水泥廠員工5年工作感言

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水泥廠員工5年工作感言

水泥廠員工個(gè)人總結(jié)

責(zé)任心與管理的重要。

沒(méi)有范文。

以下供參考,主要寫(xiě)一下主要的工作內(nèi)容,如何努力工作,取得的成績(jī),最后提出一些合理化的建議或者新的努力方向。

工作總結(jié)就是讓上級(jí)知道你有什么貢獻(xiàn),體現(xiàn)你的工作價(jià)值所在。

所以應(yīng)該寫(xiě)好幾點(diǎn):

【第1句】:你對(duì)崗位和工作上的認(rèn)識(shí)

【第2句】:具體你做了什么事

【第3句】:你如何用心工作,哪些事情是你動(dòng)腦子去解決的。

就算沒(méi)什么,也要寫(xiě)一些有難度的問(wèn)題,你如何通過(guò)努力解決了

【第4句】:以后工作中你還需提高哪些能力或充實(shí)哪些知識(shí)

【第5句】:上級(jí)喜歡主動(dòng)工作的人。

你分內(nèi)的事情都要有所準(zhǔn)備,即事前準(zhǔn)備工作以下供你參考:總結(jié),就是把一個(gè)時(shí)間段的情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總評(píng)價(jià)、總分析,分析成績(jī)、不足、經(jīng)驗(yàn)等。

總結(jié)是應(yīng)用寫(xiě)作的一種,是對(duì)已經(jīng)做過(guò)的工作進(jìn)行理性的思考。

總結(jié)的基本要求1.總結(jié)必須有情況的概述和敘述,有的比較簡(jiǎn)單,有的比較詳細(xì)。

2.成績(jī)和缺點(diǎn)。

這是總結(jié)的主要內(nèi)容。

總結(jié)的目的就是要肯定成績(jī),找出缺點(diǎn)。

成績(jī)有哪些,有多大,表現(xiàn)在哪些方面,是怎樣取得的;缺點(diǎn)有多少,表現(xiàn)在哪些方面,是怎樣產(chǎn)生的,都應(yīng)寫(xiě)清楚。

3.經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

為了便于今后工作,必須對(duì)以前的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括,并形成理論知識(shí)。

總結(jié)的注意事項(xiàng):   1.一定要實(shí)事求是,成績(jī)基本不夸大,缺點(diǎn)基本不縮小。

這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。

   2.條理要清楚。

語(yǔ)句通順,容易理解。

3.要詳略適宜。

有重要的,有次要的,寫(xiě)作時(shí)要突出重點(diǎn)。

總結(jié)中的問(wèn)題要有主次、詳略之分。

總結(jié)的基本格式: 

【第1句】:標(biāo)題   

【第2句】:正文    開(kāi)頭:概述情況,總體評(píng)價(jià);提綱挈領(lǐng),總括全文。

  主體:分析成績(jī)?nèi)焙叮偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

  結(jié)尾:分析問(wèn)題,明確方向。

   

【第3句】:落款   署名與日期。

優(yōu)秀員工工作感言和個(gè)人事跡的介紹(300字)

我認(rèn)為一名優(yōu)秀員該起到表率作用,應(yīng)該度的主人翁精默默地奉獻(xiàn)著光和熱;應(yīng)該抱著務(wù)實(shí)認(rèn)工作態(tài)度,埋頭苦干,敬業(yè)愛(ài)崗,勤勤懇懇地做好本職工作。

現(xiàn)在我們公司的全員活動(dòng)在轟轟烈烈地進(jìn)行著,我做為鉆房一名優(yōu)秀員工,將積極參與改善活動(dòng)中去,不斷地展現(xiàn)自己的熱情和智慧,為公司和自己創(chuàng)造一個(gè)更加優(yōu)美的工作環(huán)境。

展望未來(lái),我還有很長(zhǎng)的路要走,我不會(huì)被現(xiàn)在一點(diǎn)成績(jī)沖昏頭腦,我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī),不斷創(chuàng)新,不求做得最好,但求做得更好。

在以后工作中,以無(wú)缺勤、高效率,少報(bào)廢為目標(biāo),為XX公司成為世界一流企業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。

山水水泥廠員工的惑想的作文心得體會(huì)操作規(guī)程

人的一生大部分時(shí)間都要有一個(gè)或者多個(gè)“單位”作為自己職業(yè)生涯承載的平臺(tái),那么,作為員工個(gè)體,我們?nèi)绾闻c它發(fā)生良好的互動(dòng),如何不斷提升和拓寬自己成長(zhǎng)空間,增加自己的成就與滿(mǎn)足感,從而使自己快樂(lè)工作呢?下面就如何做一個(gè)快樂(lè)員工提出自己的拙見(jiàn),和大家一起分享.    一、保持良好的心態(tài).曾經(jīng)有人說(shuō),一個(gè)人是否幸福?不在于他擁有得多,而在于他計(jì)較得少.單位同事之間是一種分工與協(xié)作的關(guān)系,日常工作中,必然會(huì)涉及到勤務(wù)安排、工作崗位、福利分配等方面內(nèi)容,由此同事之間可能會(huì)存在一些因各自考慮的利益角度不同而產(chǎn)生不同想法,導(dǎo)致情緒的對(duì)立,從而影響到心情.細(xì)細(xì)想來(lái),計(jì)較大可不必.為何?付出與得到總是成正比的.在你付出的同時(shí),也許你短期內(nèi)只看到了自己的辛苦,而事實(shí)上通過(guò)這種付出,你也會(huì)有所得到.例如:外界對(duì)你產(chǎn)生了良好的評(píng)價(jià),而這樣的評(píng)價(jià)是對(duì)你工作能力與態(tài)度的認(rèn)可.也許正是因?yàn)榇?而使你贏得更多社會(huì)資源對(duì)你的青睞,為你的職業(yè)生涯上升或者拓寬打下良好基礎(chǔ),正所謂:我們是在為自己而工作,我們的命運(yùn)是由自己決定的.另外,在你付出的同時(shí),你的工作能力也可能因此而得到了提升.也許有人說(shuō),象我們這樣單位“帶孩子”誰(shuí)不會(huì)?干得多也學(xué)習(xí)不到什么?這是錯(cuò)誤的想法,任何平臺(tái)任何事情,只要你用心,都會(huì)有提升,都會(huì)取得人生成功的經(jīng)驗(yàn).中國(guó)有一句話(huà):吃苦就是占便宜.這是很有道理的,因?yàn)槲覀冊(cè)谝粋€(gè)地方付出了,會(huì)在別的地方得到回報(bào).過(guò)于計(jì)較反而是對(duì)自己的束縛.    前國(guó)家足球總教練說(shuō):心態(tài)決定一切!世界上沒(méi)有卑微的工作,只有卑微的工作態(tài)度.平凡的工作崗位上只要用心,也是對(duì)能力的考驗(yàn).積極并勇于去承擔(dān)一些任務(wù),比去浪費(fèi)寶貴的時(shí)間去分析和抨擊別人,去指責(zé)和抱怨別人,相信你最終的快樂(lè)感要強(qiáng)很多.    二、堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí).學(xué)習(xí)會(huì)使人視野開(kāi)闊,不拘泥某個(gè)圈子或某件事情而走不出自己的心魔;學(xué)習(xí)會(huì)增強(qiáng)你解決問(wèn)題的能力,工作中某些剌手的問(wèn)題會(huì)因?yàn)槟憬鉀Q問(wèn)題能力的增強(qiáng)而變得輕松很多;學(xué)習(xí)會(huì)讓你與別人的觀點(diǎn)產(chǎn)生共鳴,有一種找到一種知音的快樂(lè)感;學(xué)習(xí)會(huì)使你業(yè)余生活不再空虛而變得充實(shí);學(xué)習(xí)會(huì)使你減少這個(gè)節(jié)奏快的年代帶給你的危機(jī)感;學(xué)習(xí)會(huì)使社會(huì)交往范圍擴(kuò)大,會(huì)使你緊跟成功者,讓你的人際交往游刃有余,增強(qiáng)你的成就感,同時(shí),也可以從別人的身上再次學(xué)習(xí),形成良性的互動(dòng).    學(xué)習(xí)不具有固定的模式,可以是看一本好書(shū)或看一篇好文章,拓展自己的思路;可以是聽(tīng)一次講座;可以是與朋友進(jìn)行相關(guān)話(huà)題的交談,因?yàn)椤叭诵?必有我?guī)煛?從別人的觀點(diǎn)里或許給自己一些啟示;可以是上“論壇”看別人的發(fā)帖及留言,觀點(diǎn)與觀點(diǎn)的碰撞告訴你這個(gè)世界是多元的,我們得懷著寬廣的心懷去接納所有這一切,這樣讓我們對(duì)人對(duì)事的態(tài)度更加地平和.    社會(huì)不斷地前進(jìn),我們得通過(guò)學(xué)習(xí)緊跟它的步伐,這樣才不會(huì)被時(shí)代所拋棄,才會(huì)輕松快樂(lè)地前行.

天山多浪水泥廠員工你個(gè)人為6s管理

在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上,我們會(huì)驚訝的發(fā)現(xiàn),能夠利用5S管理成功上位的多數(shù)是機(jī)械加工、制造、裝配等自動(dòng)化流水線比較強(qiáng)的企業(yè),然而對(duì)于水泥行業(yè)來(lái)說(shuō)推行5S管理比較困難,因?yàn)樗嗥髽I(yè)流動(dòng)性大,品種多,并且物品無(wú)規(guī)則形狀、粉塵所。

為了能夠在水泥企業(yè)成功推行5S管理,主要使用以下做法。

  (一)利用宣傳平臺(tái)、強(qiáng)勢(shì)展開(kāi)宣傳  在活動(dòng)中為了改變?nèi)耍覀儾捎昧藯l幅、LED電子宣傳、板報(bào)專(zhuān)欄、專(zhuān)題培訓(xùn)、知識(shí)競(jìng)賽等各種宣傳活動(dòng),使整個(gè)過(guò)程充滿(mǎn)激情,淡化了臟、勞累、報(bào)酬等制約因素,在思想認(rèn)識(shí)上結(jié)合本公司實(shí)際,對(duì)5S管理的內(nèi)涵進(jìn)行提升和拓展,提高思想認(rèn)識(shí),制定高的起點(diǎn)。

  (二)改變5S開(kāi)展順序  我們按照整理與清掃同步,整頓稍后,清潔收尾,素養(yǎng)伴隨整個(gè)活動(dòng)過(guò)程的順序開(kāi)展活動(dòng),在整理騰出空間的同時(shí)實(shí)施清掃,減少了不必要的停頓,實(shí)踐證明,效果良好。

  (三)重點(diǎn)治理跑冒滴漏,抓住源頭治理這條主線  跑冒滴漏帶來(lái)無(wú)功重復(fù)的清理工作,嚴(yán)重阻礙了員工積極性,為了改變此類(lèi)惡性循環(huán)現(xiàn)象,主要解決下料溜子冒灰、擋料槽密封不完整、除塵器取風(fēng)口不到位、皮帶彩鋼瓦密封不完整、大型風(fēng)機(jī)軸承漏油等現(xiàn)象和熟料庫(kù)頂、熟料庫(kù)底、篦冷機(jī)地坑、生料和水泥調(diào)配庫(kù)底、熟料大皮帶等漏料冒灰的重點(diǎn)區(qū)域。

  重點(diǎn)區(qū)域?qū)嵤┕ざ伍L(zhǎng)以上管理干部分片包干,各分廠段長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行重點(diǎn)區(qū)域(熟料庫(kù)頂、熟料庫(kù)底、熟料放散、篦冷機(jī)地坑、調(diào)配庫(kù)底、熟料大皮帶、磨機(jī)房、包裝、窯頭尾平臺(tái)地面等)分片包干制度,分片包干制度實(shí)施掛牌督查,定期與不定期檢查督促,對(duì)不作為工段長(zhǎng)以上干部約談、連帶處罰。

  發(fā)揮員工積極性、主動(dòng)性,集思廣益,用大家智慧治理跑冒滴漏源頭,收集現(xiàn)場(chǎng)治理合理化建議,并對(duì)所有建議討論跟蹤,促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)治理,提升企業(yè)形象。

  (四)目視化管理  開(kāi)展目視化管理,對(duì)管道顏色、流向,電機(jī)、風(fēng)機(jī)旋轉(zhuǎn)方向,電流表、電壓表、壓力表、流量表、溫度計(jì)、油量計(jì)界限范圍,閥門(mén)開(kāi)關(guān)等標(biāo)識(shí)。

  (五)定置定位  依據(jù)5S的基本原理,理清所有物資,讓員工學(xué)習(xí)、熟知所屬范圍內(nèi)的工具、設(shè)備、工藝方面的技術(shù)參數(shù)和維護(hù)保養(yǎng)知識(shí),確定所有設(shè)備、物資、材料、資料的固定放置位置,依管理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一標(biāo)識(shí),重點(diǎn)進(jìn)行辦公室、衛(wèi)生清掃設(shè)施、安全通道、各類(lèi)區(qū)域、工業(yè)管網(wǎng)、工器具、工具箱、檢驗(yàn)臺(tái)、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、庫(kù)房物品,具體操作由各部門(mén)安全環(huán)保督察員負(fù)責(zé)實(shí)施。

  (六)杜絕現(xiàn)場(chǎng)管理中的漏洞,實(shí)施看板管理  壓力容器(儲(chǔ)氣罐)、消防器材實(shí)施月度檢查表貼,準(zhǔn)確及時(shí)傳達(dá):配件是否齊全,數(shù)量是否足夠,質(zhì)量是否完好,檢查時(shí)間,檢查人等信息,縮短檢查時(shí)間,提高工作效率。

  (七)檢查,檢查,再檢查,確保落實(shí)  開(kāi)展定期和不定期,普通和專(zhuān)項(xiàng),常規(guī)和突擊相結(jié)合的現(xiàn)場(chǎng)檢查模式,對(duì)于查出的一般問(wèn)題,責(zé)任部門(mén)及時(shí)自行整改,重大問(wèn)題通過(guò)整改通知單的形式督促限期整改,做到有檢查、有整改、有記錄、有復(fù)查,使現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)現(xiàn)良性PDCA循環(huán),每次檢查下發(fā)一期《5S現(xiàn)場(chǎng)管理圖片集》,內(nèi)部通報(bào)。

  5S管理作為一種行之有效的先進(jìn)的管理方法,為很多企業(yè)做出了非常大的貢獻(xiàn)。

雖說(shuō)在水泥企業(yè)中推行比較困難,但有些水泥企業(yè)在初期出得了一些成效,但還是存在很多的問(wèn)題,需要堅(jiān)持不斷的實(shí)施5S管理,才能夠不斷的對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行改善。

資料來(lái)源華天謀企管網(wǎng)

水泥廠技能培訓(xùn)心得

你好,水泥行業(yè)的特殊工種有:吊車(chē)工、下料口捅料工、烘干機(jī)工、回轉(zhuǎn)窯、托輪工、熟料冷卻機(jī)工、熟料輸送工、修窯瓦工、煤磨工、水泥磨工、水泥磨選粉機(jī)工、水泥裝包工、水泥裝運(yùn)工、人力裝運(yùn)工、人力配料工、立窯卸料工、立窯成球工、原料磨工等二十幾個(gè)工種。

詳細(xì)請(qǐng)看:國(guó)家建筑材料工業(yè)局關(guān)于頒發(fā)試行建材工業(yè)提前退休工種范圍的通知〔86〕建材人勞字414號(hào) (1986年6月17日)還有問(wèn)題可繼續(xù)問(wèn)

公司慶典感想

一“歡樂(lè)的氣氛能感染人,激情的力量能感動(dòng)人”在匯成十周年慶典上見(jiàn)證了匯成員工的歡樂(lè)、激情與暢想。

我常常想在尋求一種團(tuán)隊(duì)建設(shè)的理想狀態(tài),今天在匯成十周年慶典上仿佛找到了答案,那就是:“激情、歡樂(lè)、感恩以及暢想。

”緣自所有員工自發(fā)的組織,自發(fā)的編排,自發(fā)的行動(dòng)最終落實(shí)到短短兩個(gè)小時(shí)的舞臺(tái)表現(xiàn)。

但是在其中濃縮了十年來(lái)老板從白手起家、徒手創(chuàng)業(yè)歷經(jīng)艱辛的發(fā)展歷程和心路歷程;濃縮了十余年來(lái)在公司兢兢業(yè)業(yè)、辛勤付出的員工心甘情愿、無(wú)怨無(wú)悔的奉獻(xiàn)與回報(bào);濃縮了在公司發(fā)展十周年際對(duì)既往業(yè)績(jī)的自豪和對(duì)未來(lái)創(chuàng)建百年基業(yè)的激情與暢想。

還記得主席臺(tái)邊的兩行標(biāo)語(yǔ):“匯天下之英才十年彈指磨一劍,成天下難成之事奠百年暢想之基業(yè)。

”我想這不僅是老板的宣言,也是匯成團(tuán)隊(duì)全體員工的夢(mèng)想。

在整個(gè)慶典的過(guò)程中掛在所有員工臉上的熱情,歡樂(lè)的笑容,源自?xún)?nèi)心的感懷感言都是這些的真實(shí)寫(xiě)照。

我相信有這樣的員工、有這樣的領(lǐng)導(dǎo)、有這樣的團(tuán)隊(duì)氛圍和企業(yè)的文化,沒(méi)有不發(fā)展的道理,沒(méi)有不成功的道理。

我尤其深信在這樣的氛圍的感召下,員工的付出都會(huì)是真心的、都會(huì)是快樂(lè)的。

回歸人力資源的觀點(diǎn):“人是企業(yè)最寶貴的財(cái)富”,馬云先生說(shuō):“阿里巴巴走到今天,團(tuán)隊(duì)是企業(yè)最大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

”相信匯成人一定能夠走遠(yuǎn),一定能夠邁走著穩(wěn)健的步伐不斷向前,因?yàn)樗麄冇羞@樣的領(lǐng)導(dǎo)、有這樣的員工、有這樣的團(tuán)隊(duì)。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)文化的形成都會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)者的烙印,匯成也不例外,我想,匯成的文化正如匯成的幾位領(lǐng)導(dǎo)者一樣:有健康的體魄、偉岸的身形但尤其重要的是寬廣的胸壞

真誠(chéng)的祝愿匯成真正成為東北松花江畔,白山黑水間冉冉升起的一顆璀璨的明星

二艾明公司十周年慶典感言匯總-------------------------------------------------------------------------------- 2008年第十一期 加入時(shí)間:2008-11-5 17:12:33 徐清松0 點(diǎn)擊:2252 隨著時(shí)間的推移,我們網(wǎng)點(diǎn)上的節(jié)目馬上就要開(kāi)始了,我的心情是多么的緊張多么的興奮啊

我們快步踏上了舞臺(tái),在心里暗暗地下定決心:一定要努力把這個(gè)節(jié)目表演好,爭(zhēng)取得獎(jiǎng),用我們優(yōu)異的成績(jī)來(lái)獻(xiàn)給公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事,來(lái)慶祝公司這個(gè)不尋常的生日。

—— 保潔部三片區(qū):胡永秀 戚總神采奕奕地走上舞臺(tái),為公司十周年慶典致辭,當(dāng)員工們推上生日蛋糕,戚總親手點(diǎn)燃生日蠟燭時(shí),我思緒萬(wàn)千:作為一個(gè)企業(yè)的掌舵人,對(duì)十周年的慶典,肯定有著更深刻的理解和體會(huì)。

回顧過(guò)往歷程,艾明從無(wú)到有,從小到大,每走一步無(wú)不牽掛著他的付出和操勞。

在逆境中求生存,在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展,經(jīng)歷了十年風(fēng)雨的磨練,才鑄就了今天的輝煌,其中的艱辛是不言而喻的。

在此,我為公司能夠擁有今天的豐碩成果和擁有如此卓越的領(lǐng)路人而感到驕傲和自豪。

——蘭橋尚舍網(wǎng)點(diǎn):何偉 在排練中,跳舞的經(jīng)常跳得腰酸背痛,但是還在不停地排練,任何人都沒(méi)有一聲怨言;打快板的姐妹們既要背臺(tái)詞,又要記動(dòng)作,有時(shí)連口都背干了,嗓音都練啞了,但是沒(méi)有一個(gè)員工打退堂鼓。

——科技孵化園網(wǎng)點(diǎn):何成秀 作為艾明的一員,看到公司能有今天的成就,感到無(wú)比的自豪和高興。

十年來(lái),艾明經(jīng)歷了多少風(fēng)風(fēng)雨雨、坎坎坷坷。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,才有了今天的艾明。

我由衷地希望公司能夠再接再厲把艾明做大做強(qiáng)

我為自己是艾明的員工感到無(wú)比驕傲。

——王府井電影城網(wǎng)點(diǎn):羅秀英 我和同事們觀看了公司組織的文藝演出,無(wú)不歡欣鼓舞,在工作中信心倍增、干勁十足。

我感謝公司給了我第二次的就業(yè)機(jī)會(huì)。

我要以實(shí)際行動(dòng)帶領(lǐng)我們網(wǎng)點(diǎn)的全體同仁把工作做好,并且做到人盡其才,為艾明公司做大做強(qiáng)盡心盡責(zé)。

——水漪裊銅網(wǎng)點(diǎn):廖子君在所有表演的節(jié)目中,我最喜歡的是《絕望中的希望》,這是今年

【第5句】:12汶川大地震中的一個(gè)真實(shí)的感人故事。

它深刻體現(xiàn)了艾明人在災(zāi)區(qū)群眾危難之時(shí)雪中送炭、舍己為人的高尚精神。

在我們的民族處于危機(jī)之時(shí),同胞們處于危難之際,艾明公司的領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間把救災(zāi)物質(zhì)送到最需要的人手中,這種點(diǎn)燃自己,照亮他人的精神令我感動(dòng)。

——鷺島國(guó)際社區(qū):周孟英 三公司十周年慶晚會(huì)感想——張德敏(2009-09-01 09:20:48)標(biāo)簽:雜談 光陰似箭,轉(zhuǎn)眼間,公司已經(jīng)走過(guò)10個(gè)春秋,在鄧總的英明領(lǐng)導(dǎo)下,在公司同僚的辛勤努力下,我們一步一個(gè)腳印地走了過(guò)來(lái),,公司從小到大,從弱到強(qiáng),不管是軟條件還是硬條件,都取得了巨大成就。

尤其讓我感動(dòng)的是“因信而生、止于至善”的理念始終貫徹并深入人心,這是屬于我們信達(dá)人的理念。

8月8,公司十周年慶,是公司大喜的日子,是擴(kuò)大影響,提高知名度的一個(gè)機(jī)會(huì),也是感恩回報(bào)關(guān)心支持我們公司發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo),朋友、客戶(hù)的一個(gè)機(jī)會(huì)。

對(duì)我們整個(gè)銷(xiāo)售部來(lái)說(shuō),顯得尤為重要,是體現(xiàn)我們的接待能力及業(yè)務(wù)水平的時(shí)候,也是我們大家交流感情的一個(gè)平臺(tái)。

在晚宴上大家觥籌交錯(cuò),交流信息、交流感情,我在公司有4年多了,也屬于公司的老員工了,公司的發(fā)展自己也出了一份微薄之力,自己開(kāi)心,再加上客戶(hù)、朋友的盛情難卻,我喝多了,但聽(tīng)到他們的一聲關(guān)心聲,小張你沒(méi)事吧,我扶你到邊上休息一會(huì)吧,出自?xún)?nèi)心的關(guān)心,我感動(dòng)了,晚上我酒沒(méi)有白喝多。

晚會(huì)進(jìn)行了大半我才清醒過(guò)來(lái),朋友們都不在同一個(gè)地方了,晚會(huì)的氣氛也進(jìn)入了高潮,晚會(huì)結(jié)束后,聽(tīng)到的感謝聲,“小張辛苦了,謝謝,”再一次感動(dòng)。

我要不斷提高自身素質(zhì),提高業(yè)務(wù)水平,以滿(mǎn)腔的熱情,扎實(shí)工作,作出不平凡的業(yè)績(jī)。

與公司一同迎接更加輝煌的明天

水泥化驗(yàn)室主要干工作什么

水泥企業(yè)典型安全事故案例一、篦冷機(jī)、預(yù)熱器塌料事故(一)

【第1句】:事故經(jīng)過(guò)2007年7月12日上午,某水泥公司因篦冷機(jī)破碎錘頭質(zhì)量不過(guò)關(guān),必須維修更換。

燒成車(chē)間按計(jì)劃要求停窯檢修,黃某與羅某進(jìn)行作業(yè),在檢修過(guò)程中,三次風(fēng)管發(fā)生突發(fā)瞬時(shí)塌料,整個(gè)篦冷機(jī)大量高溫粉塵外冒,黃某從檢修平臺(tái)跳下,羅某全身衣服著火跑出來(lái)滾倒在地,事故發(fā)生后,傷者立即送往醫(yī)院搶救。

黃某左腳跟粉碎性骨折,羅某燒傷面積達(dá)96%,傷勢(shì)過(guò)重,搶救無(wú)效死亡。

【第2句】:事故原因直接原因:篦冷機(jī)錘頭質(zhì)量不過(guò)關(guān),未到更換期限而破裂必須維修更換,以至于員工進(jìn)入篦冷機(jī)進(jìn)行檢修作業(yè)時(shí),燒成系統(tǒng)三次風(fēng)管突發(fā)性塌料沖進(jìn)篦冷機(jī)內(nèi)引起生產(chǎn)安全事故。

間接原因:(1)由于生產(chǎn)時(shí)間緊任務(wù)重,造成檢修時(shí)倉(cāng)促作業(yè),對(duì)檢修過(guò)程中的突發(fā)重大事故隱患沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí);缺乏系統(tǒng)嚴(yán)格的篦冷機(jī)檢修安全技術(shù)操作規(guī)程。

(2)相關(guān)崗位員工缺乏系統(tǒng)規(guī)范的安全技術(shù)操作培訓(xùn)。

(3)檢修現(xiàn)場(chǎng)的安全管理措施不到位。

主要原因:(1)公司在組織搶修時(shí),安全方面考慮不周到,監(jiān)管不到位,沒(méi)有全方位的考慮事故誘發(fā)因素,而造成員工高溫?zé)齻⑺?/p>

(2)作業(yè)人員安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄,思想麻痹大意,自我安全防護(hù)意識(shí)較差。

(3)安全防護(hù)設(shè)施和高溫防護(hù)用品不足,預(yù)見(jiàn)性不強(qiáng)。

(二)

【第1句】:事故經(jīng)過(guò)2009年4月6日13:10,某水泥廠因篦冷機(jī)頭部出現(xiàn)雪人事故,中控員葉某、童某被安排去捅雪人,此二人未按規(guī)

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