生產(chǎn)車間優(yōu)秀班組獲獎感言

車間優(yōu)秀班組長獲獎感言怎么寫

結(jié)合自己工作實際情況來寫，不要隨便抄襲那些沒用的東西。

包括：匯報自己目前工作情況，以后工作的方向，下一步計劃等等。

求一篇 優(yōu)秀班長獲獎感言

愛的校領(lǐng)導、老師們，親愛的同學們：大家好

我很榮幸，并代表全校獲獎的同學在此表達我們對學校及老師們的感激之情。

首先，我很感謝學校。

對于我們廣大學生來說，這是對我們在學習上的一種肯定，更是對我們學習上的一種激勵和鼓舞，使我們在學習上不敢有絲毫懈怠。

另外，我還要感謝培育我們的老師們，因為有了你們的辛勤付出，才有了我們今天的收獲。

此時此刻我捧著手中的獎，心里感慨萬千。

雖然并不多，但我想這每一個獎的背后都是各位同學日夜苦戰(zhàn)，用自己的勤奮努力和老師家長們的付出換來的。

我不想說我們累，更不想說我們苦。

因為我們是青春、瀟灑的90后，風雨過后我們依然會展露笑容，今日的累是為了我們明日的輝煌，為了我們肩上那不可推卸的歷史重任。

我相信我們會做得更好。

不過，獲得了獎并不意味著就達到了我們的目標而可以停滯不前。

在人生旅途中，獲獎只是一種助推器，而不是最根本的動力器。

我們要如何前進

答案就掌握在我們自己的手中。

所以，獎并不是我們最終的目標，而是我們前進路途中的一股動力。

我們應(yīng)正確看待這種獎勵和榮譽。

不能因為一時取得好的成績而驕傲，也不能因為成績一時不理想而氣餒。

學習就如逆水行舟，不進則退。

只有不斷地努力，不驕不躁，認真對待學習，不輕言放棄，看淡得失。

以一顆平常心，踏實勤奮。

才能取得更優(yōu)異的成績，才能創(chuàng)造更美好的未來。

當然，沒有獲得獎學金的同學更不能放棄。

要努力起來，哪怕最終沒有成功，最起碼自己努力了，也無愧于心。

作為一名學生，面對獲獎，我除了些許的緊張和好奇，更多的是一份坦然，我們相信努力就會成功。

在此，我也想送上我衷心的祝福，希望你們能放飛自己的理想，創(chuàng)出更美的輝煌

生產(chǎn)車間優(yōu)秀班組競選怎么寫

這不是一雄的時代，這個時代屬于團我們需要這樣的團為了企業(yè)的蓬勃發(fā)展功克，戰(zhàn)無不勝，披堅持銳，勇往直前。

是的，一個優(yōu)秀的團隊是一個企業(yè)的源動力，他們是企業(yè)成長發(fā)展的翅膀。

****公司生產(chǎn)二班正是或正要成為這樣的團隊。

在班長的嚴格要求下，班組成員全年全部能自覺遵守公司規(guī)章制度，與企業(yè)共榮辱同進退，班集體注重員工的溝通、教育培訓工作，對公司的各項管理政策和措施均能深入貫徹執(zhí)行。

全班組人員全年能自覺做到無違紀、違規(guī)事件發(fā)生。

他們能夠全力配合公司做好人員調(diào)整，對穩(wěn)定生產(chǎn)，促進公司人員成長起到了很好的帶頭作用。

在該班班長孫悟空的大力宣導下，該班組人員思想穩(wěn)定，團結(jié)上進，并培養(yǎng)了一批適合企業(yè)需要的優(yōu)秀員工，人員流失率月均維持在5%。

班組人員技能熟練，配合嫻熟，協(xié)作氛圍濃烈，團結(jié)協(xié)作能力強。

20**年，訂單量波動性較大，生產(chǎn)任務(wù)時重時輕，該班組能做到合理安排，合理調(diào)配，頂住了前所未有的生產(chǎn)新情況，保質(zhì)保量的完成各項生產(chǎn)任務(wù)，全年生產(chǎn)產(chǎn)品24

【第31句】：167 噸， 無一次重大工傷事故。

雖然產(chǎn)量比往年少了，但班組用實際行動展現(xiàn)了********公司在20**年的誓不低頭，毫不氣餒，堅持不懈的精神風貌。

. 該班組在抓好生產(chǎn)的同時，在公司相關(guān)制度的引導下，做到了現(xiàn)場6S管理的典范，現(xiàn)場物品擺放整齊，人員作業(yè)規(guī)范有序，現(xiàn)場衛(wèi)生狀況良好，并能很好的配合企業(yè)完成各項生產(chǎn)管理措施的實施。

無論在例行衛(wèi)生檢查、日常作業(yè)過程衛(wèi)生、現(xiàn)場管理和生產(chǎn)績效考核等方面都有優(yōu)秀表現(xiàn)。

20**年是***公司經(jīng)營的轉(zhuǎn)型年，改革是困難與痛苦的，人員的調(diào)整，新設(shè)備的摸索，無不飽含生產(chǎn)班組一線員工的辛勞汗水，***公司在這一年中能夠積厚而薄發(fā)，與生產(chǎn)二班這樣一支銳意進取的生產(chǎn)隊伍密不可分。

20**年，因為有了這樣一支生產(chǎn)班組， 所以**公司才顯得如此自信從容迎接來年新的啟航。

20**年，**選擇他們，是因為他們期待的眼神，眼神里飽含的深情，讓**看到了新的希望，新的方向。

優(yōu)秀團隊獲獎感言如何寫

卞海林同志作為行理部的后勤保障長，自覺遵守公司各項規(guī)章，工作盡職、公正無私，嚴把采購審核以及對供貨方的合格評定關(guān)，在采購過程中做到貨比三家、價廉物美才確定購買，多種日常必需品的采購價格最少下降15%，基本杜絕了不必要的浪費。

并改變了員工飯卡的使用形式，為公司增創(chuàng)了效益。

同時，對車隊工作從嚴管理，加強對駕駛員的安全教育，全面樹立駕駛員是“勤務(wù)員、安全員、保密員”的觀念，在確保行車安全的同時降低消耗，去年一年，僅保險和維修兩項就為公司節(jié)省近25000元。

丁義春同志是技術(shù)保障部電工班的班長，工作中能做到吃苦耐勞，帶領(lǐng)班組完成上級交辦的各項工作，團結(jié)員工，善于與員工之間進行溝通，合理安排好班組工作，牢固樹立安全生產(chǎn)意識，預防為主，把各種安全隱患消滅在萌芽之中。

在對園區(qū)各項設(shè)備的維修中，始終控制維修成本，堅持以修為主，以換為輔的原則，降低營運成本。

在班組建設(shè)管理上，每位員工都落實了責任區(qū)，建立健全了班組臺帳，實現(xiàn)人機相符，從而達到有效的班組管理。

堅持學習和鉆研園區(qū)各項游樂設(shè)備的技術(shù)資料，在實際操作中，解決了許多問題，也為公司節(jié)省了不小的開支。

陳建福同志是公司較早開赴上海開展工作的成員之一，對上海市場的開發(fā)充滿熱情、兢兢業(yè)業(yè)，為2003年1-3月份上海市場的突破作出了很大的貢獻，即使在“非典”期間，仍然心系市場，堅持每天和旅行社保持電話聯(lián)系。

非典解禁后，第一批返回上海，為九月上海市場的重新啟動獻計獻策，出色地完成了銷售任務(wù)。

陳建福同志在上海工作期間，除了做好本職工作外，作風正派，始終把公司的榮譽放在第一位，在公交車上撿到別人的錢包后，乘車輾轉(zhuǎn)數(shù)小時，終于找到失主并將錢包歸還，體現(xiàn)了龍園人拾金不昧的高尚品德。

技術(shù)保障部處長劉文昌同志一年中帶領(lǐng)全體技術(shù)保障處的全體員工，對一、二期工程設(shè)備進行了全面維修整改工作，對一些設(shè)備的主要部位，容易造成故障的零配件進行一系列的改革，解決了很多問題。

在重大設(shè)備的大修工作中，前期采用自己設(shè)計、自己制作的方法，解決了一些技術(shù)難題，也降低了返修率，為公司節(jié)約成本數(shù)萬元。

在園區(qū)設(shè)備每個月的月檢中，一絲不茍地檢查所有設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題，馬上整改，使重大游樂設(shè)備天天處在良好的狀態(tài)中。

吳阿平同志工作認真負責，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，獨立承擔了恐龍園和園博園的花草養(yǎng)護工作。

尤其是籌備江蘇省第三屆園藝博覽會期間，對恐龍園和園博園相關(guān)部分進行綠化調(diào)整，累計栽種各類樹種2萬多株，鋪設(shè)主、次入口草坪5000多平方米，為配合園博園的延期開放，克服時間緊、天氣熱以及黃梅多雨影響，日夜加班，及時組織了20萬盆草花，按時完成了任務(wù)，園博園工程中累計為公司節(jié)省近20萬元。

2003年度苗圃累計生產(chǎn)各類草花41萬盆，20多個品種，并有計劃地引種了一批新品種，以豐富園區(qū)草花品種，在此基礎(chǔ)上加強常規(guī)管理，使用有機肥料，改造土壤環(huán)境，使草花有效花期延長。

施嬌莉同志進入恐龍園工作至今，進步顯著，服務(wù)意識強，常得到游客的贊揚。

注重導游技巧的運用，針對不同層次的游客，采用不同的講解方法，同樣受到良好的效果。

工作之余，常閱讀和摘抄相關(guān)旅游資料，以豐富自己的專業(yè)知識和講解內(nèi)容，已取得全國導游人員資格證書，并被評為新北區(qū)“巾幗建功”先進個人。

秋游時，有一位女學生把鞋弄濕了，凍得渾身發(fā)抖，施嬌莉同志看見后，主動把自己的工作鞋借給她，并和她一起把鞋烘干。

平時看到年紀大的老人，也會上去扶他一把，提醒他們看清路面。

張武威同志在平凡的崗位上做著平凡的工作，面對工作環(huán)境的艱辛，絲毫沒有怨言，而以一顆真摯的心熱忱地為每一位進園游客服務(wù)。

每天開園之后，總是站在收銀房前，看見游客主動上前介紹游玩項目。

在高空滑索，遇到游客因為恐懼而拼命抓住欄桿不敢滑行的時候，張武威同志會以微笑和家人般的親和、溫馨的話語給游客勇氣和信心，也因此得到了游客的廣泛贊賞，許多游客在臨出園前還特意趕來向他再次道謝。

錢偉同志身兼商業(yè)管理部業(yè)務(wù)拓展處、綜合財務(wù)處處長職務(wù)，針對園區(qū)禮品品種單一、款式陳舊的特點著重對園區(qū)禮品進行了調(diào)整和開發(fā)，并根據(jù)每個時段不同的消費群體開發(fā)和增加了不同的品種，同時還在降低禮品成本的問題上痛下工夫，根據(jù)園區(qū)特點自己設(shè)計開發(fā)了一批新品。

在下半年參與園區(qū)的禮品超市改造，通過改造極大的拉動了園區(qū)禮