有關(guān)管理學(xué)經(jīng)典語錄 經(jīng)典語錄的給一個團(tuán)隊怎么樣管理
古語云：得人心者得天下！在企業(yè)管理中多點人情味，有助于贏得員工對企業(yè)的認(rèn)同感和忠誠度。只有真正俘獲了員工心靈的企業(yè)，才能在競爭中無往而不勝。
有效的激勵會點燃員工的激情，促使他們的工作動機更加強烈，讓他們產(chǎn)生超越自我和他人的欲望，并將潛在的巨大的內(nèi)驅(qū)力釋放出來，為企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)奉獻(xiàn)自己的熱情。鯰魚效應(yīng)是為了激活員工隊伍。
松下幸之助有句名言：“企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。”管理者的真正工作就是溝通。不管到了什么時候，企業(yè)管理都離不開溝通。
比爾·蓋茨說：“團(tuán)隊合作是企業(yè)成功的保證，不重視團(tuán)隊合作的企業(yè)是無法取得成功的。”建設(shè)一支有凝聚力的團(tuán)隊，已是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的一個基本條件。
管理學(xué)家西蒙指出：“管理就是決策。”決策是企業(yè)管理的核心，它關(guān)系到企業(yè)的興衰榮辱、生死存亡。可以說，領(lǐng)導(dǎo)者科學(xué)理性的決策等于成功了一半。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展動力的內(nèi)核，是市場競爭的必然結(jié)果。企業(yè)只有創(chuàng)新才可以打破常規(guī)，突破傳統(tǒng)；只有不斷創(chuàng)新，才能在激勵的競爭中永遠(yuǎn)立于不敗之地。
21世紀(jì)是一個充滿競爭的時代，企業(yè)生存的最大武器就是競爭。在這場較量中，對競爭方法、競爭策略以及競爭手段的管理，將成為企業(yè)決定勝敗的關(guān)鍵因素。
細(xì)節(jié)的不等式意味著1%的錯誤導(dǎo)致100%的失敗。許多企業(yè)的失敗，往往是由于細(xì)節(jié)上沒有盡力造成的。把任何細(xì)節(jié)做到位，企業(yè)就不會存在問題。
沒有成功的營銷，就沒有成功的企業(yè)。市場營銷活動是企業(yè)利潤實現(xiàn)的最終手段，在市場同質(zhì)化極強的產(chǎn)品競爭中，營銷的成敗往往決定了整個企業(yè)經(jīng)營的成敗。
建議采用狼性管理------狼之“團(tuán)隊精神”
多么壯麗的場面！廣闊無垠的曠野上，一群狼踏著積雪尋找獵物。它們最常用的一種行進(jìn)方法是單列行進(jìn)，一匹挨一匹。領(lǐng)頭狼的體力消耗最大。作為開路先鋒，它在松軟的雪地上率先沖開一條小路，以便讓后面的狼保存體力。領(lǐng)頭狼累了時，便會讓到一邊，讓緊跟在身后的那匹狼接替它的位置。這樣它就可以跟隊尾，輕松一下，養(yǎng)精蓄銳，迎接新的挑戰(zhàn)。在夜里，沒有哪一種聲音比狼群異乎尋常的音樂般的嚎叫更陰森、凄楚、可怕而又動聽的了。
狼嚎的原因也許是為了打破一切等級界線提供時間、場合和機會。狼群的社會秩序非常牢固，每個成員都明白自己的作用和地位。我們觀察狼群進(jìn)食時，能看到類似屈膝行禮、鞠躬、擁抱的動作和哀叫的聲音，一切都依每個成員在狼群中的地位而定。但是當(dāng)狼在一起嚎叫時，一切等級界線都消失了，它們仿佛在宣告：“我們是一個整體，但是各個都與眾不同，所以最好不要惹我們。”任何聽過狼群奇妙的合唱的人都會證明，它們的這種信息表達(dá)得十分清楚。
人類的組織和家庭更是如此，如果其中的每個個體的個性不是被扼殺而是被大加贊揚，那么它就更令人敬畏。每位成員都應(yīng)通過發(fā)揮特有的才智和力量來肩負(fù)起對團(tuán)體應(yīng)盡的義務(wù)。通過表現(xiàn)個體的獨特性以及尊重、鼓勵其他成員表現(xiàn)自我，整個集體定會變得強大而令人敬畏。
善于交流的狼是最善交際的食肉動物之一。它們并不僅僅依賴某種單一的交流方式，而是隨意使用各種方法。它們嚎叫、用鼻尖相互挨擦、用舌頭舔、采取支配或從屬的身體姿態(tài)，使用包括唇、眼、面部表情以及尾巴位置在內(nèi)的復(fù)雜精細(xì)的身體語言或利用氣味來傳遞信息。
如果人類像狼一樣努力培養(yǎng)并運用有效的交流技能，我們能避免多少暴力、誤解和失敗？
有時候沒有信任可能也有交流，然而沒有表達(dá)清楚的交流則不可能有信任。家庭和其他組織、團(tuán)體可以通過開誠布公的溝通和交流來解決問題，沒有溝通它們就會出現(xiàn)機能障礙。
狼性管理，顧名思義，便知是企業(yè)文化中一枝獨秀的創(chuàng)舉， 是一種帶有野性的拼搏精神。狼其性也：野、殘、貪、暴。自古以來它總是與幾千年的孔孟中庸之道格格不入。格格不入的原因便是中庸之道的主導(dǎo)精神：“循規(guī)蹈矩、忍辱負(fù)重”。數(shù)千年來，以至直到現(xiàn)在，這種中庸之道的封建糟粕害得我國民性保守，惰性十足，同步自封，閉關(guān)自慰。總以為自己是最好的，不善于進(jìn)取拼搏，不善于向別人學(xué)習(xí)，至使我們落后其他先進(jìn)國家?guī)资辏承┓矫嬷潦孤浜笊习倌辍?/p>
人類在特定環(huán)境暴發(fā)產(chǎn)生的野性，在本質(zhì)上和狼性中的“野味”是沒有什么區(qū)別的。這是指的那種巨大的“潛能”。 團(tuán)隊推崇提倡的狼性文化，即是指這種推進(jìn)團(tuán)隊發(fā)展，為社會和人類創(chuàng)造效益的非凡的潛能，指這種潛能釋放出來的拼搏精神。
狼性的四大特點：“貪”“殘”“野”“暴”；都應(yīng)在團(tuán)隊文化中得以再現(xiàn)，那就是對工作、對事業(yè)要有“貪性”，無止境地去拼搏、探索；狼性的“殘”用在工作中，便是指對待工作中的困難要一個個地、毫不留情地把它們克服掉、消滅掉；狼性文化的“野”，便指這種在工作中、事業(yè)開拓中不要命的拼搏精神；狼性文化中的“暴”則是指在工作的逆境中，要粗暴地對待一個又一個難關(guān)，不能對難關(guān)仁慈。
現(xiàn)代社會的狼性管理
一個團(tuán)隊要發(fā)展，沒有這種：貪、殘、野、暴的精神是不行的。如今的時代，是一個競爭的時代，只有在競爭中才能推動社會經(jīng)濟的發(fā)展。那么，沒有這種“貪、殘、野、暴”在殘酷的企業(yè)競爭中就會被撞得頭破血流，敗下陣來。因此團(tuán)隊推崇提倡的狼性文化，就是要在浪尖上求生存，浪谷中圖發(fā)展。也只有這種狼性團(tuán)隊文化，才能在競爭中生存、發(fā)展、立于不敗之地。
狼也，狠狠地盯住一個目標(biāo)，鍥而不舍、用心專一、不達(dá)目的，則不罷休。狼性如此，成功之勢定矣。 嗚呼！狼性可佩可敬，人性對及此乎？
狼席群居，群而發(fā)之，群而進(jìn)之。目標(biāo)出現(xiàn)，群而攻之。狼對于目標(biāo)之攻擊，常在 群首號令之前，便序而不亂，各自心領(lǐng)神會、配合默契，各司其職，有條不紊。主攻者勇往直前，佯攻者避實就虛，助攻者蠢蠢欲動，后備者嚎叫助威......組織之嚴(yán)密人所難及，協(xié)作之精神更讓人贊佩不已。若把這種精神力量、組織力量用于企業(yè)、用之于事業(yè)，充分溶入我們團(tuán)隊文化之中，何愁團(tuán)隊不勝？何愁事業(yè)不成功！
團(tuán)隊今天之所以推崇提倡狼性文化，蘊含深意：團(tuán)隊的力量，團(tuán)隊的配合是團(tuán)隊深層的宗旨！
狼性管理法則
臥薪嘗膽：領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得從小到大是一個結(jié)果導(dǎo)向的犧牲過程。
整體至上：領(lǐng)導(dǎo)者最大的使命就是使員工聽到公司強大的聲音中也有自己的那一份。
自知之明：領(lǐng)導(dǎo)者懂得專注于一點可以使自己成為這一領(lǐng)域的老虎。
順?biāo)兄郏侯I(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)懂得是時勢造英雄,而不是英雄造時勢。
絕處逢生：領(lǐng)導(dǎo)者懂得斗志是用鮮血激發(fā)出來的。
表里如一：領(lǐng)導(dǎo)者懂得所謂職業(yè)化就是法不容情。
知己知彼：領(lǐng)導(dǎo)者明白勝利并不是說明自己強大,而是說明自己比對手更用心。
授之以漁：領(lǐng)導(dǎo)者絕不把精力放在落后的員工身上,而是把精力放在表現(xiàn)不錯的員工身上。
團(tuán)隊精神：領(lǐng)導(dǎo)者懂得通過尊重、鼓勵其他成員表現(xiàn)自我，整個集體定會變得強大而令人敬畏。 持續(xù)基因：領(lǐng)導(dǎo)者懂得超越利益的文化才是一個團(tuán)隊凝聚的核心。
管理上與激勵有關(guān)的名人名言
【第1句】：企業(yè)即人。——日本經(jīng)營之神松下幸之助
【第2句】：企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。——日本經(jīng)營之神松下幸之助
【第3句】：用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。——著名管理學(xué)家彼得·杜拉克
【第4句】：卓有成效的管理者善于用人之長。——著名管理學(xué)家彼得·杜拉克
【第5句】：造人先于造物。——日本經(jīng)營之神松下幸之助
【第6句】：員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。——著名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫·貝尼斯
【第7句】：千方百計請一個高招的專家醫(yī)生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中。——管理學(xué)者詹姆斯·柯林斯
【第8句】：一個公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。——世界首富比爾·蓋茨
【第9句】：把我們頂尖的20個人才挖走，那么我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司。——世界首富比爾·蓋茨
【第10句】：將合適的人請上車，不合適的人請下車。——管理學(xué)者詹姆斯·柯林斯
【第11句】：人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。——聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志
對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分。
質(zhì)量是產(chǎn)品的靈魂、企業(yè)的生命。美國著名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫·朱蘭博士指出：”20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)，質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場最有效的武器。”
【第12句】：質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠的最好保證。——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇
【第13句】：20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)。——美國著名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫·朱蘭博士
【第14句】：對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分。——日本經(jīng)營之神松下幸之助
【第15句】：全世界沒一個質(zhì)量差、光靠價格便宜的產(chǎn)品能夠長久地存活下來。——華碩總經(jīng)理徐世明
【第16句】：質(zhì)量等于利潤。——管理思想家湯姆·彼得斯
【第17句】：將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯誤存在。——質(zhì)量管理大師菲利普·克勞斯比
【第18句】：產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的。——美國質(zhì)量管理大師威廉·戴明博士
企業(yè)的成功靠團(tuán)隊，而不是靠個人。——企業(yè)管理勵志名言
《逆領(lǐng)導(dǎo)思考》一書的作者羅伯特·凱利說：”說到追隨與領(lǐng)導(dǎo)，大多數(shù)組織的成功，管理者的貢獻(xiàn)平均不超過兩成，任何組織和企業(yè)的成功，都是靠團(tuán)隊而不是靠個人。”
【第19句】：企業(yè)的成功靠團(tuán)隊，而不是靠個人。——管理大師羅伯特·凱利
【第20句】：合作是一切團(tuán)隊繁榮的根本。——美國自由黨領(lǐng)袖大衛(wèi)·史提爾
【第21句】：最好的CEO是構(gòu)建他們的團(tuán)隊來達(dá)成夢想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊友來一起打比賽。——通用電話電子公司董事長查爾斯·李
【第22句】：大成功靠團(tuán)隊，小成功靠個人。——世界首富比爾·蓋茨
創(chuàng)新是做大公司惟一之路。
企業(yè)在市場競爭中輸贏的關(guān)鍵在于其核心競爭力的強弱，而實現(xiàn)核心競爭力更新的惟一途徑就是創(chuàng)新。
一項權(quán)威的調(diào)查顯示：與缺乏創(chuàng)新的企業(yè)相比，成功創(chuàng)新的企業(yè)能獲得20%甚至更高的成長率;如果企業(yè)80%的收入來自新產(chǎn)品開發(fā)并堅持下去，五年內(nèi)市值就能增加一倍;全球83%的高級經(jīng)理人深信，自己企業(yè)今后的發(fā)展將更依賴創(chuàng)新。
【第23句】：不創(chuàng)新，就滅亡。——福特公司創(chuàng)始人亨利·福特
【第24句】：可持續(xù)競爭的惟一優(yōu)勢來自于超過競爭對手的創(chuàng)新能力。——著名管理顧問詹姆斯·莫爾斯
【第25句】：創(chuàng)新是做大公司的惟一之路。——管理大師杰弗里
【第26句】：顧客是重要的創(chuàng)新來源。——管理學(xué)家湯姆·彼得斯
【第27句】：創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們。——英特爾公司總裁安迪·格羅夫
【第28句】：創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造。——哈佛大學(xué)教授西奧多·萊維特
【第29句】：創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。——管理大師彼得·杜拉克
管理就是溝通、溝通再溝通。
松下幸之助關(guān)于企業(yè)管理勵志名言：”企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。”管理離不開溝通，溝通已滲透于管理的各個方面。正如人體內(nèi)的血液循環(huán)一樣，如果沒有溝通的話，企業(yè)就會趨于死亡。
【第30句】：管理就是溝通、溝通再溝通。——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇企業(yè)管理勵志名言
【第31句】：溝通是管理的濃縮。——沃爾瑪公司總裁山姆·沃爾頓
【第32句】：管理者的最基本能力：有效溝通。——英國管理學(xué)家L·威爾德
【第33句】：不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。——美國女企業(yè)家瑪麗·凱
【第34句】：企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。——日本經(jīng)營之神松下幸之助
管理就是決策。
美國著名管理學(xué)家赫伯特·西蒙指出：”決策是管理的心臟，管理是由一系列決策組成的，管理就是決策。”
【第35句】：管理就是決策。——美國著名管理學(xué)家赫伯特·西蒙
【第36句】：世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因為企業(yè)管理者的決策不慎造成的。——世界著名的咨詢公司。——美國蘭德公司
【第37句】：正確的決策來自眾人的智慧。——美國社會學(xué)家T·戴伊
【第38句】：一個成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺。——美國企業(yè)家S·M·沃爾森
【第39句】：猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機會。——美籍華裔企業(yè)家王安博士企業(yè)管理勵志名言
【第40句】：在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策。——美國通用汽車公司總裁艾爾弗雷德·斯隆
【第41句】：不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里。——美國經(jīng)濟學(xué)家托賓
【第42句】：一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。——瑞士軍事理論家菲米尼
【第43句】：抓住時機并快速決策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵。——美國斯坦福大學(xué)教授艾森哈特
【第44句】：決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策。——美國克萊斯勒汽車公司總裁李·艾柯卡
【第45句】：如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個必要條件。。——聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志
【第46句】：愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業(yè)。——法國企業(yè)界名言
【第47句】：管理是一種嚴(yán)肅的愛。——美國國際農(nóng)機商用公司董事長西洛斯·梅考克
【第48句】：以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多。——美國西南航空公司總裁赫伯·凱萊赫
【第49句】：感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資。——日本麥當(dāng)勞董事長藤田田
【第50句】：除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠之心來領(lǐng)導(dǎo)員工。——日本經(jīng)營之神松下幸之助
【第51句】：自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵。——IBM創(chuàng)始人托馬斯·沃森企業(yè)管理勵志名言
【第52句】：是員工養(yǎng)活了公司。——亞州首富李嘉誠
授權(quán)就像放風(fēng)箏。
授權(quán)的成功與否，從大的方面來講，決定著企業(yè)的興衰成敗;從小的方面來講，影響工作的順利開展。因此，授權(quán)必不可少，授權(quán)勢在必行。知名國際戰(zhàn)略管理顧問林正大說：”通俗地說，授權(quán)就像放風(fēng)箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強線就要放一放。”
【第53句】：管得少，就是管得好。——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇
【第54句】：能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。——管理專家旦恩·皮阿特
【第55句】：成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)高手，更是控權(quán)的高手。——管理專家彼特·史坦普
【第56句】：信任固然好，監(jiān)控更重要。——前蘇聯(lián)國家領(lǐng)導(dǎo)人列寧
【第57句】：授權(quán)就像放風(fēng)箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強了就要放一放。——國際戰(zhàn)略管理顧問林正大
【第58句】：授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道。——管理專家柯維
【第59句】：用他、就要信任他;不信任他，就不要用他。——經(jīng)營之神松下幸之助企業(yè)管理勵志名言
【第60句】：管理層次越少越好。——克萊斯勒汽車公司董事長本·比德維爾
【第61句】：管理就是把復(fù)雜的問題簡單化，混亂的事情規(guī)劃化。——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇
在企業(yè)內(nèi)部，只有成本。
企業(yè)管理的一個根本任務(wù)，就是不斷降低成本。美國管理大師彼得·杜拉克在《新現(xiàn)實》中對成本有一句非常精辟的話，他說：”在企業(yè)內(nèi)部，只有成本。”加強成本控制與管理，樹立全方位的成本意識，提高企業(yè)競爭力是企業(yè)最緊迫、最核心的問題之一。
【第62句】：在企業(yè)內(nèi)部，只有成本。——美國管理大師彼得·杜拉克
【第63句】：多掙錢的方法只有兩個：不是多賣，就是降低管理費。——克萊斯勒汽車公司總裁李·艾柯卡
【第64句】：省錢就是掙錢。——美國石油大王約翰·洛克菲勒
【第65句】：經(jīng)營管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點。。——臺塑集團(tuán)董事長王永慶
【第66句】：為顧客節(jié)省每一分錢。——沃爾瑪創(chuàng)始人山姆·沃爾頓
競爭對手就像磨刀石一樣。
面對同樣的競爭，為什么有的企業(yè)成為過眼煙云，而有的企業(yè)卻能生存下來，甚至上升為實力雄厚的大企業(yè)呢?關(guān)鍵就在于生存下來的企業(yè)和它的員工都具有很強的競爭意識和較強的競爭力。
【第67句】：競爭對手就像磨刀石一樣，它把我們磨得非常的鋒利，然后我們就手起刀落，把競爭對手給砍掉了。——360總裁周鴻祎
【第68句】：第一，不許說競爭對手的壞話;第二，不許說競爭對手的壞話;第三，還是不許說競爭對手的壞話。——阿里巴巴總裁馬云
【第69句】：如果通用公司不能在某一個領(lǐng)域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就會把它在這個領(lǐng)域的生意買掉或退出這個領(lǐng)域。——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇
【第70句】：把你的競爭對手視為對手而非敵人，將會更有益。——哈佛商學(xué)院教授羅莎貝斯·莫斯·坎特企業(yè)管理勵志名言
【第71句】：多想一下競爭對手。——世界首富比爾·蓋茨
【第72句】：惟一持久的競爭優(yōu)勢，就是比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力。。——殼牌石油公司德格
【第73句】：我今天就要打敗你，我不睡覺也要打敗你，這是我們的文化。——甲骨文中國公司總經(jīng)理胡伯林
【第74句】：如果你不能戰(zhàn)勝對手，就加入到他們中間。——美國企業(yè)界名言
【第75句】：速度就是一切，它是競爭不可或缺的因素。——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇
【第76句】：新經(jīng)濟時代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。——美國思科公司總裁錢伯斯
細(xì)節(jié)決定管理成敗。
“細(xì)節(jié)的不等式意味著1%的錯誤會導(dǎo)致100%的錯誤。”對于細(xì)節(jié)來說，很多時候，100減去1不是等于99，而是等于0。由此可以得出這樣一個結(jié)論：1%的錯誤會導(dǎo)致100%的失敗。
【第77句】：魔鬼存在于細(xì)節(jié)之中。——國際建筑大師密斯·凡·德羅
【第78句】：不放過任何細(xì)節(jié)。——日本經(jīng)營之神松下幸之助
【第79句】：差錯發(fā)生在細(xì)節(jié)，成功取決于系統(tǒng)。——全球最大的連鎖飯店馬瑞特總裁比爾·馬瑞特企業(yè)管理勵志名言
【第80句】：把一件簡單的事做好就不簡單，把每一件平凡的事做好就不平凡。——海爾公司總裁張瑞敏
【第81句】：企業(yè)未來的競爭，就是細(xì)節(jié)的競爭。——”商業(yè)教皇”布魯諾·蒂茨
【第82句】：細(xì)節(jié)的不等式意味著1%的錯誤會導(dǎo)致100%的錯誤。——《細(xì)節(jié)決定成敗》作者汪中求
【第83句】：管理就是做好無數(shù)小的細(xì)節(jié)工作。——國際戰(zhàn)略管理顧問林正大
企業(yè)的成功，20%在策略，80%在執(zhí)行。
企業(yè)的核心競爭力，就在于執(zhí)行力。沒有執(zhí)行力，一切都是空談。執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗，任何企業(yè)的失敗都是執(zhí)行的失敗，任何企業(yè)的成功都必然是執(zhí)行的成功。
【第84句】：制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。——聯(lián)想集團(tuán)CEO楊元慶
【第85句】：戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行。——花旗銀行董事長約翰·里德
【第86句】：三流的點子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點子加三流的執(zhí)行力更好。。——日本軟銀公司董事長孫正義
【第87句】：讓流程說話，流程是將說轉(zhuǎn)化為做的惟一出路。——戰(zhàn)略專家姜汝祥
【第88句】：企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律。——中國臺灣華建公司總裁盧正昕
現(xiàn)代企業(yè)離不開危機管理。
斯坦福大學(xué)教授理查德·帕斯卡爾說過一句至理名言：”21世紀(jì)，沒有危機感是最大的危機。”沒有危機感，其實就有了危機;有了危機感，才能有效地避免危機。
【第89句】：一個偉大的企業(yè)，對待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰。——海爾集團(tuán)總裁張瑞敏
【第90句】：危機不僅帶來麻煩，也蘊藏著無限商機。——美國大陸航空公司總裁格雷格·布倫尼曼企業(yè)管理勵志名言
【第91句】：微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個月。——世界首富比爾·蓋茨
【第92句】：預(yù)防是解決危機的最好方法。——英國危機管理專家邁克爾·里杰斯特
【第93句】：21世紀(jì)，沒有危機感是最大的危機。——哈佛商學(xué)院教授理查德·帕斯卡爾
【第94句】：獎勵什么，就會得到什么。——管理專家米契爾·拉伯福
【第95句】：我們宣布講究實績、注重實效，卻往往獎勵了那些專會做表面文章、投機取巧的人。。——管理專家米契爾·拉伯福
【第96句】：不能搞平均主義，平均主義懲罰表現(xiàn)好的，鼓勵表現(xiàn)差的，得來的只是一支壞的職工隊伍。——管理學(xué)者史蒂格
【第97句】：不只獎勵成功，而且獎勵失敗。——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇
【第98句】：無法評估，就無法管理。——管理學(xué)家瓊·瑪格麗塔
【第99句】：你不能衡量它，就不能管理它。——管理大師彼得·杜拉克
100、如果強調(diào)什么，你就檢查什么;你不檢查，就等于不重視。——IBM公司總裁郭士納
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【第1句】：《孫子兵法》
《孫子兵法》為我國春秋時代孫武所著，距今已2500多年，是中國同時也是世界現(xiàn)存最古老的一部兵書，一直為歷代政治家、軍事家、商人、學(xué)者奉為至寶。
日本許多大公司把《孫子兵法》作為高級管理人員必讀書。麥肯錫公司董事長大前研一曾表示：“沒有哪本書像《孫子兵法》一樣，為我們提供如此豐富的管理思想”。前東洋精密工業(yè)公司董事長大橋武夫，在企業(yè)瀕臨倒閉之際，發(fā)現(xiàn)《孫子兵法》有助于經(jīng)營，很快使企業(yè)起死回生，為此他寫了一本專著《用兵法指導(dǎo)經(jīng)營》，成為暢銷書。
美國著名高等學(xué)府如哈佛大學(xué)商學(xué)院，也把《孫子兵法》融入了MBA的戰(zhàn)略課程中。
全書共13篇，約6000字，是一部公認(rèn)的最權(quán)威的“軍事戰(zhàn)略”著作，同時也被視為戰(zhàn)略管理、成本管理、市場營銷以及通過競爭獲取事業(yè)成功的哲學(xué)書。
【第2句】：《從優(yōu)秀到卓越》
超級暢銷書《基業(yè)長青》作者吉姆?柯林斯2001年的作品，是該年度《商業(yè)周刊》的十佳商業(yè)書。
柯林斯和他的研究小組耗費了5年，閱讀并系統(tǒng)整理了近6000篇文章，創(chuàng)建了【第3句】：84億字節(jié)的電腦數(shù)據(jù)，對1965年以來《財富》雜志歷年500強排名中的每一家公司（共1400多家）逐一分析。研究結(jié)果令人震驚——只有11家公司實現(xiàn)從優(yōu)秀業(yè)績到卓越業(yè)績的跨越。柯林斯將這11家公司與其他公司進(jìn)行了對照，分析出了實現(xiàn)這一跨越的內(nèi)在機制。
亞馬遜書店對這本書的贊美之語是，“這是那種經(jīng)理人和CEO們在若干年內(nèi)需要一讀再讀的書。”
【第3句】：《杰克?韋爾奇自傳》
世界第一CEO自傳。本書英文版2001年9月11日出版，立即在Amazon銷售排行榜上名列第五。這本書稿酬高達(dá)700萬美元，被全球翹首以待的經(jīng)理人奉為“CEO的圣經(jīng)”。
韋爾奇是管理界中的“老虎”伍茲，在本書中首次透露管理秘訣：在短短20年間如何將通用電氣從世界第十位提升到第二位，市場資本增長30多倍，達(dá)到4500億美元，以及他的成長歲月、成功經(jīng)歷和經(jīng)營理念。這本自傳是他退休前的最后一個大動作。
巴菲特是這樣推薦這本書的：“杰克是管理界的老虎伍茲，所有CEO都想效仿他。他們雖然趕不上他，但是如果仔細(xì)聆聽他所說的話，就能更接近他一些。”
【第4句】：《杜拉克管理思想全書》
彼得?杜拉克，美國著名管理學(xué)家，現(xiàn)代管理學(xué)理論的奠基人，他卓越的學(xué)術(shù)成就曾給他先后帶來20多個名譽博士學(xué)位。《商業(yè)周刊》稱其為“當(dāng)代不朽的管理思想大師”，《經(jīng)濟學(xué)人周刊》更稱其為“大師中的大師”。
杜拉克比任何人都早10年或20年開始討論管理學(xué)中現(xiàn)在廣為人知的主題：競爭策略、組織設(shè)計、成本會計、創(chuàng)業(yè)精神和管理信息。他強調(diào)管理的人性和實踐性，以3個著名的問題“你的業(yè)務(wù)是什么？誰是你的客戶？客戶認(rèn)知的價值是什么？”簡單而深刻地闡明“企業(yè)的理論”。
雖然彼得?杜拉克的大多數(shù)管理學(xué)著作出版于1982年以前，但《福布斯》雜志還是尊稱他為一個世紀(jì)以來全世界最有影響的 “現(xiàn)代管理之父”。
【第5句】：《追求卓越：美國最佳管理公司案例》
1982年湯姆?彼得斯與鮑勃?沃特曼合著。20世紀(jì)影響最大的管理學(xué)著作之一，第一本銷量超過百萬的商業(yè)書籍，長達(dá)3年位居《紐約時報》暢銷書排行榜，在美國總發(fā)行量超過600萬冊，事實上，這本書促成了商業(yè)書籍出版業(yè)的成熟。
本書源自著名咨詢公司麥肯錫的一個內(nèi)部項目。當(dāng)時美國商業(yè)界備受日本公司咄咄逼人的擴張姿態(tài)的困擾，相比日本嚴(yán)格的制度化管理，面對強烈個人主義的員工，美國公司領(lǐng)導(dǎo)成了被譏笑的低能者。《追求卓越》則扮演了美國商業(yè)的拯救者。
本書為管理設(shè)定了一個積極的目標(biāo)，而非強調(diào)面臨的難題。彼得斯提出的杰出企業(yè)的8個特性幾乎為未來20年的商業(yè)管理奠定了格局。今日的企業(yè)領(lǐng)袖沒有人不承認(rèn)深受這些原則的影響。它也是在中國影響最大的西方管理學(xué)著作，中譯本多達(dá)5種，總發(fā)行量超過50萬冊。
因為這本書，湯姆?彼得斯（第一作者）也從麥肯錫公司的一個“無關(guān)緊要的人”，步入世界頂級管理學(xué)大師的行列。
【第6句】：《基業(yè)長青：理想公司的成功理念》
1994年吉姆?柯林斯的著作。這本書研究了18個“基業(yè)常青”——高度成功、富有生命力的公司的經(jīng)驗，包括沃爾馬特、惠普、寶潔、3M和索尼等行業(yè)領(lǐng)袖。
本書研究的是事件，是人性。作者從人的角度讓我們看到公司的成長和鞏固，公司、組織以及人在組織中的作用，它主要回答了這樣一個問題：這些企業(yè)是如何取得優(yōu)勢并長期發(fā)展的？而更重要的是：企業(yè)在發(fā)展過程中必須不斷自我改革、自我反省，使優(yōu)勢成為公司的特性。
美國前衛(wèi)生教育和福利部部長約翰?W?加德納對這本書的評價是，“這是一本每個經(jīng)理人都值得一讀的書。”
【第7句】：《只有偏執(zhí)狂才能生存》
本書作者是被認(rèn)為美國最具創(chuàng)新精神的企業(yè)家——英特爾前CEO安德魯?格魯夫，這是他1992年的著作，是公認(rèn)的商務(wù)必讀書和當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的經(jīng)典之作。
這本書對商業(yè)思想的貢獻(xiàn)在于：格魯夫提供了一種新的對付每個領(lǐng)導(dǎo)者所懼怕的噩夢時分的方法——企業(yè)發(fā)展過程中，將會出現(xiàn)一個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點，這時，企業(yè)有機會上升到新的高度，但也同樣有可能標(biāo)志著沒落的開始。在這個過程中，“偏執(zhí)狂式”的管理能使公司保持足夠的謹(jǐn)慎，時常提防他人襲擊、竊取你的生意；作為管理者，還要將防范意識傳播給手下員工，讓他們和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一起度過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點，從而走上發(fā)展更高的平臺。
在格魯夫“偏執(zhí)狂式”的管理，英特爾成為了世界上最大的電腦芯片公司。
【第8句】：《市場營銷管理》
菲利普?科特勒是當(dāng)代最有影響的市場營銷學(xué)權(quán)威之一。他在1967年出版的《市場營銷管理》一書，成為美國管理學(xué)院最受歡迎的教材，現(xiàn)在已經(jīng)出到了第十版，特稱為“世紀(jì)版”，并被翻譯成十幾國文字，受到各國管理學(xué)界和企業(yè)界的高度重視。
科特勒的這本經(jīng)典營銷著作不僅繼承了奧德遜、霍華德和麥卡錫等人的研究成果，而且全面發(fā)展了當(dāng)代市場營銷管理理論。本書的核心觀點是：營銷管理就是通過創(chuàng)造、建立和保持與目標(biāo)市場之間的有益交換和聯(lián)系，以實現(xiàn)組織的各種目標(biāo)而進(jìn)行的分計劃和控制過程。
值得一提的是，科特勒在其《市場營銷管理-亞洲版》一書中，也引用了《孫子兵法》的論述。
【第9句】：《沃倫?巴菲特之路》
羅伯特?海格斯特姆的這本書是《紐約時報》的最佳暢銷書。《福布斯》雜志認(rèn)為，“此書是迄今為止最重要的股票投資杰作，它非常清晰地向人們解開了最偉大的投資家巴菲特那無人匹敵的投資業(yè)績的奧秘”。
這本書的全部魅力來自于巴菲特本人——1956年以100美元起家，迄今為止個人資產(chǎn)已超過160億美元的“世界頭號股王”。
本書揭示了他看似簡單又極其深刻的投資原則：注重股票的內(nèi)在價值，買進(jìn)市值低于其內(nèi)在價值的股票，長期持有，重視企業(yè)的盈利能力，不理會市場變化，也不擔(dān)心短期的股價波動。
巴菲特曾說過，“即使美聯(lián)儲主席格林斯潘偷偷告訴我未來兩年的貨幣政策，我也不會改變我的任何一個作為。”在《紐約時報》評選的全球十大頂尖基金經(jīng)理人中，巴菲特名列榜首，廣為人知的索羅斯僅名列第五，而且，他是全球資產(chǎn)超過10億美元的富翁中惟一一個從股票市場發(fā)家的。
【第10句】：《定位》
20多年前，美國《廣告時代》雜志約請年輕的營銷專家里斯和特勞特撰寫一系列有關(guān)營銷和廣告新思維的文章，總標(biāo)題就是“定位的時代”。20年后，定位思想已經(jīng)深入人心。
而2001年，美國營銷學(xué)會評選有史以來對美國營銷影響最大的觀念，結(jié)果不是勞斯?瑞夫斯的USP、大衛(wèi)?奧格威的品牌形象，菲利浦?科特勒所架構(gòu)的營銷管理及消費者“讓渡”價值理論，也不是邁克爾?波特的競爭價值鏈理論，而是艾?里斯與杰克?特勞特提出的“定位”理論。后來作者為了完善以客戶為價值導(dǎo)向的價值理論又出版了《新定位》一書
厚黑學(xué)經(jīng)典語錄
笑罵由他人笑罵，好壞我自為之。
如果認(rèn)準(zhǔn)一個目標(biāo)，那么就遇事要忍，出手要狠，善后要穩(wěn)。
能容忍眼前的侮辱，放下架子，顧全大局，這叫厚。
最初民風(fēng)渾樸，不厚不黑，忽有一人又厚又黑，眾人必為所制，而獨占優(yōu)勢，眾人看來，爭相效仿，大家都是又厚又黑，你不能制我，我不能制你，獨有一人，不厚不黑，則此人必為街人所信仰，而獨占優(yōu)勢。譬如商場，最初商人，盡是貨真價實，忽有一賣假貨者，參雜其間，此人必大賺其錢。大家效仿，全市都是假貨，獨有一家貨真價實，則購者云集，始終不衰、不敗。
讀書三決：第一步，以古為敵。第二步，以古為友。第三步，以古為徒。
喜怒哀樂皆不發(fā)謂之厚，發(fā)而無顧忌，謂之黑。厚也者，天下之大本也：黑也者，天下之達(dá)道也。致厚黑，天地畏焉，鬼神懼焉。
生活沉悶是一種福氣，即無事發(fā)生，平安是福。每日起床，一切都熟悉可靠，熱水龍頭、香皂、毛巾都知道放在何處，夫復(fù)何求。
古之為英雄豪杰者，不過面厚心黑而已。
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這里有六句經(jīng)典營銷語錄 不知有沒用
一個好的促銷品應(yīng)是獨一無二的，能讓消費者通過這個促銷品加深對產(chǎn)品的認(rèn)識。通俗點說，促銷品應(yīng)該是產(chǎn)品的妻，而非妓，它是企業(yè)產(chǎn)品的賢內(nèi)助。
——深圳市某公司市場總監(jiān) >市場總監(jiān) 朱建宇
和大賣場的良好溝通很重要！溝通好可以有1000萬元的業(yè)績，溝通不好只有100萬元的業(yè)績。為什么呢？溝通好的時候順風(fēng)順?biāo)裁促Y源和支持大賣場都配合，溝通不好的時候要什么沒什么，生意簡直就沒法做。
——某位供應(yīng)商
在產(chǎn)品到達(dá)消費者手中之前，先讓中間商賺到錢！
——可口可樂公司的營銷30個準(zhǔn)則之一
促銷的效果，不在于費用的多少，而在于傳播力的大小。
——金星啤酒集團(tuán)銷售公司副總經(jīng)理 閆治民
世上最好的老師是自己累積起來的經(jīng)驗，而經(jīng)驗是自己碰釘子碰出來的。
——某飼料公司銷售經(jīng)理 李健
在這個世界上，沒有任何東西能夠替代銷售人員的市場敏感性和良好判斷力。
——思念食品公司市場總監(jiān) 王付偉
關(guān)于股票的經(jīng)典語錄
經(jīng)典語錄很多，下面是不同時期投資大師的語錄：
1：巴菲特：世界首富，100美元起家，財富全部靠投資股票賺得
語錄：
在別人恐懼時你要貪婪，在別人貪婪時你要恐懼。
股票市場明天會怎么樣，只要上帝知道
買股票的秘訣在于，買進(jìn)以后把它鎖帶箱子里不管它，然后靜靜的等待
2：杰西利物莫：華爾街的傳奇人物和“最大的空頭”。在 1929 年在美國 "股市大崩潰" 中，他做空賺了一億美元。
語錄：
我賺到大錢的訣竅不在于我怎么思考，而在于我能安坐不動，坐著不動！明白嗎？在股票這行，能夠買對了且能安坐不動的人少之又少，我發(fā)現(xiàn)這是最難學(xué)的。忽略大勢，執(zhí)著于股票的小波動是致命的，沒有人能夠抓到所有的小波動。這行的秘密就在于牛市時，買進(jìn)股票，安坐不動，直到你認(rèn)為牛市接近結(jié)束時再脫手。
3： 索羅斯:量子基金創(chuàng)始人，猶太人，我最崇拜的投資大師，在外匯市場戰(zhàn)績輝煌;打敗德國央行上打敗英國巴林銀行導(dǎo)致破產(chǎn)和打敗東南亞各國政府直接導(dǎo)致97亞洲金融危機，外匯市場上的教父
語錄：
如果你的表現(xiàn)不盡人意首先要采取的行動是以退為進(jìn)，而不要挺而走險。當(dāng)你重新開始時，不妨從小處做起。
股票市場的自我推進(jìn)作用導(dǎo)致了金融市場盛——衰過程的循環(huán)出現(xiàn)。
當(dāng)所有的參加者都習(xí)慣某一規(guī)則的時候，游戲的規(guī)則也將發(fā)生變化。
不均衡的跟風(fēng)行為是劇烈的市場崩潰所必須的要素。
在一個行業(yè)選擇股票時，同時選擇最好和最壞的兩家公司進(jìn)行投資。
“我生來一貧如洗。但決不能死時仍舊貧困潦倒。”——掛在其辦公室的墻壁上
“如果你經(jīng)營狀況欠佳，那么，第一步你要減少投入，但不要收回資金。當(dāng)你重新投入的時候，一開始投入數(shù)量要小。”
“要想獲得成功，必須要有充足的自由時間。”
“在股票市場上，尋求別人還未有意識到的突變。”
“股市通常是不可信賴的，因而，如果在華東街地區(qū)你跟曾別人趕時髦，那么，你的股票經(jīng)營注定是十分慘淡的。”
“身在市場，你就得準(zhǔn)備忍受痛苦。”
“如果你的投資運行良好，那么，跟著感覺走，并且把你所有的資產(chǎn)投入進(jìn)去。”
“人們認(rèn)為我不會出錯，這完全是一種誤解。我坦率他說，對任何事情，我和其他人犯同樣多的錯誤。不過，我的超人之處在于我能認(rèn)識自己的錯誤。這便是成功的秘密。我的洞察力關(guān)鍵是在于，認(rèn)識到了人類思想內(nèi)在的錯誤。”
“你的問題就在于：你每天都去上班，并且你認(rèn)為，既然我來上班了，就應(yīng)該做點事情。我并不是每天去上班。我只有感覺到有必要的時候才去上班……并且這一天我真的要做一些事情。而你去上班并且每天都做一些事情，這樣你就意識不到有什么特別的一天。”
“我不愿意花很多時間和股票市場的人們在一起，我覺得他們討厭，和知識分子在一起比和商人在一起感覺要舒服得多。”——索羅斯對新聞記者唐·多說
“很多年我都拒絕把它(投資)作為我的職業(yè)。它是達(dá)到目的的手段。現(xiàn)在，我很樂意去接受——事實上，這就是我一輩子的事業(yè)。”
“我已經(jīng)和公司打成一片。它以我為生，我也和它生活在一起，日夜形影不離……它是我的情人。我害怕失去它也擔(dān)心做失敗，并盡量避免失誤。這是一種悲慘的生活。”
“我完全投入這一工作，但這確實是非常痛苦的經(jīng)歷。一方面，無論什么時候我在市場中如果作出了錯誤決策，我得忍受非常巨大的精神折磨。另一方面，我確實不愿意為了成功而把賺錢作為必需的手段。為了找出支配我進(jìn)行金融決策的規(guī)則，我否認(rèn)我已經(jīng)成功。”
“我認(rèn)為我不是一名商人，我投資別人經(jīng)營的商業(yè)，因此我是一位名符其實的評論家，在某種程度上你們可稱我是世界上薪水最高的評論家。”
“我必須改變?nèi)藗儗ξ业目捶ǎ驗槲也幌雰H僅是一名富翁，我有東西要說，我想讓政府聽到我的聲音。”
“我很高興擁有這種身份，因為它可以使我能得到我想要的東西。作為一名市場運作者，我有理由回避這種身份，因為它是有害的；但我不再是市場運作者了。我的聲音在政治問題上也被聽到了，正是這一點，我發(fā)現(xiàn)它很有用。” ——索羅斯喜歡以新奇的方式贏得公眾，并開始介入公共政治生活。
“我的基金已變得如此龐大，以致于如果我不花些錢的話，它就沒什么意義了。而且似乎掙錢比花錢還容易點，我看起來往掙錢方面而不是在作出正確的用錢決定方面更具才華”。
“我的特長是我沒有特定的投資風(fēng)格……我并不按照既定的原則行事，但卻留意游戲規(guī)則的改變。”
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目錄第一篇 處世厚黑學(xué)
第一章 厚下臉面把忍的功夫做到家
百忍成金：忍是成大事的利器
放下面子，把冷板凳坐熱
明哲保身，惹不起躲得起
當(dāng)忍則忍，小不忍則亂大謀
處世中的軟功夫：能屈能伸
“忍”者無敵：能忍善忍才能成大事
第二章 遇強示弱該裝傻時就裝傻
收斂鋒芒，裝傻也是一種本事
司馬懿的拿手好戲——裝瘋賣傻
韜光養(yǎng)晦，暗中積蓄力量
深藏不露，該裝傻時就裝傻
做人應(yīng)如一潭秋水
城府深一點，別把喜怒掛著臉上
第三章 玲瓏八面，為人處世要靈活
給自己樹立“不好惹”的形象
軟功夫：善于用眼淚打動別人
強硬一點，兔子急了也會咬人
靈活一點，該違心時就要違心
有方有圓，處世不難
冤家宜解不宜結(jié)，不要輕易得罪人
第四章 大度一點，該糊涂時別較真
大度待人，宰相肚里能撐船
糊涂是一種大智慧
做人難得“糊涂”
背個“黑鍋”擋擋災(zāi)
人在矮檐下一定要低頭
該爭的爭，該讓的讓
大智若愚的處世之道
第五章 能進(jìn)能退，才能左右逢源
給別人方便，就是給自己方便
圓滑一點，不要一味地爭強好勝
曲線策略：以屈求伸更能成功
以退為進(jìn)，寸步不讓只能兩敗俱傷
急流勇退，該收手時就收手
見好就收，精于進(jìn)更要巧于退
第二篇 求人厚黑學(xué)
第六章 厚黑求人“空”字訣
厚而無形，別把冷遇當(dāng)回事
求人三絕：忍、磨、熬
臉皮厚一點，求人不必矮三分
善打持久戰(zhàn)，不愁對方不答應(yīng)
別怕碰釘子，把事辦成才是本事
十年磨一劍，求人要會“磨”
第七章 厚黑求人“貢”字訣
牽一發(fā)而動全身，利用老人孩子做文章
巧妙利誘，吊足對方的胃口
掌握好火候，循序漸進(jìn)巧求人
蜘蛛結(jié)大網(wǎng)，憑借網(wǎng)絡(luò)去求人
求人不妨“勢利”一點
麻雀攀高枝，依靠上司巧辦事
無孔不入，套近乎要有硬功夫
第八章 厚黑求人“沖”字訣
借光之道：拉大旗作虎皮
一張巧舌把牛吹上天
牽強附會，巧妙求人
給謊言加點真實的作料
打腫臉也要充胖子
千方百計撐起場面
第九章 厚黑求人“捧”字訣
厚臉捧人的求人之道
把恭維人的功夫練到家
厚臉吹捧，把人捧上天
順藤摸瓜，巧拍馬屁
一句好話頂半年口糧
嘴上捧著別人，心里想著自己
第十章 厚黑求人“恐”字訣
敲山震虎厚黑求人術(shù)
關(guān)鍵時刻“將”他一下
先軟后硬巧加說服
設(shè)局誘敵，釜底抽薪
曉之以理，明之以利
連哄帶嚇，讓他昕你的
第十一章 厚黑求人“送”字訣
禮是求人的敲門磚
“錦上添花”不如“雪中送炭”
投其所好的送禮技巧
送禮不被拒絕的訣竅
“好處”給得恰到好處
送禮是一門深奧的學(xué)問
第三篇 說話厚黑學(xué)
第十二章 厚而無形，見什么人說什么話
見什么人說什么話
到什么山唱什么歌
進(jìn)什么廟念什么經(jīng)
逢人只說三分話，不可全拋一片心
說話先要看準(zhǔn)對象
說話的最高境界
第十三章 投其所好，先揀著好聽的說
遇物加錢，逢人減歲
投其所好，嘴巴甜不吃虧
只說值得一聽的話
說“好話”也要真功夫
把贊美說得更動聽一點
少說惡語，多說好話
第十四章 黑而無色，拐彎抹角巧說話
硬話軟說，壓服不如說服
拐彎抹角，讓他沒脾氣
黑臉拒絕，有求不必應(yīng)
話外有話，弦外有音
曲徑通幽，不戰(zhàn)而勝
以迂為直，側(cè)面說服
第十五章 又厚又黑，真話假話都會說
虛實結(jié)合，巧妙辦事
見機行事，該說謊時就說謊
八面玲瓏，能說會道
巧使手段，“騙”你不商量
假戲要真做，說假話也要恰到好處
編造借口，拒絕之術(shù)
第四篇 商戰(zhàn)厚黑學(xué)
第十六章 商戰(zhàn)立足。大顯神通
讓小利是為了得大利
有錢大家一起賺才是正道
借勢之道：借雞下蛋巧發(fā)家
時刻把主動權(quán)掌握在自己手里
巴掌不打笑臉人，一張笑臉闖商海
忍辱負(fù)重，練就一副硬骨頭
第十七章 商戰(zhàn)斂財，財源廣進(jìn)
讓別人為自己賺錢
靠名聲鋪路，靠誠信聚財
斂財有道，先做名聲后賺錢
和氣生財，不要輕易樹敵
讓錢生錢，學(xué)會在錢眼里翻跟斗
借雞下蛋，空手套白狼
第十八章 商戰(zhàn)設(shè)局，步步為營
第十九章 商戰(zhàn)鉆營，無孔不入
第二十章 商戰(zhàn)制勝，變化多端
第五篇 職場厚黑學(xué)
第二十一章 職場厚黑學(xué)“空”字訣
第二十二章 職場厚黑學(xué)“恭”字訣
第二十三章 職場厚黑學(xué)“繃”字訣
第三十四章 職場厚黑學(xué)“兇”字訣
第三十五章 職場厚黑學(xué)“聾”字訣
第六篇 管理厚黑血
第二十六章 厚而無形，管理有道
第二十七章 黑而無色，治人有方
第二十八章 厚黑兼?zhèn)洌芾聿诺轿?/p>
第七篇 男女厚黑學(xué)
第三十章 男追女厚黑血
第三十一章 女追男厚黑血
第三十二章 女人管老公的厚黑學(xué)手段
第三十三章 男人哄老婆的厚黑手段
人力資源管理名言警句
【第1句】：企業(yè)的經(jīng)營，不能只站在單純的一個角度去看，而要從各個角度分析觀察才行。-- 藤田田
【第2句】： 經(jīng)理人員的任務(wù)則在于知人善任，提供企業(yè)一個平衡密合的工作組織。-- 洛德凱特寇得。
【第3句】： 將來，先進(jìn)國家生產(chǎn)的產(chǎn)品價值只有很少一部分是從藍(lán)領(lǐng)工人的勞動及從資本物中得來，而主要是從設(shè)想和創(chuàng)新中得到的。-- 吉福德·平肖第三
【第4句】：即使日本人現(xiàn)在也不得不超越模仿進(jìn)口和采用他人技術(shù)的階段，學(xué)會由自己來進(jìn)行真正的技術(shù)創(chuàng)新。-- 德魯克
【第5句】：基于聰明的設(shè)想出現(xiàn)的創(chuàng)新數(shù)量極大，哪怕成功的百分比比較小，仍然成為開辟新行業(yè)提供新職業(yè)給經(jīng)濟增添新的活動面的相當(dāng)巨大的源泉。-- 德魯克
【第6句】：大概是由于婦女缺乏冒險的精神，所以她們不像男人那樣喜歡證券投機和開礦辦企業(yè)這類事情。婦女只有到了精神沮喪的時候，才會對賭博性的勾當(dāng)發(fā)生興趣。-- 馬克吐溫
【第7句】：創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)是企業(yè)家的主要特征，企業(yè)家不是投機商，也不是只知道賺錢存錢的守財奴，而應(yīng)該是一個大膽創(chuàng)新敢于冒險，善于開拓的創(chuàng)造型人才。-- 熊彼特
【第8句】：創(chuàng)新是企業(yè)家的具體工具，也就是他們借以利用變化作為開創(chuàng)一種新的實業(yè)和一項新的服務(wù)的機會的手段。……企業(yè)家們需要有意識地去尋找創(chuàng)新的源泉，去尋找表明存在進(jìn)行成功創(chuàng)新機會的情況變化擴其征兆。他們還需要懂得進(jìn)行成功的創(chuàng)新的原則并加以運用。-- 德魯克
【第9句】：創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證!-- 海爾集團(tuán)
【第10句】：創(chuàng)新時代實際上是信息時代的天然的伴隨物。盡管我們掌握了新的信息，但仍然有薄弱環(huán)節(jié)，它不是出現(xiàn)在信息的創(chuàng)造上，也不是出現(xiàn)在信息的貯存上，甚至也不在信息的獲取上，而是出現(xiàn)在利用新的信息去做新的事情上。-- 吉福德·平肖第三
【第11句】：企業(yè)的情況很復(fù)雜，所以應(yīng)該有壯士斷臂的勇氣和決心，因為這個放棄減少了對他的很多壓力和拖累，使他更有力量，尋找更好的機會來發(fā)展。-- 段永基
【第12句】：若不能從根本著手，奢談企業(yè)管理是沒有用的。管理沒有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業(yè)經(jīng)營管理的理念應(yīng)是追根究底，止于至善。-- 王永慶
