)任人，處室局負(fù)責(zé)人要切實(shí)承擔(dān)起第一責(zé)任人職責(zé)，安排好布局計(jì)劃，把握好進(jìn)度節(jié)奏。委辦公室、效能辦要將省委省政府部署的重點(diǎn)任務(wù)、“8880”、委黨組會(huì)和主任辦公會(huì)決定事項(xiàng)等作為督查重點(diǎn)，密切關(guān)注跟蹤，定期督促通報(bào)，確保各項(xiàng)工作落地見(jiàn)效。此外，效能辦還要持續(xù)抓好工作日志、手機(jī)考勤、外出告知、辦公環(huán)境、服務(wù)態(tài)度等日常檢查，一月一通報(bào)，久久為功、抓常長(zhǎng)抓。

三是加強(qiáng)機(jī)關(guān)文化建設(shè)。要以創(chuàng)建省級(jí)文明單位為抓手，把踐行機(jī)關(guān)精神與弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化結(jié)合起來(lái)，深入推進(jìn)具有我委鮮明特色的機(jī)關(guān)文化建設(shè)。前幾年，我們集中全委智慧、提煉出了反映我委特點(diǎn)的“創(chuàng)新、融合、求實(shí)、服務(wù)”機(jī)關(guān)精神，得到了大家的高度認(rèn)同和自覺(jué)踐行。幾千年來(lái)，中華民族形成了許多優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，我們都有義務(wù)傳承，具體到我委，應(yīng)該大力弘揚(yáng)“忠”、“孝”文化。提倡“忠”，就是忠于職守，忠于所在單位，忠于所從事工作;提倡“孝”，就是在家孝敬父母，在外尊老敬賢，在委做好老干部工作。新的一年，機(jī)關(guān)黨委和群團(tuán)組織，要圍繞機(jī)關(guān)精神和“忠”、“孝”傳統(tǒng)文化，利用辦公平臺(tái)、宣傳櫥窗、圖書(shū)資料室等陣地，借助書(shū)法展、攝影展、文體娛樂(lè)、演講征文比賽等有效形式，不斷豐富機(jī)關(guān)文化內(nèi)涵，營(yíng)造健康向上、和諧文明的機(jī)關(guān)氛圍。老干局要繼續(xù)以“孝文化”品牌建設(shè)為主線，深入做好文化養(yǎng)老工作。

四是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。要緊繃黨風(fēng)廉政之弦，認(rèn)真落反腐倡廉建設(shè)新要求。4月份省委巡視組將對(duì)我委開(kāi)展巡視，我們要認(rèn)真細(xì)致做好工作配合和相關(guān)材料、資料的準(zhǔn)備。繼續(xù)層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)，落實(shí)好“一崗雙責(zé)”，不斷壓實(shí)相關(guān)機(jī)構(gòu)和人員責(zé)任，我是黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人，班子成員在分管范圍內(nèi)也是第一責(zé)任人。機(jī)關(guān)黨委、人教處、監(jiān)察室要積極開(kāi)展黨風(fēng)和廉政教育培訓(xùn)，始終把政治紀(jì)律和政治規(guī)矩挺在前面，筑牢拒腐防變思想防線;各處室局和委屬單位要認(rèn)真落實(shí)重大決策集體研究、處務(wù)會(huì)制度、項(xiàng)目審核管理辦法等制度，嚴(yán)格執(zhí)行重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告和領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人事項(xiàng)等規(guī)定;要加強(qiáng)對(duì)委屬單位的內(nèi)部審計(jì)，加大審計(jì)整改落實(shí)力度;要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目推薦、項(xiàng)目安排、資金撥付、工程建設(shè)等基層和企業(yè)關(guān)注焦點(diǎn)的監(jiān)督;要加強(qiáng)對(duì)干部的日常監(jiān)督，暢通信訪舉報(bào)渠道，堅(jiān)持有案必查、有信必辦，及時(shí)提醒和教育有輕微錯(cuò)誤的黨員干部。

最后，強(qiáng)調(diào)一下近期工作。省政府新年一上班就召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，李錦斌省長(zhǎng)布置了13項(xiàng)具體工作，總體要求是增強(qiáng)看齊意識(shí)，抓實(shí)體、補(bǔ)短板、激活力、重落實(shí)。當(dāng)前，我們要重點(diǎn)抓好：一是一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析調(diào)度工作，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析、預(yù)測(cè)分析，籌備好一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議。二是加大省政府促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康較快發(fā)展30條意見(jiàn)的宣貫、落實(shí)力度。三是認(rèn)真做好供給側(cè)改革有關(guān)方案的編制，著重做好馬鋼等重點(diǎn)企業(yè)降成本方案及面上企業(yè)降成本方案編制，要抓緊到企業(yè)調(diào)研、摸底、測(cè)算，由企業(yè)提出具體辦法，我們抓推進(jìn)、做好跟蹤落實(shí)和對(duì)接服務(wù)。四是做好全國(guó)民營(yíng)企業(yè)對(duì)接會(huì)工作。

同志們，人勤春來(lái)早，奮蹄趕秋實(shí)。讓我們珍惜這大好春光，只爭(zhēng)朝夕，真抓實(shí)干，以更加昂揚(yáng)的精神，更加飽滿的熱情，更加旺盛的斗志，努力開(kāi)創(chuàng)我委機(jī)關(guān)建設(shè)新局面，為打造創(chuàng)新型三個(gè)強(qiáng)省、建設(shè)美好做出新的更大貢獻(xiàn)!

年終表彰會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇五

同志們：

春節(jié)剛過(guò)，我們?cè)谶@里召開(kāi)大會(huì)，主要目的就是貫徹落實(shí)全市20xx年度工作總結(jié) 表彰大會(huì)和年前全市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，動(dòng)員全區(qū)上下進(jìn)一步堅(jiān)定信心、凝聚共識(shí)，改革創(chuàng)新、務(wù)實(shí)奮進(jìn)，以更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加創(chuàng)新的舉措，堅(jiān)決完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)“十三五”良好開(kāi)局。

剛才，我們隆重表彰20xx年先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，他們都是各行各業(yè)的優(yōu)秀代表，也是引領(lǐng)和帶動(dòng)開(kāi)發(fā)區(qū)發(fā)展的骨干力量。在此，我代表區(qū)黨工委、管委會(huì)，向今天受到表彰的先進(jìn)單位和個(gè)人表示熱烈的祝賀!向?yàn)殚_(kāi)發(fā)區(qū)發(fā)展付出辛勞、做出貢獻(xiàn)，以及所有關(guān)心、關(guān)注、支持開(kāi)發(fā)區(qū)發(fā)展的廣大干部群眾，致以崇高的敬意和衷心的感謝!

剛剛過(guò)去的一年，全區(qū)上下緊緊圍繞市委、市政府的總體部署，突出項(xiàng)目建設(shè)、招商引資、城鎮(zhèn)化建設(shè)、科技創(chuàng)新、民生保障等重點(diǎn)工作，區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)較快發(fā)展。在20xx年省級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)考核中，首次躋身136家開(kāi)發(fā)區(qū)的前三名;在威海、兩級(jí)考核中，開(kāi)發(fā)區(qū)均排名首位。

一年來(lái)，我們主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，增創(chuàng)了加快發(fā)展的新優(yōu)勢(shì)。面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，全區(qū)各級(jí)堅(jiān)持大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，解放思想、堅(jiān)定信心、主動(dòng)作為。深入推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和新興產(chǎn)業(yè)培植，實(shí)施了總投資123億元的30個(gè)市級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目，投產(chǎn)和主體完工項(xiàng)目總數(shù)達(dá)到20個(gè)，海洋生物醫(yī)藥、先進(jìn)裝備制造、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模。成功獲批了國(guó)家級(jí)小微企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)示范基地和省級(jí)循環(huán)經(jīng)濟(jì)園2個(gè)特色園區(qū)，城鐵商貿(mào)物流園列入了省“十三五”規(guī)劃，園區(qū)載體服務(wù)功能不斷完善。搭建了科創(chuàng)中心、科技創(chuàng)業(yè)園、電子商務(wù)總部基地“三位一體”創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)，積極幫助企業(yè)解決融資、短期過(guò)橋資金8000多萬(wàn)元、爭(zhēng)取土地指標(biāo)716畝，青木高新材料成功在“新三板”上市，家和網(wǎng)絡(luò)等13家企業(yè)完成場(chǎng)外掛牌交易，融資8000多萬(wàn)元;長(zhǎng)青?？?、同方節(jié)能等企業(yè)先后申報(bào)威海市級(jí)以上創(chuàng)新平臺(tái)17個(gè)，全區(qū)創(chuàng)新平臺(tái)總數(shù)達(dá)到88個(gè)，為區(qū)內(nèi)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一年來(lái)，我們牢牢抓住城鄉(xiāng)一體發(fā)展的新機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的新突破。全區(qū)各級(jí)抓住國(guó)家棚戶區(qū)改造的政策機(jī)遇，突出“人的城市化”發(fā)展理念，齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難，順利啟動(dòng)了崖頭、大泊子、小泊子、臺(tái)上鄒家、臺(tái)上楚家、臺(tái)上劉家6個(gè)村的拆遷改造，新開(kāi)工安置樓127萬(wàn)平方米，涉及群眾5900戶;完成了中埠、北埠、鮑家莊、青山后丁家、青山后呂家、西龍家、瓦房等7個(gè)村、1824戶群眾回遷工作;完成了3個(gè)街道、10萬(wàn)平方米駐地改造工程。深入推進(jìn)創(chuàng)建國(guó)家文明城市和生態(tài)建設(shè)，投資1億元，實(shí)施了65項(xiàng)“六個(gè)一體化”工程;投資5.3億元，實(shí)施了102項(xiàng)民生十大重點(diǎn)工程，最大限度地惠及轄區(qū)群眾，基礎(chǔ)設(shè)施配套水平不斷完善，群眾滿意度不斷提升，在20xx年社情民意調(diào)查中，再次排名三區(qū)首位。

一年來(lái)，我們嚴(yán)格按照從嚴(yán)管黨治黨的新要求，樹(shù)立了真抓實(shí)干、勇于擔(dān)當(dāng)、務(wù)實(shí)清廉的新形象。全區(qū)各級(jí)堅(jiān)持以黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，深入開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育，先后查擺和整改各類(lèi)問(wèn)題300多個(gè)，促進(jìn)了作風(fēng)建設(shè)的常態(tài)化和長(zhǎng)效化;繼續(xù)推進(jìn)區(qū)直機(jī)關(guān)聯(lián)系和服務(wù)企業(yè)制度，為企業(yè)解決各類(lèi)問(wèn)題198個(gè);堅(jiān)持把研判作為為民服務(wù)的晴雨表，共解決民眾訴求7085件，辦結(jié)率達(dá)到99%;選派21名“第一書(shū)記”到村服務(wù)，促進(jìn)村集體增收90多萬(wàn)元，化解各類(lèi)突出矛盾24起;啟動(dòng)了新一輪包扶工作，共投入資金485萬(wàn)元，培植了恒茂集團(tuán)、萬(wàn)福苑老年公寓等6個(gè)“兩新”組織的示范典型;深入開(kāi)展“庸懶散”、不作為亂作為慢作為和發(fā)生在群眾身邊腐敗問(wèn)題的專(zhuān)項(xiàng)整治，共排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)230多個(gè)，查辦黨員違法違紀(jì)案件15起，依法查處了10名農(nóng)村干部和1名街道的中層干部，通報(bào)“庸懶散”問(wèn)題16起，起到了很強(qiáng)的警示作用。

一年來(lái)，我們面對(duì)困難與壓力、機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的新形勢(shì)，凝聚了干事創(chuàng)業(yè)的新動(dòng)力。各街道，緊抓發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)不放松，拼搏進(jìn)取，比學(xué)趕超，立足各自實(shí)際，創(chuàng)造性的推進(jìn)工作落實(shí)，各個(gè)領(lǐng)域都有新亮點(diǎn)、新突破。區(qū)直各局室和上級(jí)駐區(qū)單位，從各自職能出發(fā)，從轉(zhuǎn)變作風(fēng)入手，圍繞加速區(qū)域發(fā)展、破解要素制約、強(qiáng)化行業(yè)管理、服務(wù)企業(yè)群眾，做了大量卓有成效的工作。廣大區(qū)屬企業(yè)，積極克服經(jīng)濟(jì)下行壓力，搶抓發(fā)展機(jī)遇，堅(jiān)定信心做大做強(qiáng)，在科技創(chuàng)新、電子商務(wù)、市場(chǎng)開(kāi)拓、對(duì)外合作等方面邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐，內(nèi)生動(dòng)力不斷增強(qiáng);在慈善捐助、包村扶貧等方面也作出了積極貢獻(xiàn)，主動(dòng)伸出援助之手，社會(huì)責(zé)任感不斷夯實(shí)。社會(huì)各界，積極響應(yīng)市委、市政府的號(hào)召，廣泛參與全市重點(diǎn)工作和重要活動(dòng)，立足各領(lǐng)域創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，在創(chuàng)建國(guó)家文明城市、發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)社會(huì)和諧等方面發(fā)揮了積極的作用。

肯定成績(jī) 的同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到，開(kāi)發(fā)區(qū)發(fā)展還存在著一些突出問(wèn)題。一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。從稅收上就可以看出，全區(qū)納稅前200名企業(yè)，建安企業(yè)納稅占到了60%，而工業(yè)制造及加工業(yè)納稅僅占22%，商貿(mào)物流業(yè)納稅只有9%，與我們提出的“產(chǎn)業(yè)強(qiáng)區(qū)、工業(yè)帶動(dòng)”的發(fā)展目標(biāo)，是根本不相符的。二是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)不足。區(qū)內(nèi)的企業(yè)大部分都是傳統(tǒng)的加工行業(yè)，而且主要都是來(lái)料加工，同質(zhì)化、大眾化的問(wèn)題非常突出，受經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、訂單影響很大，幾乎沒(méi)有市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)，附加值低、利潤(rùn)少，惡意競(jìng)爭(zhēng)、互相壓價(jià)的問(wèn)題也非常嚴(yán)重。在今年中央加快推進(jìn)供給側(cè)改革的大環(huán)境下，這樣沒(méi)有太多技術(shù)含量的產(chǎn)品，生存空間會(huì)越來(lái)越小，所以說(shuō)，傳統(tǒng)企業(yè)一味“看攤守業(yè)”、咬牙堅(jiān)持，也很難有所突破。三是項(xiàng)目?jī)?chǔ)備不足。招商引資成效不理想，缺少一些財(cái)稅貢獻(xiàn)率大、科技含量高、發(fā)展前景好的大項(xiàng)目、好項(xiàng)目，很難形成好的稅收。四是缺少龍頭帶動(dòng)。區(qū)屬800多家納稅企業(yè)，地方級(jí)納稅超過(guò)500萬(wàn)元的僅有9家，占比僅1.1%，100萬(wàn)元以上，僅有66家，占比8.3%，根本談不上龍頭帶動(dòng)作用。沒(méi)有龍頭帶動(dòng)就很難形成產(chǎn)業(yè)集聚，更談不上產(chǎn)業(yè)鏈條，近年來(lái)雖然房車(chē)、電機(jī)等產(chǎn)業(yè)形成了一定規(guī)模，但依然沒(méi)有形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。除經(jīng)濟(jì)方面外，在干部隊(duì)伍建設(shè)上，也存在不少問(wèn)題。有的學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，解放思想不主動(dòng)，本領(lǐng)恐慌的問(wèn)題比較突出，新常態(tài)下，老辦法不管用，新辦法不會(huì)用，坐等觀望的問(wèn)題比較嚴(yán)重;有的擔(dān)當(dāng)精神不夠，遇到問(wèn)題繞著走、碰到矛盾躲著走、看見(jiàn)難點(diǎn)低頭走，為了不出事，寧可不干事;有的爭(zhēng)先意識(shí)不強(qiáng)，滿足于完成領(lǐng)導(dǎo) 交辦的任務(wù)，滿足于面上不出問(wèn)題，滿足于維持現(xiàn)狀，忽視了工作的主動(dòng)性和積極性，缺乏“是紅旗就抗，是第一就爭(zhēng)”的精神;有的廉潔自律不嚴(yán)，“庸懶散”、不作為慢作為亂作為等問(wèn)題還不同程度存在，個(gè)別同志甚至還存在貪腐行為。解決這些問(wèn)題，必須要牢固樹(shù)立危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)，站在全局的高度，強(qiáng)化措施，重點(diǎn)突破。

同志們，20xx年是“十三五”的開(kāi)局之年，市委、市政府提出了推進(jìn)創(chuàng)新型城市建設(shè)的發(fā)展思路，全區(qū)上下要緊緊圍繞市委、市政府的總體部署，堅(jiān)持發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，突出創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享五大發(fā)展理念，正視差距、解放思想，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、狠抓落實(shí)，堅(jiān)定不移地推進(jìn)產(chǎn)業(yè)強(qiáng)區(qū)、工業(yè)帶動(dòng)和城鄉(xiāng)一體化戰(zhàn)略，著力將開(kāi)發(fā)區(qū)打造成全市轉(zhuǎn)型升級(jí)的主戰(zhàn)場(chǎng)、對(duì)外開(kāi)放的先行區(qū)和城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的示范區(qū)。關(guān)于今年的工作重點(diǎn)和作風(fēng)建設(shè)，春節(jié)前經(jīng)濟(jì)工作會(huì)，昨天全市總結(jié)表彰大會(huì)，江書(shū)記已經(jīng)做了全面部署。下面，我結(jié)合開(kāi)發(fā)區(qū)的實(shí)際，就進(jìn)一步抓好貫徹落實(shí)強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：

一、要準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)中央、省市委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，堅(jiān)定創(chuàng)新發(fā)展信心。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)指出，認(rèn)識(shí)新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大邏輯，要辯證的看待經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，一方面我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展基本面是好的，潛力大，韌性強(qiáng)，回旋余地大，但另一方面我們面臨著很多困難和挑戰(zhàn)。對(duì)抓好今年經(jīng)濟(jì)工作，中央制定了去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板五大任務(wù)。圍繞深入貫徹落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)，要求各級(jí)要深刻領(lǐng)會(huì)和把握習(xí)關(guān)于新常態(tài)下“怎么看”、“怎么干”的重要論述，進(jìn)一步加快工作指導(dǎo) 的重大轉(zhuǎn)變。威海經(jīng)濟(jì)工作會(huì)，孫書(shū)記結(jié)合威海實(shí)際，指出威海“三去一降一補(bǔ)”的任務(wù)不重，主要精力還要放在“轉(zhuǎn)調(diào)創(chuàng)”上，同時(shí)指出當(dāng)前是我們輕裝上陣、加速發(fā)展的寶貴“窗口期”，要求全市上下抓住機(jī)遇，努力實(shí)現(xiàn)引領(lǐng)式發(fā)展。全市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)，江書(shū)記結(jié)合實(shí)際，以創(chuàng)建創(chuàng)新型城市為主線，要求各級(jí)在加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、城鄉(xiāng)一體發(fā)展、保障改善民生四個(gè)方面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破，牢固樹(shù)立三個(gè)意識(shí)：一是經(jīng)濟(jì)主業(yè)意識(shí)，把工作著力點(diǎn)轉(zhuǎn)到促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)上來(lái)，集中精力抓招商引資、抓項(xiàng)目建設(shè)、抓產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型;二是工業(yè)主體意識(shí)，進(jìn)一步突出產(chǎn)業(yè)強(qiáng)市和工業(yè)帶動(dòng)，狠抓園區(qū)開(kāi)發(fā)和骨干企業(yè)培植，充分發(fā)揮好工業(yè)的核心支撐作用;三是稅源主責(zé)意識(shí)，把會(huì)不會(huì)抓財(cái)政稅收，作為衡量執(zhí)政能力的硬指標(biāo)，根據(jù)支出需要壓實(shí)增收責(zé)任。中央、省市各級(jí)會(huì)議的重要論斷和工作部署，就是我們抓好今年工作的總指導(dǎo) 。

從開(kāi)發(fā)區(qū)區(qū)域?qū)嶋H情況看，經(jīng)過(guò)幾年大規(guī)模的土地調(diào)整，已為項(xiàng)目落地儲(chǔ)備了充足土地資源，園區(qū)各類(lèi)基礎(chǔ)配套設(shè)施也日趨完善;城際鐵路、榮烏高速的全線開(kāi)通，區(qū)域交通優(yōu)勢(shì)和中心城區(qū)聚集效應(yīng)也日益凸顯;與其他區(qū)域相比，在環(huán)保方面，我們沒(méi)有魚(yú)粉整治、石材整治等壓力，這些都為我們加快發(fā)展提供了寶貴的“窗口期”，特別是威海剛剛獲批的國(guó)家服務(wù)貿(mào)易創(chuàng)新發(fā)展試點(diǎn)城市，這是山東省唯一一個(gè)(享受政策的企業(yè)范圍由服務(wù)外包擴(kuò)大到高技術(shù)、高附加值的其他服務(wù)行業(yè)，將減免15%企業(yè)所得稅)，再加上我們獲批的全國(guó)唯一一個(gè)中韓自貿(mào)區(qū)地方經(jīng)濟(jì)合作示范區(qū)，以及被確定為山東“一帶一路”節(jié)點(diǎn)城市，都將給威海的發(fā)展帶來(lái)一系列的政策紅利，而且將形成疊加效應(yīng)。

因此說(shuō)，當(dāng)前及今后一段時(shí)期，是我們重大機(jī)遇最為集中、各種優(yōu)勢(shì)和潛力最能得到有效釋放的時(shí)期，是企業(yè)加快發(fā)展的寶貴時(shí)期。全區(qū)上下一定要把思想統(tǒng)一到中央、省市對(duì)形勢(shì)的科學(xué)判斷上來(lái)，辯證分析、準(zhǔn)確把握全區(qū)發(fā)展的階段性特征，堅(jiān)定信心、積極作為，堅(jiān)持既定發(fā)展戰(zhàn)略不動(dòng)搖，進(jìn)一步厚植引領(lǐng)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)、夯實(shí)率先發(fā)展的基礎(chǔ)，努力實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展、新的跨越。在座的企業(yè)界朋友，也要對(duì)今年的發(fā)展形勢(shì)有個(gè)準(zhǔn)確的判斷，有句話說(shuō)，“經(jīng)濟(jì)的冬天，恰恰就是加快發(fā)展的春天”，當(dāng)前投資成本很低，鋼筋、水泥的價(jià)格都到了歷史最低谷，新上設(shè)備的價(jià)格也很便宜，比如去年購(gòu)置一套設(shè)備需要800萬(wàn)元，今年可能連600萬(wàn)元都不用了。所以，希望大家堅(jiān)定做大做強(qiáng)的信心和決心，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)和膨脹發(fā)展步伐。

二、要切實(shí)找準(zhǔn)區(qū)域發(fā)展薄弱環(huán)節(jié)，把握創(chuàng)新發(fā)展重點(diǎn)。要切實(shí)按照“五位一體”總體布局和“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局，突出問(wèn)題導(dǎo)向，以開(kāi)發(fā)區(qū)薄弱環(huán)節(jié)的快速突破，推動(dòng)整體工作全面提升。具體說(shuō)，就是要抓好四個(gè)重點(diǎn)。

第一個(gè)是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。一個(gè)地區(qū)產(chǎn)業(yè)層次的高低，直接決定著經(jīng)濟(jì)素質(zhì)的優(yōu)劣和綜合實(shí)力的強(qiáng)弱和競(jìng)爭(zhēng)力的高低。要堅(jiān)持把產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整作為全區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主攻方向，通過(guò)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和新興產(chǎn)業(yè)培植“兩輪驅(qū)動(dòng)”，改變依靠資源要素粗放投入的發(fā)展模式，培育具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)體系和企業(yè)主體。

在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)上，在座的企業(yè)界朋友要帶頭破除“因循守舊、小富即安”的思想，充分利用好相關(guān)政策。一是要適應(yīng)市場(chǎng)需求?，F(xiàn)在是電子商務(wù)、大數(shù)據(jù)的時(shí)代，只有生產(chǎn)的產(chǎn)品是老百姓想要的，才能夠贏得市場(chǎng)。經(jīng)濟(jì)學(xué)家周其仁講到，“現(xiàn)在是有的是仗可以打，關(guān)鍵是認(rèn)準(zhǔn)了沒(méi)認(rèn)準(zhǔn)，鐵了心吃了秤砣沒(méi)有”。比如說(shuō)，我們的房車(chē)行業(yè)，在澳大利亞市場(chǎng)已經(jīng)面臨惡意競(jìng)爭(zhēng)，但在歐美和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)很大但卻遲遲沒(méi)有打開(kāi)。還有我們的電機(jī)行業(yè)、鍛壓行業(yè)、食品加工行業(yè)，也都存在產(chǎn)品同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題，要進(jìn)一步拓展國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)空間。二是要樹(shù)立品質(zhì)意識(shí)。要有匠人精神，只有把產(chǎn)品做到極致，把產(chǎn)品變成作品，才能夠贏得市場(chǎng)，真正把我們很薄的毛利變成高附加值?！安灰夂皠?chuàng)新，炒新概念，我們現(xiàn)在生產(chǎn)的很多產(chǎn)品，如果品質(zhì)改善一點(diǎn)，提升一點(diǎn)，就有巨大市場(chǎng)”，給大家舉兩個(gè)案例，一個(gè)是德國(guó)雙立人牌指甲刀，有水平的和上下的兩個(gè)弧度，剪起來(lái)特別舒服，而我們普通指甲刀口只有一個(gè)弧度，它的價(jià)格是我們普通指甲刀的幾十倍，但多少年暢銷(xiāo)不斷;另一個(gè)是日本的馬桶蓋，引起了國(guó)人的瘋搶?zhuān)@兩個(gè)案例都說(shuō)明品質(zhì)的重要性。德國(guó)、日本有很多百年企業(yè)都是中小企業(yè)，他們從來(lái)隨風(fēng)搖擺，只做一件事，就是埋頭提升品質(zhì)，而我們現(xiàn)在有些企業(yè)，房地產(chǎn)形勢(shì)好就去房地產(chǎn)，不好了就去干別的。當(dāng)然，品質(zhì)提升說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)很難，這不僅僅是成本的問(wèn)題，還包括隊(duì)伍、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)文化等等。三是要有技術(shù)支撐。不管是適應(yīng)市場(chǎng)需求，還是提升品質(zhì)，都需要有技術(shù)支撐，這不是靠我們這些人就行的，必須要舍得投入。要么和高等院校開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研合作，要么引進(jìn)人才，要么購(gòu)買(mǎi)大數(shù)據(jù)。四是要善于運(yùn)用資本的力量。中小企業(yè)要快速發(fā)展，不能靠自己?jiǎn)未颡?dú)斗，要學(xué)會(huì)利用資本的力量，實(shí)現(xiàn)“四兩撥千斤”。特別是對(duì)一些有科技含量的中小企業(yè)，要善于利用自己手中的技術(shù)，筑巢引鳳，而不能讓技術(shù)成為自己發(fā)展壯大的“絆腳石”，更不能因?yàn)樽约河悬c(diǎn)技術(shù)就盲目自大，現(xiàn)在是一個(gè)技術(shù)日新月異的時(shí)代，今天這項(xiàng)技術(shù)在你手里可能含量金很高，明天就有可能別人也掌握了，就不值錢(qián)了。所以說(shuō)，只要有條件，大家就要大干快上，要像青木高新材料那樣，成立僅三年多，就已經(jīng)完成新三板上市;要像華鵬玻璃那樣，上市僅9個(gè)月時(shí)間，又要再次增發(fā)，募集資金。區(qū)里和齊魯股權(quán)、藍(lán)海股權(quán)長(zhǎng)期都有合作，市里對(duì)資本運(yùn)作，也有資金支持，只要大家需要，我們很愿意幫助大家進(jìn)入資本市場(chǎng)。

在新興產(chǎn)業(yè)培植上，要充分利用好高端產(chǎn)業(yè)園和城鐵商貿(mào)物流園兩大園區(qū)板塊，培植好以?shī)W薩制藥、海森藥業(yè)、中食海洋科技等項(xiàng)目為重點(diǎn)的海洋生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，確保奧薩制藥項(xiàng)目一期工業(yè)園年內(nèi)建成并投入使用;推進(jìn)好以科盛光電新材料、青木新材料二期、伊威禹成新材料等項(xiàng)目為重點(diǎn)的新材料產(chǎn)業(yè)，并跟蹤對(duì)接好中國(guó)臺(tái)灣龍盟紙業(yè)、黑石新材料產(chǎn)業(yè)園等項(xiàng)目，力爭(zhēng)年內(nèi)落戶;整合好藍(lán)貓、典躍、恒信等物流企業(yè)，引進(jìn)順鑫、中農(nóng)等企業(yè)，提升品牌效應(yīng)，同時(shí)抓緊啟動(dòng)和豐時(shí)代、永達(dá)倉(cāng)儲(chǔ)物流中心等項(xiàng)目，做大做強(qiáng)冷鏈物流產(chǎn)業(yè);抓住國(guó)家鼓勵(lì)發(fā)展生活性服務(wù)業(yè)和“互聯(lián)網(wǎng)+”的機(jī)遇，大力發(fā)展電子商務(wù)、全域旅游、養(yǎng)老、商貿(mào)等項(xiàng)目，著力培植新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

第二個(gè)是招商引資。當(dāng)前，全區(qū)招商引資主要問(wèn)題是，專(zhuān)業(yè)招商力量嚴(yán)重不足，園區(qū)主陣地作用發(fā)揮不充分，項(xiàng)目策劃、包裝水平不高，招商引資氛圍不濃。今年及今后一段時(shí)期，要堅(jiān)持把招商引資作為發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，進(jìn)一步解放思想、拓寬思路、強(qiáng)化措施、創(chuàng)新方式，聚焦重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)招商引資提質(zhì)升級(jí)。一是要轉(zhuǎn)變招商理念。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，必須改變拼土地、拼政策、饑不擇食、“撿進(jìn)籃子就是菜”的傳統(tǒng)招商思路，強(qiáng)化不比數(shù)量比質(zhì)量、不看規(guī)模看效益，既重當(dāng)前重長(zhǎng)遠(yuǎn)的理念，堅(jiān)持科學(xué)招商、務(wù)實(shí)招商和理性招商，做好少地招商和無(wú)地招商的文章。二是要落實(shí)招商責(zé)任。此次市里對(duì)開(kāi)發(fā)區(qū)的差異化考核主要突出招商引資，區(qū)里對(duì)各街道、局室的差異化考核，突出的也是招商引資。各班子成員要以身作則，當(dāng)好表率，在抓好日常工作的基礎(chǔ)上，主動(dòng)帶領(lǐng)分包街道、局室外出招商，營(yíng)造濃厚的招商氛圍。各街道、局室主要負(fù)責(zé)人要把招商引資工作作為壓倒一切、重于一切、高于一切的任務(wù)來(lái)抓，時(shí)刻掛在心上、抓在手上、落實(shí)在行動(dòng)上，要親自參與招商、親自聯(lián)系項(xiàng)目、親自解決問(wèn)題。所有招商人員都要強(qiáng)化自身建設(shè)，深入學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，詳細(xì)掌握區(qū)里招商重點(diǎn)、扶持政策，摸清相關(guān)產(chǎn)業(yè)國(guó)內(nèi)外發(fā)展情況，有的放失地抓好招商引資工作。三是要抓好精準(zhǔn)招商。海洋生物醫(yī)藥、先進(jìn)裝備制造、新材料、現(xiàn)代服務(wù)和冷鏈物流等產(chǎn)業(yè)，都是我們的招商重點(diǎn)。要通過(guò)政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)的方式，聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外知名專(zhuān)業(yè)招商機(jī)構(gòu)，大力開(kāi)展專(zhuān)業(yè)招商，年內(nèi)要重點(diǎn)完成海洋生物醫(yī)藥、先進(jìn)裝備制造、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)三大產(chǎn)業(yè)、17個(gè)領(lǐng)域、49家企業(yè)的招商對(duì)接工作;要緊盯世界500強(qiáng)企業(yè)、中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)和民營(yíng)企業(yè)100強(qiáng)，大力開(kāi)展精準(zhǔn)招商;要根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，梳理產(chǎn)業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)、領(lǐng)軍企業(yè)以及上下游配套企業(yè)分布情況，有針對(duì)性地做好產(chǎn)業(yè)鏈的建鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈工作，大力開(kāi)展產(chǎn)業(yè)鏈招商;要深度整理全區(qū)資源、產(chǎn)業(yè)、配套、服務(wù)等方面的比較優(yōu)勢(shì)，利用好網(wǎng)站、微信等平臺(tái)工具，大力開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)招商，真正引進(jìn)實(shí)施一批產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、科技含量高、帶動(dòng)能力強(qiáng)的大項(xiàng)目、好項(xiàng)目。我們年內(nèi)引進(jìn)項(xiàng)目總數(shù)不少于20個(gè)，實(shí)際利用外資5000萬(wàn)美元以上。四是要?jiǎng)訂T好各方面的力量。在座企業(yè)界的朋友和村兩委主要負(fù)責(zé)人，都有著豐富的人脈資源，以商招商也是我們招商引資的重要手段，大家要主動(dòng)牽線搭橋、引進(jìn)合作伙伴、親戚朋友來(lái)區(qū)投資。區(qū)里要抓緊把網(wǎng)站、微信等招商引資平臺(tái)建設(shè)好。

第三個(gè)是強(qiáng)化為企服務(wù)。企業(yè)是社會(huì)財(cái)富的創(chuàng)造者，企業(yè)家是企業(yè)的靈魂，是區(qū)域發(fā)展中堅(jiān)力量。應(yīng)對(duì)持續(xù)加大的經(jīng)濟(jì)下行壓力，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)促創(chuàng)新去產(chǎn)能，爭(zhēng)當(dāng)走在前列的排頭兵，等等，最終都要落實(shí)到企業(yè)，都要靠企業(yè)家來(lái)承擔(dān)和實(shí)現(xiàn)。各級(jí)各部門(mén)要把服務(wù)企業(yè)作為頭等大事，把尊重企業(yè)家、關(guān)心企業(yè)家、愛(ài)護(hù)企業(yè)家、設(shè)身處地為企業(yè)家服務(wù)，作為義不容辭的職責(zé)，在全區(qū)形成尊重創(chuàng)業(yè)、鼓勵(lì)創(chuàng)新的濃厚氛圍。對(duì)行業(yè)龍頭骨干企業(yè)，要堅(jiān)持“一企一策”，與企業(yè)一道謀劃思路、一道把握機(jī)遇、共同爭(zhēng)取政策、共同解決困難，促其不斷做大做強(qiáng);對(duì)創(chuàng)新型領(lǐng)軍企業(yè)，要幫助他們更好地聚集創(chuàng)新要素，搭建創(chuàng)新平臺(tái)，推動(dòng)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成競(jìng)相爭(zhēng)峰的局面;對(duì)中小微企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者，要以百倍的耐心，有針對(duì)性做好扶持和培育工作，使他們看到希望、致勝未來(lái)、快速成長(zhǎng)。各級(jí)各部門(mén)要牢固樹(shù)立“支持就是工作、保護(hù)就是責(zé)任、服務(wù)就是義務(wù)”的理念，把服務(wù)企業(yè)作為頭等大事來(lái)抓，切實(shí)為企業(yè)解決難點(diǎn)問(wèn)題，真正讓企業(yè)引得進(jìn)、留得住、發(fā)展得好。要深入推進(jìn)好聯(lián)系和服務(wù)企業(yè)制度，解決好企業(yè)最關(guān)心的土地、融資、科技、資金等問(wèn)題，特別是在歷史遺留問(wèn)題解決上，要敢于擔(dān)當(dāng)、勇于擔(dān)責(zé)，以問(wèn)題的有效解決，贏得企業(yè)支持，堅(jiān)定企業(yè)發(fā)展信心。今年，圍繞“降成本”，國(guó)家、省市都出臺(tái)了一系列扶持政策，市里也將加大對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的稅收減免力度，這些政策的含金量都很高，各分包單位要深入研究相關(guān)政策，做好解讀工作，第一時(shí)間告知企業(yè)，并企業(yè)一道爭(zhēng)取相關(guān)政策扶持，確保這些政策用好用足，真正降低企業(yè)發(fā)展成本。

第四個(gè)是抓好新型城市化建設(shè)。中心城區(qū)人口集聚程度和基礎(chǔ)設(shè)施配套水平，直接反映一個(gè)地區(qū)城市化發(fā)展水平。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，處于中心城區(qū)，但我們基礎(chǔ)配套還不夠，城市服務(wù)功能明顯不足，需要依靠舊村改造把這一欠賬補(bǔ)上來(lái)。去年，我們利用國(guó)家棚改政策，啟動(dòng)了6個(gè)村改造工程，推進(jìn)的也比較順利。今年，國(guó)家對(duì)相關(guān)政策進(jìn)行了調(diào)整，主要是實(shí)行貨幣化補(bǔ)償，重點(diǎn)“去庫(kù)存”，結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H，我們因地制宜，計(jì)劃再啟動(dòng)新莊、南耩、黎明、楊格莊、刁家溝5個(gè)村的舊村改造。在這個(gè)過(guò)程中，要堅(jiān)持公平公正公開(kāi)原則，保持以往改造標(biāo)準(zhǔn)，做好社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確保積極穩(wěn)妥順利推進(jìn)。另外，年內(nèi)要抓緊完成20xx年啟動(dòng)的3個(gè)片區(qū)、6個(gè)村回遷房建設(shè)，確保127萬(wàn)平方米安置樓全部達(dá)到回遷條件。同時(shí)，道南姜家、道南于家、蒲頭、馬家莊等村的歷史遺留問(wèn)題，也要妥善解決。

三、要全力推進(jìn)作風(fēng)整頓，凝聚創(chuàng)新發(fā)展強(qiáng)大合力。昨天，江書(shū)記在全市總結(jié)表彰大會(huì)上，指出了全市在作風(fēng)建設(shè)上存在“不想發(fā)展、不敢擔(dān)當(dāng)、不抓落實(shí)、不會(huì)服務(wù)、不講規(guī)矩”五方面問(wèn)題，講的非常深刻，這些問(wèn)題，在我們開(kāi)發(fā)區(qū)也不同程度存在。今天既是總結(jié)表彰大會(huì)，更是工作部署會(huì)和作風(fēng)整頓會(huì)，區(qū)里按照江書(shū)記提出的“轉(zhuǎn)變工作指導(dǎo)、提升發(fā)展理念、完善方法舉措、提升服務(wù)效能、樹(shù)立規(guī)矩意識(shí)”五個(gè)方面要求，制定了整頓方案，各級(jí)要抓緊組織實(shí)施，進(jìn)一步強(qiáng)化職能、改進(jìn)作風(fēng)、嚴(yán)肅紀(jì)律、提高效能，促進(jìn)全區(qū)干部作風(fēng)再轉(zhuǎn)變、效能再提升、環(huán)境再優(yōu)化，著力打造一支“政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、敢作為、作風(fēng)正”的干事創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍。

第一，要牢固樹(shù)立看齊意識(shí)，做到“政治強(qiáng)”。講政治是黨員干部的立身之本。每位黨員干部無(wú)論擔(dān)任什么職務(wù)，從事什么工作，都要把講政治作為第一要求，要牢固樹(shù)立看齊意識(shí)，嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，始終與上級(jí)黨委政府保持高度一致。一是要確保政令暢通。政令暢通是講政治最基本的要求。各級(jí)各部門(mén)都要把政令暢通放在重中之重的位置，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行市、區(qū)兩級(jí)安排部署的各項(xiàng)工作，不能有絲毫含糊和動(dòng)搖，要旗幟鮮明地把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、招商引資、城市化建設(shè)和為企服務(wù)上來(lái)。二是要正確處理好政令暢通與工作實(shí)際的關(guān)系。要把上級(jí)精神與本地實(shí)際緊密結(jié)合起來(lái)，因勢(shì)而謀、因勢(shì)而動(dòng)、因勢(shì)而進(jìn)，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，真正使上級(jí)決策部署落地生根、開(kāi)花結(jié)果。三是要凝聚干事創(chuàng)業(yè)的良好政治生態(tài)。要進(jìn)一步強(qiáng)化“整體政府”意識(shí)和團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，自覺(jué)把本單位的工作與市里發(fā)展大局銜接、統(tǒng)一起來(lái)，把各項(xiàng)工作融入大局之中來(lái)思考、謀劃和推進(jìn)。

第二，要牢固樹(shù)立學(xué)習(xí)意識(shí)，做到“業(yè)務(wù)精”。形勢(shì)在發(fā)展，任務(wù)在變化，我們對(duì)“能力不足”“本領(lǐng)恐慌”的認(rèn)識(shí)，從來(lái)沒(méi)有像今天這么直接和深刻。要把“大興學(xué)習(xí)之風(fēng)”作為一項(xiàng)常態(tài)化的工作，堅(jiān)持不懈地抓下去。廣大黨員干部都要結(jié)合崗位需要，自覺(jué)學(xué)習(xí)、主動(dòng)學(xué)習(xí)、終身抓學(xué)習(xí)，不斷提高知識(shí)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，努力把各項(xiàng)工作做得更好、更加符合客觀規(guī)律、更有創(chuàng)造性。一是要懂專(zhuān)業(yè)。廣大黨員干部要結(jié)合崗位實(shí)際，對(duì)照任務(wù)需要，干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么，爭(zhēng)做本職崗位的行家里手。要善于利用“他山之石”，對(duì)其他區(qū)域通過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)行之有效的經(jīng)驗(yàn)做法，要學(xué)深學(xué)透，敢于照抄照搬，做好引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的文章。區(qū)里今年還會(huì)進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度，邀請(qǐng)更多的專(zhuān)家來(lái)區(qū)傳經(jīng)送寶、把脈會(huì)診，凡是與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的，區(qū)里都將組織企業(yè)參加。二是要懂政策。政策既是發(fā)展的方向，更是發(fā)展的機(jī)遇和動(dòng)力。隨著全面深化改革特別是結(jié)構(gòu)性改革的深入推進(jìn)，中央、省市政策出臺(tái)的密度越來(lái)越大，含金量越來(lái)越高。各級(jí)各部門(mén)要把政策的研究、爭(zhēng)取和利用作為工作的重要突破口，各單位每月都要對(duì)各級(jí)出臺(tái)的政策梳理一遍，結(jié)合實(shí)際認(rèn)真研究，看看哪些與我們有關(guān)，該怎么去爭(zhēng)取，該怎么去利用，緊盯不放，快速行動(dòng)，確保把爭(zhēng)取到的政策機(jī)遇都運(yùn)用到極致，助推區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。三要懂法治。要學(xué)會(huì)在全面依法治國(guó)的新常態(tài)下開(kāi)展工作，自覺(jué)運(yùn)用法治思維和法治方式想問(wèn)題、做決策、辦事情。

第三，要牢固樹(shù)立進(jìn)取意識(shí)，做到“敢作為”。只有敢作為，才能有作為。很多事情，如果要非辦不可必須辦，就會(huì)千方百計(jì)想辦法;如果畏難發(fā)愁不想辦，就會(huì)千方百計(jì)找理由。所以說(shuō)，對(duì)看準(zhǔn)了的工作，一定要以不達(dá)目的誓不罷休的勁頭去推動(dòng)，決不能輕言放棄。一是要牢固樹(shù)立“在其位盡其責(zé)”的擔(dān)當(dāng)意識(shí)。遇到問(wèn)題不回避，遇到困難不躲避，遇到風(fēng)險(xiǎn)不逃避，著力破解項(xiàng)目建設(shè)、征地拆遷、信訪穩(wěn)定等突出問(wèn)題。二是要努力營(yíng)造鼓勵(lì)改革、包容失敗的創(chuàng)業(yè)氛圍。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 干部要勇于斷后，盡最大努力保護(hù)好想干事、敢創(chuàng)新的干部，讓更多的人能夠“卸下包袱”、“甩開(kāi)膀子”，心無(wú)旁騖地謀改革、搞創(chuàng)新。三是要堅(jiān)定不移的爭(zhēng)當(dāng)“走在前列”的排頭兵。各級(jí)各部門(mén)要圍繞區(qū)域發(fā)展的高點(diǎn)定位，既要在全市范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)比拼、競(jìng)相發(fā)展，又要跳出，在威海乃至全省全國(guó)，瞄準(zhǔn)先進(jìn)、比學(xué)趕超，奮力在相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)位次、爭(zhēng)一流。

第四，要牢固樹(shù)立規(guī)矩意識(shí)，做到“作風(fēng)正”。近年來(lái)，通過(guò)深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育，全區(qū)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)取得了一定成效。但作風(fēng)建設(shè)沒(méi)有休止符，今年要以開(kāi)展“學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記系列講話、做合格黨員”學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，自我加壓、自提標(biāo)準(zhǔn)，以更大決心、更實(shí)舉措把作風(fēng)建設(shè)不斷引向深入。領(lǐng)導(dǎo)干部層面，要重點(diǎn)強(qiáng)化政治意識(shí)和看齊意識(shí)，嚴(yán)明政治紀(jì)律，認(rèn)真謀劃發(fā)展思路和推進(jìn)措施，與上級(jí)保持高度一致。充分發(fā)揮好“關(guān)鍵少數(shù)”作用，一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干。機(jī)關(guān)干部層面，要重點(diǎn)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行臺(tái)賬管理等落實(shí)機(jī)制，著力解決“庸懶散”和不作為、慢作為、亂作為問(wèn)題。農(nóng)村干部層面，要重點(diǎn)強(qiáng)化規(guī)矩意識(shí)和履職意識(shí)，要繼續(xù)抓好教育培訓(xùn)和監(jiān)督管理，著力解決不守紀(jì)律、不想干事的問(wèn)題。要加大依法執(zhí)紀(jì)力度，深入查處發(fā)生在群眾身邊的腐敗問(wèn)題，按照“發(fā)現(xiàn)一個(gè)、查處一個(gè)、警示一片”的思路，從嚴(yán)從重處理，凡是被廉政建設(shè)處理的，都要在電視、報(bào)紙上曝光，著力營(yíng)造“不敢腐、不想腐、不能腐”的廉潔從政的氛圍，維護(hù)好政治上的綠水青山。

同志們，站在“十三五”開(kāi)局的戰(zhàn)略起點(diǎn)上，我們要主動(dòng)適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，進(jìn)一步解放思想、振奮精神，搶抓機(jī)遇，努力在困難與壓力、機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的20xx年，推動(dòng)各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)量的提升、質(zhì)的飛越，為加速推進(jìn)區(qū)域的“三次創(chuàng)業(yè)”、走在前列作出積極貢獻(xiàn)!